沈英娣
履職以來,我深深體會到:代表要敢于直言,真實地把群眾的困難、基層的問題端上來,真正當(dāng)好“人民的使者”。
我堅持走訪每一戶困難居民,走訪困難黨員,純老、獨(dú)居老人,困難家庭。對有現(xiàn)實需求的家庭,帶著協(xié)調(diào)解決問題的思路去走訪。對上班族,電話預(yù)約利用周末、晚上去走訪。對于群眾的問題、建議,不管事難事易、事大事小,真誠、快速地回應(yīng),真正做到群眾出“上聯(lián)”,代表來對“下聯(lián)”。
比如,梅泉別墅家庭飯店擾民問題、安順綠地大樹民問題、工地施工擾民、老洋房水表分戶等問題,我作為代表,不斷呼吁和尋求各方解決問題的方法,問題基本得到解決。
去年,我提交了《關(guān)于老公房加裝電梯的建議》,在安裝電梯的征詢比例等問題上給出了很好的建議。目前老公房加裝電梯的征詢比例已經(jīng)從90%下降到了80%,從很大程度上為加裝電梯降低了門坎,深受老百姓的歡迎。在小區(qū)加裝電梯的工作中,我發(fā)揮市人大代表的作用,積極協(xié)調(diào)各方。例如,在街道黨工委的大力支持下,新華街道老公房加裝電梯邁出了可喜的一步。
我還充分發(fā)揮社會資源在社區(qū)服務(wù)中的作用,依托居民區(qū)“凝聚力工程”學(xué)會工作站,挖掘整合社區(qū)單位、物業(yè)、社區(qū)民警、社區(qū)醫(yī)生、專業(yè)社工、群眾團(tuán)隊骨干、黨員骨干、志愿者等資源,成立了330人的服務(wù)團(tuán)隊,成為社區(qū)公益服務(wù)的主力軍。
針對居民區(qū)售后公房多且物業(yè)服務(wù)不到位的問題,我動員居民區(qū)中實力強(qiáng)的吳安物業(yè)公司為社區(qū)作貢獻(xiàn),還動員具有專業(yè)知識的退休黨員、志愿者,成立了“吳安應(yīng)急搶修隊” “梅安應(yīng)急搶修隊”兩支專業(yè)隊伍,彌補(bǔ)售后公房物業(yè)管理不足的問題。
針對社區(qū)老人多且生活孤單的狀況,我?guī)ьI(lǐng)班子成員,成立“時政二傳臺” “健康采風(fēng)臺” “心理慰藉隊” “老年睦鄰點(diǎn)” “康樂文化公益社”等團(tuán)隊,引導(dǎo)老人參與聯(lián)誼、娛樂健身活動。 (作者系市人大代表,長寧區(qū)新華路街道田渡居民區(qū)黨總支書記)