市場經濟條件同步成長的企業(yè)經濟管理分析

湯碧杰

摘 要：近些年來，我國經濟體制隨著改革的持續(xù)深化而不斷發(fā)展壯大。而我國社會主義市場經濟體制的持續(xù)完善和發(fā)展則有效提高了國內眾多企業(yè)的發(fā)展水平，而且其發(fā)展模式亦是百花齊放。在此背景之下，現(xiàn)代企業(yè)經濟管理同時也面臨著一定的風險，所以，國內企業(yè)必須要結合先階段社會經濟發(fā)展情況，采取有針對性的企業(yè)經濟管理方法來應對市場經濟的即時變化。如此一來，企業(yè)方可在激烈的市場競爭獲得優(yōu)勢，得到長足的發(fā)展。

關鍵詞：市場經濟 企業(yè) 經濟管理

社會主義市場經濟體制的完善和發(fā)展讓商品經濟得以蓬勃發(fā)展，這也對現(xiàn)階段企業(yè)的經濟管理提出了挑戰(zhàn)。畢竟，企業(yè)主要任務就是進行生產和經營，并以此來賺取利潤。而隨著市場經濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經濟管理職能亦由生產型管理漸漸變化為生產經營型管理。故此，企業(yè)的經濟管理方法必須要做出一定的調整， 而筆者此文就是針對此問題進行分析，在此基礎上提出幾點現(xiàn)階段我國企業(yè)經濟管理措施，希望能幫助提升企業(yè)資源的利用率、激發(fā)企業(yè)生產活力最終獲得高額利潤。

1現(xiàn)階段企業(yè)經濟管理的目標

一般而言，經濟宏觀調控即政府以維持國民經濟健康發(fā)展為目的而采取的有效經濟干預手段。而宏觀經濟目標實現(xiàn)與否也直接干系到經濟管理關鍵部分以及其具體的走向，更重要的是，它屬于衡量我國經濟開展優(yōu)劣的核心參考指標。由此可見，宏觀經濟調控在我國經濟建設與發(fā)展中意義非凡。

1.1經濟管理目標的變化

中國經濟發(fā)展情況隨其市場的發(fā)展和完善而不斷的變化，這也使得經濟管理的手段具體使用存在一定差異，究其根本，還是經濟管理目標隨著經濟發(fā)展而變化。一般而言，如果本國經濟發(fā)展太快，那么其潛藏風險也會隨著增大，在此情況之下就必須要借助有效經濟管理方法來對其進行調控，放緩經濟發(fā)展速度以降低風險。如果經濟疲軟，發(fā)展速度緩慢，那么經濟管理的關鍵就是要采取有效手段來推動經濟發(fā)展。故此，經濟管理并非一成不變，它是隨經濟發(fā)展的不同情況。而有一定的不同，這也是確保我國經濟健康發(fā)展的有效調控手段。

1.2經濟環(huán)境的變化

現(xiàn)階段，我國經濟市場正與國際市場漸漸融合，鑒于此，我們必須要確保經濟發(fā)展中的經濟建設的平衡性，之后再對經濟結構做進一步的優(yōu)化。這是確保我國經濟健康穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。悉數世界歷次經濟危機，我們不難發(fā)現(xiàn)：整體經濟發(fā)展失衡屬于歷次經濟危機中均存在的誘發(fā)因素之一。而如今的中國，人們的生活水平正在隨著經濟的發(fā)展而持續(xù)提高，此時亦是確保經濟發(fā)展平衡的關鍵階段，尤其是收支的平衡問題，一旦失衡，它必將嚴重沖擊我國的整體經濟結構，后果不堪設想。

2企業(yè)現(xiàn)階段財務風險具體體現(xiàn)

2.1企業(yè)籌資結構不合理

所謂的籌資風險即企業(yè)因其借入資金量的增大而讓其失去償債能力可能性的隨之加大。就只用過而言，很多企業(yè)基本不會研究資本市場相關理論，這也使得其籌措資金時會嚴重忽略資本結構以及財務風險問題，其結果就是企業(yè)籌資變得十分盲目、其資金結構中負債資金占比過重、企業(yè)財務負擔由此加重、其償付能力嚴與其負債嚴重不匹配。這也在一定程度上增加了企業(yè)的發(fā)生財務風險的可能性。而且有的企業(yè)對于擔保管理的忽視，也在一定程度上誘發(fā)了企業(yè)潛藏的財務風險。

2.2投資決策隨意性較大

企業(yè)因一些因素而致使投資回報比達不到預期而帶來的風險即是投資風險。為避免投資風險，企業(yè)一般均會對內部索要進行投資進行系統(tǒng)的分析，綜合諸多因素，再決定投資與否。如果投資項目的凈現(xiàn)金流量為正則可進行投資。但是很多企業(yè)往往為了達到外延式擴張而盲目投資，投資決策存在很大的隨意性，破產問題由此形成。這些均是投資決策者對于投資風險認識不足所致，其決策失誤以及盲目投資不可避免，如此一來，企業(yè)必將面臨巨大的投資損失。

2.3資金營運管理方法陳舊

所謂的資金營運風險即現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入時間上不一致而造成企業(yè)資金鏈斷裂，并且由資金鏈斷裂而出現(xiàn)的現(xiàn)金流量風險。就目前而言，我國企業(yè)流動資產不僅占據大量資金，而且還需花費巨額的保管存貨費用，這也在一定程度上提高了企業(yè)費用且削弱其經營利潤。部分企業(yè)為了進一步的增加產品銷量、擴大市場份額而采取賒銷來售賣產品，這進一步增加了企業(yè)的應收賬款。更重要的是，部分企業(yè)在采取賒銷手段時并沒有充分評估和了解客戶信用等級，這樣盲目的賒銷行為必然導致應收賬款失控，最終成為壞賬。

2.4收益分配時忽略資本結構問題

所謂的收益分配風險即企業(yè)因收益分配問題而對其生產經營活動產生的不良影響而滋生的風險。我國很多企業(yè)在收益分配時基本不會采取現(xiàn)金股利分配方式，這主要是為了資金積累和長期發(fā)展考慮。這些企業(yè)比較關注企業(yè)經營的利潤指標，股價基本不在他們的考慮之中，而國外則恰好相反。國際大量使用的是股利政策，我國則是以配股或者是送紅股來代替現(xiàn)金股，長此以往，必將助長證券讓市場上的投機行為，這嚴重敢要了投資者正確投資理念的形成。

3現(xiàn)階段企業(yè)經濟管理中存在的問題

3.1 經濟管理觀念落后

怎樣適應市場環(huán)境的變化是我國企業(yè)在經濟體制持續(xù)變化中必須要面對的問題。就目前而言，我國計劃經濟時期影響依然還在，很多企業(yè)管理層高層均是計劃經濟體制下培養(yǎng)出來的，很多人一直保有傳統(tǒng)企業(yè)經濟管理理念，而對于現(xiàn)代化企業(yè)管理管理模式理念基本沒有什么概念。他們的經濟管理理念相對來說是比較落后的，他們即便會發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和運營時的一些問題，但并不能從根源上解決這些問題。在這些企業(yè)高層的眼中，企業(yè)存在的價值就是不斷的創(chuàng)造經濟效益，獲得利潤。他們企業(yè)管理的核心也是財務、銷售以及采購等與經濟效益掛鉤的相關部門，對于后勤部門以及人力資源管理對于企業(yè)管理的重要性缺乏一定的認識。這樣的情況并非獨見于某一個企業(yè)，而是在國內很多企業(yè)普遍存在。譬如，現(xiàn)在很多企業(yè)轉型失敗，究其原因，大多是其高層管理人員管理層的觀念落后所致，企業(yè)沒有抓住適時轉型機會、不能順應新時期市場經濟發(fā)展需求而消亡。，這個問題是現(xiàn)階段很多企業(yè)長期發(fā)展時必須要解決的問題。

3.2 缺乏完善的企業(yè)管理制度

我國現(xiàn)在很多企業(yè)均組建了屬于自己的企業(yè)經濟管理制度，但是大多數企業(yè)在實踐中并沒有遵從企業(yè)自己組建的經濟管理制度運行。這也使得企業(yè)不能在具體經營中及時有效的解決所出現(xiàn)的各種問題，很多企業(yè)制定的經理管理制度淪為一紙空文。此外，很多企業(yè)現(xiàn)行的企業(yè)經濟管理制度并不完善，其中有很多的漏洞，而企業(yè)內部部分員工則在工作中利用漏洞投機取巧。其他員工工作的積極性因也因此大大下降，企業(yè)經濟效益進一步降低。在如今市場經濟蓬勃發(fā)展新形勢之下，很多分企業(yè)的經濟管理制度均存在一定的問題。譬如，我國恩多企業(yè)現(xiàn)在施行的經濟管理制度嚴重滯后于其企業(yè)的發(fā)展速度。就目前企業(yè)在市場經濟制度下企業(yè)的發(fā)展而言，很多的企業(yè)經濟管理制度與其發(fā)展嚴重不匹配，市場的進一步擴大有效提升了企業(yè)經濟效益和其科技創(chuàng)新能力，這也是企業(yè)經濟發(fā)展遠遠超出其制度發(fā)展的主要原因，這也是現(xiàn)階段使企業(yè)經濟管理制度轉型時的攔路虎。

3.3 經濟管理專業(yè)人員流失

眾所周知，企業(yè)經濟管理工作人員的專業(yè)素質的高低直接干系到企業(yè)經濟管理效果的優(yōu)劣。就目前而言，大部分企業(yè)中從事企業(yè)經濟管理的員工半數以上是半路出家，他們并非財務管理專業(yè)出身，而是由基層部門逐步晉升到管理層。這一部分人的管理經驗基本是源于其工作實踐。而其中有部分企業(yè)不招聘新人主要是為了留住企業(yè)內部的優(yōu)秀員工。這一些企業(yè)主要是考慮到優(yōu)秀人才的籠絡問題以及新員工對于企業(yè)價值理念的認同問題。但是這也使得一些企業(yè)的經濟管理層的管理人員專業(yè)素養(yǎng)水平存在較大差異，管理層內部存在一部分組織策劃能力低下以及專業(yè)管理方法嚴重欠缺的人員。這對于企業(yè)經濟管理百害而無一利。

3.4 企業(yè)欠缺對經濟管理管控

現(xiàn)階段，企業(yè)經濟管理問題隨著經濟的發(fā)展而逐漸暴露出來，就企業(yè)經濟管理的內部控制來說，主要是下面兩個問題：其一，企業(yè)戰(zhàn)略目標和企業(yè)具體發(fā)展情況嚴重不匹配，這也使得企業(yè)對于內部經濟管控淪落為形式化和空殼化。更重要的是其戰(zhàn)略目標對企業(yè)的實際生產發(fā)展根本不存指導作用，解決企業(yè)經營和管理中出現(xiàn)的問題更是無從談起；其二，企業(yè)管理協(xié)調管理的缺失。企業(yè)管理協(xié)調的缺失造成了企業(yè)內各管理部門步調失衡，管理效果因此而千差萬別。上述兩個問題均是企業(yè)內部經濟管理失控所致，這也是目前企業(yè)面經濟管理制度改革必須要解決的問題。畢竟，只有企業(yè)切實把握了企業(yè)管理工作，方可為企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新創(chuàng)造契機。

4加強現(xiàn)代企業(yè)經濟管理一些措施

4.1 在企業(yè)內組建科學化的管理制度

管理制度屬于企業(yè)全部管理工作落實的基礎，它是指導企業(yè)管理工作的有效手段。故此，企業(yè)經濟管理活動必須要以做好管理制度的制定為前提，與此同時還需隨著管理工作的不斷深入而對其做進一步的完善，具體來說，大概需要做好以下幾點。首先，制定科學系統(tǒng)的企業(yè)的管理制度。必須要在在企業(yè)管理制度的制定工作時，盡量做到員工意見的搜集和整理工作，上至企業(yè)高層管理者下至基層員工的意見均需要認真的分析。這不僅有利于確保管理制度的操作的實踐性性以及問題的針對性。與此同時，還需按照企業(yè)管理制度來及時調整企業(yè)的管理章程、管理文件以及各項管理措施和辦法，必須要把將管理制度牢牢的貫徹落實在公司每一項管理之中。其次，必須要增強制度責任落實力度。企業(yè)既然制定了嚴格的管理制度，那么必須要嚴格落實，不能讓制定的制度淪為一紙空文。通過完善對于管理部門工作人員的獎懲機制，增強其工作責任心，并通過強化責任落實力度，增強管理部門人員的工作責任感，進一步幫助管理制度的貫徹落實。

4.2 優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理

要想讓企業(yè)經濟管理進一步加強，那么必須要優(yōu)化其企業(yè)人力資源管理。因為這不僅可以有效提升企業(yè)內部工作人員的專業(yè)素質，而且還能企業(yè)組建科學的經濟管理系統(tǒng)保證充足的優(yōu)秀人才儲備。特別是市場經濟蓬勃發(fā)展的現(xiàn)在，衡量一個企業(yè)的競爭實力大小的標準即是這個企業(yè)能否對優(yōu)秀人才保持著足夠的吸引力。故此，必須要對企業(yè)人才進行優(yōu)化才能確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)必須要合理計劃和安排內部員工的培訓工作。企業(yè)需要按照每一個員工的具體工作情況以及工資安排來根據不同部門規(guī)劃和制定相應的培訓工作，這是有效提升內部員工綜合素質的關鍵手段。此外企業(yè)還需將其培訓和員工的獎懲機制有機結合，讓員工對企業(yè)組織的培訓引起足夠的重視。此外，企業(yè)必須要組建科學的人才戰(zhàn)略計劃以及員工激勵機制。制定科學的人才引進計劃，大量引進和培養(yǎng)優(yōu)秀人才進而組建企業(yè)自己的人才儲備庫；想辦法控制企業(yè)人才流動，減少人才流失。

4.3 優(yōu)化企業(yè)內管理組織機構

隨著市場經濟的進一步發(fā)展，其競爭也愈發(fā)激烈。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中找到生存的機會，除了要進一步完善其管理制度，讓它更科學和系統(tǒng)化。企業(yè)必須要進一步優(yōu)化其人力資源管理，另外，企業(yè)必須重視對企業(yè)管子組織機構的優(yōu)化，采取一定的方法來優(yōu)化管理組織機構。必須要想辦法在企業(yè)原本的管理組織機構之上，組建新的具備市場經濟特點的全新組織機構，盡可能的確保其適應市場經濟的需求和變化。只有這樣，企業(yè)才可在激烈的市場競爭中贏得生存的機會，獲得長足的發(fā)展，這一點至關重要。

結 語

總而言之，一個企業(yè)之所以喲啊進行經濟管理，其最終目標均是為了讓企業(yè)利益實現(xiàn)最大化。只有企業(yè)對其企業(yè)經濟管理有了足夠的重視，企業(yè)方可實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，這一點我們不能否認。所以，企業(yè)如果想要如今激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，贏得更好的生存以及發(fā)展條件，那么，他們就必須要對其經濟管理做進一步的完善，盡可能的讓企業(yè)的經濟管理與我國市場經濟發(fā)展步伐保持一致。

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