大數(shù)據時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新認識

韓麗

摘 要：隨著互聯(lián)網信息技術的日益成熟，毫無疑義加快了大數(shù)據時代的沸騰，當前企業(yè)實施改革創(chuàng)新是一種明智選擇。而在現(xiàn)代企業(yè)結構中，人力資源作為其中一項必不可少的組成內容，怎樣實施有效管理變得十分重要。在當今企業(yè)中，將大數(shù)據融入人力資源管理中已迫不及待，經由分析大數(shù)據，能夠清楚認識到人力資源管理所存在的各種問題，從而更加準確地對人力資源管理進行創(chuàng)新，為企業(yè)的前進保駕護航。

1.大數(shù)據時代企業(yè)人力資源管理的重要性分析

隨著科學技術的日趨強盛，企業(yè)發(fā)展更應高瞻遠矚，緊跟時代脈博。在企業(yè)人力資源管理中借助于大數(shù)據的卓越優(yōu)勢，能夠更好地強化開發(fā)、利用與管理好內部人才，可以有效調動公司內部職員的主動性，實現(xiàn)提高他們工作績效與素養(yǎng)，更可吸收更多德才兼?zhèn)涞捻敿壢瞬艦槠髽I(yè)服務，從而促使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，提升社會地位與名望，為企業(yè)造就不可多得的經濟收益。

2.大數(shù)據時代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

企業(yè)要想獲得持久穩(wěn)定的發(fā)展，與人力資源管理的好壞與否密切關聯(lián)。大多數(shù)企業(yè)在大數(shù)據時代的背景下，在人力資源管理上問題重重，未能及時得到有效解決，嚴重阻礙企業(yè)前進的動力。人力資源管理問題主要體現(xiàn)在管理理念傳統(tǒng)滯后，缺乏明確的戰(zhàn)略目標，人力資源管理規(guī)劃模糊不清，管理高素質人才廖廖無幾等情況。面對如此局面，導致人力資源管理缺乏目的性，難以把握市場環(huán)境的變化，尤如盲人騎在老虎上行走。除此之外，國內還有一些中小企業(yè)連人力資源部門的蹤影都找不著，更加談不上與大數(shù)據時代進行接軌，嚴重影響到企業(yè)的長久發(fā)展。

3.大數(shù)據時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

3.1創(chuàng)新管理理念

作為現(xiàn)代企業(yè)管理者，應當任重而道遠，及時轉變企業(yè)經營理念，保持頭腦清醒，一定要意識到大數(shù)據時代會給企業(yè)本身帶來的正能量作用，積極采取信息技術改造毫無價值的人力資源管理模式，在人力資源管理過程中融入大數(shù)據的卓越優(yōu)勢，將企業(yè)經營管理變得富于彈性，讓全部職員清楚大數(shù)據能給企業(yè)帶來更多的機遇與發(fā)展，為有效執(zhí)行創(chuàng)新管理策略造就更有利的條件，進而使企業(yè)在大數(shù)據時代背景下能夠打開一個新局面。

3.2創(chuàng)新管理機制

企業(yè)在融入大數(shù)據的基礎上，人力資源管理可以明智地將績效管理納入其中，可實現(xiàn)充分激發(fā)全體職員的創(chuàng)造力。其一，企業(yè)高管人員首先應當按照所有工作人員的性格特點、工作能力與技術水平等數(shù)據加以科學分析，然后通過分析的結果對職員的職位與工作任務進行合理的安排，讓全部職員都可以積極參與到人力資源管理當中去，充分發(fā)揮他們的自身價值。其二，企業(yè)管理者需掌控市場發(fā)展動向，勇于對人力資源的管理模式進行創(chuàng)新，利用大數(shù)據技術作為后盾，進行全面地了解與掌握目前市場的人員架構與薪資制度，并且創(chuàng)建合理的激勵制度，在進行對職員們激勵之時需要考慮物質與精神兩大方面。此外，還需要強化與異地企業(yè)之間的友誼合作，積極借助優(yōu)秀企業(yè)的管理經驗，取長補短，實現(xiàn)雙贏與共贏。

3.3重視人才與強化培訓

企業(yè)是否獲得持續(xù)性發(fā)展，與職員們的綜合素質息息相關。通常企業(yè)的招聘主要是通過接個人受簡歷與優(yōu)秀人才推薦此常用兩種。若是利用互聯(lián)網大數(shù)據，完全可采取極具優(yōu)勢的網絡渠道來查閱應聘者的綜合能力，清楚什么樣的人才是企業(yè)的頂梁柱，為卓越人才的利用提供有利條件。另外，需要不斷強化培訓基層職員，制定與企業(yè)發(fā)展相適應的培訓內容，堅持以人為本、以才求全的選才戰(zhàn)略目標。借助大數(shù)據進行采集與分析職員們的實踐知識與能力儲備情況，指向性地創(chuàng)建人性化的培訓體系，讓所有職員都可以學有所用， 這樣既能激發(fā)他們工作積極性的發(fā)揮，又能有效提升企業(yè)的整體發(fā)展水準。所以，企業(yè)要想實現(xiàn)利益最大化，應當處處為職員們著想，讓他們在工作中對企業(yè)產生歸屬感，最終實現(xiàn)他們的自身價值。

3.4重視企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略

在人力資源管理過程中，企業(yè)應當重視核心人才的培育，不斷健全人力資源規(guī)劃體系，需要以企業(yè)自身的實際狀況作為出發(fā)點，采取大數(shù)據進行權衡分析其投入與效益，實行發(fā)展戰(zhàn)略以最大利潤為導向目標，突出企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展特色。除此之外，還需要積極對外部環(huán)境因素加入考慮，做到與時俱進編制遠見的人力資源規(guī)劃，以有利于在市場發(fā)生變化之時作出適當?shù)恼{整，創(chuàng)建一支強悍卓越的人力資源管理隊伍，嚴格執(zhí)行企業(yè)監(jiān)督確保規(guī)劃如期實現(xiàn)，充實企業(yè)的內在實力與動力，在市場競爭中立于不敗之地，從而促使企業(yè)能夠持續(xù)健康的發(fā)展。

4.結束語

總而言之，企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據時代背景下，難免會受到自內外部環(huán)境的影響。所以，一定要對企業(yè)自身情況充分加以考慮，面對市場未來發(fā)展動向下，做到與時俱進，積極開拓創(chuàng)新型管理模式，保障人力資源管理工作如期地施展出每個人的才華，造就卓越的價值，為增強企業(yè)實力一路高歌，從而提升企業(yè)的經濟收益，為企業(yè)上市打下堅實的基礎。

參考文獻

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