基于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究

張來(lái)香

摘 要：自我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段后，企業(yè)成本控制便顯得愈發(fā)重要。企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中取得發(fā)展，必須要通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效的控制。企業(yè)作為我國(guó)能源領(lǐng)域中的重要行業(yè)，它與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有密切的聯(lián)系，所以管理會(huì)計(jì)也應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行發(fā)展與改革，以確保企業(yè)能夠穩(wěn)定健康發(fā)展。本文將系統(tǒng)分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢(shì)，并針對(duì)所存在的問(wèn)題提出針對(duì)性的解決策略以供參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè);成本控制

一、引言

近幾年，企業(yè)管理會(huì)計(jì)角色發(fā)生了巨大的改變。如今的管理會(huì)計(jì)主要內(nèi)容體現(xiàn)在四個(gè)方面：管理戰(zhàn)略成本，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo);執(zhí)行企業(yè)的績(jī)效管理與運(yùn)營(yíng)控制;計(jì)劃企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)成本活動(dòng);準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)表。這些管理會(huì)計(jì)內(nèi)容對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有著重要的意義，同時(shí)隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，管理會(huì)計(jì)的范圍也逐漸擴(kuò)大。雖然目前我國(guó)企業(yè)正在不斷完善管理會(huì)計(jì)工作的有效性，但是在對(duì)企業(yè)成本控制過(guò)程中仍然存在著些問(wèn)題亟待解決。各個(gè)企業(yè)雖然特點(diǎn)各不相同，但是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)主要是維持運(yùn)營(yíng)及安全方面，大部分企業(yè)高層管理者未能意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，進(jìn)而將管理會(huì)計(jì)置于末端地位。除此之外，目前因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)人才非常短缺，尤其是缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)成本控制產(chǎn)生負(fù)面影響。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)管理模式發(fā)生了巨大的改變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的要求。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制過(guò)程中逐漸體現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而讓企業(yè)能夠更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，保持穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

1.具有前瞻性，可以預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容具有很強(qiáng)的前瞻性，它能夠使用復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法來(lái)分析企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)。然后根據(jù)歷史數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)數(shù)據(jù)發(fā)展的狀態(tài)，進(jìn)而為企業(yè)今后的發(fā)展提供具有預(yù)測(cè)功能的數(shù)學(xué)模型，這些都能夠?yàn)槠髽I(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策提供強(qiáng)大的指導(dǎo)作用。通過(guò)將數(shù)據(jù)客觀的呈現(xiàn)，為企業(yè)成本控制提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，這樣的優(yōu)勢(shì)是顯而易見的。企業(yè)管理者通過(guò)數(shù)學(xué)指導(dǎo)模型不僅能夠提高決策的準(zhǔn)確性，合理降低企業(yè)成本，還可以對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)，有利于企業(yè)制定更加符合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.全面性，能夠針對(duì)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理策略

管理會(huì)計(jì)并非單純的管理工具，它能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)制定全面完善的理論政策略。企業(yè)財(cái)務(wù)部門在工作過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理也非常容易受到各種因素的影響而出現(xiàn)問(wèn)題。如財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)與修改、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄與簽字、財(cái)務(wù)資料的整理與存放等等，這就需要管理會(huì)計(jì)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)完善的指導(dǎo)，針對(duì)所存在的問(wèn)題設(shè)計(jì)完善的方案。企業(yè)管理會(huì)計(jì)還能夠分析各種企劃案，并將其進(jìn)行比較與評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的方案來(lái)實(shí)施，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)成本控制有著重要的意義。

3.整體性，能夠確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著較大的差別，它并非單純針對(duì)企業(yè)某個(gè)部門而制定的，而是基于企業(yè)所有部門的整體發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)在其中發(fā)揮著重要的作用，這也是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中最關(guān)鍵的優(yōu)點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)管理者而言，任何情況下都會(huì)將企業(yè)視為整體，它不會(huì)為了彌補(bǔ)一個(gè)部門而損失另一個(gè)部門的利益，而會(huì)兼顧整體發(fā)展。如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為財(cái)務(wù)部門提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息與資料一樣，管理會(huì)計(jì)則是會(huì)著眼于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，通過(guò)科學(xué)合理的管理方法促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)成本控制之間的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)是由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)逐漸發(fā)展而來(lái)的，但卻又不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，它更加適合現(xiàn)代企業(yè)的管理工作，不僅能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的細(xì)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)描述，還可以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益，進(jìn)而有效對(duì)成本進(jìn)行控制。管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的前瞻性，因此只適用于具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的管理人才，他們通過(guò)利用管理會(huì)計(jì)的策略與方法確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利開展，同時(shí)能夠敏銳地觀察到產(chǎn)生問(wèn)題的原因，進(jìn)而針對(duì)性地制定策略來(lái)對(duì)成本進(jìn)行控制。管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是針對(duì)企業(yè)成本控制而產(chǎn)生的特殊會(huì)計(jì)，現(xiàn)如今已經(jīng)發(fā)展逐漸成熟。對(duì)于企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)不僅可以分析企業(yè)發(fā)展歷史，還能夠通過(guò)分析結(jié)果對(duì)企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略部署發(fā)揮著借鑒作用。管理會(huì)計(jì)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的重武器，基本所有的成本控制與會(huì)計(jì)管理都有著密切的聯(lián)系，兩者是相互依存關(guān)系，即管理會(huì)計(jì)作用于成本控制，成本控制則服務(wù)于會(huì)計(jì)管理。會(huì)計(jì)管理工作的基礎(chǔ)在于成本控制，因此也是提高企業(yè)效益的重要手段。

四、企業(yè)成本控制中所存在的問(wèn)題

企業(yè)成本控制會(huì)受到多方面的影響，因此若想充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，首先需要對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析，進(jìn)而確保管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)效性。

1.成本預(yù)算問(wèn)題

企業(yè)成本控制過(guò)程中最主要的問(wèn)題在于成本預(yù)算，這也是影響企業(yè)成本控制效果的重要因素。部分企業(yè)未能科學(xué)合理對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，甚至還有部分管理者未能意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，進(jìn)而出現(xiàn)隨意應(yīng)付工作的現(xiàn)象，使得成本預(yù)算管理工作流于形式，未能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在成本預(yù)算制度管理方面，我國(guó)的企業(yè)仍然有著許多地方需要不斷完善與改進(jìn)，同時(shí)還需要提高管理人員的執(zhí)行力。我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)人員雖然能夠具備豐富的理論知識(shí)。但是缺乏完善的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而無(wú)法有效落實(shí)預(yù)算管理工作。

2.內(nèi)部控制效率低

企業(yè)若想保持健康穩(wěn)定的發(fā)展，內(nèi)部控制環(huán)境有著至關(guān)重要的作用。若沒(méi)有良好的內(nèi)部控制環(huán)境，那么必然不可能形成有效的內(nèi)部控制結(jié)果。企業(yè)各個(gè)部門之間聯(lián)系較為復(fù)雜，部分企業(yè)無(wú)法形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境，進(jìn)而會(huì)阻礙各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的推進(jìn)。除此之外，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作人員與監(jiān)督人員，未能意識(shí)到自身的責(zé)任，進(jìn)而無(wú)法有效監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的各項(xiàng)活動(dòng)，這些對(duì)于企業(yè)的成本控制會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。最后企業(yè)各部門未能形成完善的管理體系，使得企業(yè)在成本核算過(guò)程中無(wú)法明確核算主體，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)核算效率低下的問(wèn)題，這些必然會(huì)增加企業(yè)的管理難度。

3.人力資源成本問(wèn)題

人力資源是企業(yè)核心資源，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中有著重要的作用。但是我國(guó)企業(yè)的人力資源成本一直居高不下，人力資源成本核算未能形成完善的機(jī)制，人力資源成本分析不清晰及控制不足等一直是企業(yè)難以解決的問(wèn)題。若想保障企業(yè)健康發(fā)展，人力資源規(guī)劃非常重要。企業(yè)的人才選拔機(jī)制問(wèn)題會(huì)直接影響到在職員工的積極性與創(chuàng)造性，進(jìn)而無(wú)法發(fā)揮出人力資源應(yīng)有的作用，這些對(duì)企業(yè)成本控制都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。

五、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用策略

管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)成本控制而言，它能夠通過(guò)描述分析、預(yù)測(cè)分析及說(shuō)明分析來(lái)提高成本控制工作的有效性。因此需要采取科學(xué)合理的應(yīng)用策略，確保能夠充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用。

1.提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度

企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)首先需要高度重視管理會(huì)計(jì)工作，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念束縛，對(duì)當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)行產(chǎn)生最為直觀的認(rèn)知，進(jìn)而積極推進(jìn)各項(xiàng)改革措施。在管理會(huì)計(jì)工作運(yùn)行期間，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的研究，認(rèn)真分析影響管理會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)因素。為了解決企業(yè)發(fā)展瓶頸，提高企業(yè)成本控制效果，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的管控力度，在企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)部門的崗位進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)工作能夠有序進(jìn)行，進(jìn)而切實(shí)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2.提高企業(yè)信息化水平

在新時(shí)代下，企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)緊隨時(shí)代的步伐，通過(guò)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控技術(shù)與軟件相結(jié)合，以此來(lái)提高企業(yè)的基礎(chǔ)工作的效率。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，利用信息技術(shù)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)而不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式。其次企業(yè)信息化還能夠確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效性，在大數(shù)據(jù)的影響下，企業(yè)若想獲得更多的市場(chǎng)份額，那么管理會(huì)計(jì)必須利用信息技術(shù)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以對(duì)所生成的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，同時(shí)在內(nèi)部構(gòu)建完善的信息平臺(tái)，進(jìn)而確保對(duì)企業(yè)成本的有效控制。最后還需要積極構(gòu)建完善的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣不僅能夠減少企業(yè)管理成本，還能夠通過(guò)管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)。

3.完善考評(píng)機(jī)制，推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用必須要理清業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)及管理與服務(wù)之間的關(guān)系，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)工作，逐漸完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理。企業(yè)若想提高成本控制效果，應(yīng)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)核算工作，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷審批流程，統(tǒng)一報(bào)告數(shù)據(jù)的口徑，同時(shí)及時(shí)對(duì)各項(xiàng)同類同期數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析。其次需要展開預(yù)算工作，讓所有企業(yè)員工能夠做到心中有預(yù)算，對(duì)于業(yè)績(jī)考核指標(biāo)應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分解，落實(shí)到人，確保業(yè)務(wù)費(fèi)用與實(shí)際收益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。最后需要提高業(yè)務(wù)人員的門檻，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)工作人員的激情，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供活力與動(dòng)力。

4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作

企業(yè)管理制度化的重要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)監(jiān)督，財(cái)務(wù)監(jiān)督的各項(xiàng)條例應(yīng)將群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督與法律監(jiān)督等相結(jié)合。同時(shí)設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)行財(cái)務(wù)委派制與會(huì)計(jì)集中核算等對(duì)于企業(yè)成本控制有益的措施。其中財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制有利于對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而避免因利益關(guān)系而出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。財(cái)務(wù)監(jiān)督是降低企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的關(guān)鍵，因此需要高度重視財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，將財(cái)務(wù)委派與崗位輪換相結(jié)合，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作能夠更加制度化與常規(guī)化。其次需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督工作，這樣不僅有利于建設(shè)良好的內(nèi)部成本控制環(huán)境，還可以規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)督部門的作用，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作應(yīng)能做到實(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的問(wèn)題并加以解決，避免因財(cái)務(wù)問(wèn)題而對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。

5.全面提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

企業(yè)若想完善管理會(huì)計(jì)工作，那么必須要從人力資源角度出發(fā)，積極解決會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，不斷提高會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)。首先需要做好新老會(huì)計(jì)銜接工作，通過(guò)傳幫帶及各種培訓(xùn)，為財(cái)務(wù)部門不斷輸送新鮮的血液。其次需要組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，如在不同部門之間組織基礎(chǔ)工作互查工作，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)現(xiàn)差距并積極改進(jìn)。這樣不僅能夠讓會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生危機(jī)感，提高他們的工作責(zé)任意識(shí)，同時(shí)還有利于形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。最后需要對(duì)在職會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期崗位輪換，讓他們深入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行學(xué)習(xí)與實(shí)踐，只有這樣才能全面提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。當(dāng)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提升之后，成本控制的效果也會(huì)得到顯著提升。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)成本控制具有著重要的意義。因此需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究工作，認(rèn)真分析所存在的成本控制問(wèn)題，并通過(guò)科學(xué)合理的應(yīng)用策略來(lái)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉燕.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用[J].企業(yè)改革與管理，2016（19）：151-151.

[2]田倩，劉洪凱，胡仿迪.管理會(huì)計(jì)工具在制造業(yè)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究[J].齊齊哈爾工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2016（2）：82-85.

[3]楊海苗.淺析管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（18）：112-113.

[4]許靜.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究——以A公司為例[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2015（14）：162-165.

[5]鄭俊梅.管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用策略探討[J].中國(guó)管理信息化，2019（13）：10-11.