加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)成本核算研究

夏 冰

引言

目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，制造業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式成本管理受到巨大的市場(chǎng)沖擊，已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須重視成本核算管理，加強(qiáng)成本控制。制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本核算，能夠規(guī)范成本管理，消除粗放式成本核算中不合理、不科學(xué)的成本內(nèi)容，有效降低成本擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

一、當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)成本核算中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理對(duì)成本核算重視不足

制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要企業(yè)做到“開源節(jié)流”，對(duì)外重視擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)重視節(jié)約生產(chǎn)成本，同時(shí)，降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本能夠有效提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。然而，當(dāng)前大多數(shù)的制造業(yè)企業(yè)將自身實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重點(diǎn)過(guò)度放在開拓產(chǎn)品市場(chǎng)上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本核算重視不足，成本管理還是采用粗放式的管理模式，企業(yè)成本浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，阻礙了企業(yè)的生存和發(fā)展。由于企業(yè)對(duì)成本核算沒(méi)有足夠的重視，在制造業(yè)企業(yè)成本管理中還存在管理機(jī)制不完善，管理制度不健全的問(wèn)題。這些問(wèn)題造成了在制造業(yè)企業(yè)成本核算中，成本核算理念過(guò)于落后，方法過(guò)于簡(jiǎn)單，范圍過(guò)于狹窄，并且企業(yè)管理對(duì)成本核算的重視不足也導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員成本核算不規(guī)范，核算水平不高。

（二）成本核算理念和方法落后

在制造企業(yè)企業(yè)中，還有很大一部分企業(yè)采用粗放式管理模式，造成成本核算理念和方法落后，難以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。一方面，制造業(yè)企業(yè)成本核算理念落后，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，在企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行成本核算時(shí)，只是將成本項(xiàng)目做賬，而不去進(jìn)行成本管理。同時(shí)，還有一些制造企業(yè)成本信息滯后，不重視對(duì)同行業(yè)市場(chǎng)成本的調(diào)研，難以滿足現(xiàn)代成本管理思想的要求，阻礙了企業(yè)的生存和發(fā)展。另一方面，一部分制造業(yè)企業(yè)的成本核算方法過(guò)于簡(jiǎn)單，成本核算不能滿足成本管理要求。在制造業(yè)企業(yè)中，成本核算的方法包括品種法、分類法、分批法、分步法，其中最簡(jiǎn)單最基礎(chǔ)的就是品種法，以產(chǎn)品品種作為成本核算基礎(chǔ)，這種核算方法適用于大批量生產(chǎn)步驟單一的制造企業(yè)，不能具體核算產(chǎn)品生產(chǎn)各步驟成本。當(dāng)前大部分制造業(yè)企業(yè)都是用這種方法進(jìn)行核算，其中也包括很多小批量、產(chǎn)品生產(chǎn)步驟較多的企業(yè)。這種核算方式過(guò)于粗略，不能將產(chǎn)品生產(chǎn)的各步驟成本具體核算出來(lái)，難以從細(xì)化的成本方面進(jìn)行管理，做不到有效降低成本，同時(shí)也容易造成成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。

（三）企業(yè)成本核算范圍過(guò)于狹窄

在制造業(yè)企業(yè)中，成本核算的范圍往往只局限于產(chǎn)品生產(chǎn)制造的過(guò)程，忽略了對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)前的準(zhǔn)備和生產(chǎn)后的銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行核算，核算范圍過(guò)于狹窄，也使得成本管理職能發(fā)揮作用受到了限制。在傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)成本核算中，主要將成本核算分為了直接材料、直接人工以及制造費(fèi)用三個(gè)部分，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)要求的制造成本法中的存貨成本和銷貨成本沒(méi)有明確的核算。當(dāng)前的大部分的制造業(yè)企業(yè)成本核算內(nèi)容都是只重視著三部分內(nèi)容，將核算重點(diǎn)局限于產(chǎn)品制造的過(guò)程，成本核算的范圍只是在企業(yè)內(nèi)部的消耗環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)外部各方面的成本環(huán)境沒(méi)有考慮進(jìn)去，同時(shí)，由于成本核算理念的落后，成本核算還是注重對(duì)實(shí)物和資金成本進(jìn)行核算，這也造成企業(yè)成本核算管理不全面。制造成本法包括了生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用，生產(chǎn)成本都會(huì)被計(jì)入產(chǎn)品成本中，而期間費(fèi)用往往是大部分企業(yè)忽略計(jì)入成本的。因此，制造業(yè)企業(yè)成本核算范圍狹窄，只有擴(kuò)大核算范圍，將相關(guān)的期間費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，才能保證成本核算的精確度。

二、加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)成本核算的有效措施

（一）提高企業(yè)管理對(duì)成本核算的重視度，落實(shí)成本核算目標(biāo)

提高制造業(yè)企業(yè)管理對(duì)成本核算的重視程度，就需要建立完善的成本管理制度并創(chuàng)設(shè)專門的成本管理部門，明確成本管理責(zé)任，落實(shí)成本核算目標(biāo)。在企業(yè)中建立分層細(xì)化的成本責(zé)任中心，制定各層次成本核算目標(biāo)，按照目標(biāo)落實(shí)具體工作，為成本管理提供精確的核算數(shù)據(jù)。制造業(yè)企業(yè)建立責(zé)任成本制度，可以分為廠部、車間、班組三個(gè)層次的成本責(zé)任中心，將成本核算目標(biāo)具體到個(gè)責(zé)任成本中心，由總目標(biāo)細(xì)化為各個(gè)小目標(biāo)，明確各層次中的成本責(zé)任，將班組責(zé)任中心細(xì)化的成本核算上傳到車間責(zé)任中心進(jìn)行匯總整理，再由廠部責(zé)任中心對(duì)每個(gè)車間的成本核算內(nèi)容進(jìn)行整理，分析各層次成本核算目標(biāo)完成情況，同時(shí)根據(jù)目標(biāo)制定每個(gè)廠部、車間、班組的考核范圍，加強(qiáng)成本控制。

（二）轉(zhuǎn)變成本核算理念，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?/h3>

制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本核算，就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本核算理念，采用適合企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)的成本核算方法。一方面，企業(yè)要提高成本管理意識(shí)，加強(qiáng)成本核算的全面性。制造業(yè)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本核算理念，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能向管理會(huì)計(jì)職能發(fā)展，使成本核算不僅能提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還可以提高成本核算的精確性和全面性，為成本管理決策提供依據(jù)。另一方面，根據(jù)企業(yè)自身的產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)，選擇合適的成本核算方法。不同生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品，所需要運(yùn)用的成本核算方法也是不一樣的，制造業(yè)企業(yè)需要根據(jù)自身產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)成本核算方法進(jìn)行選擇，從而提高產(chǎn)品成本核算的精確度。因此，在企業(yè)成本核算中，成本核算人員就需要掌握不同的核算方法，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行不斷的調(diào)整，從而不斷提高成本核算水平。

（三）確定成本核算范圍

現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)定要求制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用制造成本法對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行核算。這是因?yàn)橹圃斐杀痉軌驅(qū)a(chǎn)品費(fèi)用分為生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用，各項(xiàng)與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用都有各自的歸屬，生產(chǎn)成本最終計(jì)入產(chǎn)品成本，期間費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益。這種成本核算方法能夠?qū)a(chǎn)品生產(chǎn)的成本信息全部包含在內(nèi)，保證了成本核算的精確性。在企業(yè)成本核算中，可以將產(chǎn)品生命周期作為成本核算的全過(guò)程，將產(chǎn)品生產(chǎn)前的各項(xiàng)費(fèi)用以及生產(chǎn)后的經(jīng)營(yíng)銷售階段的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，保證能夠?qū)Ξa(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都包含在內(nèi)。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，還要全面考慮各個(gè)方面的成本支出，例如人力資源成本、機(jī)械設(shè)備成本等方面的支出，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷加深成本核算的內(nèi)容，使企業(yè)的成本核算滲透到企業(yè)管理的各個(gè)層面。

總結(jié)

在制造業(yè)企業(yè)中，加強(qiáng)成本核算是當(dāng)前每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)引起重視的問(wèn)題。這是現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境下的基本要求。制造業(yè)企業(yè)通過(guò)提高對(duì)成本核算的重視程度，轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理思想，選擇適合企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)的成本核算方法，確定成本核算范圍，從而加強(qiáng)成本核算，能夠?yàn)槌杀竟芾硖峁┚_有效的成本信息，能夠讓企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)的成本控制，從而達(dá)到降低成本的目的，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自身成本優(yōu)勢(shì)，在同行業(yè)市場(chǎng)博弈中取得勝利，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。