淺析熱電廠施工進度控制要點及對策

陳靜 馬越

摘 要：現(xiàn)在我國人民生活水平還在不斷提高，社會的發(fā)展的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都越來越離不開電能，同時電能的需求總量在多年間也是有增無減，可以說人們對于電廠的建設(shè)也提出了新的要求?，F(xiàn)在我國的電能供應(yīng)仍然是以火力發(fā)電為主，所以熱電廠的建設(shè)一直以來都是我國電力事業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，但是在這個過程當(dāng)中，我們可以發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前的熱電廠施工過程當(dāng)中，進度控制工作當(dāng)中仍然存在一定的問題，需要我們對于問題進行具體分析，之后提出可行的對策。

關(guān)鍵詞：熱電廠；施工進度；進度控制

現(xiàn)在我國的熱電廠有了非常廣泛的應(yīng)用范圍，同時也和人們的生活建立了密切的關(guān)聯(lián)。其不僅僅可以給人們的生活提供熱能，同時也可以做到供電，但是其建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系到其使用效果，而施工進度也可以決定其是否可以及時投入使用，所以進度控制工作的重要性就逐漸顯示出來，如果進度控制工作可以得到順利開展，就會讓工程進度受到影響，所以這就要求施工過程當(dāng)中，對于施工質(zhì)量和進度全都進行有效控制。

1 熱電廠施工進度管理工作中的缺陷

1.1 認(rèn)識力度的不足

現(xiàn)在很多施工團隊當(dāng)中，都普遍存在著為了工程進度而不顧工程質(zhì)量的問題。這個問題從招投標(biāo)環(huán)節(jié)就已經(jīng)顯現(xiàn)出來，很多施工企業(yè)為了自己可以順利中標(biāo)，經(jīng)常將計劃書做得很完善，但是在中標(biāo)后、施工當(dāng)中，就會疏于管理，這種情況非常常見。在管理工作當(dāng)中經(jīng)常會出現(xiàn)時間不夠、以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的手段來開展施工，保證工程可以在規(guī)定期限當(dāng)中完成。這樣一來難免會造成資源上的浪費，同時也會影響工程的質(zhì)量，一方面給熱電廠的運行和發(fā)展帶來不便，同時也會給周邊地區(qū)造成很大的安全隱患。所以不難看出，要從認(rèn)識上提高對于進度管理的重視程度，做到工程基礎(chǔ)的牢靠才能保證工程質(zhì)量。

1.2 進度管理方法上的缺陷

現(xiàn)在工程管理工作當(dāng)中，進度管理已經(jīng)在不斷表現(xiàn)出重要性來，但是如果認(rèn)識力度不足、管理手段不當(dāng)?shù)脑?，就會大大影響工程質(zhì)量?，F(xiàn)在很多施工管理人員對于工程進度控制的重要性已經(jīng)有所認(rèn)識，但是管理手段單一，質(zhì)量控制理念也沒有深入人心，所以在施工當(dāng)中也會讓工程質(zhì)量受到很大的影響?，F(xiàn)在的施工過程當(dāng)中，很多施工團隊的進度管理方式僅僅是結(jié)合自身的經(jīng)驗來開展管理工作，并不會結(jié)合工程開展的實際情況來有所調(diào)整，這樣一來就會出現(xiàn)很多難以預(yù)料的情況。所以這就要求我們在管理工作當(dāng)中不能僅僅依賴于自身的經(jīng)驗，在遇到問題后要采取科學(xué)的手段來進行分析和解決。

1.3 對于進度的掌握力度不足

如果想順利開展進度管理工作，就要對于進度信息有一個詳細(xì)的掌握，在管理工作當(dāng)中，將進度信息作為依據(jù)這樣才能保證施工的順利開展。但是反之，如果信息記錄不夠詳細(xì)，多數(shù)據(jù)參數(shù)沒有經(jīng)過系統(tǒng)測算，這樣一來，就會在一定程度上影響工程的開展。為了方便使用，熱電廠大多位于人口稠密的地區(qū)，所以如果一旦出現(xiàn)了施工當(dāng)中的風(fēng)險，就會極大地危害周邊居民的安全，同時從另一方面來看，如有果沒有詳盡的數(shù)據(jù)作為依托，后續(xù)的維護工作都也是無從開展。

2 熱電廠施工進度控制方法

2.1 提高進度管理力度

前文分析當(dāng)中我們已經(jīng)知道了熱電廠施工當(dāng)中進度管理工作的重要性，其在施工管理工作當(dāng)中地位重要，是工程可以順利完工的基礎(chǔ)。在具體施工中，相關(guān)工作人員要準(zhǔn)確了解工程進度，并做好詳細(xì)的記錄，以掌握整個施工項目的進行情況。試想，施工過程中如果沒有對施工進度進行有效地控制，那么建設(shè)流程將會發(fā)生混亂。工程實施之前，施工人員要制定一份合理的進度計劃書，并按照計劃書準(zhǔn)確執(zhí)行施工任務(wù)。這里有一個前提，那就是這份計劃書絕不是空口說白話，一份走走樣子的計劃書而已，施工人員務(wù)必按照規(guī)定好的時間進行工程建設(shè)。施工人員能否合理安排時間對于項目進度來說是很重要的一點，時間掌控力強，對工程進度把握準(zhǔn)確，既節(jié)省了施工成本，也能夠讓施工對象保質(zhì)保量的完成。施工管理層要將這一內(nèi)容加強管理，杜絕因為時間安排不合理而造成的工程損失。

2.2 制定科學(xué)的進度管理方法

工程進度的監(jiān)管是施工中應(yīng)重點注意的問題，管理人員以及施工人員要加強對施工進度控制的理解，這樣才不會在管理上有所紕漏，引起施工建設(shè)的不良效果。在對施工進度控制定義充分了解的同時，還要注重進度管理的科學(xué)性，盲目的管理只會讓工程大亂套。科學(xué)性的管理，要求進度控制手法多元化，富有先進性，這樣會給工程建設(shè)帶來意想不到的效果。科學(xué)性還體現(xiàn)在施工人員在工作中，對于環(huán)境動態(tài)有科學(xué)性的感知，在最初制定進度計劃書的時候，將后期建設(shè)當(dāng)中會出現(xiàn)的天氣情況也進行預(yù)算，然后對工程進度有所調(diào)節(jié)。

2.3 對進度控制產(chǎn)生的信息及時管理

熱電廠建設(shè)過程中，對于進度控制產(chǎn)生的信息要及時處理，并進行整理，這些信息能夠在后續(xù)的建設(shè)中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。完善的信息記錄，在為熱電廠的建設(shè)提供準(zhǔn)確的理論依據(jù)的同時，也提供了一份安全的保障。要知道，這里的每一個數(shù)據(jù)都不容有錯，一星半點的誤差，都會使熱電廠未來的運轉(zhuǎn)發(fā)生意外，造成錢財上的損失還好說，由于熱電廠需要建立在人群密集的地方，如果發(fā)生意外，將會使附近的居民全部受到影響，甚至危及到生命安全。所以，在熱電廠工程建設(shè)中務(wù)必將進度信息管理好，給未來的使用對象一個安全可靠的施工體系。

2.4 施工人員定期普及相關(guān)知識

熱電廠施工建設(shè)是一項較為科學(xué)的工程，施工人員要在掌握一定基礎(chǔ)知識的前提上展開施工。但是現(xiàn)在的施工人員普遍知識儲備量不多，如果直接進行建設(shè)工作就會使工程的質(zhì)量下降，為今后的使用帶來了風(fēng)險。同時，沒有豐富的相關(guān)知識積累，對工程進度的控制也無法準(zhǔn)確進行。所以，管理層要定期組織培訓(xùn)活動，將施工人員組織起來，全面講解熱電廠建設(shè)以及進度控制方面的知識，保證建設(shè)的準(zhǔn)確無誤。

3 總結(jié)

經(jīng)過前文分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在隨著我國人民生活水平不斷提高，熱電廠的應(yīng)用越來越廣泛，其也在人們的生活和工作當(dāng)中發(fā)揮著越來越重要的作用。但是在這個過程當(dāng)中，我們也要不斷提高進度控制水平，這樣才能讓工程的質(zhì)量和進度都可以得到保證，如期投入應(yīng)用。但是現(xiàn)在我國的熱電廠施工當(dāng)中仍然存在著一定的問題，需要我們重視起來，本文結(jié)合這些問題總結(jié)了一些可行的對策，希望可以給相關(guān)工作的開展提供一些參考。

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