淺析新形勢下高等院校的財務管理

劉春瑾

摘 要：當前，在教育體制改革的深入推廣下，我國高等院校的財務管理工作發(fā)生了極大的變化。高校財務管理工作的質(zhì)量將會直接影響到高校事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在新形勢下，高等院校的財務管理工作面臨著一定的挑戰(zhàn)，這就需要相關人員認真分析財務管理過程中存在的問題，并采取相應的對策來加以解決。本文首先分析了新形勢下高等院校管理工作中存在的問題，并針對這些問題提出了有效策略，旨在不斷提高高等院校財務管理工作的質(zhì)量。

關鍵詞：新形勢;高等院校;財務管理

一、新形勢下高等院校財務管理工作中存在的問題

（一）內(nèi)控制度不健全

高等院校的主要資金來源是國家的財政撥款，當然還有一部分是科研收入與社會捐助等。即使每一高校都有自身適合的內(nèi)控制度，但是卻未能嚴格按照相關要求及規(guī)定執(zhí)行財務管理工作，只有建立完善的內(nèi)控制度才是對高校財產(chǎn)物資合理運用的最大保障。高等院校的財務管理制度存在的問題主要表現(xiàn)在兩個方面，一是內(nèi)控制度不健全，缺乏嚴格的資金投資及支出監(jiān)督力度，很大程度上造成高校出現(xiàn)嚴重經(jīng)濟損失。而是不具有較大的內(nèi)部控制覆蓋率，很多高等院校只是簡單的對財政撥款資金內(nèi)部控制工作給予高度重視，卻忽視了預算外的資金控制工作。并且一些高校在資產(chǎn)管理上對實驗器材、教學設備以及辦公用品等的消耗品的采購比較分散，并且?guī)齑婀芾硪膊粐栏?。對這些財產(chǎn)的管理沒有教學針對性的統(tǒng)籌分配。此外，高校在教育經(jīng)費管理及使用過程中存在收支不實、私自挪用等多種問題，嚴重影響了高校資金利用。

（二）財務預算不合理

在高等院校財管工作中，財務預算是其中不可或缺的重要內(nèi)容，高校運營中資金收支都需要相關部門進行嚴格執(zhí)行，但是實際工作中很多高校卻沒有真正做到這一點，預算與支出差距很大是時有發(fā)生的。預算部門不合理的預算方案，是由于有關人員沒有對其進行科學的預算以及對相關資料的分析，有些高等院校相關工作人員不具有成本效益理念，造成高校預算不合理、不準確的問題出現(xiàn)，預算實用性較低且內(nèi)容缺乏全面性。只有對資金進行合理預算，確保資金的使用都會對高校產(chǎn)生一定的益處，也能有些保障財務管理工作的嚴肅性與穩(wěn)定性。

（三）財務會計基礎工作比較弱

當前在高等院校可控資源及辦學規(guī)模均不斷擴大中，涉及了越來越多的經(jīng)濟活動，且經(jīng)濟活動內(nèi)容日趨豐富，當然財務風險也隨之而來，所以財務管理中的錯誤分析與采取決策的重要性就日漸突出。但是因為高等院校財會制度有了一定財務分析，卻因為未能進行高校經(jīng)濟下鍋及發(fā)展速度等多種因素的綜合性考慮，財務分析指標不完整對數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系不重視，并缺乏一定財務管理禁言分析數(shù)據(jù)，使得在實際管理中無法評價高校財務活動，對高校的財務管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。

二、新形勢下提高高等院校財務管理的有效策略

（一）建立完善的內(nèi)控制度

在高等院校的財務管理中，建立和完善內(nèi)控制度，不斷加強財務監(jiān)督的管理力度，是確保高校資產(chǎn)必須要開展的工作。要想讓高校的財產(chǎn)安全得到有力保障，應嚴格按照我國相關財務管理制度與法律法規(guī)，與高等院校具體情況給予充分結(jié)合，建立針對性較強的完善合理的財管內(nèi)控制度，對高校教學資源的采購等方面的管理上要有規(guī)范的操作程序與章程。內(nèi)控的主要工作要以預防控制為主，注重財務活動的事前預防與事后控制的工作，以提高財務管理工作的效率。除此之外，對于會計的核算基礎工作，要多財務業(yè)務收支活動周期性給予嚴格檢查與控制，促進財管崗位責任控制力度的增強，通過對效益審計、離任審計及常規(guī)審計等機制的充分利用來不斷提高財務管理內(nèi)部控制的監(jiān)督力度。

（二）合理編制預算

在高等院校中，預算管理貫穿了高校預算的編制與執(zhí)行的所有環(huán)節(jié)，也是確保高校各種財務活動順利開展的重要基礎。高校財務管理中的預算工作應堅持以學校的穩(wěn)定發(fā)展為重要指導方針，將財務預算與學校的發(fā)展有機結(jié)合，對與時間比較長的預算要進行科學合理的編制，完善各項工作的每個細節(jié)，并做好高校年度預算的編制工作。從學校全局出發(fā)在編制中對學校發(fā)展及建設給予全面考慮，并重視院校財產(chǎn)情況。充分結(jié)合會計核算、預算執(zhí)行與編制，構建完整的分析、評價制度，促進資金使用率的顯著提升。

（三）加強會計基礎工作

要想增強高等院校財務管理工作的有效性，樹立先進的財務管理理念非常重要。太理念需符合市場經(jīng)濟的發(fā)展變化規(guī)律要求，讓財務會計人員對成本與效益、風險與收益以及投入與產(chǎn)出的關系做到充分的理解與應用。并在高等院校資金的使用上要遵循時間、風險與成本等市場價值體系，建立完善的財務運行機制，確保資金的合理循環(huán)使用。

結(jié)語

綜上所述，在教育深入改革的新形勢下，做好高等院校的財務管理工作，是確保高等院校健康有序發(fā)展的重要前提。因此，高等院校應注重財務管理水平的不斷提高，以建立完善的財務管理內(nèi)部控制制度，科學合理的編制預算，加強會計基礎工作的力度，最大程度的合理分配高校的資源與資金，不斷創(chuàng)新發(fā)展，與時俱進，才能與高效發(fā)展新形勢相適應。在高校資金得到充分利用的同時，讓高等院校穩(wěn)定、高效的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 趙聰敏.高校財務管理中績效工資應用的影響與對策[J].才智，2018（19）：238.

[2] 高珊珊.試析高等學校財務管理的主要問題及解決措施[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（06）：292+294.

[3] 駱忠平.我國高校財務管理改革與創(chuàng)新的思考[J].市場論壇，2017（09）：71-72+80.

[4] 盧婷婷.新時期高等院校財務管理面臨的問題與解決途徑[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017（07）：191.

[5] 夏成娟.新形勢下如何完善高等學校財務管理與內(nèi)部控制制度[J].財會學習，2017（03）：77.