試述土木工程施工管理問題探討

葉世康

（晉江市住房和城鄉(xiāng)建設局，福建 晉江 362200）

為了全面提升土木工程施工質量，需要充分重視施工管理工作，優(yōu)化施工管理工作，實際解決在施工時存在的問題。創(chuàng)新施工管理模式，規(guī)范施工操作流程、監(jiān)督管理每個施工環(huán)節(jié)，有效的提升土木工程施工管理質量，推動土木工程建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

1 分析施工管理工作對土木工程施工項目具備的意義

土木工程施工項目具備了一定復雜性，實施施工管理工作，可以很好解決在土木工程施工過程中存在的問題，有利于土木工程行業(yè)可以健康發(fā)展。施工管理對土木工程施工項目具備的意義，主要分為幾方面：首先，全面提升施工管理團隊的專業(yè)素養(yǎng)，管理人員需要全面掌握施工流程，嚴格的落實施工管理操作流程，有效的保障施工質量，節(jié)約施工成本。其次，施工管理工作可以實際解決在土木工程中存在的難點和重點。在開展施工前，需要管理人員做好市場調研工作，優(yōu)化土木工程施工方案，根據施工實際情況，制定完善的土木工程施工方案。同時需要管理人員全面的檢測施工材料，加大核查施工技術工作力度，能夠及時發(fā)現土木工程施工時，存在的難點和重點問題，并根據施工時的實際情況，制定完善的施工解決措施，確保施工方案順利進行。同時，有效的控制施工質量以及施工進度，通過施工單位加強員工培訓工作，可以全面的提升施工質量。此外，通過做好施工管理工作，可以嚴格控制土木工程施工投資問題，全面了解招標時存在的一些不確定因素，分析存在的問題，有利于很好的控制工程投資[1]。

2 分析當前土木工程施工時施工管理出現的不足情況

2.1 沒有構建完善的施工監(jiān)督管理機制

在開展土木工程施工時，個別施工企業(yè)未設立監(jiān)督管理職位或者施工監(jiān)督管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)有待提高，缺乏豐富的管理經驗，在監(jiān)督管理過程中沒有清楚意識到施工法律法規(guī)的重要性。當前個別施工企業(yè)還沒有意識到監(jiān)督管理工作對于土木工程施工的重要性，沒有科學配置專業(yè)的監(jiān)督管理人員，不能充分發(fā)揮出施工監(jiān)督管理工作具備的作用，直接影響了土木工程整體施工質量。

2.2 沒有很好的掌握土木工程施工進度

沒有嚴格的控制土木工程施工進度，作為當前土木工程施工管理中有待解決的很重要一個問題。由于土木工程施工存在著很大的難度性，直接影響了施工進度。土木工程施工項目周期性比較長，具備了很大的工作量，如果施工工期比較短，工作量大，可能在施工時會存在一些問題，不能很好的控制施工質量，也可能出現延誤施工工期情況。如果沒有很好設置施工進度，同時對施工整體驗收工作造成一定影響，不僅增加施工成本，可能還造成人員和物力出現資源浪費情況[2]。

2.3 土木工程施工影響周圍的施工環(huán)境

在開展土木工程施工過程中，可能會對周圍的施工環(huán)境造成很大影響，例如在施工時會存在廢棄物、強光、噪聲以及粉塵情況，直接對周圍的施工環(huán)境造成不同程度影響，會對周圍的居民造成生活中很多不便情況。在開展土木工程項目時，會對居民的心理以及生理造成不同程度負擔，甚至會引起居民 情緒躁動。自然環(huán)境也對施工造成一定影響，例如溫度變化、風力大小，暴雨暴雪天氣等都影響了土木工程施工質量和進度。很多施工企業(yè)沒有充分認知環(huán)境對土木工程造成的影響，沒有進行合理的、科學的研究和規(guī)劃，導致施工時由于施工環(huán)境出現了很多不必要的問題，需要施工企業(yè)充分重視環(huán)境問題，避免對施工質量造成影響[3]。

3 土木工程施工管理問題相關解決措施

3.1 構建完善的土木工程施工監(jiān)督管理機制

逐漸完善土木工程施工監(jiān)督管理機制，構建完善的施工監(jiān)督管理制度，嚴格的落實監(jiān)理工作。確保施工企業(yè)和監(jiān)理人員的質檢部區(qū)分開來，同時做好配合以及溝通交流工作，有效的保障了土木工程施工質量。在開展土木工程施工過程中，需要逐漸規(guī)范施工人員操作行為，嚴格的把控施工原材料，避免質量不符合國家制定標準的施工材料進入施工現場。管理人員需要不定期的進行抽查和檢查土木工程每個施工環(huán)節(jié)，加強規(guī)范施工管理工作，從而保障施工項目可以順利開展。

3.2 合理監(jiān)理土木工程施工進度

施工企業(yè)需要根據施工具體情況，全面分析施工時存在的潛在因素，例如，預留部分施工實踐、特殊天氣等情況，制定完善的施工管理方案，有效的控制施工進度。將土木工程施工進度控制在合理的范圍內，制定完善的施工進度規(guī)劃工作，從而做到按時交工。在施工前需要制定科學的施工進度工作，嚴格的控制施工進度。針對在施工時可能存在的問題，應進行全面的分析和預測，制定科學的施工進度，有效的保障施工質量以及避免出現工期延誤情況，提高投資商的收益[4]。

3.3 制定科學完善的土木工程施工管理制度

在開展土木工程施工過程中，需要制定完善的科學的施工管理制度，設計人員需要根據施工情況，制定完善的設計規(guī)劃工作。應確保施工管理工作以及工程管理區(qū)域安排工作具備科學性以及有效性，科學分配施工管理人員，制定完善的施工管理制度，可以有效的保障土木工程施工質量。在日常施工管理過程中，施工管理人員及時發(fā)展施工時存在的問題，全面分析原因，做好調整工作，同時需要管理人員總結工作經驗，不斷優(yōu)化施工管理工作。此外，在開展施工管理工作時，需要管理人員嚴格的控制施工環(huán)境工作。全面檢查和清理施工現場，確保施工可以安全的進行，同時應做好施工防護相關措施，有效降低施工時產生的噪音情況，避免浮沉四處進行飄散，管理人員需要嚴格的控制施工環(huán)境，應避免出現擾民情況[5]。

3.4 加強管理施工材料

土木工程施工時，充分重視施工材料管理工作，管理人員需要制定完善的采購施工材料環(huán)節(jié)，采購人員應具備很好的專業(yè)素養(yǎng)，從而保障施工材料整體質量。在完成采購施工材料工作、施工材料進入施工現場以后，需要做好檢驗工作，針對不符合質量的材料，應及時進行更換。做好材料分類存儲工作以及防潮措施，避免出現資源浪費情況。此外，需要提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)。為了全面提升土木工程的施工質量，加強施工管理人員專業(yè)素養(yǎng)，保障施工質量以及工作效率。施工企業(yè)應定期開展員工培訓工作，從而全面提高工作人員專業(yè)素養(yǎng)，明確自身職責，提高責任心，有效的保障整體施工質量[6]。

4 結束語

綜上所述，在開展土木工程施工項目時，需要加強施工管理工作。根據施工實際情況，制定完善的解決措施，優(yōu)化和創(chuàng)新施工管理模式，加強施工管理工作力度，從而促進土木工程行業(yè)健康發(fā)展。