這個(gè)班長(zhǎng)真“霸氣”

○ 文／曹金龍 劉 偉

面對(duì)榮譽(yù)，王強(qiáng)沉穩(wěn)低調(diào)。面對(duì)工作，他22年無(wú)私奉獻(xiàn)，連年帶出優(yōu)秀班組。

● 操作，王強(qiáng)一絲不茍?！窆﹫D/滄州煉化

“我們的班組口號(hào)是永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一！各項(xiàng)指標(biāo)要?jiǎng)?chuàng)一流！”

在中國(guó)石化滄州煉化煉油一部有這樣一位“霸氣”班長(zhǎng)——他大膽亮出班組目標(biāo)，氣勢(shì)如虹地將公司“黨員示范班組”“工人先鋒號(hào)”“紅旗班組”“技能型優(yōu)秀班組”“精神文明示范班組”等各項(xiàng)班組榮譽(yù)盡收囊中，班組綜合考評(píng)連年居作業(yè)部各班之首。

他就是全國(guó)勞動(dòng)模范、煉油一部運(yùn)行三班班長(zhǎng)王強(qiáng)。

剛?cè)嵯酀?jì)帶出凝聚力

王強(qiáng)一米八的大個(gè)兒，身材魁梧，高大的身形與他“霸氣”外露的口號(hào)十分相符。但在工作中，王強(qiáng)其實(shí)很低調(diào)，高大的外表下面有著細(xì)膩的性格。

運(yùn)行三班班組二十多號(hào)人，如何才能擰成一股繩？王強(qiáng)覺(jué)得要靠完善制度，大家照章辦事。他的班組管理是自主管理的典范，宛若一個(gè)微縮版的作業(yè)部管理。在作業(yè)部相關(guān)管理制度大框架下，他切合實(shí)際地制定了班組管理制度，涵蓋了生產(chǎn)操作、計(jì)量、考勤、考核、臺(tái)賬、設(shè)備維護(hù)、安全檢查七項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)內(nèi)容都有專人負(fù)責(zé)。單是電子臺(tái)賬就有《班組管理臺(tái)賬》《班組工藝臺(tái)賬》《班組成員績(jī)效臺(tái)賬》《班組巡檢統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》《班組大事記錄》等，不僅使班組管理精細(xì)入微，還成為了班組階段性分析總結(jié)、提高操作水平和裝置運(yùn)行水平的參考和保障。

在班組里，員工們最關(guān)心也最容易有爭(zhēng)議、產(chǎn)生矛盾的是啥，當(dāng)然是獎(jiǎng)金分配。一個(gè)班組如果獎(jiǎng)金分配做不到公開(kāi)公平公正，何談凝聚力！對(duì)此，王強(qiáng)自有妙招——增加班組管理的透明度。2007年起，他設(shè)立了《班組工作日志》，將每一個(gè)班次的盯崗、出勤、巡檢、臨時(shí)工作、車間指令以及巡檢情況記錄在冊(cè)，作為獎(jiǎng)金考核的依據(jù)。同時(shí)，公開(kāi)獎(jiǎng)金考核明細(xì)，該扣該罰一目了然。結(jié)果大家參與監(jiān)督，心服口服。

如果說(shuō)嚴(yán)格制度是剛，那么人文關(guān)懷則是柔。

王強(qiáng)心很細(xì)。細(xì)到班組中每個(gè)人的性格特點(diǎn)、興趣愛(ài)好、優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)，他都心里有數(shù)。他經(jīng)常組織大家一起聚餐、騎行、打球，同事之間關(guān)系和睦得像個(gè)大家庭。家在外地的員工要結(jié)婚，他會(huì)帶著班員一起張羅；員工過(guò)生日，會(huì)收到班組的禮物，員工們都感受到來(lái)自班組大家庭的溫暖。王強(qiáng)說(shuō)：“只有班組和諧了，大家才能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使?！?/p>

指標(biāo)永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一

一上班，運(yùn)行三班的操作員便自覺(jué)進(jìn)入全神貫注的操作狀態(tài)?！爸笜?biāo)控制得好不好，考驗(yàn)的是卡邊操作的水平高不高。當(dāng)然，責(zé)任心是第一位的?！蓖鯊?qiáng)說(shuō)。

與高度責(zé)任心相對(duì)應(yīng)的是運(yùn)行三班要強(qiáng)的工作態(tài)度。作業(yè)部讓每個(gè)班組提一個(gè)口號(hào)，王強(qiáng)廣泛征求大家意見(jiàn)，提出了一個(gè)霸氣的口號(hào)：“永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一！”。王強(qiáng)說(shuō)：“得到的榮譽(yù)越多，自我要求就更不能放松，須得始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)?！睙捰鸵徊款I(lǐng)導(dǎo)稱贊：“提出這樣的目標(biāo)，說(shuō)明班組有底氣，有勇氣！”

口號(hào)定了下來(lái)，還在作業(yè)部的展板上亮了相，全班不敢有絲毫怠慢，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)相當(dāng)走心。對(duì)于關(guān)系企業(yè)效益的各項(xiàng)小指標(biāo)，班組上下緊盯，天天算細(xì)賬。

運(yùn)行三班負(fù)責(zé)的裝置廣泛采用蒸發(fā)式空冷設(shè)備，軟化水消耗量大。班組員工首選風(fēng)機(jī)，次選噴淋，以節(jié)約軟化水。不管白班夜班，只要指標(biāo)有優(yōu)化余地，班組員工就立即優(yōu)化，催化軟化水單耗指標(biāo)一直保持領(lǐng)先。

對(duì)于關(guān)鍵點(diǎn)，王強(qiáng)親自把控?！跋襁@種情況溫度就控制得太低了，還有很大的調(diào)節(jié)余地，要往高處控制”“近期指標(biāo)疏于調(diào)節(jié)，請(qǐng)大家關(guān)注以下幾點(diǎn)措施”……在氣分小分隊(duì)微信群里，王強(qiáng)發(fā)給員工一條條提示語(yǔ)，配以一張張DCS溫度趨勢(shì)圖，方便大家學(xué)習(xí)、參考。

王強(qiáng)還與倆副班長(zhǎng)分工合作，每人負(fù)責(zé)一套裝置的指標(biāo)控制，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)組織相關(guān)崗位員工調(diào)整裝置。針對(duì)氣分小指標(biāo)控制有所滑坡的情況，他積極找問(wèn)題并提出整改指導(dǎo)意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整，氣分裝置的小指標(biāo)逐漸提升。

針對(duì)氣分崗位在大負(fù)荷卡邊工況下，丙烯塔操作波動(dòng)大、合格率低的問(wèn)題，王強(qiáng)總結(jié)了一套操作辦法，有效提高了產(chǎn)品合格率和質(zhì)量。2017年大檢修結(jié)束后的開(kāi)工初期，副班長(zhǎng)宋文軍利用夜班時(shí)間帶領(lǐng)班組人員閆建齊、劉懷民調(diào)整催化吸收穩(wěn)定冷換設(shè)備，調(diào)整了10臺(tái)空冷風(fēng)機(jī)管道泵、30余臺(tái)閥門開(kāi)度，做到了合理用能，每小時(shí)降低了700噸循環(huán)水量。李杰帶領(lǐng)班組員工緊盯指標(biāo)隨時(shí)優(yōu)化調(diào)整，他所負(fù)責(zé)的常減壓加熱爐熱效率一直保持領(lǐng)先。

“催化吸收穩(wěn)定冷換設(shè)備調(diào)整后不僅穩(wěn)定塔壓力平穩(wěn)，而且使用風(fēng)機(jī)冷卻節(jié)省了軟化水，循環(huán)水量從每小時(shí)的2400噸下降到1700噸?！睙捰鸵徊寇囬g主任劉云龍對(duì)此非常贊賞。

2017年，王強(qiáng)帶領(lǐng)的班組在煉油一部小指標(biāo)競(jìng)賽中獲得第一名，綜合考評(píng)位列各班之首。2018年1-9月，他們?cè)谶\(yùn)行部“扛紅旗 爭(zhēng)第一”活動(dòng)中扛得近半數(shù)紅旗，34個(gè)單項(xiàng)小指標(biāo)考核名列第一，遙遙領(lǐng)先，連續(xù)獲得季度“優(yōu)秀班組”稱號(hào)。

高水平式傳幫帶

今年46歲的王強(qiáng)有22年的帶班經(jīng)驗(yàn)。在獲得公司多項(xiàng)榮譽(yù)的基礎(chǔ)上，他被評(píng)為河北省勞動(dòng)模范、“滄州市向上向善好青年”。2018年，王強(qiáng)光榮當(dāng)選為中國(guó)工會(huì)第十七次全國(guó)代表大會(huì)代表，于10月22-26日作為河北省代表團(tuán)成員出席了在北京召開(kāi)的中國(guó)工會(huì)第十七次全會(huì)。

● 指導(dǎo)，上下緊盯?！?供圖/滄州煉化

“王強(qiáng)的榮譽(yù)足有一籮筐，老本兒也足夠雄厚，但這些年他始終是班長(zhǎng)中的一面旗幟。他2009年就已經(jīng)是河北省勞動(dòng)模范了，他要是抱著吃老本的想法，既不會(huì)當(dāng)選2015年的全國(guó)勞動(dòng)模范，也不會(huì)有今天的榮譽(yù)?！眲⒃讫堈f(shuō)。

不吃老本的王強(qiáng)，不會(huì)忘了身為班長(zhǎng)的責(zé)任?！熬毦瓦^(guò)硬的操作本領(lǐng)，讓每個(gè)員工獨(dú)當(dāng)一面，是班組‘永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一’的基本功?！蓖鯊?qiáng)說(shuō)。

于是，王強(qiáng)從自己開(kāi)始發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。他利用業(yè)余時(shí)間編輯制作了30萬(wàn)字的各裝置崗位操作問(wèn)答題庫(kù)和培訓(xùn)資料，把這些心血之作無(wú)私地分享到班組。他還設(shè)立了班組夜班小課堂，班組成員人人都能結(jié)合工藝設(shè)備、生產(chǎn)操作、事故案例等內(nèi)容制作多媒體課件，上臺(tái)講課，大家共同學(xué)習(xí)、共同提高。

當(dāng)記者采訪王強(qiáng)時(shí)，他連連擺手說(shuō)：“不要老寫我啦，多寫寫我班的倆副班長(zhǎng)宋文軍和李杰吧。他們是我的左膀右臂，也很能干！”

王強(qiáng)注重“傳幫帶”，既把帶班管理技巧與兩位副班長(zhǎng)分享，還讓兩位副班長(zhǎng)各負(fù)責(zé)一套裝置的指標(biāo)控制，在組織相關(guān)崗位員工調(diào)整裝置的過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)。

強(qiáng)將手下無(wú)弱兵。善于學(xué)習(xí)的班風(fēng)讓運(yùn)行三班涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀職工。宋文軍榮獲集團(tuán)公司“崗位練兵能手”稱號(hào)、李杰榮獲集團(tuán)公司“最美青工”稱號(hào)、王蕾榮獲公司“HSE技能知識(shí)競(jìng)賽”一等獎(jiǎng)；兩名班組成員調(diào)整到其他班組擔(dān)任班長(zhǎng)；班組培養(yǎng)的6名本科生進(jìn)入公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位。

不僅干工作目標(biāo)高，要求嚴(yán)格，一絲不茍，班組里的王強(qiáng)還是個(gè)熱心的“自由人”。崗位缺人，他二話不說(shuō)頂上去；現(xiàn)場(chǎng)巡檢，看到蒸汽皮帶散落，他順手“收拾”好。在他的帶動(dòng)下，班組之間既有明確分工又互相幫助，氣氛融洽。

王強(qiáng)說(shuō)：“想當(dāng)一名合格的‘自由人’，首先應(yīng)該是一個(gè)‘全能型’戰(zhàn)斗員，這樣才能給任何一個(gè)崗位幫忙?！?/p>

王強(qiáng)是多次職業(yè)技能競(jìng)賽氣分專業(yè)冠軍。他在帶班的同時(shí)負(fù)責(zé)質(zhì)量崗位，和班組人員一起盯崗，一起巡檢。在他的帶動(dòng)下，班組人員潛心鉆研技術(shù)。2016年，在兩年一次的公司職業(yè)技能競(jìng)賽上，運(yùn)行三班大放異彩，包攬了多個(gè)專業(yè)前列獎(jiǎng)項(xiàng)，甚至拿下了煉油一部所有的技師資格。

目前，運(yùn)行三班催化裝置八成的人員實(shí)現(xiàn)了“一崗多能”，外操實(shí)現(xiàn)全裝置系統(tǒng)化操作；氣分、MTBE、球罐裝置實(shí)現(xiàn)合崗操作，8人中有5人達(dá)到雙崗甚至三崗，成為了合格的“自由人”，班組一直保持著安全生產(chǎn)零事故、零事件。他帶領(lǐng)班組開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，提高產(chǎn)品回收率、降低再生劑消耗、實(shí)現(xiàn)了高負(fù)荷下裝置的平穩(wěn)操作，為優(yōu)化生產(chǎn)、挖潛增效做出了貢獻(xiàn)。

王強(qiáng)常說(shuō)的一句話是：“工作能不能干好，主要看你的用心程度。不管干什么工作，干就要干好！”始終一身正能量的他，正在帶領(lǐng)班組一路向前。