雙層罐改造的樂得發(fā)樣本

○ 文／本刊記者 曲紹楠

合理安排工期、創(chuàng)新施工方式，中石化殼牌（江蘇）石油銷售有限公司在保證施工質(zhì)量、不影響油品和非油銷量的前提下，提前10余天完成樂得發(fā)2萬噸站改造任務(wù)，為成品油行業(yè)內(nèi)樹起可以學(xué)習(xí)的典范。

樂得發(fā)的35天

合理安排工期、創(chuàng)新施工方式，中石化殼牌（江蘇）石油銷售有限公司樂得發(fā)加油站成為中石化雙層罐改造的樣本。

生命起源于水，人類擇水而居?！瓣P(guān)關(guān)雎鳩，在河之洲”，中國最早的詩歌總集《詩經(jīng)》開篇描述的即是一幅水生態(tài)圖景?？v觀世界五大文明發(fā)源地，無不起源于河岸、海邊。為了保護(hù)江河湖海，我國已經(jīng)做了非常多的努力，也取得了很好的成效。然而，我國約五分之一的總供水量、三分之一的城市供水來源是地下水。在華北、西北廣袤的干旱——半干旱地區(qū)，地下水往往是主要的甚至是唯一的供水水源。遺憾的是地下水因?yàn)檗r(nóng)藥化肥滲入、城鄉(xiāng)管網(wǎng)泄漏、工業(yè)和畜禽養(yǎng)殖未經(jīng)處理直接排放等種種原因遭受污染的程度和范圍不斷擴(kuò)大。

不能讓加油站因?yàn)榈叵掠凸逎B漏成為污染地下水源和土壤的難題，這是成品油經(jīng)營者的責(zé)任和使命；2020年之前完成加油站雙層儲(chǔ)罐改造工作是發(fā)改委對(duì)各省市的要求。

隨著時(shí)間節(jié)點(diǎn)漸近，一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題擺在眼前——加油站如何在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，又能兼顧成品油銷量？

不打無準(zhǔn)備之仗，方能立于不敗之地。中石化殼牌（江蘇）石油銷售有限公司（以下簡稱合資公司）在充分準(zhǔn)備、合理安排的前提下，總結(jié)出了一套交叉施工和有效分流的方案，受到業(yè)內(nèi)專家和中石化銷售公司的充分肯定，在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行推廣。

這套方案在合資公司樂得發(fā)加油站的雙層罐改造過程中得到了完美的實(shí)施和體現(xiàn)。樂得發(fā)成為中石化雙層罐改造的樣本。

不打無把握之仗

樂得發(fā)加油站位于張家港市南大門，是當(dāng)?shù)匾蛔貥?biāo)式建筑。橢圓形的罩棚搭配紅黃色調(diào)的顯著貫標(biāo)，使其看上去大氣又醒目。該站僅罩棚面積就達(dá)到1000平方米，涉及5個(gè)30立方米的油罐，場地面積達(dá)到18592.1平方米。

“此次的樂得發(fā)改造工作，合資公司將其作為示范站點(diǎn)。除更換雙層罐之外，同步進(jìn)行罩棚更換、土建施工、便利店硬裝、油槍油機(jī)增設(shè)等施工作業(yè)?！痹撜镜母脑祉?xiàng)目由公司黨委書記、副總經(jīng)理汪海親自掛帥。

與可畫竹時(shí)，胸中有成竹。對(duì)于雙層罐改造的有序安排和順利推進(jìn)，合資公司黨委始終運(yùn)籌帷幄，胸有成竹。

2018年9月13日開始施工到10月25日正式復(fù)營（扣除十一七天長假共計(jì)35天），樂得發(fā)加油站的改造環(huán)環(huán)相扣、順暢推進(jìn)，最終比預(yù)期提前10余天，并很快恢復(fù)到改造前的銷量。

提前10天意味著什么？

汪海給我們算了一筆經(jīng)濟(jì)賬。按照樂得發(fā)加油站改造前日銷量65噸計(jì)算的話，10天就是650噸的銷量。

九層之臺(tái)，起于累土。業(yè)內(nèi)專家評(píng)價(jià)，樂得發(fā)加油站的改造工程得以順利提前完工，主要得益于前期準(zhǔn)備充分，施工安排合理、有效組織，以及各部門的高度協(xié)同配合。

談到前期準(zhǔn)備工作時(shí)，合資公司的現(xiàn)場工程師徐杰很自豪：“我們比常規(guī)程序節(jié)省了45天時(shí)間。這在合資公司并無先例?！?/p>

時(shí)間就是效益。在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)進(jìn)度趕超，是合資公司定下的改造基調(diào)。為此，公司上下各部門協(xié)同發(fā)力。

采購打好提前量

時(shí)鐘指向了深夜里11時(shí)30分，黃禮的電話還在接聽當(dāng)中……

工程招標(biāo)階段，各個(gè)供應(yīng)商在制作標(biāo)書前會(huì)有很多疑問。為此，合資公司派出采購部主管黃禮專門負(fù)責(zé)電話答疑工作。“項(xiàng)目開展過程中，我們很少會(huì)在晚上12點(diǎn)前睡覺，習(xí)慣了?！秉S禮說道。

“10月，我電話打了2200多分鐘，項(xiàng)目微信群加入了幾十個(gè)。每天，我的手機(jī)非常忙碌，隨身都要帶著充電寶。不過，每當(dāng)看到一座座油站罩棚燈亮起來的時(shí)候，還是格外激動(dòng)的?！眲⒓t霞笑言。

劉紅霞是合資公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的一名員工。她的工作是負(fù)責(zé)招投標(biāo)及前期供應(yīng)商協(xié)調(diào)。接到樂得發(fā)改造編標(biāo)任務(wù)的第二天，劉紅霞就聯(lián)系了編標(biāo)公司的工作人員一同趕赴施工現(xiàn)場。

適逢8月，室外溫度很高。編標(biāo)公司、合資公司設(shè)計(jì)部、現(xiàn)場工程師、區(qū)域負(fù)責(zé)人、加油站站長等一行人，在油站現(xiàn)場討論方案，時(shí)不時(shí)用手擦一擦汗水。

“這種現(xiàn)場答疑的方式比以往郵件答疑更直觀高效，可以做到當(dāng)場提問當(dāng)場解答。相較于紙質(zhì)和郵件答疑，可節(jié)省7天時(shí)間?！眲⒓t霞和同事們?cè)缫堰m應(yīng)了這一高強(qiáng)度工作。

中標(biāo)通知書公布后，為了節(jié)省時(shí)間，中標(biāo)企業(yè)會(huì)將相關(guān)手續(xù)提前備好，待3天公示期一過，便直接蓋章上交，省去無效的等待時(shí)間。

“看起來只是一座加油站的采購工作，但麻雀雖小，五臟俱全。”劉紅霞介紹說。一般加油站的改造需要完成30多個(gè)訂單的采購任務(wù)，包括服務(wù)類、物料類、工程類、罩棚燈具類等等。雖然涉及的施工項(xiàng)目較多，但樂得發(fā)加油站的采購任務(wù)仍在7天內(nèi)全部完成。

采購過程中，也會(huì)出現(xiàn)一些小插曲。

施工前，工藝項(xiàng)目所需的復(fù)合軟管實(shí)行“甲控乙供”，由沈陽一家公司負(fù)責(zé)供料，而由土建施工方無錫一家公司負(fù)責(zé)承接施工。

談判過程中，前者要求提前付款，后者要求先發(fā)貨后付款。

就在雙方僵持不下時(shí)，劉紅霞主動(dòng)擔(dān)負(fù)起了協(xié)調(diào)工作。涉及交易過程中的稅費(fèi)等等，她都幫雙方算好賬，甚至提出個(gè)人墊付10萬元貨款給沈陽那家公司。經(jīng)過多次協(xié)調(diào)，雙方?jīng)Q定放棄分歧，共同保證施工進(jìn)度。

最終，合資公司用一周時(shí)間便完成了軟管采購工作，比正常流程提前20多天。

合理分流不掉量

炎炎夏日，當(dāng)大家躲在空調(diào)房里時(shí)，一些人卻正頂著烈日，奔波在不同商圈的加油站之間。這是合資公司的領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營部門和區(qū)域主管們正在用腳丈量商圈。

“跑商圈的目的，旨在現(xiàn)場調(diào)研、摸查清楚分流站點(diǎn)的具體情況?！焙腺Y公司銷售運(yùn)營部輕油業(yè)務(wù)經(jīng)理容俊告訴記者。

改造前，樂得發(fā)加油站的日銷量為65噸左右，在整個(gè)合資區(qū)域來講是一座傳統(tǒng)意義上的大站。其中，汽油日銷量在60噸左右，柴油日銷量4～5噸。

為了保住改造期間的汽柴油銷量，合資公司領(lǐng)導(dǎo)通過跑商圈及反復(fù)討論，最終選出了6座分流站點(diǎn)。其中，楊舍、城西、港城、錫沙、北國屬于合資公司自有站，另外一座國泰南路加油站屬于兄弟公司蘇州石油分公司。

分流站點(diǎn)既已確定，那么如何引導(dǎo)客戶前往呢？

一張彩色的宣傳折頁吸引了記者的注意。折頁上詳細(xì)介紹了該座加油站改造的起始和截止日期，并附上了一張?jiān)敿?xì)的周邊加油網(wǎng)點(diǎn)地圖。

原來，改造開始前，加油站員工們便著手在站內(nèi)發(fā)放此宣傳折頁。同時(shí)，告知客戶憑此折頁可在分流站點(diǎn)免費(fèi)領(lǐng)取一份價(jià)值12元的禮品。施工開始后，宣傳折頁的發(fā)放工作一直在持續(xù)。

“因該站消費(fèi)群體基數(shù)較大，很多人的加油周期不固定，所以后期一些車主來加油發(fā)現(xiàn)油站改造同樣需要專人引導(dǎo)他們?nèi)シ至髡军c(diǎn)加油?！比菘〗忉尩?。

與此同時(shí)，為了有效黏住客戶，分流站點(diǎn)開始試水顧客忠誠度計(jì)劃，即俗稱的會(huì)員制?？蛻舻秸竞?，只需點(diǎn)開微信掃描店內(nèi)二維碼，就可自動(dòng)注冊(cè)成為合資公司的會(huì)員。同步辦理加油卡，在分流站點(diǎn)加油便可享受每升0.2元的優(yōu)惠。

通過有效引導(dǎo)，最終樂得發(fā)加油站的總分流率達(dá)到75%。

業(yè)內(nèi)專家對(duì)樂得發(fā)改造前的準(zhǔn)備工作非常贊賞。當(dāng)然需要改造的油站條件與樂得發(fā)不盡相同。雙層罐改造工作涉及的項(xiàng)目較多，專家建議，除上述工作外，改造前一定要對(duì)站點(diǎn)進(jìn)行分類。如按照城市大站、國省道柴油大站、鄉(xiāng)村小站等類別進(jìn)行劃分，根據(jù)不同類型決定差異化的改造內(nèi)容?！斑@項(xiàng)工作做得越細(xì)，后續(xù)施工就會(huì)少走很多彎路，而且改造效果會(huì)越好?！?/p>

排兵布陣合理化

中國石油流通協(xié)會(huì)副秘書長尹強(qiáng)說：“雙層罐改造包括雙層管線、測漏系統(tǒng)、防止油氣泄漏、卸油中的截止閥安裝等等。這是一個(gè)系統(tǒng)工程，而不是單純更換一個(gè)罐而已。”

要完成這樣的系統(tǒng)工程，排兵布陣必須有條不紊。

“叮！”微信提示音如常響起，樂得發(fā)項(xiàng)目群的早會(huì)開始了。

“今天罩棚要進(jìn)行的施工項(xiàng)目包括……，今天換罐作業(yè)要進(jìn)行以下幾項(xiàng)……”每天早上8點(diǎn)整，樂得發(fā)加油站改造微信群里就開始了一天的工作匯報(bào)。晚上所有施工結(jié)束后，微信群里還會(huì)匯總當(dāng)天施工進(jìn)度和第二天施工計(jì)劃。

這樣的微信小會(huì)從施工開始一直持續(xù)到項(xiàng)目結(jié)束。

別小瞧這個(gè)工作微信群，這里的人可不少。打開群成員名單，可以看到合資公司黨委領(lǐng)導(dǎo)、采購人員、經(jīng)營部門人員、現(xiàn)場安全工程師、安全部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域負(fù)責(zé)人，加油站現(xiàn)場施工承包商、安監(jiān)員、監(jiān)理人員等等，凡項(xiàng)目相關(guān)人員均在此列。交叉施工這種行之有效的施工方式，正是在微信群里碰撞出的火花。

交叉施工開先河

罩棚施工和地面施工也能同時(shí)進(jìn)行？這分明是不符合施工規(guī)范的操作，為什么在樂得發(fā)加油站卻得以順利推進(jìn)？

原來，施工作業(yè)開始后，合資公司便采取了平行施工的方式，交叉作業(yè)。這樣一來，土建罐區(qū)、罩棚更換彩鋼瓦維修、室內(nèi)便利店裝潢得以同步進(jìn)行，為改造工作節(jié)省了寶貴的10～15天時(shí)間。

所謂交叉作業(yè)，即根據(jù)該站實(shí)際情況，將罩棚和地面劃分為4塊區(qū)域。“這樣劃分后，一塊區(qū)域做罩棚施工，另外三塊區(qū)域便可同時(shí)做地面施工。因樂得發(fā)加油站的罩棚面積相當(dāng)于4座普通加油站大小，所以施工區(qū)域十分充足。”徐杰說。

為了保證交叉施工的有序推進(jìn)，每天早上，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、不同施工單位的負(fù)責(zé)人都會(huì)將當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行匯總，現(xiàn)場工程師和工程監(jiān)理人員再對(duì)施工作業(yè)順序加以梳理，指定在某個(gè)區(qū)域進(jìn)行某項(xiàng)作業(yè)?！敖徊媸┕ぷ鳂I(yè)在合資公司開創(chuàng)了先河?！毙旖苷f。

● 在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)進(jìn)度趕超，是樂得發(fā)改造的基調(diào)。●

供圖/王家營● 曲紹楠● 中石化殼牌（江蘇）

在作業(yè)步驟的銜接上，合資公司將順序作業(yè)調(diào)整為流水作業(yè)。

何為流水作業(yè)？即改造過程中，在前一道工序完成部分工作、具備后續(xù)施工作業(yè)及其他必要條件后，下道工序隨即插入施工，減少等待時(shí)間，縮短流水步距。流水作業(yè)主要涉及工藝管線的敷設(shè)與電氣線纜敷設(shè)、地坪恢復(fù)與制作加油島等作業(yè)。

此外，合資公司明確非關(guān)鍵施工作業(yè)推遲開始時(shí)間或延長時(shí)間，并從計(jì)劃外增加資源。

登高車替代腳手架

工欲善其事，必先利其器。

談到施工過程中采取了哪些新的方式時(shí)，合資公司張家港區(qū)域經(jīng)理孫仁達(dá)介紹說：“此次施工過程中，首次選擇了登高車代替?zhèn)鹘y(tǒng)的腳手架?！?/p>

如果按照慣例使用腳手架作業(yè)，作業(yè)人員攀爬上去需要3～5分鐘，但安裝好燈具、布好線路后就得下至地面，因腳手架不能在上方有作業(yè)人員的前提下進(jìn)行移動(dòng)。而布線工作需要1.5～2米布一根管線，所以作業(yè)人員要不停地上下攀爬腳手架，費(fèi)時(shí)且存在安全隱患。

“像樂得發(fā)這樣的大站，罩棚高度大概在10米，所以最早的方案是使用一排兩個(gè)腳手架，比較穩(wěn)固。后來，土建部門提出可以直接選用登高車作業(yè)。作業(yè)人員一次上下時(shí)間2～3分鐘，而且登高車作業(yè)面周圍有保護(hù)裝置，對(duì)于施工人員來講更加安全?！睂O仁達(dá)說。

如果按照平常的裝燈和布線速度的話，樂得發(fā)加油站需要4～5天才能裝完全部40盞燈具、布好所有線路，采用這種方式后2天便完成了相關(guān)的施工作業(yè)。

給力的合作伙伴

不怕神一般的對(duì)手，因?yàn)橛猩褚话愕年?duì)友。

“樂得發(fā)加油站的土建施工單位，在此次改造中提供了很大助力?！睂O仁達(dá)告訴記者。

夏祺是施工方的工程負(fù)責(zé)人。他向記者講述了此次施工過程中的一些難點(diǎn)：“樂得發(fā)加油站埋有5個(gè)在用的50公分油罐，以及3個(gè)隨機(jī)埋藏的廢棄油罐，單單是尋找這3個(gè)油罐就費(fèi)了不少心思。而且油罐長度不均，最長的有8米多，要將其全部吊出本身就是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，并且不能破壞周圍綠地，所以施工難度較大?！?/p>

因施工場地面積大，僅圍檔一項(xiàng)施工方就搭建了300米長。同時(shí)，現(xiàn)場使用了大量的標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌，限制每名作業(yè)人員在各自區(qū)域內(nèi)施工，避免進(jìn)入其他區(qū)域造成安全隱患。

正所謂兵馬未動(dòng)，糧草先行。對(duì)于土建承包商的準(zhǔn)備工作，夏祺給出的建議是合理配置人、材、機(jī)。其中，人員方面，像樂得發(fā)這種規(guī)模的大站改造，需要配備4名管理人員（項(xiàng)目小組組長、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場專職安全員等）、每日26名現(xiàn)場施工人員；設(shè)備方面，需要1臺(tái)中型機(jī)械、2臺(tái)小型機(jī)械、2臺(tái)大型機(jī)械。

同時(shí)，承包商應(yīng)每天制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，且對(duì)照跟蹤是否執(zhí)行到位，不斷分析調(diào)整，憑借科學(xué)管理盡量壓縮工期。

“如此大的項(xiàng)目，預(yù)計(jì)工期為60天，由于準(zhǔn)備充分，施工安排合理，土建施工方面33天就完成了任務(wù)。”夏祺說。

安全管控“嚴(yán)”當(dāng)先

無規(guī)矩不成方圓。

8個(gè)環(huán)節(jié)、38個(gè)步驟、124個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)……為了在改造之初便立下規(guī)范，合資公司的風(fēng)險(xiǎn)控制清單可謂囊括了施工中的全部細(xì)節(jié)。

同時(shí)，對(duì)每項(xiàng)施工步驟均進(jìn)行了清楚的分析，無論哪家承包商承接工程，均可按圖索驥，方便對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控。

依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制清單，施工中的處罰單開具同樣絲毫不留情面。

在樂得發(fā)加油站的施工過程中，一名承包商員工在拆除螺絲時(shí)，沒有按照合資公司要求使用銅制扳手。這樣容易產(chǎn)生靜電火花，而當(dāng)時(shí)該名工人正在為油罐拆除螺絲，本身就是在一個(gè)相對(duì)危險(xiǎn)的環(huán)境中進(jìn)行作業(yè)。

發(fā)現(xiàn)問題后，安監(jiān)人員對(duì)其當(dāng)場予以制止，提出警告，并要求承包商必須按要求更換所有的扳手為銅制。

“針對(duì)每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，安監(jiān)人員要求都要按照合資公司的規(guī)定落實(shí)到位。前期管控到位后，要嚴(yán)抓現(xiàn)場落實(shí)階段，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理?！焙腺Y公司安全數(shù)質(zhì)量部工程環(huán)保經(jīng)理王仁杰強(qiáng)調(diào)。

對(duì)于施工人員的安全教育，也是項(xiàng)目開始前的重中之重。

針對(duì)承包商在現(xiàn)場的所有安全管理負(fù)責(zé)人，合資公司專門出臺(tái)了一個(gè)管理辦法。除要求必須接受一整天的安全培訓(xùn)外，還要進(jìn)行嚴(yán)格的書面考試，合格后頒發(fā)相應(yīng)資質(zhì)證明。記者在一張承包商“上崗證”的背面看到了其已經(jīng)通過的兩類培訓(xùn)考核內(nèi)容。

其中，僅工程類受訓(xùn)科目就包括公司“十大”禁令、12條救命規(guī)則、施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人職責(zé)、施工許可證管理制度、工作危險(xiǎn)分析（JHA）、一般施工安全要求、合資公司施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、施工現(xiàn)場緊急情況應(yīng)對(duì)。更不要說特殊作業(yè)類科目了。

“雖然項(xiàng)目工地面積不大，卻存在很多安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?！蓖跞式軓?qiáng)調(diào)，尤其是對(duì)新引進(jìn)的承包商而言，安全培訓(xùn)工作更為關(guān)鍵，必須讓其充分理解合資公司管理上的一切行為規(guī)范。

除了對(duì)外部人員進(jìn)行培訓(xùn)之外，公司內(nèi)部人員也要接受同等培訓(xùn)。

2017年下半年開始，王仁杰先后對(duì)公司內(nèi)所有油站經(jīng)理進(jìn)行了培訓(xùn)，總共講了11天課。“因?yàn)橛驼窘?jīng)理在現(xiàn)場是第一責(zé)任人，所以一定要了解整個(gè)施工的管理和要求?！彼麖?qiáng)調(diào)。除油站經(jīng)理外，公司內(nèi)所有現(xiàn)場工程師、安全監(jiān)管人員、其他管理人員也要接受培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后，合資公司發(fā)放相應(yīng)的證書和證件。

進(jìn)入施工場地的所有人員必須隨身佩戴證件。所有證件需要兩年一審核，以適應(yīng)不斷修訂的安全環(huán)保新政。

“多年實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，目前這套培訓(xùn)體系很有成效，特別是對(duì)承包商管理這項(xiàng)工作。承包商都很認(rèn)可我們這種培訓(xùn)方式，認(rèn)為對(duì)他們的工作很有幫助?！蓖跞式鼙硎?。

一場漂亮的復(fù)營仗

最終，樂得發(fā)加油站憑借優(yōu)質(zhì)的改造成果，順利通過審查，獲得新的經(jīng)營資質(zhì)。而這一仗，被合資公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)為一場漂亮的復(fù)營仗。

時(shí)間推回2018年10月20日，星期六。樂得發(fā)加油站施工作業(yè)順利通過安全專家驗(yàn)收。接下來的時(shí)間里，孫仁達(dá)便在加油站和安監(jiān)部門、各級(jí)驗(yàn)收部門之間來回奔波。

10月25日上午10時(shí)30分，孫仁達(dá)在當(dāng)?shù)氐陌脖O(jiān)窗口取到了新的危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證。他激動(dòng)得第一時(shí)間拍照發(fā)到微信群中，正式通知樂得發(fā)加油站在10時(shí)48分準(zhǔn)備復(fù)營。

“提前排好計(jì)劃，銜接好各方面人員，同時(shí)各方面工作提前做到位，才取得了這場‘戰(zhàn)役’的勝利。樹立了張家港樂得發(fā)加油站的一個(gè)標(biāo)桿意義。”汪海說道。

這種規(guī)模的改造項(xiàng)目，按照合資公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部經(jīng)理濮飚預(yù)計(jì)，最早要到11月4日左右才能完工，最終比預(yù)期提前了10余天。“這對(duì)合資公司銷量的提升給予了保障，同時(shí)為方便客戶就近加油做出了努力?！卞ъf道。

值得一提的是，樂得發(fā)加油站這場雙層罐改造不僅僅限于雙層罐。

樂得發(fā)站是座環(huán)形站。改造前，該站兩側(cè)均可進(jìn)出，比較混亂。其中，進(jìn)站車流量大的一側(cè)只提供92號(hào)和95號(hào)汽油，沒有98號(hào)汽油；而另一側(cè)只有92號(hào)、98號(hào)汽油及0號(hào)柴油，沒有95號(hào)汽油。通過改造，樂得發(fā)將原來兩側(cè)加油機(jī)平行擺放的方式變?yōu)樾毙袛[放，并且在進(jìn)站車流量大的一側(cè)，提供全品種汽油（92號(hào)、95號(hào)和98號(hào)），并保障每臺(tái)加油機(jī)提供兩個(gè)加油位。這提高了近30%的通過率，客戶普遍反映較好。

改造后，樂得發(fā)加油站周邊配備了修車、洗車和換輪胎等其他服務(wù)。便利店內(nèi)配置了中國移動(dòng)營業(yè)廳、面包房，現(xiàn)磨咖啡機(jī)等，鮮食區(qū)域?qū)ｉT供應(yīng)了水果和酸奶等商品。

“改造后，整座加油站更干凈寬敞了，員工的心情蠻好的?！奔佑蛦T王向紅說。

“以前這兒的便利店面積狹小，空間不通透，且商品種類不多。改造后再來發(fā)現(xiàn)，便利店的落地窗顯得空間十分豁亮，而且商品種類豐富了，甚至可以買到一些進(jìn)口商品。”進(jìn)店開發(fā)票的一位顧客說。

孫仁達(dá)說，樂得發(fā)加油站改造后，對(duì)于整個(gè)區(qū)域的銷量并未產(chǎn)生很大影響，并在復(fù)營后第五天日銷量便恢復(fù)到50噸左右。

未來，樂得發(fā)加油站將上馬充電樁，為新能源汽車提供更多服務(wù)。

“雙層罐改造的作用，不是名義上做完改造就結(jié)束了。目前，國內(nèi)普遍存在的問題是做了雙層罐但不做測漏，而且管線和其他配套也不做，這就會(huì)影響使用效果?！币鼜?qiáng)指出，“樂得發(fā)加油站的改造可以說是一項(xiàng)示范性工程。”