大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考

白凡

[摘 要]我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于飛速發(fā)展階段，信息技術(shù)水平也獲得了質(zhì)的飛躍，因此大數(shù)據(jù)在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域中都得到了大力的推廣和應(yīng)用。在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中，大數(shù)據(jù)在企業(yè)HR（人力資源）中的應(yīng)用，為其合理化管理帶來了極大的便利性，并且隨著人們對(duì)HR的關(guān)注度越來越高，企業(yè)的HR管理者的思維也在大數(shù)據(jù)的影響下更具備現(xiàn)代化的思考能力。文章中詳細(xì)闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)HR管理的影響因素，并深刻探討了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)HR管理存在的問題，同時(shí)也提出了對(duì)HR管理工作的變革策略。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);人力資源管理;大數(shù)據(jù)時(shí)代;變革

[中圖分類號(hào)]F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，改變了衡量企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)，使以往的年產(chǎn)量、年收益為標(biāo)準(zhǔn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)水平的競(jìng)爭(zhēng)。但是企業(yè)HR管理模式在大數(shù)據(jù)時(shí)代中也進(jìn)行了更新，同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺(tái)的依托下也使HR管理工作更加簡(jiǎn)便，節(jié)約了企業(yè)在人力、物力、財(cái)力上的成本投入。企業(yè)的人力資源得到了改善，那么也使企業(yè)的整體運(yùn)行結(jié)構(gòu)更加緊密有序，促進(jìn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大力提升。

1 企業(yè)HR在大數(shù)據(jù)時(shí)代下所有受到的影響

1.1 有利于促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

市場(chǎng)環(huán)境在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展下也發(fā)生了很大的變化，然而企業(yè)想要看更好地提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，那么就需要充分地運(yùn)用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行深度的研究，在完善自身數(shù)據(jù)的同時(shí)擴(kuò)大自身的數(shù)據(jù)信息庫(kù)，進(jìn)而使企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到很好的發(fā)展。

1.2 有利于企業(yè)組織能力的提升

大數(shù)據(jù)隨著的社會(huì)的不斷發(fā)展與變化也更具生命力，這也讓企業(yè)HR不得不應(yīng)潮流發(fā)展而進(jìn)行改變，從而更能夠適應(yīng)新的市場(chǎng)需求。因此企業(yè)HR需要對(duì)自身的整體結(jié)構(gòu)規(guī)劃進(jìn)行重點(diǎn)審視，通過不斷完善從而提升自己在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位及經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了企業(yè)的深入發(fā)展。人力資源是企業(yè)之間最大的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，也是企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。在企業(yè)中建立員工的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在實(shí)現(xiàn)自身良好發(fā)展的同時(shí)，使企業(yè)的組織能力得到進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.3 有利于人才招聘快捷、便利性的提升

大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展讓企業(yè)的工作方式也發(fā)展了轉(zhuǎn)變，人才有對(duì)企業(yè)選擇的權(quán)利。目前網(wǎng)絡(luò)招聘為人才提供了更多的職位選擇，企業(yè)可通過層層篩選找到更符合的人才，這樣不僅為挑選合適的人才節(jié)省了更多的時(shí)間，也提高了選擇合適人才的準(zhǔn)確率，節(jié)省的相應(yīng)的成本提高了效益。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)HR管理存在的問題

2.1 管理理念較為落后

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)HR管理的各個(gè)方面都需要進(jìn)行更新，管理理念也不例外，但是就目前的管理現(xiàn)狀來講，管理者的理念較為落后，并且大多數(shù)企業(yè)的管理模式都是由企業(yè)的主管者進(jìn)行制定，這也是理念落后的一個(gè)弊端，如果企業(yè)的主管者沒有緊隨時(shí)代的步伐改變管理觀念及管理模式，只沿用原有的管理方式那么勢(shì)必會(huì)在新時(shí)代的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，主管者的管理理念對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，當(dāng)主管者的理念發(fā)生改變時(shí)，也就意味著企業(yè)的HR也要有所行動(dòng)。但是每個(gè)企業(yè)的主管者都可以用嶄新的視角去認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)對(duì)HR作用力，因此就出現(xiàn)了企業(yè)HR管理理念落后的問題。

2.2 管理人才較為缺乏

優(yōu)秀的管理人才是企業(yè)HR管理有效性的關(guān)鍵，但是大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)HR管理人才卻十分缺乏，很多企業(yè)中的HR管理者的人力資源管理水平不高，缺乏一定的管理知識(shí)及大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，這并不利于人力資源管理工作的順利實(shí)施。再有，在傳統(tǒng)的管理觀念中，往往都將人力視作為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的輔助對(duì)象，并沒有意識(shí)到隨著時(shí)代的發(fā)展員工的思想、觀念都會(huì)產(chǎn)生一定的變化，現(xiàn)代化企業(yè)中需要的是思想先進(jìn)、敢于創(chuàng)新的員工，如果只是沿用以往的人力資源管理理念那么就很難利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)提升企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位，只能隨波逐流。

2.3 管理模式相對(duì)陳舊，更新難度較大

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來豐富了知識(shí)容量，同時(shí)也加快了知識(shí)的更新速度，所以作為資深的人力資源管理者也需要注重自身知識(shí)水平及技能的提升，但這對(duì)于傳統(tǒng)的HR管理模式而言卻較為困難。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，其重點(diǎn)在于為企業(yè)進(jìn)行新人才招聘工作，但是并沒有建立有效的人才培養(yǎng)機(jī)制。即便是在大數(shù)據(jù)的影響下有些企業(yè)也依然保留著傳統(tǒng)的人才管理模式，這無疑阻礙了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)步。而想要更快地進(jìn)行人力資源管理的改革，必須要建立人才競(jìng)爭(zhēng)制度，實(shí)施人才輪換政策，組建一支知識(shí)技能與管理水平過硬的人力資源隊(duì)伍，但是基于現(xiàn)在的企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀而言是十分困難的。

2.4 大數(shù)據(jù)的存在使得人力資源管理的挑戰(zhàn)性提升

無論哪些事物的利弊關(guān)系都是共存的，企業(yè)中人力資源管理與大數(shù)據(jù)信息的整合是促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的有效路徑，也是一個(gè)較高的挑戰(zhàn)。將數(shù)據(jù)逐漸演變?yōu)槔碚撘罁?jù)運(yùn)用到企業(yè)的管理當(dāng)中，這就與企業(yè)的信息安全管理有了緊密的關(guān)系，如果企業(yè)的信息發(fā)生泄露問題，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可估量的損失，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的良性發(fā)展。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)HR管理的變革策略

3.1 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理人員的思想觀念

企業(yè)的人力資源管理需要與大數(shù)據(jù)特點(diǎn)相融合，并且要緊隨社會(huì)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)的管理人員要對(duì)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境進(jìn)行觀察，主動(dòng)去審視新的環(huán)境，因此由于大數(shù)據(jù)因素對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響應(yīng)該從積極與消極兩個(gè)方面來進(jìn)行分析。首先，企業(yè)的主管人員要以大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展為前進(jìn)點(diǎn)，根據(jù)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)更新自身的思維、觀念，以全新的視角去看待管理工作中的問題。同時(shí)也要基于縱觀全局的角度來探查人才市場(chǎng)，對(duì)行業(yè)中人才需求的變化有充分的了解，以此來完善自身企業(yè)人力資源的配置。其次，企業(yè)主管人與人力資源管理者需擺脫傳統(tǒng)的管理觀念。作為企業(yè)的主管人，需要以開放的心態(tài)進(jìn)行管理工作，使自身對(duì)工作的敏感度、責(zé)任感不斷提升。在充分了解大數(shù)據(jù)的具體特點(diǎn)后，需要將大數(shù)據(jù)的理念與特點(diǎn)帶給企業(yè)的每一位員工。最后，要細(xì)化人力資源管理內(nèi)容。作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心部門，人力資源管理工作的開展需要對(duì)人才信息進(jìn)行采集與整合，從而建立起職工信息數(shù)據(jù)庫(kù)，便于更加深入地了解企業(yè)員工的動(dòng)向與需求，統(tǒng)計(jì)員工績(jī)效，同時(shí)結(jié)合大數(shù)據(jù)特點(diǎn)做好人力資源管理策劃工作，大力提升員工對(duì)工作的積極性。

3.2 實(shí)現(xiàn)形式化的人力資源管理模式

人力是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要因素，所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講人力有著極為重要的作用，需要采用極其人性化的方式才能促進(jìn)企業(yè)人力的工作動(dòng)力，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。人性化的管理模式可以運(yùn)用于企業(yè)的人力資源管理中，在人才招聘過程中利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)做好人才管理與培訓(xùn)工作，并且讓員工也能充分領(lǐng)略到大數(shù)據(jù)支持下的管理模式的作用力，讓員工的潛能在具體的工作當(dāng)中被深度挖掘出來，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，此外，還可以通過數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行探討與交流，為企業(yè)員工創(chuàng)設(shè)一個(gè)提升自我知識(shí)及技能的學(xué)習(xí)平臺(tái)，有效地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的人力資源管理部門需要借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，完善大數(shù)據(jù)人力資源管理模式，建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息庫(kù)，將信息技術(shù)與管理完美契合，便于為企業(yè)提供決策依據(jù)，使企業(yè)更好地完成發(fā)展目標(biāo)，更有效、更直接地為企業(yè)員工進(jìn)行服務(wù)。

3.3 加強(qiáng)人力資源管理方面專業(yè)人才的招攬

HR是整個(gè)企業(yè)管理工作繁瑣、工作量最大的部門，因此這個(gè)部門的崗位員工也相對(duì)較多，而且在大數(shù)據(jù)背景下，人力資源管理工作的信息量逐漸增加，設(shè)崗人員也因此增加，這就對(duì)管理工作人員的工作能力提出了更高的要求。如果人力資源管理工作者只具備相應(yīng)管理知識(shí)是很難勝任人力資源管理工作的，還需要具備過硬的信息技術(shù)水平，才能更好地完成人力資源管理工作及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的綜合性工作，這也是人力資源管理在大數(shù)據(jù)背景下所面臨的挑戰(zhàn)。但是目前具備管理知識(shí)及信息技術(shù)技能集一身的人力資源管理人才較為缺乏，因此很多企業(yè)都在不斷拓展人才招聘規(guī)模，改變招聘模式，在傳統(tǒng)的人才招聘模式中都是通過簡(jiǎn)歷投遞的方式，而現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)的依托下，企業(yè)的任何部門通過網(wǎng)絡(luò)就能夠進(jìn)行人員招聘。

3.4 建立完善的人力資源管理體系

互聯(lián)網(wǎng)為大數(shù)據(jù)的應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)隨著信息技術(shù)與數(shù)據(jù)的應(yīng)用性的提升，企業(yè)的整體環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，而想要根據(jù)環(huán)境的變化去調(diào)整人力資源管理體系，勢(shì)必與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗有直接性的影響。所以在大數(shù)據(jù)背景下，建立完善的人力資源管理體系非常重要。建立完善的人力資源管理體系需要具備三個(gè)方面：一方面，加強(qiáng)員工的招聘與培訓(xùn)工作。在進(jìn)行人員招聘時(shí)，人力資源管理部門需要對(duì)招聘人員的未來職業(yè)發(fā)展有明確的了解，能否與企業(yè)的發(fā)展相融，能否勝任實(shí)際的崗位需求。此外，也要注重對(duì)每一位員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的仔細(xì)觀察，結(jié)合每個(gè)員工的具體情況分批進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位員工都能得到提升，并與企業(yè)共同發(fā)展;一方面，建立完善的員工信息庫(kù)，設(shè)置搜索機(jī)制。員工信息庫(kù)是對(duì)員工每年的績(jī)效、考核、認(rèn)知等情況的統(tǒng)計(jì)記錄，同時(shí)能夠通過搜索機(jī)制對(duì)員工的工作情況有明確的了解與掌握，從而為人力資源管理部門提供相應(yīng)的可用信息;另一方面，創(chuàng)新崗位開發(fā)，如設(shè)立數(shù)據(jù)信息安全與維護(hù)崗位等。

4 結(jié)語

總之，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理依然受到了傳統(tǒng)管理理念的影響，無論是管理改革還是理念更新都很不理想，這些問題的存在不僅使管理工作效率逐漸降低，也造成了管理工作無法有序?qū)嵤?。因此，企業(yè)需要懂得審視自己，看清自身的發(fā)展現(xiàn)狀，注重人力資源管理的改革與完善，轉(zhuǎn)變管理人員的觀念及管理方式，運(yùn)用科學(xué)、合理的手段建立完善的管理體系，從而提升人力資源管理的綜合能力及綜合水平，讓企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)穩(wěn)穩(wěn)地走下去。

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