“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下福建中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究

吳杏媚

[摘 要]近些年來，我國多個(gè)領(lǐng)域都注意到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的諸多變革，特別是在國家大力提倡“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的要求之后，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)更是成為眾所矚目的重要內(nèi)容。對(duì)于福建省中小企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到這一特殊背景，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，以便與時(shí)代背景相協(xié)調(diào)?，F(xiàn)基于福建中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本情況，以及“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必要性，提出相應(yīng)的創(chuàng)新策略，策略中將包括人才培養(yǎng)、模式創(chuàng)新、流程完善、系統(tǒng)優(yōu)化等幾個(gè)方面。

[關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)+;產(chǎn)業(yè)融合;中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

[中圖分類號(hào)]TM73 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

伴隨世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展及一體化格局的形成，國際與國內(nèi)都分別掀起了一股研究與應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮，從而讓“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合成為促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的共同背景。在此種形勢(shì)之下，福建省中小企業(yè)亦應(yīng)順應(yīng)時(shí)代，積極汲取發(fā)達(dá)國家與地區(qū)的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，把網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)視為重要研究對(duì)象，努力拓展企業(yè)自身應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的范圍，為創(chuàng)新改革傳統(tǒng)行業(yè)服務(wù)，以便謀求企業(yè)更大的發(fā)展空間。

1 福建中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本情況

根據(jù)國家工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計(jì)局、發(fā)展改革委、財(cái)政部等制定的《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》等文件要求，可基于從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額、行業(yè)特點(diǎn)等，對(duì)對(duì)福建省企業(yè)進(jìn)行規(guī)模劃分，其中中小企業(yè)涵蓋了工業(yè)、軟件、服務(wù)、批發(fā)零售等全部十六個(gè)大行業(yè)。2016-2018年，中小企業(yè)戶數(shù)同比增長10%，實(shí)現(xiàn)增加值年均增長8.2%主營業(yè)務(wù)收入年均增長7.3%的成績，至2018年末規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)戶數(shù)增加到1.8萬家以上。而我們知道，在前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理部門始終是中小企業(yè)的核心部門，可是由于受到生產(chǎn)規(guī)模等方面的限制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無法達(dá)到功能最大化的要求，特別是一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形式企業(yè)，無論是其生產(chǎn)還是運(yùn)營，均對(duì)市場(chǎng)渠道有較高的依賴度，而各主體間關(guān)聯(lián)度弱、信息形成與需要量少，因而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)指向于薪酬及營銷等。這種較為傳統(tǒng)的局面因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，再加上信息技術(shù)的發(fā)展而被打破，在福建省中小企業(yè)開拓市場(chǎng)尤其是海峽對(duì)岸及海外市場(chǎng)方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)電算化改造的需求，以計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以處理成為必要。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門也將面臨著更為明確的規(guī)模擴(kuò)大要求，在人才培養(yǎng)、軟硬件資源、信息素材等方面，都有與以往不同的挑戰(zhàn)。具體結(jié)合近些年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以看到：福建省中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面，雖然取得了一些成績，但問題依然存在，比較突出的表現(xiàn)在于下述幾個(gè)方面。

1.1 信息化程度不與產(chǎn)業(yè)融合程度相適應(yīng)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”理念提出來以后，其發(fā)展速度與發(fā)展成果都為世人矚目，從產(chǎn)業(yè)融合角度出發(fā)的行業(yè)探索，也成為企業(yè)與市場(chǎng)的新寵，這難免使人產(chǎn)生一種信息化泛濫的幻覺，理論上，“互聯(lián)網(wǎng)+”理念能夠應(yīng)用于全部的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，可因?yàn)橛行У恼咭龑?dǎo)及市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制的不足，真正有效利用且完整融合的行業(yè)企業(yè)并不很多，而且皆以大企業(yè)為主，對(duì)于廣大中小企業(yè)來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)并不容易直接過渡至財(cái)務(wù)管理的層面，直接造成財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程放緩，這是信息化程度不與產(chǎn)業(yè)融合程度相適應(yīng)的典型表現(xiàn)。我們觀察福建省“專精特新”中小企業(yè)名單，排在前列的均對(duì)信息技術(shù)有較高要求。

1.2 財(cái)務(wù)管理人才不與互聯(lián)網(wǎng)+背景相適應(yīng)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用是最基本的財(cái)務(wù)管理能力，若企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不夠完善，則無法及時(shí)有效處理會(huì)計(jì)工作，其他具體的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理活動(dòng)等也將受到很大限制。從技術(shù)上講，若想使這一問題得到解決，充分發(fā)揮系統(tǒng)功能，便需要擁有和“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人才，使之在更宏觀視角發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題，而現(xiàn)實(shí)情況下，很多中心企業(yè)均缺乏這方面的人才。

1.3 信息管理有效性不與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)

在企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理視域下，生產(chǎn)運(yùn)營資金數(shù)據(jù)，以及少量市場(chǎng)價(jià)格和人力成本信息等屬于要點(diǎn)內(nèi)容，而當(dāng)涉及到“產(chǎn)業(yè)融合”時(shí)，信息與決策之間的關(guān)系變得緊密，特別是一些財(cái)務(wù)管理信息更是直接影響企業(yè)經(jīng)營及未來發(fā)展的關(guān)鍵要素，但在信息管理有效性方面，很多中小企業(yè)依然比較滯后，從而易于造成企業(yè)戰(zhàn)略決策依據(jù)的失準(zhǔn)，置企業(yè)發(fā)展于不利境地。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新價(jià)值

2.1 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展

當(dāng)處于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景之下時(shí)，福建省中小企業(yè)運(yùn)行模式勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)劇烈變化，互聯(lián)網(wǎng)所具有的潛在功能性優(yōu)勢(shì)也會(huì)得到有效提升，此時(shí)，各中小企業(yè)可以依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)自身各部門的有效溝通與融合，并達(dá)到業(yè)務(wù)創(chuàng)新的理想效果，從而促進(jìn)企業(yè)良好與快速發(fā)展。而與之相匹配的，若企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式方面還是傳統(tǒng)式的，不與互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)生關(guān)系，那么一定會(huì)造成財(cái)務(wù)管理的落后問題，繼而影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。從這個(gè)角度上講，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的適應(yīng)意義重大。

2.2 提升管理效率

財(cái)務(wù)人員通常需要花費(fèi)大量時(shí)間對(duì)眾多數(shù)據(jù)信息加以行收集，并完成分類與匯總的工作，巨大的工作量使工作積極性的提升困難重重，誤差的發(fā)生難以避免。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，可以使互聯(lián)網(wǎng)及有關(guān)軟件的作用發(fā)揮出來，更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集、分類、匯總的自動(dòng)化，從而既減輕財(cái)務(wù)管理者的工作量，也對(duì)工作效率提升有益。

2.3 有益財(cái)務(wù)安全

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式之下，對(duì)于財(cái)務(wù)資金收支平衡的關(guān)注較多，而“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，財(cái)務(wù)安全問題更受重視，財(cái)務(wù)管理范圍也同時(shí)有所拓展，在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)自然把財(cái)務(wù)體系建設(shè)工作視為基礎(chǔ)性任務(wù)，并在人員、數(shù)據(jù)、硬件與軟件等方面的管理上進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能確保財(cái)務(wù)管理工作流程與工作內(nèi)容擁有更高的安全性。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新舉措

3.1 專業(yè)人才培養(yǎng)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景之下，福建省中小企業(yè)若想取得理想的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性提升效果，一定要首先考慮到人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)問題，讓人才及團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)得到全面發(fā)展。比如首先，企業(yè)需要做好既有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，使之同時(shí)得到財(cái)務(wù)理論知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)等的培養(yǎng)，推動(dòng)其把這些知識(shí)內(nèi)容有機(jī)融合起來，以便更好地選擇有效財(cái)務(wù)管理策略。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)與本企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的、擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理專家，對(duì)財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行指導(dǎo)，幫助企業(yè)分析對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用效果及改善可能性，從而更好地進(jìn)行具體財(cái)務(wù)管理工作。

3.2 管理模式創(chuàng)新

首先，福建省各中小企業(yè)可以考慮構(gòu)建或者參與財(cái)務(wù)管理云平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的集約化管理，一般認(rèn)為，這樣的管理形式能夠及時(shí)破除時(shí)間與空間的制約，用遠(yuǎn)程形式達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)的理想管理效果，其中像審計(jì)、報(bào)賬以及查賬等工作，均將因此而受益。與此同時(shí)，當(dāng)中小企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，對(duì)其分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化、核實(shí)等努力，也是提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效助力。其次，實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管理模式也是管理模式創(chuàng)新的一種選擇，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)基本確認(rèn)以后，便可以借助動(dòng)態(tài)手段完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理，并整合其中有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息體系的優(yōu)化拓展。再者，發(fā)揮出財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相協(xié)同的模式作用，則可以助推中小企業(yè)在物流和信息流方面的融合，便于從統(tǒng)一的信息中提出出決策依據(jù)。

3.3 數(shù)據(jù)流程完善

傳統(tǒng)模式下的中小企業(yè)雖然在從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等方面規(guī)模不大，然而在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)與大企業(yè)一樣，同樣面臨著數(shù)據(jù)眾多、難度偏大的問題，若不能及時(shí)做好各類信息匯總工作，將會(huì)造成其他各項(xiàng)工作受到影響。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景之下，企業(yè)可依靠信息系統(tǒng)完成獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)工作，并繼而實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理等，而這便要求做好數(shù)據(jù)流程完善工作。為此，首先需要進(jìn)行可行性評(píng)估，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)加以明確，從而構(gòu)建與目標(biāo)相匹配的財(cái)務(wù)管理模型。其次，要對(duì)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)加以設(shè)計(jì)，同時(shí)盡可能讓各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程加以細(xì)化，保證系統(tǒng)的科學(xué)性。第三，要明確財(cái)務(wù)管理工作的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)此標(biāo)準(zhǔn)開展相應(yīng)的監(jiān)督工作，以此持續(xù)提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息來源及信息管理過程的真實(shí)度，確保信息結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3.4 管理系統(tǒng)優(yōu)化

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景之下，管理系統(tǒng)優(yōu)化重點(diǎn)指ERP管理系統(tǒng)的及時(shí)建立，這是提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的必要途徑。也就是說，為了與“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景相適應(yīng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率提升是必然選擇，據(jù)此，企業(yè)需要構(gòu)建并完善ERP管理系統(tǒng)，使其中的各個(gè)環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)均能對(duì)應(yīng)企業(yè)各部門信息集成需求，借以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。具體而言，我們所強(qiáng)調(diào)的ERP對(duì)于財(cái)務(wù)管理擁有及時(shí)、集成與遠(yuǎn)見優(yōu)勢(shì)，因此，在本系統(tǒng)優(yōu)化之后，福建省各中小企業(yè)可以通過優(yōu)化的管理系統(tǒng)，及時(shí)在“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下了解各種相關(guān)信息，以此滿足更好把握市場(chǎng)變化的要求，給財(cái)務(wù)決策帶來更大的幫助。

如上面所講，在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景之下，福建省中小企業(yè)如果想要自身取得理想的發(fā)展成績，就一定要持之以恒地進(jìn)行自身財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新，在人才培養(yǎng)、模式創(chuàng)新、流程完善、系統(tǒng)優(yōu)化幾個(gè)方面取得實(shí)質(zhì)性突破，只有這樣才能讓互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與本企業(yè)規(guī)模、特點(diǎn)相適應(yīng)，從而一方面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，另一方面更加接近于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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