基于財務(wù)視角的事業(yè)單位風(fēng)險管理分析與研究

李巧敏

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 ?財務(wù)風(fēng)險管理 ?問題 ?對策

市場經(jīng)濟發(fā)展體制下，深化事業(yè)單位內(nèi)部體制改革，旨在促使事業(yè)單位更好、更快地發(fā)展與進步。然而由于事業(yè)單位的市場化發(fā)展進程相對較慢，雖然其內(nèi)部進行了深化的改革，但是仍然存在著很多方面的問題，如財務(wù)管理，存在著很多方面的風(fēng)險。由于在財務(wù)管理理念方面存在很多突出性的問題，使得風(fēng)險隱患顯著增大，對事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。所以說，事業(yè)單位應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，并找到解決問題的措施，以有效降低財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平。

一、當(dāng)前時期下我國事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的風(fēng)險分析

（一）正確的融資方式嚴重匱乏

當(dāng)前時期下，我國很多事業(yè)單位融資方式較為單一，一般包括貸款融資與自主融資兩個方面的內(nèi)容。前者主要是向第三方金融機構(gòu)而提出的貸款申請，從而有效地解決財務(wù)方面的問題。由于事業(yè)單位的創(chuàng)收水平較低，極易產(chǎn)生還款不及時或者無法還款方面的問題，很容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險問題的產(chǎn)生。而后者一般屬于政府財政資金撥付，不存在債權(quán)方面的關(guān)系，從而使得事業(yè)單位財務(wù)管理人員自我約束能力嚴重匱乏，資金利用效率不高。

（二）相關(guān)管理制度不夠完善和健全

某些事業(yè)單位的財務(wù)管理意識較為淡薄，在制度約束方面嚴重不足，從而使得其工作隨意性較強，財務(wù)管理效率也處于較低水平。與此同時，我國目前正在實施新會計制度，要求事業(yè)單位財務(wù)管理人員根據(jù)新制度以及新標準開展相關(guān)的工作。然而某些事業(yè)單位并未能及時地落實新政，依然采取的是傳統(tǒng)的、老式的財務(wù)管理工作方法，無法更好地適應(yīng)時代發(fā)展潮流，導(dǎo)致各種風(fēng)險的出現(xiàn)。

（三）未構(gòu)建完善的信息化設(shè)施

在事業(yè)單位財務(wù)管理工作中引入信息技術(shù)，可采用系統(tǒng)對財務(wù)數(shù)據(jù)進行自動化處理。當(dāng)出現(xiàn)與相關(guān)標準不相符的財務(wù)數(shù)據(jù)時，該系統(tǒng)可以自動地對其進行攔截，可以促使事業(yè)單位財務(wù)管理工作安全性顯著提高。然而，目前有很大一部分事業(yè)單位并未真正地落實信息化管理模式，信息化設(shè)施也未完全構(gòu)建，致使傳統(tǒng)管理方法存在很多缺陷，進而導(dǎo)致單位面臨諸多財務(wù)風(fēng)險方面的問題。

二、當(dāng)前時期下事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理對策

基于上述關(guān)于當(dāng)前時期下事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的闡述與介紹，現(xiàn)提出如下幾個方面的風(fēng)險管理對策：

（一）強化提高事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理意識

隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟的快速發(fā)展與進步，即使是事業(yè)單位自身，也在經(jīng)營以及管理方面存在很多風(fēng)險，特別是在財政支出方面，則存在著突出的財務(wù)風(fēng)險方面的問題，對事業(yè)單位的發(fā)展以及社會聲譽度地提高產(chǎn)生了極大的不利影響。所以說，為了有效地控制這個方面的問題，事業(yè)單位應(yīng)該注意將自身的風(fēng)險防控意識加以強化，加強單位財務(wù)管理風(fēng)險的防范與控制。具體而言，可從如下三個方面著手：（1）事業(yè)單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意以身作則，做好榜樣，積極地對這方面的工作給予高度地重視與關(guān)注;（2）財務(wù)管理人員應(yīng)該對財務(wù)風(fēng)險的防控管理意識加強，有效落實管理工作，不能對財務(wù)風(fēng)險的防控加以忽略;（3）事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)該定期地舉行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，以期不斷提高財務(wù)工作人員的財務(wù)風(fēng)險防控意識，以及提高財務(wù)工作人員的專技水準。

（二）構(gòu)建一套完善的財務(wù)管理制度

當(dāng)前時期下，我國存在很多事業(yè)單位未能意識到開展財務(wù)管理工作的重要意義及其對單位發(fā)展的重要作用，從而使得很多事業(yè)單位未能全面地構(gòu)建完善財務(wù)管理制度，或者即使制定了相應(yīng)的制度，也僅僅是流于一種形式化，未能對財務(wù)人員起到很好的約束作用，從而極易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生?；诖朔N現(xiàn)狀，事業(yè)單位應(yīng)該注意構(gòu)建一套完整的財務(wù)管理制度，從而對財務(wù)人員的行為加以約束，使其能夠根據(jù)相關(guān)的規(guī)定開展相應(yīng)的操作。具體包括如下幾個方面的對策：（1）應(yīng)注意在事業(yè)單位內(nèi)部執(zhí)行全員管理制度，以增強單位職工的財務(wù)風(fēng)險意識，能夠有效營造積極向上的財務(wù)風(fēng)險管控環(huán)境。此外，單位還可制定問責(zé)制度，這樣能夠獎罰分明，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，使得財務(wù)人員嚴格地根據(jù)會計準則開展相關(guān)的操作;（2）建立完善的財務(wù)預(yù)算制度，對單位的財務(wù)管理進行科學(xué)規(guī)劃，以有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。所以說，要求財務(wù)管理人員應(yīng)該針對單位的發(fā)展現(xiàn)狀來制定預(yù)算，且嚴格地落實已編制完成的預(yù)算書;（3）堅持獎罰分明，制定績效考核制度，要求事業(yè)單位管理人員對財務(wù)工作人員的實際工作情況按照一定的評分細則進行考核、打分，并據(jù)此來對工作人員進行獎懲，這樣能夠有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

（三）構(gòu)建一套完整的信息化財務(wù)管理模式

大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，事業(yè)單位所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息量逐漸增多，大大增加了單位財務(wù)工作人員的工作量，而且也不利于及時發(fā)現(xiàn)單位財務(wù)管理工作中存在的相關(guān)問題，導(dǎo)致各種風(fēng)險隱患的產(chǎn)生。對此，事業(yè)單位可構(gòu)建信息化風(fēng)險防范體系，從而有效降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率。具體措施如下：（1）信息技術(shù)具有數(shù)據(jù)共享方面的功能，能夠?qū)?shù)據(jù)信息的傳輸具有很好的促進作用，以找出價值水平較高的內(nèi)容;（2）信息化平臺具有自動化處理技術(shù)，數(shù)據(jù)可在這樣的平臺下自動進行處理以及分類。若出現(xiàn)異常的財務(wù)數(shù)據(jù)時，則會發(fā)送報警信息，能夠為財務(wù)工作人員及時處理這方面的財務(wù)信息提供幫助，有效地扼殺財務(wù)風(fēng)險于萌芽狀態(tài);（3）財務(wù)工作人員可基于風(fēng)險管控平臺，對資金的使用狀況進行實時了解和把握。

三、結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前時期下事業(yè)單位財務(wù)管理中存在很多方面的風(fēng)險，包括：正確的融資方式嚴重匱乏、相關(guān)管理制度不夠完善和健全、未構(gòu)建完善的信息化設(shè)施以及財務(wù)工作人員道德素養(yǎng)存在差異等，應(yīng)加強對這些問題進行解決，以提高事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管控水平。

參考文獻

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