今年夏天,一份基于美國上市企業(yè)的分析報告顯示,在過去15年里,大公司和小公司之間的差距越來越大,大公司更有可能保持主導(dǎo)地位,而小公司更難成長為“參天大樹”。那么中型企業(yè)怎么樣呢——按市值計算,中型企業(yè)不屬于前30%或后30%的公司,而屬于中間40%的公司。
達特茅斯大學(xué)塔克商學(xué)院杰出管理學(xué)教授Vijay Govindarajan與研究伙伴發(fā)現(xiàn),中型企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)從1996年的3270家下降到2017年的1884家,這與上市公司數(shù)量整體下降相似。分析顯示,與1981年相比,今天的中型上市公司規(guī)模(以市值計算)和較之上市當(dāng)年都要大得多,但盡管如此,它們卻更有可能出現(xiàn)虧損,并需要在創(chuàng)新上投入更多資金。這一趨勢描繪了當(dāng)今中型企業(yè)的神秘特征:有增長,但難以盈利。這主要是因為技術(shù)競爭加劇,這些中型企業(yè)必須持續(xù)投資和創(chuàng)新,才能度過新的一天。
隨著時間的推移,研發(fā)和銷售管理的平均支出占中型公司總費用的比例大幅上升。這表明,中型企業(yè)正在從生產(chǎn)商品化的實體產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供創(chuàng)新產(chǎn)品和增值服務(wù)。推特在67%的毛利率情況下,2017財年凈虧損。相比之下,在2018財年,盡管沃爾瑪和通用汽車的毛利率分別只有25%和18%,但兩家公司的凈利潤均為正值。
研究人員發(fā)現(xiàn),隨著中型企業(yè)增加對無形資產(chǎn)和創(chuàng)新的投資,毛利率和虧損之間的差距將會加大——一方面毛利率提高,另一方面虧損也會增加。除會計異常外,競爭加劇也會增加中型企業(yè)的不穩(wěn)定性。當(dāng)前技術(shù)進步的步伐意味著持續(xù)改進比以往任何時候都更重要,如果中型企業(yè)想要生存下去,它們別無選擇,只能繼續(xù)加強對知識和創(chuàng)新的投資。
多方在聯(lián)合國大會中表明了一個類似的態(tài)度:全球當(dāng)前的努力不足以在未來十年內(nèi)滿足聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(Sustainable Development Goals,SDGs),各方現(xiàn)在需要采取更緊急的行動來改善這一情況。越來越多的人期望企業(yè)必須在改善客戶和員工的生活、保護環(huán)境方面發(fā)揮作用。
德勤全球董事會主席Sharon Thorne表示,在更廣泛的框架下,企業(yè)需要發(fā)揮各自優(yōu)勢并共同發(fā)力,在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標方面取得有意義的集體進步。
關(guān)注性別平等是可持續(xù)發(fā)展的重要組成。盡管擁有初、中級學(xué)位的女性數(shù)量空前增多,但在英國富時100指數(shù)(FTSE 100)成份股公司中,只有6位女性CEO,財富(Fortune) 500強公司(Fortune 500)中只有6.6%的CEO是女性。對企業(yè)而言,創(chuàng)造一個真正包容的文化勢在必行。
教育不平等仍然廣泛存在,全球范圍內(nèi),數(shù)百萬人缺乏成功所需的教育、技能和培訓(xùn)。企業(yè)通過參與教育政策、投資勞動力技能培訓(xùn)以及實施社會影響項目,可以在教育、培養(yǎng)人才方面做出積極貢獻。
環(huán)境質(zhì)量同樣重要,根據(jù)《巴黎協(xié)定》,企業(yè)已經(jīng)在降低碳排放方面貢獻力量,但還可以承諾實現(xiàn)更多的目標。如今,許多企業(yè)都制定了具體的減排目標,以求從實處減少碳足跡。
2019年5月孟山都農(nóng)達除草劑產(chǎn)品致癌案引發(fā)公眾關(guān)注,這家美國農(nóng)化生物技術(shù)公司被勒令賠償受害者20億美元。在拜耳(2018年收購孟山都)提出上訴后,一名法官在7月份將賠償金大幅削減至8670萬美元,但這對該公司來說并不是什么安慰。據(jù)估計,全美各州和聯(lián)邦法院正在審理13400起類似的農(nóng)達癌癥案件。歐洲投資者和拜耳管理層對和解協(xié)議的規(guī)模感到震驚。
撇開拜耳的經(jīng)濟損失不談,農(nóng)達案對食品行業(yè)的潛在長期影響深遠。2017年,孟山都和杜邦預(yù)計占全球農(nóng)業(yè)種子市場的60%。2018年,美國高達80%的玉米和大豆市場被拜耳-孟山都和杜邦控制。不足為奇的是,美國大部分的玉米和大豆都經(jīng)過了轉(zhuǎn)基因處理以耐受農(nóng)達,而農(nóng)達的活性成分草甘膦被認為是導(dǎo)致園丁和農(nóng)民癌癥爆發(fā)的罪魁禍首。
歐洲工商管理學(xué)院新興市場研究所的杰出執(zhí)行研究員Boris N. Liedtke認為,越來越多人意識到低質(zhì)量、高產(chǎn)量的食品行業(yè)隱藏巨大的健康風(fēng)險。不可避免,消費者行為將出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。媒體對農(nóng)達滲入食物鏈的報道引起了廣泛的不安,對轉(zhuǎn)基因食品的抵制仍在持續(xù)增長。
食品工業(yè)革命的時機已經(jīng)成熟。大規(guī)模進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)難以產(chǎn)生革命,他們始終試圖實現(xiàn)更高產(chǎn)量、追求更低價格。聰明的投資者應(yīng)該尋求技術(shù)或運營上的突破,答案可能就在一種意想不到的產(chǎn)品中:葡萄酒。
作為一種高端食品和投資工具,葡萄酒生產(chǎn)商長期以來一直對基于質(zhì)量的可持續(xù)價值感興趣。這也使得葡萄酒行業(yè)的運作方式更可能率先革命,引導(dǎo)食品行業(yè)的未來。如加州的葡萄酒莊園主為產(chǎn)品進行生態(tài)認證,由于產(chǎn)品質(zhì)量提高,產(chǎn)品價值隨之也增加。市場表現(xiàn)說明,環(huán)保對企業(yè)和消費者都有好處。
未來,生態(tài)友好型產(chǎn)品將覆蓋整個食品行業(yè),獲得更多公眾認可。隨著消費者越來越關(guān)注食品健康和安全,生產(chǎn)商才有動力生產(chǎn)高質(zhì)量食品,并采取對環(huán)境危害更小的做法。
你可能熟悉KPI,但你聽說過OKRs(Objectives and Key Results)嗎?
作為“目標和關(guān)鍵結(jié)果”的縮寫,頂級公司使用OKRs來提高員工團隊的凝聚力與執(zhí)行力,并通過關(guān)鍵結(jié)果來衡量實現(xiàn)目標的進展。從本質(zhì)上講,OKRs是一種更全面的方法,能夠用來制定可問責(zé)的目標,并定期(通常是每季度一次)跟蹤定性結(jié)果;較之定量的KPI指標,更加靈活。
人力資源公司Employment Hero聯(lián)合創(chuàng)始人與CEO Ben Thompson指出,OKRs兼顧了自上而下和自下而上兩種溝通渠道??梢员WC所有人都始終關(guān)注總體目標,主要考核關(guān)鍵過程與結(jié)果;通過公開度量和跟蹤的方式,提供足夠的透明度,并形成激勵。
OKRs在20世紀70年代起源于英特爾,1999年John Doerr將其帶進谷歌的40人團隊,聲名鵲起。快進20年,谷歌現(xiàn)在擁有6萬名員工,但仍然使用OKRs這個基準作為他們的績效管理框架之一。Netflix、Atlassian、亞馬遜(Amazon)和領(lǐng)英(LinkedIn)這樣的世界領(lǐng)先公司都在利用OKRs的優(yōu)點。
通過OKRs,可以精簡團隊與目標,并積極表揚取得關(guān)鍵成果的員工,這使得企業(yè)能更加緊密地團結(jié)在一起。透明的公司目標可以讓員工清晰企業(yè)發(fā)展目標,讓他們更好地了解企業(yè)未來。此外,OKRs還能更有效地分配資源,并為個人提供自我管理OKRs的機會,使員工發(fā)展與公司整體愿景保持一致。通過給予員工奮斗目標的責(zé)任,提高員工的敬業(yè)度。這同樣意味著員工將自己的工作與企業(yè)的愿景結(jié)合起來,可以提高工作效率。