中型企業(yè)

日，阿根廷中型企業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布報(bào)告，顯示該國零售業(yè)銷售額今年8 月同比下降4.1%，已經(jīng)連續(xù)8 個(gè)月持續(xù)下降。報(bào)告顯示，阿根廷零售業(yè)下滑的主要原因是通貨膨脹和貨幣購買力下降，8 月銷售額下降最明顯的是食品和飲料類商品，同比下降6.6%。阿根廷8 月全國通脹數(shù)據(jù)尚未公布，該國首都布宜諾斯艾利斯市8 月消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)環(huán)比上漲10.8%，今年以來累計(jì)上漲79.8%，過去12 個(gè)月累計(jì)上漲127.3%。該數(shù)據(jù)月度漲幅為該地區(qū)2011 年以來的最高紀(jì)錄。

代的到來，對(duì)中型企業(yè)來說，無疑是一次重大的發(fā)展機(jī)遇，如果中型企業(yè)能夠牢牢地抓住這一機(jī)遇，就會(huì)獲得更加良好的發(fā)展，提升其市場競爭能力。一方面，中型企業(yè)需要完成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)向數(shù)智化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升內(nèi)部控制管理水平，通過進(jìn)一步控制內(nèi)部成本的方式，提升其經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，中型企業(yè)可以將財(cái)務(wù)管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)作為一項(xiàng)企業(yè)邁向數(shù)智化企業(yè)的先行試驗(yàn)，通過研究財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型路徑，從中汲取經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。一、中型企業(yè)數(shù)智化財(cái)務(wù)管理體

等不斷增強(qiáng)，中型企業(yè)與頭部品牌之間的差距不斷擴(kuò)大，市場份額不斷被頭部品牌侵蝕。一方面，由于中型企業(yè)已經(jīng)可以對(duì)頭部品牌造成一定的威脅，因此會(huì)受到頭部企業(yè)的關(guān)注與打壓。另一方面，由于中型企業(yè)與行業(yè)中眾多的小微企業(yè)之間，規(guī)模實(shí)力、品牌認(rèn)知等競爭勢能不夠突出，同時(shí)又要面對(duì)數(shù)量眾多的小微企業(yè)的侵?jǐn)_?？梢哉f，中型企業(yè)是一個(gè)“兩頭受氣”的不穩(wěn)定群體。這些中型企業(yè)，未來隨著行業(yè)競爭的進(jìn)一步加劇及市場份額集中度的進(jìn)一步提高，多數(shù)將退化為小微企業(yè)甚至衰亡，只有少數(shù)中型企業(yè)可以

以小型企業(yè)和中型企業(yè)為主。其中，微型企業(yè)5家、小型企業(yè)15家、中型企業(yè)21家、大型企業(yè)1家。1家生藥企業(yè)屬于中型企業(yè)。41家化藥企業(yè)中，微型企業(yè)5家、小型企業(yè)15家、中型企業(yè)20家、大型企業(yè)1家?？梢姡鶕?jù)中華人民共和國工業(yè)和信息化部最新劃分標(biāo)準(zhǔn)，安徽省的獸藥生產(chǎn)企業(yè)總體上以中型企業(yè)為主。2.2.2 資產(chǎn)指標(biāo)。從不同規(guī)模企業(yè)資產(chǎn)總額的分布情況來看，生藥企業(yè)1家屬于中型企業(yè)，資產(chǎn)總額45 802.33萬元?；幤髽I(yè)中，小型企業(yè)所擁有資產(chǎn)總額19 594.72

緩解，但是，中型企業(yè)則因自身優(yōu)勢不及大型企業(yè)、缺乏針對(duì)性政策支持導(dǎo)致其融資貌似出現(xiàn)了“夾層”企業(yè)融資難問題，與其在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中扮演的啟承角色不相匹配，引起了各方關(guān)注。為此，本文以浙江金華為例，通過數(shù)據(jù)面分析與微觀調(diào)查深入剖析中型企業(yè)融資現(xiàn)狀、存在問題，并從企業(yè)、政府、銀行三個(gè)層面提出相關(guān)建議，以期進(jìn)一步提升金融支持中型企業(yè)金融服務(wù)，助力實(shí)現(xiàn)金融支持穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)大盤目標(biāo)。一、中型企業(yè)融資現(xiàn)狀（一）從整體看，中型企業(yè)貸款總量穩(wěn)定增長，但增速先升后降，增量占比不到

該把它們視為中型企業(yè)。有些企業(yè)的基本管理要求很小，但員工人數(shù)可達(dá)到千余人。比如，一家擁有十幾處事務(wù)所以及三四百位專業(yè)咨詢師的管理咨詢公司，從員工人數(shù)而言是一家小型企業(yè)。但從管理要求來看，它卻是一家大型企業(yè)。分辨一家企業(yè)是小型、中型還是大型，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)。在真正的小型企業(yè)中，用不著參閱記錄或征詢同事，最高管理者就能對(duì)組織中負(fù)責(zé)關(guān)鍵事務(wù)的人如數(shù)家珍。無論頭銜或職稱如何，核心團(tuán)隊(duì)人數(shù)不宜超過15人。這是一個(gè)人真正能夠認(rèn)識(shí)并熟悉的最高數(shù)目。在中型企業(yè)中，最高管

競爭環(huán)境下，中型企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的競爭戰(zhàn)略，才能有效捍衛(wèi)市場份額，并爭取后續(xù)更好的發(fā)展呢？任何一個(gè)行業(yè)，一旦進(jìn)入成熟期，基于企業(yè)原始的擴(kuò)張、成長本能，市場份額都會(huì)不斷集中于頭部企業(yè)，這就是所謂的“馬太效應(yīng)”。隨著市場進(jìn)入成熟期，頭部企業(yè)的規(guī)模勢能、品牌認(rèn)知?jiǎng)菽堋⑶绖菽艿炔粩嘣鰪?qiáng)，中型企業(yè)與頭部品牌之間的差距不斷擴(kuò)大，市場份額不斷被頭部品牌侵蝕。由于中型企業(yè)已經(jīng)可以對(duì)頭部品牌造成一定的威脅，因此會(huì)受到頭部企業(yè)的關(guān)注與打壓。另一方面，由于中型企業(yè)與行業(yè)中眾

等不斷增強(qiáng)，中型企業(yè)與頭部品牌之間的差距不斷擴(kuò)大，市場份額不斷被頭部品牌侵蝕。由于中型企業(yè)已經(jīng)可以對(duì)頭部品牌造成一定的威脅，因此會(huì)受到頭部企業(yè)的關(guān)注與打壓。另一方面，由于中型企業(yè)與行業(yè)中眾多的小微企業(yè)之間，規(guī)模實(shí)力、品牌認(rèn)知等競爭勢能優(yōu)勢不夠突出，同時(shí)又要面對(duì)數(shù)量眾多的小微企業(yè)的侵?jǐn)_。可以說，中型企業(yè)是一個(gè)“兩頭受氣”的不穩(wěn)定群體。這些中型企業(yè)，未來隨著行業(yè)競爭的進(jìn)一步加劇及市場份額集中度的進(jìn)一步提高，多數(shù)將退化為小微企業(yè)甚至衰亡，只有少數(shù)中型企業(yè)可以成長

的來自于大、中型企業(yè)(國企、大中型民企等)占據(jù)的主要信貸配額。大、中型企業(yè)資金增長緩慢，貸款利息低，銀行單位利潤較少，但放貸風(fēng)險(xiǎn)小。相對(duì)的，小微企業(yè)資金增長迅速，貸款利息高，銀行單位利潤較大，但放貸風(fēng)險(xiǎn)大。文中在目前小微企業(yè)扶持政策下，探討銀行該如何均衡放貸，既保證政策的有效實(shí)施，又保證自身利益最大化。1 模型及求解研究銀行對(duì)大、中型企業(yè)和小微企業(yè)最優(yōu)信貸資源分配，首先建立動(dòng)態(tài)信貸資源分配的數(shù)學(xué)模型。利用最大值原理[7-8]求解并對(duì)最優(yōu)解進(jìn)行分析，建模之前

】本文主要以中型企業(yè)為例，針對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控管理展開探討，其中對(duì)強(qiáng)化中型企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控管理水平的必要性進(jìn)行了簡要分析，隨后提出了相關(guān)的優(yōu)化措施，以期為提高中型企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平，推動(dòng)中型企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展進(jìn)程做出貢獻(xiàn)?！娟P(guān)鍵詞】中型企業(yè)? 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 管理措施引言：基于財(cái)稅體制改革的不斷深入，人們對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解和認(rèn)知日益全面化。中型企業(yè)是推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用的主體之一，但現(xiàn)階段的多數(shù)中型企業(yè)由于對(duì)稅務(wù)缺乏應(yīng)有重視，無法有效明晰和解決各類稅

闡述傳統(tǒng)國有中型企業(yè)檔案管理的現(xiàn)狀及弊端，說明建立國有中型企業(yè)數(shù)字檔案室的必要性，對(duì)如何建設(shè)國有中型企業(yè)數(shù)字檔案室提出思考，然后提出對(duì)策，從規(guī)章制度的制定、政策的支持、人員的培訓(xùn)、數(shù)據(jù)庫和軟件的建立、數(shù)字化裝備及安全保障的措施等方面提出策略，對(duì)國有中型企業(yè)數(shù)字檔案室的建設(shè)具有重要的意義。現(xiàn)今，普遍通過智能設(shè)備閱讀文章、傳輸和存儲(chǔ)文件、查詢信息。因此，在數(shù)字化技術(shù)的推進(jìn)下，隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，也要求檔案資料由紙質(zhì)媒介向數(shù)字化模式轉(zhuǎn)化，相關(guān)管理人員和學(xué)

否認(rèn)以目前的中型企業(yè)戰(zhàn)略管理模式來說，還存在一系列的問題是無可避免，對(duì)此企業(yè)自身必須以自身實(shí)際情況為基礎(chǔ)，不斷探索創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，構(gòu)建新的戰(zhàn)略管理體系，使得在戰(zhàn)略管理過程中更加系統(tǒng)化、科學(xué)化，使得企業(yè)能夠完成基本的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)利益最大化、培養(yǎng)自身的企業(yè)文化、創(chuàng)建企業(yè)的品牌影響力、履行應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，提升整體的企業(yè)效益，為今后企業(yè)的壯大發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義戰(zhàn)略管理顧名思義就是對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行管理，

勢和價(jià)值，為中型企業(yè)提供更加靈活的服務(wù)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1 云計(jì)算概述1.1 概念云計(jì)算指的是利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)龐大的計(jì)算處理程序進(jìn)行分解，拆分成無數(shù)個(gè)較小的程序，再利用多部服務(wù)器組成的系統(tǒng)進(jìn)行處理和分析這些小程序，將所得結(jié)果返回給用戶。利用云計(jì)算技術(shù)，在僅僅數(shù)秒之內(nèi)，能夠完成千萬計(jì)甚至億計(jì)的信息，能夠達(dá)到超級(jí)計(jì)算機(jī)的服務(wù)效果。云計(jì)算建設(shè)的系統(tǒng)涉及了多項(xiàng)計(jì)算，其中主要包括編程模型、數(shù)據(jù)管理技術(shù)、存儲(chǔ)功能等。1.2 服務(wù)方式主要的服務(wù)方式分

該把它們視為中型企業(yè)。有些企業(yè)的基本管理要求很小，但員工人數(shù)可達(dá)到千余人。比如，一家擁有十幾處事務(wù)所以及三四百位專業(yè)咨詢師的管理咨詢公司，從員工人數(shù)而言，的確是一家小型企業(yè)。但從管理要求來看，它的確是一家大型企業(yè)。能夠非常可靠地分辨出一家企業(yè)是小型、中型還是大型，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)。在真正的小型企業(yè)中，用不著參閱記錄或征詢同事，最高管理者就能對(duì)組織中負(fù)責(zé)關(guān)鍵事務(wù)的人如數(shù)家珍。無論頭銜或職稱如何，核心團(tuán)隊(duì)人數(shù)不宜超過15人。這是一個(gè)人真正能夠認(rèn)識(shí)并熟悉的最高數(shù)

該把它們視為中型企業(yè)。有些企業(yè)的基本管理要求很小，但員工人數(shù)可達(dá)到千余人。比如，一家擁有十幾處事務(wù)所以及三四百位專業(yè)咨詢師的管理咨詢公司，從員工人數(shù)而言，的確是一家小型企業(yè)。但從管理要求來看，它的確是一家大型企業(yè)。能夠非?？煽康胤直娉鲆患移髽I(yè)是小型、中型還是大型，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)。在真正的小型企業(yè)中，用不著參閱記錄或征詢同事，最高管理者就能對(duì)組織中負(fù)責(zé)關(guān)鍵事務(wù)的人如數(shù)家珍。無論頭銜或職稱如何，核心團(tuán)隊(duì)人數(shù)不宜超過15人。這是一個(gè)人真正能夠認(rèn)識(shí)并熟悉的最高數(shù)

介紹巴基斯坦中型企業(yè)的發(fā)展及改革，財(cái)務(wù)報(bào)告的規(guī)定和與國際財(cái)務(wù)報(bào)告的比較，能夠?yàn)橥顿Y者提供投資時(shí)必要的會(huì)計(jì)信息，同時(shí)從巴基斯坦中型企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改革可以為我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改革提供借鑒意義。關(guān)鍵詞：巴基斯坦;中型企業(yè);會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;財(cái)務(wù)報(bào)告中圖分類號(hào)：F74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.06.024巴基斯坦是“一帶一路”沿線的重要國家，倡議的提出使我國與巴基斯坦的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作更加深入。作為南亞僅次于印度

中型企業(yè)陷入有增長、難盈利的困境今年夏天，一份基于美國上市企業(yè)的分析報(bào)告顯示，在過去15年里，大公司和小公司之間的差距越來越大，大公司更有可能保持主導(dǎo)地位，而小公司更難成長為“參天大樹”。那么中型企業(yè)怎么樣呢——按市值計(jì)算，中型企業(yè)不屬于前30%或后30%的公司，而屬于中間40%的公司。達(dá)特茅斯大學(xué)塔克商學(xué)院杰出管理學(xué)教授Vijay Govindarajan與研究伙伴發(fā)現(xiàn)，中型企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)從1996年的3270家下降到2017年的1884家，這與上市公司

摘要】通過對(duì)中型企業(yè)財(cái)務(wù)常見問題總結(jié)，為然后相關(guān)企業(yè)問題分析提供經(jīng)驗(yàn)?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)問題；中型企業(yè)；成因分析隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與財(cái)務(wù)流通的趨勢過程不斷進(jìn)步與融合，關(guān)于中型企業(yè)的財(cái)務(wù)問題也日益對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步發(fā)揮著重要的作用，在此過程中實(shí)現(xiàn)相關(guān)對(duì)的財(cái)務(wù)問題顯得十分重要，故而研究分析好相關(guān)問題對(duì)于中型企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)問題的良好發(fā)展具有重要的作用與意義。一、中型企業(yè)財(cái)務(wù)常見問題分析伴隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，其對(duì)于相關(guān)的中型企業(yè)財(cái)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也其表現(xiàn)形

為+12%。中型企業(yè)與小型企業(yè)的凈雇傭指數(shù)分別為+11%與+10%。與此同時(shí)，微型企業(yè)的雇傭預(yù)期依舊停滯，凈雇傭前景指數(shù)為+1%。季度間相比，大型企業(yè)的凈雇傭前景指數(shù)大幅下滑了9個(gè)百分點(diǎn)，但小型企業(yè)的雇傭前景指數(shù)提升了3個(gè)百分點(diǎn)，中型企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定，微型企業(yè)維持不變。年度間相比，小型企業(yè)的凈雇傭前景指數(shù)大幅提升了6個(gè)百分點(diǎn)，中型企業(yè)與微型企業(yè)分別上升了4個(gè)百分點(diǎn)與2個(gè)百分點(diǎn)，大型企業(yè)則相對(duì)穩(wěn)定。

斷增多，一些中型企業(yè)的競爭力與生存能力受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。究其原因，主要因?yàn)?span id="j5i0abt0b" class="hl">中型企業(yè)本身內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算陷入困境，必須采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施加以解決。本文針對(duì)中型企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理困境進(jìn)行分析，并為此推出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)舉措以供參考?！娟P(guān)鍵詞】中型企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 困境 應(yīng)對(duì)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)的發(fā)展直接成為國民經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐，中型企業(yè)就是其中的重要組成部分，其對(duì)社會(huì)主義建設(shè)發(fā)展而言，真正起到了極為重要的促進(jìn)作用。中型企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理特點(diǎn)非常明顯，從起組織結(jié)構(gòu)的

黨劍【摘要】中型企業(yè)在各國的國民經(jīng)濟(jì)中具有牽一發(fā)而動(dòng)全身的特殊地位，特別是在我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下。本文通過對(duì)我國的中型企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，并針對(duì)中型企業(yè)存在的缺口大、資金少、渠道窄、融資難的現(xiàn)狀，提出了個(gè)人的一些見解?！娟P(guān)鍵詞】中型企業(yè) 融資 對(duì)策一、引言上世紀(jì)以來，我國進(jìn)行了改革開放。隨著高新科技和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)正朝著一體化的發(fā)展趨勢。我國的工業(yè)化起步晚，發(fā)展慢，管理亂等問題困擾著企業(yè)的壯大。大部分企業(yè)發(fā)展至今，由于企業(yè)盲目擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模

中國家內(nèi)部微中型企業(yè)的發(fā)展瓶頸。因此對(duì)于這一難題如何去破除已經(jīng)成為我國今后微中型企業(yè)大力著手的方向，因此本文立足于各維度、多視野的角度探究中小企業(yè)融資問題。并且提出相應(yīng)的解決方法和建議。改革開放以來!我國中小企業(yè)得到了快速發(fā)力，在發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了許多問題，特別是資金困難阻礙著微中型企業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展。因此,對(duì)國內(nèi)微中型企業(yè)的資金來源、資金融合等問題，提出一些建議和看法是舉足輕重的。一、微中型企業(yè)資金困難的原因1.微中型企業(yè)自身融資能力差。微中型企業(yè)缺乏規(guī)

用友集團(tuán)面向中型企業(yè)市場承擔(dān)者，攜社會(huì)化商業(yè)平臺(tái)在大會(huì)上亮相。用友優(yōu)普社會(huì)化商業(yè)平臺(tái)全面融合U8+管理軟件、優(yōu)普云服務(wù)和金融，為中型企業(yè)提供全面的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。在過去一年里，用友優(yōu)普以社會(huì)化商業(yè)平臺(tái)聚焦服務(wù)中型企業(yè)，在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)道路上發(fā)展迅速。用友優(yōu)普從面向中型企業(yè)的整體企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用入手，構(gòu)建一體化的應(yīng)用模式，通過構(gòu)建強(qiáng)大的PaaS技術(shù)平臺(tái)，最終形成屬于自己的生態(tài)圈，幫助中型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化商業(yè)。即用友優(yōu)普將兼具平臺(tái)化、一體化、生態(tài)化，立足企業(yè)

的積極性高于中型企業(yè)，兩類企業(yè)在了解中職學(xué)校的途徑、參與方式、社會(huì)責(zé)任感、滿意度、困難、建議等方面具有顯著性差異。建議政府拓寬宣傳渠道，強(qiáng)化企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感，秉持基于證據(jù)的政策制定方法，加強(qiáng)對(duì)不同規(guī)模企業(yè)參與校企合作的研究；建議職校加強(qiáng)實(shí)習(xí)生管理，深度挖掘小型企業(yè)參與校企合作的獨(dú)特優(yōu)勢，與中小型企業(yè)開展務(wù)實(shí)的校企合作。中小型制造企業(yè)；中職學(xué)校；校企合作；廣西一、調(diào)查背景和調(diào)查方法2015年5月，國務(wù)院發(fā)布的《中國制造2025》指出：要加快培育專業(yè)技術(shù)人

業(yè)958家，中型企業(yè)4418家，小型企業(yè)35380家。大型企業(yè)數(shù)量雖少，但其從業(yè)人員數(shù)、主營業(yè)務(wù)收入額和利潤總額占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的三分之一以上，資產(chǎn)總額和出口交貨值占一半左右。中型企業(yè)數(shù)量占企業(yè)總數(shù)的十分之一左右，年末從業(yè)人員數(shù)占總量的四分之一左右，主營業(yè)務(wù)收入和資產(chǎn)總額占總量的五分之一左右，但利潤額占總量的比重偏低，為18.45%。小型企業(yè)數(shù)量眾多，從業(yè)人員數(shù)占總量的四成左右，主營業(yè)務(wù)收入和利潤額占總量的四成以上，資產(chǎn)和出口交貨值占總量的比重偏低，前者

微型、小型和中型企業(yè)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)主要包括企業(yè)人數(shù)、營業(yè)收入等，雖然已用資本也是標(biāo)準(zhǔn)之一，但由于不是此次調(diào)研的重點(diǎn)，表內(nèi)不予展示。顯而易見，營業(yè)收入和員工人數(shù)之間的等價(jià)關(guān)系是不確切的。一家企業(yè)根據(jù)某一參數(shù)界定可能屬于小型企業(yè)，根據(jù)另一參數(shù)界定可能就屬于微型企業(yè)了，然而等價(jià)關(guān)系所表達(dá)的是以平均每名員工可以帶來2萬歐元的營業(yè)收入作為定值來參考的。在西歐，平均每名員工承擔(dān)的營業(yè)收入要比東歐的高，并且在不同行業(yè)之間差異很大。根據(jù)在歐洲的調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)就10～20人之間的

產(chǎn)品，適用于中型企業(yè)，可使中型企業(yè)在保證系統(tǒng)性能的前提下確保數(shù)據(jù)加密安全。此外，IBM還宣布了z13s多個(gè)高集成的創(chuàng)新特性及其在安全領(lǐng)域的全新合作。全新z13s硬件內(nèi)置領(lǐng)先的加密特性，具備更快的處理器和更大的內(nèi)存，提供升級(jí)的密碼和防篡改硬件加速密碼協(xié)處理器卡，交付兩倍于前代產(chǎn)品的數(shù)據(jù)加密和解密速度，在不影響性能的情況下實(shí)現(xiàn)信息保護(hù)。IBM實(shí)現(xiàn)了大型主機(jī)與IBM Security解決方案的集成，為混合云基礎(chǔ)架構(gòu)提供了更為安全的支持。滿足授權(quán)身份管理、敏感數(shù)據(jù)

布，推出針對(duì)中型企業(yè)的最新版Avaya Collaboration Pod。Avaya Collaboration Pod 2400系列通過易于部署、即時(shí)運(yùn)行的形式，提供應(yīng)用、服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)和管理組件，能夠快速部署Avaya Engagement解決方案并簡化其管理。同時(shí)，Avaya還推出了Collaboration Pod合作伙伴招募計(jì)劃以及面向客戶和渠道合作伙伴的演示程序，幫助Avaya合格的渠道合作伙伴快速、高效地向客戶交付Collaborati

本文主要圍繞中型企業(yè)小金庫的有效審計(jì)策略來展開分析和探討，希望可以提高中型企業(yè)小金庫審計(jì)效果，為有效的杜絕資金私自存放的情況發(fā)展創(chuàng)造條件。關(guān)鍵詞：中型企業(yè)；小金庫；有效審計(jì)所謂小金庫是指違反國家財(cái)經(jīng)法規(guī)，侵占、截留國家和單位收入，私存私放的資金。嚴(yán)格的、合理的、規(guī)范的對(duì)中型企業(yè)小金庫進(jìn)行審計(jì)，可以盡量避免私分、貪污等違紀(jì)違法現(xiàn)象的發(fā)生，為推動(dòng)中型企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中更好的發(fā)展創(chuàng)造條件。對(duì)此，本文就我國中型企業(yè)進(jìn)行簡單的分析，探究如何有效審計(jì)中型企業(yè)小

的過分流失。中型企業(yè)處在一個(gè)不上不下的地位。零散的小單子已經(jīng)不能滿足中型企業(yè)的生存;而那些大單子對(duì)中型企業(yè)來說無論是渠道或者是資金都比較不利。但中型企業(yè)是這個(gè)行業(yè)的中堅(jiān)力量，所以為中型企業(yè)提供市場、資金、政策平臺(tái)尤為重要。endprint

的標(biāo)準(zhǔn)，屬于中型企業(yè)，而中型企業(yè)不屬于這次的免征范圍，因此應(yīng)該按規(guī)定交納檢疫費(fèi)；（三）動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督部門還有一部分人員認(rèn)為，該企業(yè)雖然是屠宰企業(yè)，但不應(yīng)該屬于涉牧企業(yè)，不應(yīng)再適用農(nóng)林牧漁業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該適用工業(yè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)工業(yè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來判斷其是否應(yīng)繼續(xù)交納檢疫費(fèi)。三種意見形成鼎立局勢，屠宰場方面雖認(rèn)為不應(yīng)該再交檢疫費(fèi)卻提供不出具體的規(guī)定和依據(jù)，但由于動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督部門內(nèi)部的意見產(chǎn)生了分歧，動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督部門內(nèi)部由此專門召開會(huì)議，專題討論該屠宰場是否應(yīng)該

閆利萍一、中型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式(一)籌資風(fēng)險(xiǎn)籌資風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)資金匾乏，負(fù)債過度；信用等級(jí)低，融資能力差。具體表現(xiàn)為：企業(yè)過度負(fù)債。過度負(fù)債一方面會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信用等級(jí)降低，再籌資成本提高，另一方面會(huì)弱化企業(yè)的支付能力，影響到期債務(wù)償付，甚至發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)；債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。一般來講，企業(yè)的短期債務(wù)資金應(yīng)當(dāng)與速動(dòng)資產(chǎn)保持一致。企業(yè)短期債務(wù)比例過高，或者把短期借款資金投資于變現(xiàn)能力差的固定資產(chǎn)或其他長期資產(chǎn)，就會(huì)降低企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，影響短期償債能力。(二)投資

發(fā)展空間大。中型企業(yè)特征:體制尚未完善，部門結(jié)構(gòu)及規(guī)模參差不齊；規(guī)章制度較為完整，團(tuán)隊(duì)管理受直接領(lǐng)導(dǎo)者干涉較多；重視員工培養(yǎng)，但由于資金限制，培訓(xùn)活動(dòng)相對(duì)較少；薪資較高，發(fā)展空間較大。小型企業(yè)特征:由于規(guī)模較小，很難形成一套合理有效的辦公體系；團(tuán)隊(duì)管理受領(lǐng)導(dǎo)者直接控制；不具備系統(tǒng)性員工培訓(xùn)的實(shí)力；薪資偏低，發(fā)展空間較小。2　大學(xué)生群體分析每個(gè)人在不同的成長環(huán)境下，養(yǎng)成的性格、脾氣、能力等都是不一樣的。一系列的因素造就了當(dāng)代大學(xué)生可能身上存在著以下的特點(diǎn):第

產(chǎn)品為中心的中型企業(yè)市場單實(shí)例ERP 魔力象限圖中，IFS 公司憑借其IFS Applications 8 產(chǎn)品的卓越性能，被Gartner 評(píng)為單實(shí)例ERP 領(lǐng)導(dǎo)者。這是IFS 連續(xù)兩年在該報(bào)告中被評(píng)為“領(lǐng)導(dǎo)者”。與2013 年相比，針對(duì)“前瞻性”和“執(zhí)行能力”兩項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)，IFS 在今年的魔力象限圖中位置均有上升。IFS 全球總裁和CEO Alastair Sorbie 表示：“自從IFS Applications 8 在2012 年投放市場后，已經(jīng)有

元及以上的為中型企業(yè)，營業(yè)收入50萬元及以上的為小型企業(yè)，營業(yè)收入50萬元以下的為微型企業(yè)。（二）工業(yè)。從業(yè)人員1000人以下或營業(yè)收入40000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員300人及以上，且營業(yè)收入2000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員20人及以上，且營業(yè)收入300萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入300萬元以下的為微型企業(yè)。（三）建筑業(yè)。營業(yè)收入80000萬元以下或資產(chǎn)總額80000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，營業(yè)收

化肥產(chǎn)品大、中型企業(yè)的產(chǎn)品抽樣合格率要明顯高于小型企業(yè)。其中，復(fù)混肥抽查了1940家企業(yè)生產(chǎn)的2049批次產(chǎn)品，產(chǎn)品抽樣合格率為89.7%；大、中型企業(yè)的產(chǎn)品抽樣合格率分別為98.8%和97.8%，小型企業(yè)為88.4%。磷肥抽查了399家企業(yè)生產(chǎn)的432批次產(chǎn)品，產(chǎn)品抽樣合格率為94.9%；大、中型企業(yè)的產(chǎn)品抽樣合格率分別為95.7%和100%，小型企業(yè)為93.9%。磷酸一銨、磷酸二銨抽查了76家企業(yè)生產(chǎn)的97批次產(chǎn)品，產(chǎn)品抽樣合格率為97.9%；大、中型

成本管理能為中型企業(yè)提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，中型企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)成本管理意識(shí)，提高成本管理水平。一、中型企業(yè)成本管理中存在的問題1.成本管理的理念存在問題。目前來看，成本管理理念的缺乏會(huì)直接導(dǎo)致中型企業(yè)的成本管理出現(xiàn)問題?，F(xiàn)階段，有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層尚且沒有意識(shí)到成本管理的重要性，也不具有合理的成本管理理念。所以，他們不能將正確的成本管理理念貫徹在日常的生產(chǎn)工作當(dāng)中。普通員工認(rèn)為自己只是普通的產(chǎn)品生產(chǎn)者，產(chǎn)品生產(chǎn)工作才是自己的本職工作，

化肥產(chǎn)品大、中型企業(yè)的產(chǎn)品抽樣合格率要明顯高于小型企業(yè)。其中，復(fù)混肥抽查了1940家企業(yè)生產(chǎn)的2049批次產(chǎn)品，產(chǎn)品抽樣合格率為89.7%；大、中型企業(yè)的產(chǎn)品抽樣合格率分別為98.8%和97.8%，小型企業(yè)為88.4%。磷肥抽查了399家企業(yè)生產(chǎn)的432批次產(chǎn)品，產(chǎn)品抽樣合格率為94.9%；大、中型企業(yè)的產(chǎn)品抽樣合格率分別為95.7%和100%，小型企業(yè)為93.9%。磷酸一銨、磷酸二銨抽查了76家企業(yè)生產(chǎn)的97批次產(chǎn)品，產(chǎn)品抽樣合格率為97.9%；大、中型

狀況。這就是中型企業(yè)和小微企業(yè)對(duì)于省內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長的支撐作用，不僅沒有因其自身增長放慢而弱化，反而因大型企業(yè)增長較慢而有所增強(qiáng)。今年1至4月份累計(jì)，在全省規(guī)模以上工業(yè)銷售產(chǎn)值增長中，中型企業(yè)同比增長5.3%，比全省平均高出2.0個(gè)百分點(diǎn)；小微企業(yè)同比增長3.7%，比全省平均高出0.2個(gè)百分點(diǎn)；大型企業(yè)同比增長僅1.5%，比全省平均低2.0個(gè)百分點(diǎn)。雖然中型企業(yè)和小微企業(yè)數(shù)據(jù)也都不甚理想，但卻大大高于全省上下愛之有加的大型企業(yè)，有如寒風(fēng)當(dāng)中感覺到了一股暖意。坦率

技術(shù)；外包；中型企業(yè)一、信息技術(shù)外包的興起與國內(nèi)現(xiàn)狀從計(jì)算機(jī)在50多年前進(jìn)入商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域以來，信息技術(shù)外包就一直存在，信息技術(shù)（IT）外包思想始于20世紀(jì)80年代的美國。1989年柯達(dá)（Eastman Kodak）公司宣布將數(shù)據(jù)中心運(yùn)營、電信服務(wù)以及個(gè)人電腦技術(shù)支持分別外包給IBM、DEC及Business Land公司，這一舉動(dòng)在IT領(lǐng)域引起了相當(dāng)大的轟動(dòng)。Kodak的行為不僅改變了IT領(lǐng)域?qū)ν獍饕畔⒓夹g(shù)職能的看法，而且給予了外包“合法”地位。外包也

SMB之間，中型企業(yè)常常處境尷尬，有點(diǎn)不上不下，但它們面臨的業(yè)務(wù)增長和降低成本的壓力并不小，而這一市場目前也呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長。據(jù)NetApp大中華區(qū)總裁陳文俊介紹，在過去的一年中，NetApp在中型企業(yè)市場實(shí)現(xiàn)了24%的增長，中型企業(yè)市場份額已占到了NetApp 2011財(cái)年收入的 30%。正是看到這一市場機(jī)遇，NetApp近日推出了面向中型企業(yè)的新平臺(tái)NetApp 入門級(jí)FAS2000系列新成員FAS2240。相比于此前的該系列產(chǎn)品，全新的FAS2240

BM2009中型企業(yè)高峰論壇和中國中型企業(yè)成功策略發(fā)布會(huì)在北京舉行。會(huì)上,IBM全球工商企業(yè)部總經(jīng)理Steve Solazzo表示,中型企業(yè)在全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位,他們幾乎占到全球GDP的65%。同時(shí),中型企業(yè)也與構(gòu)建“智慧的地球”的前景與機(jī)遇最為相關(guān),因此,中型企業(yè)可以利用最新的科學(xué)技術(shù)增強(qiáng)其核心競爭力,從而更有效地推動(dòng)其商業(yè)模式的變革,以實(shí)現(xiàn)更加卓越的成長。發(fā)展瓶頸“中型企業(yè)想要獲得更智慧的發(fā)展,首先需要了解自身發(fā)展的瓶頸?！?IBM工商

。然而，對(duì)于中型企業(yè)而言，由于資金、技術(shù)人員的缺乏，他們往往無法實(shí)施恰當(dāng)?shù)碾娮余]件歸檔管理。這個(gè)時(shí)候，軟件即服務(wù)(SaaS)的出現(xiàn)，則很好地解決了他們的難題?；赟aaS的產(chǎn)品可以幫助客戶實(shí)現(xiàn)信息保留，無需實(shí)施和運(yùn)行實(shí)際的歸檔軟件或任何相關(guān)的IT基礎(chǔ)設(shè)施(服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備等)。利用SaaS，IT人員只需要確定哪些郵箱需要?dú)w檔及其保留和訪問的策略，其余的事情由SaaS的供應(yīng)商處理，因此，并不會(huì)增加IT人員的工作負(fù)擔(dān)?；赟aaS的解決方案提供了多種效益，主要

中型企業(yè)無線解決方案這位讀者所在企業(yè)的員工規(guī)模達(dá)到了300多人通常來說屬于中型企業(yè)。該企業(yè)對(duì)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)的需求也非常典型，例如具有對(duì)外提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的Web服務(wù)器，使用多條互聯(lián)網(wǎng)線路，以保證網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的性能和網(wǎng)絡(luò)冗余，讓服務(wù)器時(shí)刻在線；需要應(yīng)用QoS功能，以便為客戶提供更好的音視頻服務(wù)質(zhì)量還考慮使用802.11n無線AP，以減少無線AP的部署數(shù)量，降低成本和管理的難度同時(shí)又能保證較高的無線傳輸速度，總的來說具有較典型的代表性。針對(duì)這些需求微型計(jì)算機(jī)評(píng)測室給出了相應(yīng)

0多名工人的中型企業(yè)。去年為了企業(yè)爭先達(dá)標(biāo)，工人們加班加點(diǎn)，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指令性任務(wù)?？墒?，當(dāng)上級(jí)把10000多元達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)發(fā)到企業(yè)后，領(lǐng)導(dǎo)沒有通過職代會(huì)就給科室領(lǐng)導(dǎo)發(fā)紅包，多的300元，少的百把元，而我們工人卻分文未得。事隔一個(gè)月后，我們工人得知此事，氣壞了，紛紛消極怠工。有的故意遲到早退，有的上班睡大覺。生產(chǎn)滑坡，連續(xù)幾個(gè)月沒完成任務(wù)。后來上級(jí)來人給我們做工作，我們終于想通了，重新打起精神上班。這不是說中國工人階級(jí)心軟，好說話，而是體現(xiàn)了我們的覺悟高