隆基股份：探索非公企業(yè)綠色治理之路

隆基股份成立于2000年，是全球最大的單晶硅片制造商。2014年，公司董事會通過對公司經(jīng)營的深入研究，剝離了半導體業(yè)務，將全部資源投入光伏領域，將產(chǎn)業(yè)鏈向下延伸。目前，公司已形成了從單晶硅棒/硅片、單晶電池/組件到下游單晶光伏電站應用的完整產(chǎn)業(yè)鏈。在董事會的領導下，公司匯集了業(yè)內(nèi)眾多優(yōu)秀人才，建立了優(yōu)秀的管理團隊、研發(fā)團隊和銷售團隊?！奥』逼放埔殉蔀樾袠I(yè)內(nèi)的知名品牌。

公司實際控制人李振國在董事會中擔任董事，并兼任公司總經(jīng)理職位。他對董事會的成員構成保持開放的態(tài)度，選擇最有利于企業(yè)發(fā)展的人出任董事，并保證與各位董事的充分溝通，在董事會綜合各方專業(yè)意見，不斷調(diào)整發(fā)展路徑，確保公司經(jīng)營目標平穩(wěn)實現(xiàn)。

隆基股份董事會設立了薪酬與績效專業(yè)委員會，按《議事規(guī)則》規(guī)定的績效評價標準和程序，負責董事績效評價與考核。專業(yè)委員會成員由兩名獨立董事和公司董事長三名成員構成，主任委員由獨立董事?lián)?，?jīng)半數(shù)成員選出并主持工作。因此其評審可以充分綜合公司內(nèi)外部意見，形成客觀標準。公司董事會除獨立董事和一名外部董事外，全部在公司任職，因此其考核并入高管考核體系，由專業(yè)委員會按年審議其績效薪酬，此外作為補充，還制定了股權激勵方案，以特定的業(yè)績目標實施股權激勵;外部董事具體考核由公司戰(zhàn)略股東實施，公司提供輔助意見。對于獨立董事，公司設立了嚴格的評選標準，由提名委員會提名，以其不同領域的專業(yè)背景為滿足公司決策為依據(jù)，按年提交述職報告由董事會及其專業(yè)委員會、股東大會三級審議，由專業(yè)委員會評價并審定薪酬標準。

根據(jù)西航天黨發(fā)【2017】34號文件，中共西安國家民用航天產(chǎn)業(yè)基地工委已批準成立中共隆基綠能科技有限公司總支部委員會，該批復文件的下發(fā)，標志著隆基黨建工作從支部委員會升格為黨總支。黨總支設書記1名，委員5名，下設三個支部。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》及《中共隆基綠能科技有限公司黨總支委員會選舉辦法》，選舉公司組件事業(yè)部總經(jīng)理李文學擔任黨總支書記，選舉劉海焱、劉笑、王衛(wèi)東、楊小戰(zhàn)、李慶新為總支部委員。使黨建工作與公司發(fā)展有機結合，促進公司更好發(fā)展，同時黨總支部還學習民營企業(yè)黨建經(jīng)驗，積極探索，走出隆基特色的非公黨建之路，為企業(yè)發(fā)展作出特殊貢獻。

隆基股份自主披露社會責任報告，對公司治理與可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能減排與環(huán)境保護、員工、供應鏈、公益活動等各個方面進行了詳盡披露。在大股東的建議下，公司2018年開啟了部分產(chǎn)品的碳足跡認證工作，在社會責任方面擔負起了更多的責任。同時，大股東要求公司要完善董事會管理機制，通過完善的制度建設，保證董事會成員穩(wěn)定并進行有效考核，確保決策權和執(zhí)行權的分離，并建立了以監(jiān)事會、內(nèi)部審計為核心的完善的監(jiān)督和約束機制，推動公司治理不斷進步。