上市公司加強績效管理的策略分析

侯燦燦

摘要：績效管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，要不斷加強和提升企業(yè)績效管理水平，提高企業(yè)的市場競爭力。本文主要通過對上市公司如何加強績效管理能力與水平的策略進行分析，希望能夠為企業(yè)績效管理提供可行性建議。

關(guān)鍵詞：上市公司;績效;管理

上市公司是指經(jīng)過國家許可可以發(fā)行股票的公司，上市公司也被稱為股份有限公司。股份公司作為社會經(jīng)濟發(fā)展中重要的主體之一，上市公司的發(fā)展會促進經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。而上市公司要持續(xù)健康發(fā)展，需要對自身的管理進行檢核升級，全面提高企業(yè)的績效管理水平，制定更為可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，保障上市公司的全面發(fā)展，提高企業(yè)在市場的核心競爭力。

一、上市公司績效管理概念分析

（一）上市公司績效管理概念

公司績效主要指，在共同的發(fā)展目標(biāo)下，管理者與被管理者之間就如何實現(xiàn)目標(biāo)、達成共識的基礎(chǔ)上，通過相關(guān)激勵機制幫助員工達到相關(guān)目標(biāo)的一種管理手段與方法，這種方法可以充分激勵員工的工作積極性，讓員工積極參與到企業(yè)發(fā)展中，促進企業(yè)的全面發(fā)展?？冃Ч芾淼闹饕康木褪羌ぐl(fā)員工的工作積極性，保障員工能力的提升，進而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的達成。而上市公司績效管理則是指上市公司對企業(yè)績效進行的有效管理，以完成企業(yè)的全面發(fā)展目標(biāo)。

（二）績效管理影響因素

一般上市公司在績效管理中常常會受到以下幾個因素的影響：

第一，員工的專業(yè)水平。績效管理水平的提高與相關(guān)管理人員技能有很大的關(guān)系，員工的技能水平高，管理的水平自然也能得到保障，但若是員工的技能水平相對不足，績效管理的水平也就很難得到保障。

第二，外部環(huán)境與內(nèi)部條件。外部環(huán)境與內(nèi)部條件對企業(yè)績效管理的影響也比較大。企業(yè)績效管理水平想要提高必須要注重營造良好的內(nèi)部管理環(huán)境，同時，適當(dāng)調(diào)整績效管理的應(yīng)對機制，避免外部環(huán)境對績效管理的不利影響。

第三，激勵效應(yīng)。激勵效應(yīng)對績效管理水平影響最大，激勵效應(yīng)中主要強調(diào)員工的自主性，員工可以積極參與到其中，更為科學(xué)進行績效管理，從而提高上市公司績效管理水平。

二、加強績效管理的重要性

（一）通過相關(guān)的激勵機制有效激勵員工積極性

在績效管理中除了相關(guān)的工資管理之外，還有企業(yè)的獎金分配機制，企業(yè)通過工資與獎金激發(fā)員工的積極性，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。首先，通過工資管理可以保障員工的基本生活，促進員工的積極性，讓員工積極參與到企業(yè)日常經(jīng)營之中，促進企業(yè)的發(fā)展。其次，通過獎金管理彌補工資存在的不足。工資作為基本的保障對員工的激勵相對有限，利用獎金管理進一步激發(fā)員工的積極性，發(fā)揮績效考核指揮棒的作用，促進企業(yè)的朝著戰(zhàn)略目標(biāo)方向不斷發(fā)展。

（二）提升企業(yè)凝聚力需要企業(yè)不斷提升自身績效管理

企業(yè)通過對績效管理水平的提升有利于提升企業(yè)凝聚力，讓更多的人為了共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)積極奮斗，保障企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，通過良好科學(xué)的績效管理可以增強員工的歸屬感，讓員工把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)成自身的發(fā)展，將更多的員工匯聚到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上去，提高企業(yè)的凝聚力。其次，通過相關(guān)績效的管理有利于相關(guān)目標(biāo)的達成。企業(yè)通過相關(guān)績效的管理，可以讓員工參與到相關(guān)的計劃與目標(biāo)之中，保障企業(yè)目標(biāo)的視線，促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）績效管理水平的提升有利于企業(yè)內(nèi)部管理的完善

績效管理水平的提升有利于企業(yè)內(nèi)部管理的完善，企業(yè)內(nèi)部管理完善與水平提升，可以保障企業(yè)發(fā)展的正確方向，不斷增強企業(yè)的實力。在企業(yè)各項內(nèi)部管理制度中，企業(yè)績效管理尤為重要，關(guān)乎企業(yè)能否更好的做好自身內(nèi)部管理工作，企業(yè)不斷提高自身績效方面管理水平，為企業(yè)各項內(nèi)部管理制度的實施和開展提供一定的保障作用。另外，企業(yè)利用績效管理的提升，可以加強相關(guān)人員的管理，提升企業(yè)人才隊伍建設(shè)水平，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供必要的保障。在績效管理方面的創(chuàng)新，企業(yè)需要注重相關(guān)人員的水平提升，通過設(shè)置個性化的績效考核指標(biāo)，完善員工的績效的評價與考核體系，保障企業(yè)發(fā)展。

三、上市公司加強績效管理的策略分析

（一）加強績效管理的透明化提高績效管理水平

企業(yè)為了提高績效管理水平，需要提高相關(guān)績效的透明化，便于員工可以及時掌握相關(guān)的薪酬待遇獲得的條件，進而更有利于員工樹立正確的發(fā)展目標(biāo)方向，保障員工發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。首先，將相關(guān)的績效規(guī)定落實到公司的具體規(guī)定上。通過相關(guān)規(guī)定可以明確相關(guān)的績效規(guī)定，相關(guān)人員可以更為便利的對相關(guān)資料進行查閱，進一步保障績效管理的透明化，有利于企業(yè)發(fā)展。其次，注重相關(guān)績效管理中會計的管理透明化。企業(yè)在進行財務(wù)管理時需要對績效方面的內(nèi)容進行明確，特別是需要明確相關(guān)的會計管理，將具體的績效情況進行記錄，并適當(dāng)?shù)倪M行匯總利用，方便企業(yè)根據(jù)相關(guān)的績效數(shù)據(jù)制定符合企業(yè)管理與發(fā)展戰(zhàn)略需求，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。再次，鼓勵員工積極參與到績效相關(guān)規(guī)定的完善中，有利于企業(yè)的績效規(guī)定可以更加切合員工具體情況，進一步激發(fā)員工的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）實行績效考核指標(biāo)量化，方便績效管理

企業(yè)在實施績效管理方案時，需要注重相關(guān)績效考核指標(biāo)的量化問題，為有效地發(fā)揮績效管理目標(biāo)做足準(zhǔn)備，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。首先，企業(yè)需要量化相關(guān)的工作任務(wù)。企業(yè)在相關(guān)的績效管理考核指標(biāo)中明確相關(guān)崗位具體的工作內(nèi)容，這里工作內(nèi)容除了具體的工作數(shù)量之外，還與工作質(zhì)量息息相關(guān)，通過更為全面的形式保障企業(yè)績效管理的有效推進。其次，明確相關(guān)崗位具體人員的配備。企業(yè)想要提高績效管理水平，需要明確不同工作所需要的工作人員具體情況，將工作任務(wù)的具體情況進行明確分配和分解，實現(xiàn)人員配備的積極優(yōu)化，和各項資源合理有效的科學(xué)配置，保障企業(yè)的進一步發(fā)展。再次，在企業(yè)績效管理中還需要明確相關(guān)管理負責(zé)人，確定領(lǐng)頭人的關(guān)鍵指標(biāo)，有利于確?？冃Ч芾淼挠行嵤?。企業(yè)可以通過明確相關(guān)管理人員的關(guān)鍵考核指標(biāo)，確定其工作的具體任務(wù)，保障企業(yè)管理工作有序進行，進一步激發(fā)員工工作的積極性，提升員工績效管理的效率，更為全面促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）注重績效管理的分析重點，保障績效水平的提高

上市公司需要在日常管理中注重相關(guān)績效管理的分析重點，全面了解與掌握各項績效管理工作的全方位流程管控，關(guān)注重要事項的完成進度及過程跟蹤分析，為績效管理評價提供分析依據(jù)，為企業(yè)提升績效管理水平提供數(shù)據(jù)支持。首先，注重相關(guān)績效計劃性。通過計劃中的目標(biāo)為導(dǎo)向，在相關(guān)的管理中要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況與員工的實際情況制定科學(xué)的管理策略，體現(xiàn)更為個性化與科學(xué)化的管理方式，提升企業(yè)的績效管理能力，在提高員工積極性的同時，促進企業(yè)的發(fā)展。其次，從績效管理的技術(shù)水平入手。企業(yè)在日常管理中，可以利用現(xiàn)代高科技技術(shù)提高績效管理的水平，在績效管理中可以增加信息技術(shù)與數(shù)字技術(shù)的利用，將績效的具體情況利用技術(shù)進行記錄和跟蹤，更為全面的促進上市企業(yè)的發(fā)展壯大。再次，加強相關(guān)意識的提升促進績效管理水平的提升。在績效管理中企業(yè)可以加強相關(guān)意識的宣傳，方便將績效管理深入人心，讓員工更加積極參與到績效管理之中，提高員工的配合度讓員工積極參與到相關(guān)績效管理之中，提高績效管理的效率促進企業(yè)的發(fā)展。

（四）注重相關(guān)員工的技能培訓(xùn)提高績效水平

在企業(yè)績效管理水平提升方面，企業(yè)必須注重相關(guān)人員的提升。人員作為企業(yè)的個體，人員素質(zhì)的提升無疑會帶來企業(yè)人員技能的提升。一是，規(guī)定相關(guān)績效管理流程，為企業(yè)績效管理的有序進行提供保障。在相關(guān)工作內(nèi)容流程方面，企業(yè)一定要明確規(guī)定，并且對其執(zhí)行情況嚴格監(jiān)督，以便提高績效管理效率。二是，加強相關(guān)員工培訓(xùn)，來提高員工個體績效管理能力，為績效管理水平的提高提供保障。企業(yè)可以定期組織相關(guān)員工技能的培訓(xùn)，不斷提高相關(guān)員工技能水平保障績效管理的正常推進，促進企業(yè)發(fā)展。三是注重員工之間交流提高績效管理水平。企業(yè)在員工培訓(xùn)過程中，注重相關(guān)員工的交流，聽取一線人員的心聲，積極調(diào)整績效管理方式方法，更為具體全面提高績效管理水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，上市公司加強績效管理的策略和方法有很多，企業(yè)在選擇具體的績效管理策略和方法要結(jié)合自身的發(fā)展情況與員工情況，制定更為科學(xué)、有效的管理策略。企業(yè)若想保障自身的全面發(fā)展，不能只做好相關(guān)績效管理工作，還需要對企業(yè)內(nèi)控的其他管理內(nèi)容進行完善和提升，以全面保障企業(yè)發(fā)展方向，提升企業(yè)整體經(jīng)濟實力。

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