論企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險及其防范措施

張麗美

摘要：由于中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)提升，加上各種經(jīng)濟(jì)制度也愈發(fā)的完善，讓不少的企業(yè)有了發(fā)展的機(jī)遇，但是隨之而來的就是各種管理風(fēng)險衍生，針對企業(yè)來講，財(cái)務(wù)活動是企業(yè)發(fā)展中最重要的活動，它不但能夠呈現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展階段中面臨的各種風(fēng)險，還可以呈現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展情況。因此，無論是企業(yè)的經(jīng)營者以及管理者都必須重視管理風(fēng)險，雖說想要百分百的處理財(cái)務(wù)風(fēng)險是困難的，可是卻能夠?qū)L(fēng)險降至最低，唯有如此才可促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文此次概述了導(dǎo)致會計(jì)管理出現(xiàn)風(fēng)險的幾個因素，希望有助于更多企業(yè)處理會計(jì)管理風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計(jì)管理;管理風(fēng)險;預(yù)防對策

隨著時間的推移，我國在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展越來越迅速，大大小小的企業(yè)如雨后般的春筍一樣冒了出來，其中中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的組成部分，也是推動社會發(fā)展的基石。但是一直以來都有一個限制中小企業(yè)發(fā)展的因素存在，那就是會計(jì)管理風(fēng)險方面的問題。特別是在經(jīng)濟(jì)迅速提升的時候，中小企業(yè)在會計(jì)管理風(fēng)險方面暴露出現(xiàn)的問題也是越來越多，像是目標(biāo)定位不精準(zhǔn)，快進(jìn)管理制度不健全等等。所以，希望經(jīng)過了解中小企業(yè)的會計(jì)管理狀況，能夠促進(jìn)管理水平的提升。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念及特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理及會計(jì)管理概念

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會計(jì)管理是不可忽視的關(guān)鍵構(gòu)成部分，這是由于其能夠有效的將企業(yè)紛繁雜亂的財(cái)務(wù)關(guān)系給處理好，特別是企業(yè)想要確保資源的最優(yōu)化配置，最不可缺少的就是落實(shí)各項(xiàng)會計(jì)財(cái)務(wù)管理活動。一般來講，財(cái)務(wù)管理工作會涉及到財(cái)務(wù)會計(jì)管理職能、財(cái)務(wù)會計(jì)核算以及管理目標(biāo)、內(nèi)容等等方方面面的問題。

（二）財(cái)務(wù)管理及會計(jì)管理的特點(diǎn)

企業(yè)想要正常運(yùn)行，首要的前提就是控制風(fēng)險[1]，而風(fēng)險的控制最重要的就是掌握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的各種特點(diǎn)，以下就是我們所需要重點(diǎn)了解的特征：（1）客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險針對企業(yè)而言是客觀存在的，雖說站在企業(yè)的角度來講，企業(yè)希望可以消除各種風(fēng)險問題，顯然這一點(diǎn)是無法實(shí)現(xiàn)的，所以，后面的分析重點(diǎn)側(cè)重于最大限度的減少風(fēng)險;（2）不明確性。企業(yè)在經(jīng)營以及發(fā)展的過程中，出現(xiàn)的風(fēng)險都是不明確的，雖說可以利用各種數(shù)據(jù)來分析和評估，但是卻還是無法確保預(yù)估的精準(zhǔn)性，只能采取各種預(yù)防對策來對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，讓企業(yè)受到的風(fēng)險減少到最小;（3）繁瑣性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)以及帶來的影響都是取決于多個因素的，即便是宏觀環(huán)境的改變，也會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)會計(jì)管理存在的風(fēng)險

（一）目標(biāo)定位不準(zhǔn)確

企業(yè)資金的使用效率完全取決于會計(jì)管理工作質(zhì)量的高低，若企業(yè)的會計(jì)管理工作質(zhì)量好，那么企業(yè)的資金使用效率就會大大提升，反之，就會利用不充分。在企業(yè)發(fā)展的過程中，會選擇設(shè)定一個發(fā)展的目標(biāo)，管理的目標(biāo)，來確保工作開展后有著詳細(xì)的依據(jù)，與此同時，會計(jì)人員也會按照目標(biāo)來給自己設(shè)定一個個規(guī)劃，這樣就增強(qiáng)了他們的責(zé)任感，可是按照當(dāng)下的狀況來看，不少的會計(jì)工作人員僅僅只是管理了財(cái)務(wù)資金的使用情況以及安全情況，并未將自己的工作內(nèi)容結(jié)合到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上，這就導(dǎo)致會計(jì)管理目標(biāo)過于籠統(tǒng)，無法促進(jìn)資源的優(yōu)質(zhì)分配，特別是一些規(guī)模比較小的企業(yè)，他們會喪失自己的競爭優(yōu)勢，被競爭對手所取代。

（二）會計(jì)管理制度不健全

企業(yè)會計(jì)管理工作想要順利的進(jìn)行，缺不了各個部門的幫助，這是因?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)一直都在更新，若是各個部門協(xié)同不順暢抑或是交流不深入，都會導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不及時和不精準(zhǔn)，這樣在管理上就容易爆發(fā)各種問題，影響到企業(yè)的日?；顒?，管理者需要按照數(shù)據(jù)來做決策，若數(shù)據(jù)不對，決策自然也不當(dāng)，無論從哪個角度來說，會計(jì)管理制度的不完善都是不利于企業(yè)發(fā)展的。特別是現(xiàn)在不少的大型企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了現(xiàn)代企業(yè)制度，他們在市場上本身就有著巨大的優(yōu)勢，無論是財(cái)力、物力還是人力上都不是中小企業(yè)可以比擬的。對此，企業(yè)想要發(fā)展，就得不斷的補(bǔ)充知識。比如，企業(yè)設(shè)立的會計(jì)制度不健全，那么決策以及投資都容易受到直接的影響，企業(yè)管理者容易根據(jù)錯誤的數(shù)據(jù)做出盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的決策[2]，而企業(yè)的真實(shí)能力并未滿足，企業(yè)陷入危機(jī)就很輕易。如今，會計(jì)管理制度的不健全已經(jīng)變成不少企業(yè)的首要問題，管理風(fēng)險也是由于制度不精細(xì)，缺乏及時性才會衍生。

（三）會計(jì)管理手段過于落后

隨著大數(shù)據(jù)時代的出現(xiàn)，不少企業(yè)的會計(jì)管理都不可避免的受到了各個方面的影響，會計(jì)電算化開始運(yùn)用在會計(jì)管理工作中，數(shù)據(jù)也從原本的紙張變成了電子數(shù)據(jù)，這就加大了會計(jì)人員的工作量，每日都需要及時的篩選、整理以及分析各種電子數(shù)據(jù)，無形中增多了他們的壓力。甚至為了提高自己的工作效率，他們必須要熟練的運(yùn)用各種處理電子數(shù)據(jù)的軟件以及了解當(dāng)下的電子信息。當(dāng)期來說，雖說不少的企業(yè)會計(jì)部門引入了信息化辦公系統(tǒng)，但是由于缺乏時間，加上技術(shù)上的局限性，導(dǎo)致信息化系統(tǒng)運(yùn)用不充分，可能還會因?yàn)槿狈κ炀毜氖侄味鴮?dǎo)致風(fēng)險的出現(xiàn)。

三、企業(yè)預(yù)防會計(jì)管理風(fēng)險的對策

（一）設(shè)定明確的管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理首要的前提就是提升財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)問題，避免財(cái)務(wù)出現(xiàn)安全上的意外狀況，比如，財(cái)務(wù)人員利用自己的職位對財(cái)務(wù)進(jìn)行造假，以權(quán)謀利，盜用企業(yè)資金。與此同時，企業(yè)在發(fā)展的過程中會需要設(shè)立明確的管理目標(biāo)，這樣無論是會計(jì)管理人員抑或是其他部門的人員在交流以及溝通的過程中都會將這個目標(biāo)當(dāng)成他們共同努力的方向，這算是企業(yè)重視會計(jì)風(fēng)險管理的關(guān)鍵因素，一個清晰的合理目標(biāo)，無論是針對企業(yè)抑或是針對工作人員都是重要的，讓他們的工作方向更為清晰，提升他們的工作質(zhì)量，共同朝著一個方向努力，當(dāng)所有人的力都朝著一個地方用的時候，企業(yè)的進(jìn)步就會很明顯，從長遠(yuǎn)來講，企業(yè)必然是會受益的，此外，工作人員也能按照企業(yè)的目標(biāo)情況更好的預(yù)防各項(xiàng)風(fēng)險，確保將風(fēng)險減少到最小，避免企業(yè)陷入到危機(jī)之中。

（二）完善會計(jì)管理制度

企業(yè)的管理者需要按照企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)情況創(chuàng)建一個完善的、健全的會計(jì)管理制度，對企業(yè)的資源、數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，設(shè)立科學(xué)的財(cái)務(wù)指數(shù)，提高管理人員的工作積極性，讓設(shè)定的管理模式滿足市場的實(shí)際發(fā)展趨勢，特別是在創(chuàng)建模式的過程中，必須要注意企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立一個規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理體系，減少宏觀環(huán)境以及金融風(fēng)險給企業(yè)帶來的各種影響，改進(jìn)管理上的不足之處，與此同時，企業(yè)的管理者也需要在對決策進(jìn)行確立前，按照各個部門的運(yùn)行情況，對市場進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的自身結(jié)構(gòu)，設(shè)立一個科學(xué)化的評估模式，雖說不能夠完全消除風(fēng)險，卻也能夠讓風(fēng)險趨近于零[3]。如此，不管是針對中小企業(yè)抑或是大型企業(yè)來講，都能夠增強(qiáng)他們在市場上的競爭優(yōu)勢。

（三）增強(qiáng)會計(jì)人員技能上的培訓(xùn)

最近幾年，由于時代發(fā)展太快，不管是會計(jì)工作的模式抑或是會計(jì)管理的要求都有了不小的改變，考慮到工作人員的工作效率以及工作質(zhì)量，為了讓他們滿足會計(jì)職位的需求，規(guī)定會計(jì)人員也得努力的增強(qiáng)自己的專業(yè)能力，比如，會計(jì)專業(yè)知識，會計(jì)有關(guān)的法律知識，各種會計(jì)軟件等等。只有將他們的綜合素養(yǎng)給提升，才可以加強(qiáng)預(yù)防會計(jì)管理風(fēng)險的出現(xiàn)，當(dāng)會計(jì)人員有了識別、控制風(fēng)險的能力，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)資金就會輕易的爆發(fā)出危險。除了要求工作人員在空余的時間內(nèi)提升自己的能力，企業(yè)也是需要專門供應(yīng)一些培訓(xùn)讓員工分開、分別進(jìn)修。畢竟員工能力提高后，企業(yè)也是受益的一方。

比如，員工可以在節(jié)假日以及周末的時候報(bào)名參與企業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)自己的能力，讓自己可以熟練的掌握各項(xiàng)會計(jì)軟件，如今，信息技術(shù)已經(jīng)被不少的企業(yè)所采用，這個方面是員工需要重點(diǎn)掌握和學(xué)習(xí)的方向，他們?nèi)羰鞘炀氝\(yùn)用會計(jì)軟件，那么效率會大大的提升，甚至他們都能自己的分別風(fēng)險，排除和規(guī)避掉，這樣可大大的減少管理風(fēng)險出現(xiàn)的概率。針對這一點(diǎn)，企業(yè)能夠創(chuàng)建和組織一批專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)高的團(tuán)隊(duì)，減少企業(yè)的風(fēng)險，給企業(yè)供應(yīng)智力上的服務(wù)。

四、結(jié)論

在企業(yè)日常管理中，會計(jì)管理是關(guān)鍵的構(gòu)成部分，因?yàn)闀?jì)人員自身能力、綜合素養(yǎng)以及會計(jì)工作設(shè)施等方面的限制，所以，企業(yè)在發(fā)展的階段中，不可避免的爆發(fā)風(fēng)險，風(fēng)險小，可能會讓企業(yè)一段時間陷入低沉的時期，若風(fēng)險大，很容易導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，因此，風(fēng)險的控制以及預(yù)防變成企業(yè)重點(diǎn)需要注意的問題，無論是企業(yè)的管理者還是會計(jì)工作人員都需要重視會計(jì)風(fēng)險的管理，針對這一點(diǎn)，企業(yè)可以經(jīng)過創(chuàng)建科學(xué)的、完善的會計(jì)制度，培育會計(jì)工作人員的專業(yè)能力，綜合素養(yǎng)，來最大限度的減少風(fēng)險的出現(xiàn)，確保企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。

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