大數(shù)據(jù)下小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探析

蔣一凡

摘要：在大數(shù)據(jù)的影響下，我國(guó)的小微企業(yè)獲得了更多的發(fā)展空間，但是也面臨著諸多的挑戰(zhàn)。為使得小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與當(dāng)前大數(shù)據(jù)整體運(yùn)行環(huán)境相適應(yīng)，必須對(duì)小微企業(yè)的管理模式進(jìn)行調(diào)整。如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高小微企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為一個(gè)廣泛關(guān)注的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題展開(kāi)分析，從而找到提升小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的有效措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);小微企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式;存在的問(wèn)題;有效措施

信息量巨大、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢(shì)是大數(shù)據(jù)時(shí)代的基本特征，計(jì)算信息技術(shù)和云計(jì)算功能的開(kāi)發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)了小微企業(yè)信息處理效率和信息準(zhǔn)確度上的提高[1]。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，小微企業(yè)的數(shù)字化和信息化得以迅速發(fā)展，相應(yīng)的小微企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中接觸到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的類型和數(shù)量也在逐漸增多。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足小微企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際發(fā)展要求。面對(duì)這種情況小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探尋一條合適的道路，以促進(jìn)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作又好又快發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展特征

近年來(lái)，由于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，云計(jì)算被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)中，企業(yè)得到發(fā)展的同時(shí)，也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的影響下，大數(shù)據(jù)的獲取方式變得越來(lái)多樣化，不再局限于傳統(tǒng)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)、通話記錄、各種傳感設(shè)備、在線交易記錄、社交媒體論壇和搜索引擎等等都能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的獲取[2]。數(shù)據(jù)的類型可以進(jìn)行靈活轉(zhuǎn)化，其中包括文字、圖片、音頻和視頻等，不同的數(shù)據(jù)格式類型使得數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)也有所不同。但是由于數(shù)據(jù)信息類型多種多樣，再加上海量數(shù)據(jù)信息的匯入，導(dǎo)致價(jià)值高的信息比較少，相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息的加之密度比較低，一定程度上給大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)，只有通過(guò)深度挖掘和提煉海量的信息資源，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效處理[3]。

二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

（一）外部因素

相對(duì)來(lái)說(shuō)小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小、資金儲(chǔ)備少、融資渠道有限，但是要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，就必須有效擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，這便需要企業(yè)擁有足夠的資金支持。而實(shí)際上小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與銀行等相關(guān)融資機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)要求存在很大的差距，使得小微企業(yè)很難籌集到資金。另外，小微企業(yè)的信用度不高，在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一般只注重企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，往往忽略了企業(yè)的信用等級(jí)建設(shè)工作[4]。各大銀行和相關(guān)的融資機(jī)構(gòu)向企業(yè)發(fā)放貸款的主要目的就是獲取收益，但是小微企業(yè)的固定資產(chǎn)抵押比較少、償債能力比較差，再加上小微企業(yè)的資金流動(dòng)性比較大，銀行和金融機(jī)構(gòu)在進(jìn)行放貸時(shí)會(huì)十分慎重。

（二）內(nèi)部因素

1.小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員管理意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段，大部分小微企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作缺少科學(xué)合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，使得財(cái)務(wù)信息人員無(wú)法清楚地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理的重要性。加之，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理理念不熟悉，缺乏運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息化手段分析處理企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的意識(shí)，不能充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理技術(shù)的作用，進(jìn)而導(dǎo)致小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)。在小微企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，部分財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)比較薄弱，管理能力比較差，一定程度上阻礙了小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理水平有限，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享

小微企業(yè)的自身發(fā)展規(guī)模比較小、經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目、產(chǎn)品類型比較單一，相應(yīng)的人才發(fā)展空間、薪資待遇都不足以吸引專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，造成了小微企業(yè)專業(yè)財(cái)管人員的稀缺情況。現(xiàn)有的小微企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員基本操作能力、專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐技能都與企業(yè)的發(fā)展要求不相匹配。另外，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其它部門(mén)之間的聯(lián)系不密切，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享，降低了小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和水平。

3.缺乏財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算的廣泛應(yīng)用，為小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)便利的同時(shí)，也使得小微企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作面臨更大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，其中包括資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)以及利益分配風(fēng)險(xiǎn)等等。在大數(shù)據(jù)發(fā)展影響下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力和數(shù)據(jù)信息的處理水平提出了更高的要求，而小微企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)相對(duì)比較低，小微企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的共享，會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部信息和外部信息不一致的情況，一定程度上加大了小微企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

三、大數(shù)據(jù)對(duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用推動(dòng)了小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新與進(jìn)步，不僅轉(zhuǎn)變了小微企業(yè)管理者的管理觀念，還提高了小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。相較于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算的應(yīng)用有效提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率。極大程度上節(jié)約了小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方面的人力、物力、財(cái)力投入，提高了財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理結(jié)果準(zhǔn)確性的同時(shí)，減少了小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。小微企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中運(yùn)用大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)的管控，保證企業(yè)全面、準(zhǔn)確的獲取有價(jià)值的信息。另外，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用還能幫助小微企業(yè)深入分析潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得小微企業(yè)及時(shí)采取有效措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的全面監(jiān)控，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和云計(jì)算的普遍應(yīng)用，促使小微企業(yè)構(gòu)建全面。系統(tǒng)化的預(yù)算管理平臺(tái)，不僅能夠幫助小微企業(yè)及時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中存在問(wèn)題并加以有效的解決，還能幫助小微企業(yè)獲取更多更有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，使得小微企業(yè)制定符合實(shí)際發(fā)展情況的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)全面預(yù)算水平的提高。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代有效提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施

在大數(shù)據(jù)的影響下，要想提高小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，小微企業(yè)必須要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。在小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)多樣化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行專門(mén)集中的處理。大數(shù)據(jù)時(shí)代，專業(yè)型人才的培養(yǎng)建設(shè)，是小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得以有效發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的日常管理。定期對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷轉(zhuǎn)變相關(guān)工作人員的管理觀念，提高財(cái)務(wù)人員的綜合職業(yè)素養(yǎng)，使其具備一定的財(cái)務(wù)組織管理能力和數(shù)據(jù)信息能力。通過(guò)建立內(nèi)部考核制度，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力進(jìn)行全面的評(píng)估，對(duì)優(yōu)秀的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，不斷調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。根據(jù)小微企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息體系，有效加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，對(duì)小微企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的控制，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的日常工作行為，實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的健康平穩(wěn)發(fā)展。

五、結(jié)論

總之，大數(shù)據(jù)技術(shù)在小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，給小微企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)，也加快的小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的進(jìn)程，一定程度上促進(jìn)了小微企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

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