生態(tài)園林行業(yè)應(yīng)收賬款管理的難點(diǎn)與對(duì)策

周薇

摘要：本篇文章首先對(duì)應(yīng)收賬款基本含義進(jìn)行概述，從信用管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、催收責(zé)任三個(gè)方面入手，對(duì)生態(tài)園林行業(yè)應(yīng)收賬款管理的難點(diǎn)進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出加強(qiáng)生態(tài)園林行業(yè)應(yīng)收賬款管理的優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：生態(tài)園林行業(yè);應(yīng)收賬款管理;難點(diǎn);對(duì)策

要想占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，大部分企業(yè)將會(huì)采用應(yīng)收賬款的方式將其當(dāng)作一項(xiàng)信譽(yù)和營(yíng)銷(xiāo)的方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)廣泛應(yīng)用。從生態(tài)園林行業(yè)角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)收賬款主要指在開(kāi)展園林景觀設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作時(shí)，向發(fā)包企業(yè)收取對(duì)應(yīng)的工程款項(xiàng)，其中涉及了預(yù)收工程款項(xiàng)、工程進(jìn)度款項(xiàng)以及工程結(jié)算款項(xiàng)等。其在某種程度上也會(huì)面臨應(yīng)收賬款數(shù)額較大的狀況，假設(shè)沒(méi)有及時(shí)處理，不但會(huì)給企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)帶來(lái)直接影響，同時(shí)還會(huì)加劇運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，影響企業(yè)整體發(fā)展。由此可見(jiàn)，做好生態(tài)園林行業(yè)應(yīng)收賬款管理工作是非常必要的。

一、應(yīng)收賬款基本概述

應(yīng)收賬款作為企業(yè)采用賒銷(xiāo)形式產(chǎn)生的應(yīng)向客戶(hù)或者接受勞務(wù)企業(yè)收取的相關(guān)款項(xiàng)。這種款項(xiàng)往往是根據(jù)商業(yè)信譽(yù)的形成而形成。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，企業(yè)為了能夠占據(jù)更大市場(chǎng)份額，將會(huì)應(yīng)用賒銷(xiāo)方式取代現(xiàn)金銷(xiāo)售，以此吸引更多的客戶(hù)參與進(jìn)來(lái)。當(dāng)銷(xiāo)售行為和收款行為之間出現(xiàn)時(shí)間差異時(shí)，也就形成了應(yīng)收賬款。

通常情況下，應(yīng)收賬款會(huì)給生態(tài)園林行業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)正面和負(fù)面影響，其中正面影響就是采用賒銷(xiāo)方式能夠吸引更多的客戶(hù)參與其中，以此提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并且引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量的提升，盡可能快速回收對(duì)應(yīng)的賬款[1]。負(fù)面影響則是在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)賬款的回收，使得企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面出現(xiàn)失真現(xiàn)象，給企業(yè)發(fā)展決策帶來(lái)不利影響。如果長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法實(shí)現(xiàn)賬款的回收，將會(huì)造成企業(yè)資金鏈斷裂，給企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展造成阻礙。

二、生態(tài)園林行業(yè)應(yīng)收賬款管理的難點(diǎn)

（一）信用管理方面

信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)主要指因?yàn)椴涣夹抛u(yù)而導(dǎo)致應(yīng)收賬款出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)信譽(yù)往往受到主觀決策和管理情況的影響。企業(yè)假設(shè)缺少完善的信譽(yù)管理機(jī)制，信譽(yù)決策或者信譽(yù)管理就會(huì)缺少數(shù)據(jù)支持。針對(duì)生態(tài)園林企業(yè)來(lái)說(shuō)，在工程開(kāi)展之前，企業(yè)資信情況調(diào)查將會(huì)給是否參與工程項(xiàng)目帶來(lái)直接影響。如果企業(yè)沒(méi)有做好資信調(diào)查工作，僅僅對(duì)工程企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況和資產(chǎn)狀況進(jìn)行片面了解，沒(méi)有加以全面探究，在這種情況下，必將會(huì)給后續(xù)應(yīng)收賬款的產(chǎn)生以及回收埋下隱患。

（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面

在競(jìng)爭(zhēng)體系的作用下，將會(huì)促使企業(yè)采用各種方式實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)充?，F(xiàn)階段，隨著生態(tài)園林市場(chǎng)的逐漸規(guī)范，一般需要采用招標(biāo)的方式來(lái)對(duì)工程承包企業(yè)加以明確，但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，部分企業(yè)在投標(biāo)時(shí)，過(guò)于注重高效益的獲取，而沒(méi)有給予發(fā)包企業(yè)付款形式和付款期限充分注重，導(dǎo)致在工程結(jié)束之后，長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)無(wú)法對(duì)部分應(yīng)收賬款進(jìn)行回收，造成呆賬或者壞賬現(xiàn)象出現(xiàn)[2]。

（三）催收責(zé)任方面

從應(yīng)收賬款催收角度來(lái)說(shuō)，大部分生態(tài)園林企業(yè)內(nèi)部職工對(duì)自身職責(zé)認(rèn)識(shí)不全面，財(cái)務(wù)人員往往把工作重心放置在財(cái)務(wù)核算等方面，缺少對(duì)應(yīng)收賬款催收內(nèi)容的關(guān)注，并且也沒(méi)有自主對(duì)應(yīng)收賬款情況進(jìn)行核查，使得一些工程款項(xiàng)無(wú)法及時(shí)回收，引發(fā)呆賬、壞賬現(xiàn)象。工程管理部門(mén)的主要職責(zé)在于工程管理，在保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的情況下，順便進(jìn)行應(yīng)收賬款催收。因?yàn)槿鄙賹?duì)應(yīng)的管理體系，資金回收和部門(mén)之間不發(fā)生直接關(guān)系，因此導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)之間出現(xiàn)推卸責(zé)任的狀況，職責(zé)不明確，長(zhǎng)此以往，應(yīng)收賬款數(shù)額不斷升高，愈演愈烈。

三、加強(qiáng)生態(tài)園林行業(yè)應(yīng)收賬款管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）做好業(yè)主信譽(yù)調(diào)查工作

針對(duì)生態(tài)園林企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)做好各個(gè)業(yè)主信譽(yù)情況的采集工作，并采用定性評(píng)估以及定量分析等方式，對(duì)業(yè)主信譽(yù)情況進(jìn)行考核。在實(shí)踐過(guò)程中，可以引入第三方進(jìn)行資信調(diào)查，對(duì)業(yè)主信譽(yù)情況、項(xiàng)目審批流程、資產(chǎn)來(lái)源渠道等內(nèi)容進(jìn)行核查，從而選擇一些高資歷、高信譽(yù)的業(yè)主，與其建立良好的合作關(guān)系，從源頭上提高應(yīng)收賬款的可回收性。

（二）構(gòu)建完善的管理體系

構(gòu)建完善的管理體系，科學(xué)劃分工作職責(zé)范疇，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生態(tài)園林企業(yè)應(yīng)收賬款的科學(xué)管理。例如，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理是應(yīng)收賬款管理第一責(zé)任人。在體系構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人員工作職責(zé)、監(jiān)管力度、工作內(nèi)容等進(jìn)行明確，并加強(qiáng)工程后續(xù)款項(xiàng)的回收管理，企業(yè)可以結(jié)合各個(gè)責(zé)任人工作執(zhí)行情況，提供對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施[3]。針對(duì)工作順利落實(shí)的人員，提供對(duì)應(yīng)的激勵(lì);對(duì)于工作落實(shí)情況較差的人員，予以一定處罰。從根本上調(diào)動(dòng)相關(guān)責(zé)任人員工作積極性，樹(shù)立良好的職責(zé)意識(shí)，將應(yīng)收賬款管理工作落到實(shí)處。

（三）加強(qiáng)施工合同的簽訂和執(zhí)行過(guò)程管理

站在應(yīng)收賬款管理角度來(lái)說(shuō)，合同管理涉及的內(nèi)容主要有四點(diǎn)，第一，生態(tài)園林企業(yè)在簽署施工合同過(guò)程中，應(yīng)保證合同各項(xiàng)內(nèi)容均滿(mǎn)足國(guó)家法律標(biāo)準(zhǔn);第二，工程款項(xiàng)的支付以及結(jié)算中具體違約職責(zé)等內(nèi)容需在合同中加以明確;第三，企業(yè)在簽署合同時(shí)，應(yīng)該對(duì)合同審批、傳遞、管理等流程加以明確要求，保證合同的安全性和合理性;第四，建立完善的合同執(zhí)行、監(jiān)管和核查體系，防止賬期延長(zhǎng)，引發(fā)呆賬、壞賬現(xiàn)象。

（四）落實(shí)應(yīng)收賬款回收監(jiān)管工作

財(cái)務(wù)部門(mén)需構(gòu)建完善的對(duì)賬體系，從而保證雙方在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面保持一致，防止資金長(zhǎng)期處于“體外循環(huán)”狀態(tài)。并且，在對(duì)賬完成之后，還要形成對(duì)應(yīng)的文書(shū)，確保其具備法律效力，以此給后續(xù)出現(xiàn)法律糾紛時(shí)提供依據(jù)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期結(jié)合應(yīng)收賬款金額、賬齡情況，編制對(duì)應(yīng)的管理報(bào)表，完善應(yīng)收賬款預(yù)警體系，根據(jù)施工合同約定，對(duì)期末未按時(shí)結(jié)算的款項(xiàng)設(shè)定不同的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別并采取相對(duì)應(yīng)的催收措施，以此保證企業(yè)資產(chǎn)的安全。

（五）強(qiáng)化應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的提升，市場(chǎng)發(fā)生了較大的改變，通過(guò)事前、事中等管理方式，能夠有效降低應(yīng)收賬款問(wèn)題的出現(xiàn)，但是這并不能使所有問(wèn)題得以解決。因此，這就需要生態(tài)園林企業(yè)給予日常應(yīng)收賬款管理高度注重，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，并預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，提前采取對(duì)應(yīng)的防范措施，防止壞賬、呆賬的出現(xiàn)。并且，還要精準(zhǔn)評(píng)估出是否為故意延遲還款期限，如果采用常規(guī)催款方式，只會(huì)延長(zhǎng)回收時(shí)間[4]。因此，這時(shí)需要應(yīng)用法律手段，加強(qiáng)催收力度，明確客戶(hù)不還款的主要因素。如果是由于客戶(hù)運(yùn)營(yíng)不規(guī)范或者因?yàn)橘Y產(chǎn)被挪用而引發(fā)臨時(shí)運(yùn)營(yíng)困難，可以要求債務(wù)人采取一系列補(bǔ)償對(duì)策，例如重新和客戶(hù)簽署對(duì)應(yīng)的合同或者加收逾期款項(xiàng)等。對(duì)于由于自然因素或者國(guó)家政策改變等因素而導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)困難的債務(wù)人，可以結(jié)合實(shí)際情況，并按照企業(yè)規(guī)章體系實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)處理。除此之外，生態(tài)園林企業(yè)還要設(shè)定完善的收款政策，在提升收款水平以及減少壞賬現(xiàn)象出現(xiàn)的同時(shí)，讓收賬成本做到均衡，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)收賬款作為生態(tài)園林企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展主要應(yīng)用的方式，將會(huì)給企業(yè)效益獲取以及資金周轉(zhuǎn)等帶來(lái)直接影響。這就需要企業(yè)給予應(yīng)收賬款管理工作高度注重，結(jié)合實(shí)際情況完善應(yīng)收賬款管理體系，從事前、事中、事后等多個(gè)方面入手，落實(shí)應(yīng)收賬款管理工作，防止呆賬、壞賬的出現(xiàn)，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)安全，提升資金應(yīng)用效果，減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，確保企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)安全。

參考文獻(xiàn)：

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