企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建及應(yīng)用

羅敏荊

摘要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代不斷發(fā)展的背景下，相關(guān)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式也因此發(fā)生了相應(yīng)的改變，如今，財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)了有效的結(jié)合，通過這種方式才能保證企業(yè)未來(lái)可以滿足時(shí)代發(fā)展的要求。在業(yè)財(cái)融合管理模式應(yīng)用的基礎(chǔ)上，可以保證各個(gè)部門之間的溝通交流工作實(shí)現(xiàn)有效的開展，從而使整體的決策化水平實(shí)現(xiàn)明顯的提升。本文主要針對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建和應(yīng)用進(jìn)行了深入的分析，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);業(yè)財(cái)融合;體系構(gòu)建;應(yīng)用

如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加大，這就造成很多企業(yè)的盈利出現(xiàn)下降的趨勢(shì)，服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，一定要對(duì)目前的管理模式實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的改革，在新時(shí)期不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合，讓員工對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的了解，構(gòu)建出完善的業(yè)財(cái)融合體系，從而在最大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的概念分析

業(yè)財(cái)融合指的是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作融入到各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)決策全面了解的基礎(chǔ)上，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)水平的共同發(fā)展，通過這種方式對(duì)于提升企業(yè)價(jià)值有著非常重要的意義。結(jié)合實(shí)際情況可以了解到，業(yè)財(cái)融合體系的特點(diǎn)重要體現(xiàn)在了以下幾個(gè)方面：第一，全局性。業(yè)財(cái)融合在內(nèi)容上涉及到的范圍比較廣泛，與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有著直接的聯(lián)系，所以，已經(jīng)受到了企業(yè)管理人員的高度重視。業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建以及實(shí)施，都需要管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的推動(dòng);第二，開放性。業(yè)財(cái)融合體系在整體上比較的穩(wěn)定，但同時(shí)也呈現(xiàn)出了開放性的特點(diǎn)，業(yè)財(cái)協(xié)同模式與業(yè)財(cái)融合方法都會(huì)在企業(yè)不斷發(fā)展的背景下而做出相應(yīng)的改變;第三，協(xié)同性，業(yè)財(cái)融合體系的落實(shí)，需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通交流工作，對(duì)存在的問題共同進(jìn)行解決，最終達(dá)成共振，從而實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建和應(yīng)用

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，構(gòu)建專業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

要想實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)融合體系的有效構(gòu)建，就必須使財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，將財(cái)務(wù)工作與企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合。企業(yè)在對(duì)決策進(jìn)行構(gòu)建的過程中，通常情況下必須依靠準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)人員在整個(gè)決策過程中，根據(jù)自己所掌握的數(shù)據(jù)對(duì)各項(xiàng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行判定，從而可以保證在決策過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的有效控制。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)人員的培訓(xùn)工作，使業(yè)財(cái)人員不但可以對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行全面的掌握，同時(shí)還能熟悉具體的業(yè)務(wù)流程，從而實(shí)現(xiàn)決策價(jià)值最大化目標(biāo)。

（二）利用科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

在我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平不斷提升的背景下，對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)人員而言，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)內(nèi)容之間的有效結(jié)合，就必須實(shí)現(xiàn)對(duì)科學(xué)技術(shù)的充分利用，在此基礎(chǔ)上才能滿足時(shí)代發(fā)展的需求。可以通過對(duì)大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算的合理應(yīng)用，可以將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入到業(yè)財(cái)融合當(dāng)中，從而逐漸改變傳統(tǒng)的管理模式。財(cái)務(wù)人員可以在工作開展之前，將目標(biāo)決策、實(shí)施計(jì)劃以及流程設(shè)計(jì)等多個(gè)方面之間進(jìn)行有效的結(jié)合，然后嚴(yán)格按照公司所提出的各項(xiàng)管理目標(biāo)，對(duì)可行性的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行合理的構(gòu)建，并將事前的規(guī)劃工作進(jìn)行全面的落實(shí)。在事中階段中，財(cái)務(wù)人員可以在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作開展的基礎(chǔ)上，可以發(fā)現(xiàn)執(zhí)行情況與目標(biāo)之間存在的差異，從而可以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效規(guī)避，與業(yè)務(wù)部門之間做好互相配合的工作，提出有效的改進(jìn)意見，并進(jìn)行客觀的分析評(píng)價(jià)。在事后階段中，可以在財(cái)務(wù)指標(biāo)分析以及內(nèi)部控制等工作實(shí)施的基礎(chǔ)上，完成相應(yīng)的效果評(píng)價(jià)工作，對(duì)其中存在的缺陷提出合理的解決方法，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)囊惑w化建設(shè)。

（三）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合考核標(biāo)準(zhǔn)，提升員工積極性

結(jié)合目前的實(shí)際情況可以了解到，雖然企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了業(yè)財(cái)融合的重要性，但是兩者實(shí)際的融合效果卻與預(yù)期之間存在非常大的聯(lián)系，導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因是因?yàn)楦鱾€(gè)部門沒有全面認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)融合的有效應(yīng)用，一定要與員工的薪資待遇之間實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合，并構(gòu)建出相應(yīng)的考核機(jī)制，對(duì)考核依據(jù)以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，針對(duì)業(yè)財(cái)融合的檢查以及考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行不斷的細(xì)化，保證在整體上具有一定的規(guī)范性。另外，企業(yè)針對(duì)內(nèi)部的各個(gè)部門，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督與考核工作，激勵(lì)員工可以站在業(yè)財(cái)融合的角度上對(duì)問題進(jìn)行分析，并落實(shí)到實(shí)際的工作過程中，構(gòu)建出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理文化方面的建設(shè)工作，構(gòu)建出符合企業(yè)自身發(fā)展的精神文化，使企業(yè)業(yè)財(cái)融合可以真正受到每一個(gè)部門和人員的重視，將落實(shí)到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)傳統(tǒng)的管理工作中，財(cái)務(wù)部門通常都將重點(diǎn)工作放在了會(huì)計(jì)核算方面，這就造成財(cái)務(wù)管理模式在實(shí)施過程中一直處于一種被動(dòng)的狀態(tài)，從而使最終所提供的財(cái)務(wù)信息不具備先進(jìn)性和準(zhǔn)確性。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，一定要全面認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合，將管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮出來(lái)，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)明顯的提升。

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