新時期下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新

鄭佳

摘要：作為企業(yè)管理中重要內(nèi)容的企業(yè)財務管理在已經(jīng)來臨的大數(shù)據(jù)時代中，面臨著諸多的困難與挑戰(zhàn)。而且近年來隨著我國經(jīng)濟發(fā)展呈總體趨緩的形式，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭不斷加劇，企業(yè)財務管理應對市場風險的能力和其內(nèi)部管理能力對一個企業(yè)的發(fā)展起到了至關緊要的作用。本文從新時期下企業(yè)財務管理中存在的問題出發(fā)，對財務管理工作中問題的解決措施等方面進行了探討和分析，并有針對性地提出了提高企業(yè)財務管理方面的創(chuàng)新策略。

關鍵詞：企業(yè)管理;財務管理;創(chuàng)新策略

近幾年，隨著我國社會經(jīng)濟和科學技術的不斷發(fā)展，各個領域里都采用了信息化的管理模式，尤其在企業(yè)的財務管理工作上起到的作用不容忽視。但從新時期企業(yè)發(fā)展的狀況看，企業(yè)的財務管理方面存在的問題還很多，需要企業(yè)在管理中不斷提高財務數(shù)據(jù)核算和分析能力，改進財務管理工作體制，加大財務管理人員技術培訓等，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的空間。

一、企業(yè)財務管理在企業(yè)管理發(fā)展中的地位

財務部門是一個企業(yè)捕捉市場有效信號和根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況制定企業(yè)資金的管理部門，它有效地指導著企業(yè)的管理和發(fā)展。企業(yè)的財務出現(xiàn)任何問題，都會影響企業(yè)的資源配置、資金周轉(zhuǎn)或是資源浪費等問題，會嚴重威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)財務管理工作的成敗直接關系到企業(yè)在市場中競爭力的薄弱，它是引導企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的原動力。加強企業(yè)財務管理工作就是增強企業(yè)生存與發(fā)展的能力，可以有效保障企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標。

二、我國企業(yè)財務管理方面存在的弊端

（一）企業(yè)財務管理模式和理念較為落后

雖然我國已經(jīng)進入了信息時代，但我國經(jīng)歷的市場經(jīng)濟時間不長，根基弱。大部分企業(yè)財務管理還沒形成科學的體系，其投資規(guī)模和資金管理規(guī)模較小，所執(zhí)行的財務管理工作較為簡單。隨著市場的變化和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在融資上和擴大資金規(guī)模上已經(jīng)不能再接受以往的財務管理方式，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展已受到了傳統(tǒng)財務管理的限制。其表現(xiàn)為，有些企業(yè)財務管理同企業(yè)管理部門缺乏一致性，企業(yè)的財務部門工作沒有長遠發(fā)展目標，或是簡單聽從領導安排，或是財務部門同企業(yè)其他部門各掃門前雪，從總體上看企業(yè)的賬務混亂、財務工作不規(guī)范，最終損害了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的整體利益。

（二）企業(yè)財務管理不能更好的服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，導致企業(yè)經(jīng)營風險增加

企業(yè)財務管理應把企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展效益和企業(yè)價值的雙重提高作為工作的核心目標。然而，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式，不能滿足實際的財務工作需要，它未能從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和企業(yè)長期發(fā)展利益的根本出發(fā)去制定工作目標，財務管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)范路線脫節(jié)。這帶來的后果是財務管理職能日趨在企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中弱化，不能剛性的去處理企業(yè)中現(xiàn)金管理、賬款管理、財務控制和經(jīng)營利潤管理，增大了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的風險，在一定程度上阻礙了企業(yè)在自身發(fā)展和市場競爭中的實力。

（三）在信息化方面財務管理發(fā)展較為緩慢

隨著網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展，各企業(yè)都不斷擴大本企業(yè)的網(wǎng)絡電商平臺，競爭也越來越激烈。線上經(jīng)濟、在線結(jié)算、網(wǎng)絡會計核算等技術發(fā)展跟上了電商的發(fā)展速度，但是企業(yè)的財務管理信息化的發(fā)展還比較滯后。目前，用電子設備取代傳統(tǒng)的會計核算是企業(yè)財務信息化的主要發(fā)展標志，財務管理信息化建設較為局限，財務動態(tài)核算和遠程會計處理等方法還在緩慢的發(fā)展中，不能盡快的應用到實際網(wǎng)絡經(jīng)營中?？梢哉f，當前企業(yè)的財務管理方法和根本不適應時代發(fā)展的需求，企業(yè)財務管理不能把實時有效財務信息提供給企業(yè)，導致企業(yè)財務信息傳輸不準，速度滯后，工作效率低下，不能幫助企業(yè)在市場競爭中發(fā)揮優(yōu)勢作用。

（四）財務管理人才整體專業(yè)度不高，結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)是否能在發(fā)展中借力于財務管理主要依賴財務人才的工作能力，他們是企業(yè)財務管理工作順利開展的根本。然而，目前我國企業(yè)中財務人才普遍存在著結(jié)構(gòu)不合理，高素質(zhì)財務人才少，更缺少專業(yè)型財務人員，這嚴重限制了企業(yè)應用新興技術。帶來的后果就是企業(yè)財務部門把工作過多的集中在了簡單的會計核算上，企業(yè)財務管理工作得不到與時俱進的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展中更難以滿足對財務管理部門給出的戰(zhàn)略宏觀策略、風險分析和指定管理決策的需求。這也使得部分企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中財務管理作用逐步弱化，影響了企業(yè)的管理能力和綜合競爭實力。

三、改進企業(yè)財務管理的有效措施

（一）完善企業(yè)財務管理體制，使得財務監(jiān)督管理力度不斷加強

企業(yè)財務管理能力弱直接影響企業(yè)在競爭中的綜合實力，加強財務管理能力是一個企業(yè)發(fā)展的關鍵。因此企業(yè)要從重視企業(yè)財務管理體制完善的方面抓起，做到以下兩點。首先，要加快企業(yè)自身財務管理制度的建設和完善工作，把企業(yè)的內(nèi)部控制管理、全面預算管理和成本控制管理通過企業(yè)財務管理而結(jié)合起來，不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展中的各種需求，完善和修訂企業(yè)的財務管理制度，并按照財務管理部門的工作要求明確劃分不同崗位的工作內(nèi)容對財務工作的權限和職責。其次，把績效考核制度引入企業(yè)財務部門，加大依據(jù)具體責任落實情況的獎懲機制，以此加強監(jiān)督財務管理的效率、管理和評價工作，保障企業(yè)財務管理工作重要性的發(fā)揮。

（二）健全企業(yè)財務的內(nèi)部管理制度

一套有效的財務內(nèi)部控制管理制度，在保障企業(yè)財務工作有效和順利進行中起到了重要作用。在企業(yè)財務制度的基礎上結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部控制管理，實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)財務機構(gòu)、合理使用資金到完善會計制度的目的。在企業(yè)發(fā)展中按照企業(yè)財務管理的實際情況，在資金報銷、資產(chǎn)管理、現(xiàn)金流量管理、銀行存款管理、債務債權管理、應收賬款管理、預算管理、成本分析與成本控制等方面不斷加強財務管理內(nèi)部制度的建設，使其更具科學性和實效性。另外，隨著市場的多級化發(fā)展，企業(yè)財務風險面臨著復雜的挑戰(zhàn)，企業(yè)要加強自身的財務風險調(diào)控體系建設。

（三）制訂行之有效的財務戰(zhàn)略

企業(yè)在實施整體戰(zhàn)略過程中要籌集必要的資金，對這些資金要做到有效的管理和使用，這被稱為財務戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略是從資金和管理的方面對對財務戰(zhàn)略的細化，它為財務管理指明方向。通常所指的財務戰(zhàn)略包括融資財務規(guī)劃、投資財務規(guī)劃、股利政策的規(guī)劃、企業(yè)研發(fā)財務規(guī)劃等。這些規(guī)劃的制定完善，可以更好地保證市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略的完成;這些規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展和面臨抉擇時起到了關鍵性的作用。因此，合理而有效的財務戰(zhàn)略可以在企業(yè)戰(zhàn)略所需的資金方面，在提高項目投資的收益率方面，以及企業(yè)股東的利益上起到良好的保障作用。

（四）加快企業(yè)財務管理信息化和網(wǎng)絡化建設

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，網(wǎng)絡科技得到了前所未有的發(fā)展，企業(yè)財務管理也要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)應有的技術效果，這從科技化、信息化和網(wǎng)絡化方向?qū)ω攧展芾戆l(fā)展都提出了新要求。企業(yè)財務管理工作者要根據(jù)時代特征學習全新的財務管 理理念，深刻認識到信息時代下傳統(tǒng)財務管理理念必須要進行創(chuàng)新，這個是迫在眉睫的。在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術支持下，把云計算等技術和企業(yè)自身財務 ERP 系統(tǒng)結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)財務在企業(yè)經(jīng)營等各個方面的宏觀配置，同時在財務管理人員中普及大數(shù)據(jù)知識和理念，積極創(chuàng)建合理有效的財務管理模式。從而提升企業(yè)的市場競爭力，進一步實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作在新的經(jīng)濟和科技環(huán)境下的創(chuàng)新和發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，要使企業(yè)財務管理工作在新信息時代背景下得到進一步的創(chuàng)新和發(fā)展，就必須要完善企業(yè)財務管理體制，健全企業(yè)財務的內(nèi)部管理制度，制訂行之有效的財務戰(zhàn)略和加快企業(yè)財務管理信息化和網(wǎng)絡化建設等，以此建立起更加專業(yè)化的、高素質(zhì)的財務管理隊伍，推動企業(yè)在信息化時代背景下快速發(fā)展。

參考文獻：

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