后金融時代下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的思路研究

■李東瑾

（中國建設(shè)銀行股份有限公司吉林市分行）

引 言

后金融時代下，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展，以企業(yè)經(jīng)濟利益、凈利潤、市場競爭力等為基礎(chǔ)條件，結(jié)合企業(yè)的季度性、年度性經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，從經(jīng)濟管理、生產(chǎn)管理等角度進行管理改革，對企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化、實現(xiàn)階段性、戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)等方面有積極作用[1]。后金融時代下，分析企業(yè)經(jīng)濟投資行為、資金管理與規(guī)劃，并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展需求，對企業(yè)的經(jīng)濟管理行為及模式等方面進行調(diào)整，從而促進企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展[2]。

1 后金融時代對企業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)生的影響

1.1 后金融時代的發(fā)展概述

后金融時代在綜合發(fā)展的過程中，在一定程度上，對市場經(jīng)濟、金融體系等方面都會產(chǎn)生直接的影響。首先，在后金融時代中，國與國、企業(yè)與企業(yè)之間的經(jīng)濟聯(lián)系更加密切，為企業(yè)帶來經(jīng)濟發(fā)展機遇的同時，企業(yè)的經(jīng)濟壓力與金融風(fēng)險也會相對增加。其次，企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展仍然存在兩極分化的情況。不同企業(yè)的環(huán)境、企業(yè)決策等方面存在差異，企業(yè)的經(jīng)濟壓力、市場壓力，對企業(yè)的經(jīng)濟管理、經(jīng)營決策與發(fā)展等方面都會產(chǎn)生不同的影響。最后，在利用各項技術(shù)完善企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展體系的過程中，虛擬經(jīng)濟以及實體經(jīng)濟并存，這對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與經(jīng)濟管理等方面都會產(chǎn)生直接的影響。例如，零售行業(yè)以及服裝行業(yè)等實體經(jīng)濟受到虛擬經(jīng)濟的影響，這相對增加了企業(yè)的經(jīng)濟壓力[3]。

1.2 后金融時代對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的影響

在全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展格局下，后金融時代對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展以及經(jīng)濟管理等方面都會產(chǎn)生直接的影響。在穩(wěn)定市場經(jīng)濟以及優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展體系的過程中，企業(yè)的經(jīng)濟壓力一直存在，受到金融波動以及金融危機等方面的影響，企業(yè)的生產(chǎn)總值與經(jīng)濟效益相對下降，而且，企業(yè)的經(jīng)濟交流與發(fā)展等方面也會受到直接的影響，這對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作開展會產(chǎn)生直接的壓力。此外，隨著金融市場與行業(yè)市場的多元化發(fā)展，后金融時代下，企業(yè)內(nèi)源融資、外源融資等方面存在差異性，而且，面對多樣化、計劃化的競爭壓力，部分企業(yè)極容易出現(xiàn)資金鏈緊張或斷裂的情況，這對企業(yè)的經(jīng)濟管理、金融風(fēng)險防范意識等方面都會產(chǎn)生直接的影響。

2 后金融時代下企業(yè)經(jīng)濟管理狀況

在后金融時代下，相關(guān)政策及企業(yè)等，重視經(jīng)濟發(fā)展，但是，在經(jīng)濟快速發(fā)展的進程中，對企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)步提升方面會產(chǎn)生直接的影響。假設(shè)出現(xiàn)金融危機，企業(yè)的資金鏈以及資金投資回報等方面都會產(chǎn)生直接的影響，企業(yè)極容易出現(xiàn)資金鏈斷裂或負(fù)債壓力過大的情況。受到金融市場發(fā)展的影響，企業(yè)外源融資的依賴性越來越強，企業(yè)的運營風(fēng)險、財務(wù)運營等相對降低，愜意資金管理與資金利用率等方面都會受到影響，降低企業(yè)的財務(wù)管理水平[4]。

2.1 經(jīng)濟管理理念偏差

從后金融時代發(fā)展的角度進行分析，企業(yè)經(jīng)濟管理改革與創(chuàng)新的過程中，管理層以及財務(wù)人員的工作理念對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展會產(chǎn)生直接的影響。在實際的工作中，將企業(yè)內(nèi)部管理與經(jīng)濟管理混合在一起，這對企業(yè)的經(jīng)濟管理會產(chǎn)生直接的影響，產(chǎn)生了形式化經(jīng)濟管理形式，這會降低企業(yè)的抗金融風(fēng)險能力[4。此外，

企業(yè)的資金規(guī)劃與投資行為控制，忽略金融市場波動對企業(yè)資金流變化產(chǎn)生的負(fù)面影響，這對于企業(yè)的財務(wù)管理、經(jīng)濟規(guī)劃的實際應(yīng)用效果會產(chǎn)生直接的影響[5]。后金融時代背景下，企業(yè)競爭手段呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，但是，部分企業(yè)本身仍然以傳統(tǒng)管理思維為主，以生產(chǎn)、營銷為中心，缺少多維度的經(jīng)濟管理思維，這對企業(yè)的經(jīng)濟管理水平、經(jīng)濟效益提升等方面都會產(chǎn)生直接的影響。

2.2 經(jīng)濟與財務(wù)管理目標(biāo)不一致

企業(yè)經(jīng)濟管理、資金規(guī)劃、投資行為與財務(wù)核算等方面的分析，內(nèi)部監(jiān)督制度無法對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展、財務(wù)應(yīng)用等方面形成有效的約束，對企業(yè)的資金使用、資金管理等方面都會產(chǎn)生直接的影響。企業(yè)經(jīng)濟管理與財務(wù)管理目標(biāo)不同步，阻礙企業(yè)實現(xiàn)階段性發(fā)展目標(biāo)[6]。經(jīng)濟管理以迎合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展為核心目標(biāo)，而財務(wù)管理則是以企業(yè)資金運營、成本與利潤、資金鏈的可持續(xù)發(fā)展為核心，兩者之間無法實現(xiàn)協(xié)調(diào)落實，出現(xiàn)企業(yè)整體管理與實際經(jīng)營之間存在不一致的情況。例如，經(jīng)濟管理強調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的達成，但是，在實際操作的過程中，財務(wù)管理工作需要考慮金融風(fēng)險與凈利潤，這就導(dǎo)致在執(zhí)行管理制度的過程中，企業(yè)的整體經(jīng)濟實力與企業(yè)發(fā)展速度不匹配，反而增加了企業(yè)的資金運營風(fēng)險。

2.3 經(jīng)濟管理創(chuàng)新忽略經(jīng)濟壓力

企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革以“就事論事”或者“解決當(dāng)下問題”為主，并沒有從長遠的角度對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)濟管理工作開展等角度進行調(diào)整，這導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理水平無法實現(xiàn)全面提升，增加了企業(yè)的經(jīng)濟增長難度[7。在后金融時代下，信息技術(shù)與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與實體經(jīng)濟之間的差異化發(fā)展，對企業(yè)的管理手段創(chuàng)新方面會產(chǎn)生直接的影響，而且，在網(wǎng)絡(luò)營銷與虛擬經(jīng)濟的沖擊下，實體經(jīng)濟的發(fā)展路徑需要進行調(diào)整，在調(diào)整的過程中，部分企業(yè)無法準(zhǔn)確的對市場發(fā)展、企業(yè)本身進行定位，極容易影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與規(guī)模擴展之間的協(xié)調(diào)性。忽略經(jīng)濟壓力以及不同經(jīng)濟發(fā)展模式對企業(yè)實體發(fā)展的影響，企業(yè)的經(jīng)濟管理方式與手段雖然實現(xiàn)了創(chuàng)新，但是，并不能滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實際需求，反而影響企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展。

2.4 經(jīng)濟管理制度形式化

企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展流于形式，在開展經(jīng)濟活動的過程中，經(jīng)濟管理制度并不能滿足企業(yè)實際發(fā)展需求，這對企業(yè)經(jīng)濟管理水平、經(jīng)濟活動控制等方面都會產(chǎn)生直接的影響。企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展，并沒有將經(jīng)濟管理工作落實到企業(yè)的經(jīng)濟活動中，而且，企業(yè)管理層的經(jīng)濟管理意識與經(jīng)濟管理制度的建立、應(yīng)用無法實現(xiàn)同步落實，這就造成經(jīng)濟管理制度只是管理標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的經(jīng)濟活動與不同崗位職責(zé)的落實等方面并不能產(chǎn)生直接的影響，所以，經(jīng)濟管理制度的形式化、表面化，對企業(yè)的經(jīng)濟效益水平、經(jīng)濟活動等方面會產(chǎn)生負(fù)面影響，企業(yè)內(nèi)部工作的開展無法按照經(jīng)濟管理制度進行協(xié)調(diào)與控制，反而影響企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。企業(yè)經(jīng)濟管理工作在開展與落實的過程中，沒有將經(jīng)濟管理制度融入到企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)中，而且，企業(yè)經(jīng)濟管理并沒有結(jié)合自身企業(yè)實際情況進行優(yōu)化與調(diào)整，導(dǎo)致經(jīng)濟管理制度無法發(fā)揮其本身的最大價值，影響企業(yè)實際的經(jīng)濟水平與經(jīng)濟管理效果。

2.5 經(jīng)濟管理方式缺少遞進機制

在后金融時代下，企業(yè)發(fā)展需要以技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、目標(biāo)受眾等為基礎(chǔ)條件，但是，在落實經(jīng)濟管理的過程中，缺少迎合企業(yè)階段性目標(biāo)的遞進管理機制，這對企業(yè)經(jīng)濟管理效果以及經(jīng)濟管理水平的提升方面會產(chǎn)生直接的影響。從客觀經(jīng)濟的角度進行分析，企業(yè)對經(jīng)濟管理的遞進機制并沒有清晰的認(rèn)知，財務(wù)中的資金調(diào)動與企業(yè)的經(jīng)濟項目拓展無法實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升[8]。企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，內(nèi)部事務(wù)相對簡單，經(jīng)濟管理對企業(yè)初期發(fā)展產(chǎn)生的影響相對較小，雖然如此，部分企業(yè)內(nèi)部的管理層存在“沾親帶故”的情況，員工與管理人員之間存在親密關(guān)系，雖然降低了企業(yè)的溝通成本，但是，對于企業(yè)經(jīng)濟的階梯化、遞進化發(fā)展方面會產(chǎn)生負(fù)面影響[9]。

3 后金融時代下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的思路

3.1 更新經(jīng)濟管理理念，實現(xiàn)科學(xué)化管理

為提高企業(yè)的抗金融風(fēng)險、抗資金斷裂風(fēng)險的能力，在對經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的過程中，則需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及市場地位，對資金規(guī)劃、資金管理等方面進行控制，這對推動企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展方面有積極作用。在更新企業(yè)經(jīng)濟管理之前，企業(yè)本身需要對自身的發(fā)展情況進行認(rèn)真分析，將金融與企業(yè)的資金融合，并通過資金管理與財務(wù)風(fēng)險分析的方式，對企業(yè)的資金規(guī)劃、投資行為與發(fā)展目標(biāo)等方面進行控制，這可以進一步提高企業(yè)與后金融時代發(fā)展的契合度，這也是提高企業(yè)綜合管理水平的基礎(chǔ)性條件[10]。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層方面需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理思想，以實踐與創(chuàng)新融合為基礎(chǔ)，從金融、產(chǎn)業(yè)等多角度分析市場變化，并明確企業(yè)的發(fā)展方向，并樹立新的經(jīng)濟管理理念。其次，在更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念的過程中，企業(yè)管理層需要具備金融危機意識，要從發(fā)展環(huán)境的角度，對現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展模式進行調(diào)整，滿足企業(yè)經(jīng)濟管理、投資行為分析的實際需求。經(jīng)濟管理理念的優(yōu)化與控制，則需要對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟、財務(wù)資金使用風(fēng)險等方面進行綜合分析，調(diào)整企業(yè)的投資理念與資金應(yīng)用方式，對企業(yè)的金融投資、投資規(guī)劃、決策風(fēng)險等方面進行調(diào)整。最后，在更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念的過程中，需要從行業(yè)發(fā)展動態(tài)、國家政策的角度，保持企業(yè)經(jīng)濟管理與相關(guān)行業(yè)政策保持基本同步，這對提高企業(yè)經(jīng)濟決策的實際應(yīng)用效果方面有積極作用。不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，并需要從經(jīng)濟管理目標(biāo)、經(jīng)濟管理方法以及企業(yè)財務(wù)狀況等角度，對企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展與后金融時代下的市場發(fā)展融合，這是實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐的基礎(chǔ)性條件。經(jīng)濟管理理念的更新，需要考慮國家對行業(yè)、企業(yè)的相應(yīng)政策與法律法規(guī)的要求，在不違反相關(guān)規(guī)定的情況下，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟條件、活動項目規(guī)劃，對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新與調(diào)整，從而保證經(jīng)濟管理可以滿足企業(yè)實際發(fā)展的需求。企業(yè)管理者需要對市場經(jīng)濟以及市場發(fā)展趨勢等方面進行綜合分析，并對經(jīng)濟管理工作的開展進行調(diào)整與修改，從而使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展可以順應(yīng)市場金融的變化。在此基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)經(jīng)濟管理的更新，還需要從企業(yè)內(nèi)部強化企業(yè)經(jīng)濟管理工作的宣傳，并從企業(yè)員工意識引導(dǎo)的角度，全面落實經(jīng)濟管理工作，以此規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員的自身行為，為企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益的提升提供方向[11]。

3.2 明確經(jīng)濟管理目標(biāo)，實現(xiàn)財務(wù)透明

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與投資管理需求，對財務(wù)核算方法、財務(wù)風(fēng)險分析等方面進行綜合調(diào)整，在樹立階段性財務(wù)規(guī)劃目標(biāo)的前提下，以金融風(fēng)險控制、資金利用率提升為階段性任務(wù)，從而保證企業(yè)資金充足，促進企業(yè)的市場競爭力、抗風(fēng)險能力提升[12]。在后金融時代下，企業(yè)核心競爭力與企業(yè)增長之間有直接關(guān)系，所以，企業(yè)在品牌化、信息化發(fā)展的進程中，需要保證企業(yè)的財務(wù)透明，并通過經(jīng)濟管理與財務(wù)披露等手段的綜合應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟監(jiān)督、經(jīng)濟管理水平的進一步提升。一方面，明確企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，需要從財務(wù)管理、資金使用以及金融風(fēng)險評估等角度進行綜合控制，例如，針對企業(yè)的融資、資金使用、經(jīng)濟發(fā)展等方面進行優(yōu)化，在明確企業(yè)經(jīng)營管理方向與財務(wù)控制需求的前提下，對企業(yè)的經(jīng)濟管理內(nèi)容與手段等方面進行優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理制度的實際應(yīng)用效果提升。另一方面，企業(yè)需要高度重視經(jīng)濟管理工作的開支，并將其落實到實際的工作中。在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，結(jié)合相關(guān)政策及內(nèi)容，并對經(jīng)濟管理制度與措施等方面進行調(diào)整，這對企業(yè)財務(wù)管理、經(jīng)濟管理水平的進一步提升有積極作用。企業(yè)管理者需要了解經(jīng)濟體制與市場發(fā)展的變化狀況，并從經(jīng)濟管理控制好的角度，對經(jīng)濟管理、財務(wù)管理等方面進行調(diào)整與修改，與此同時，以經(jīng)濟管理控制的方式，實現(xiàn)經(jīng)濟利益可以滿足企業(yè)內(nèi)部管理的實際需求。后金融時代下，企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)的制定與實現(xiàn)，需要與企業(yè)的階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)融合，在強調(diào)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)的經(jīng)濟管理體系制度與調(diào)整，分析企業(yè)經(jīng)濟管理與財務(wù)管理的目標(biāo)，并從內(nèi)部管理、獎懲機制、監(jiān)督與培訓(xùn)等多種手段同步落實的角度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理水平的進一步提升。監(jiān)督與管理制度是執(zhí)行經(jīng)濟管理的標(biāo)準(zhǔn)，而企業(yè)內(nèi)部獎勵、宣傳與培訓(xùn)，則需要從經(jīng)濟管理、財務(wù)控制等角度進行優(yōu)化，這對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、經(jīng)濟管理手段等方面的優(yōu)化有積極作用。

3.3 結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，明確經(jīng)濟管理方向

結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展、財務(wù)規(guī)劃、投資分析需求，明確企業(yè)經(jīng)濟投資、財務(wù)管理創(chuàng)新改革的方向，這對企業(yè)的經(jīng)濟管理、風(fēng)險防控、財務(wù)分析等方面的優(yōu)化有積極作用。企業(yè)需要引入管理技術(shù)與信息技術(shù)，并對經(jīng)濟管理方式、經(jīng)濟管理目標(biāo)等方面進行優(yōu)化，這對進一步優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理體系方面有積極作用。在實現(xiàn)經(jīng)濟管理控制的前提下，提高企業(yè)的綜合競爭力。在后金融時代下，科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟管理模式的融合，需要對企業(yè)的經(jīng)濟管理方式、經(jīng)濟管理控制等方面進行優(yōu)化，通過經(jīng)濟管理調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，合理分配企業(yè)資源，并重視企業(yè)品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建與發(fā)展，這對進一步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升有積極作用。此外，以企業(yè)發(fā)展的階段性目標(biāo)為方向，針對經(jīng)濟管理的技術(shù)應(yīng)用、信息管理等方面進行綜合控制，以此明確企業(yè)的經(jīng)濟管理方向，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展以及管理改革等方面提供參考依據(jù)。在明確經(jīng)濟管理方向的過程中，需要從金融發(fā)展的角度，對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略性階段目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展等方面進行綜合優(yōu)化，在優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理水平的進一步提升。

3.4 完善經(jīng)濟管理制度，達到創(chuàng)新有章可循

后金融時代背景下，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度中包含風(fēng)險投資分析、資金規(guī)劃制度、財務(wù)決策分析等內(nèi)容，利用財務(wù)報告的利潤表、現(xiàn)金流量表、負(fù)債表，對企業(yè)的經(jīng)營行為、投資行為、管理行為以及風(fēng)險分析等方面進行綜合控制，完善企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)的先關(guān)制度，并優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟行為的創(chuàng)新發(fā)展?；诖?，企業(yè)需要從企業(yè)經(jīng)濟管理制度、財務(wù)監(jiān)督制度、財務(wù)信息披露以及資金風(fēng)險評估制度等角度進行制度完善，這對提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平方面有積極作用。在完善經(jīng)濟管理制度的過程中，還需要從制度的的角度，將各個部門之間的權(quán)利與職責(zé)進行劃分與控制，以經(jīng)濟管理工作的開展實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作效率的進一步提升。從企業(yè)投資項目、固定資產(chǎn)、流動現(xiàn)金使用、資金風(fēng)險等角度進行經(jīng)濟管理制度優(yōu)化，并對經(jīng)濟管理制度的實際應(yīng)用進行調(diào)整與宣傳，在節(jié)約企業(yè)內(nèi)部財務(wù)相關(guān)資源的前提下，從企業(yè)財務(wù)行為、管理方式、投資風(fēng)險等方面進行綜合調(diào)整，在后金融時代下，企業(yè)經(jīng)濟管理與創(chuàng)新管理模式等方面的優(yōu)化，則需要以明確工作職責(zé)與職能，對財務(wù)資金的使用、投資活動、投資風(fēng)險分析、企業(yè)財務(wù)決策調(diào)整等方面進行優(yōu)化，通過企業(yè)的投資行為管理、資金規(guī)劃以及戰(zhàn)略發(fā)展的調(diào)整，為企業(yè)的資金積累、經(jīng)營決策等提供基礎(chǔ)條件。

3.5 完善遞進監(jiān)督機制，實現(xiàn)經(jīng)濟管理方式創(chuàng)新

后金融時代下，完善企業(yè)的經(jīng)濟遞進監(jiān)督機制，對提高經(jīng)濟管理水平、避免謀取私利等方面有積極作用。首先，根據(jù)金融市場、行業(yè)市場的實際發(fā)展情況，對經(jīng)濟管理手段、經(jīng)濟監(jiān)督管理等方面進行調(diào)整，以重視企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展監(jiān)督的方式，滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、完成階段性戰(zhàn)略任務(wù)等方面的實際需求。例如，充分利用大數(shù)據(jù)信息，對銀行的信貸政策、其他外源融資手段等方面進行綜合分析，分析不同融資方式對企業(yè)經(jīng)濟壓力、效益等方面產(chǎn)生的影響，以此為依據(jù)，對企業(yè)的融資方式、經(jīng)濟發(fā)展方向等方面進行綜合調(diào)整，滿足企業(yè)經(jīng)濟管理、財務(wù)規(guī)劃、投資行為的實際需求。其次，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理、財務(wù)規(guī)劃、投資風(fēng)險管理手段創(chuàng)新的過程中，需要從經(jīng)濟管理的角度，對財務(wù)管理制度、管理方式等方面進行調(diào)整，滿足企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的實際需求。對企業(yè)各個部門、相關(guān)工作人員的工作責(zé)任、崗位功能等方面進行劃分，通過明確崗位職責(zé)，按時完成企業(yè)的經(jīng)濟管理任務(wù)。為避免重復(fù)工作的情況出現(xiàn)，所以，需要從企業(yè)固定資產(chǎn)以及投資項目的工作劃分等角度進行優(yōu)化，達到節(jié)省企業(yè)人力、物力、財力的目的，降低經(jīng)濟管理的發(fā)生概率。再次，企業(yè)經(jīng)濟投資、財務(wù)管理等方面的創(chuàng)新與改革，需要細(xì)化風(fēng)險指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)、投資指標(biāo)，并對企業(yè)經(jīng)濟行為、管理內(nèi)容進行調(diào)整與控制，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟管理水平提升。最后，針對企業(yè)經(jīng)濟管理的遞進監(jiān)督機制搭建與應(yīng)用，則需要以工作監(jiān)督、工作結(jié)果審核為中心，通過經(jīng)濟管理制度的搭建與應(yīng)用，對經(jīng)濟管理監(jiān)督是否有效進行準(zhǔn)確判斷，通過細(xì)化監(jiān)督指標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)投資風(fēng)險、內(nèi)部財務(wù)管理，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

結(jié) 語

后金融時代下，企業(yè)經(jīng)濟管理、財務(wù)規(guī)劃、投資行為的創(chuàng)新，需要以更新管理理念為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，從經(jīng)濟管理目標(biāo)、經(jīng)濟管理方法、經(jīng)濟管理內(nèi)容等角度進行改革與創(chuàng)新，這對進一步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升有積極作用。此外，明確企業(yè)經(jīng)濟管理與財務(wù)管理的差別，并從企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、投資風(fēng)險的角度，分析企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需求，擬定階段性的發(fā)展目標(biāo)，并通過信息技術(shù)、財務(wù)分析等多種手段，實現(xiàn)遞進式、階段式的經(jīng)濟管理目標(biāo)制定，推進企業(yè)盈利水平的提升，提高企業(yè)的金融風(fēng)險承受力。