兩化融合背景下企業(yè)管理創(chuàng)新辦法探究

■欒心朋

（華南師范大學(xué)）

引 言

傳統(tǒng)信息化與現(xiàn)代工業(yè)化的融合(以下具體簡(jiǎn)稱(chēng)“兩化融合”)是指以傳統(tǒng)信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以現(xiàn)代工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型現(xiàn)代工業(yè)化發(fā)展的道路?，F(xiàn)階段，世界經(jīng)濟(jì)體系正處在一個(gè)深度轉(zhuǎn)型的調(diào)整階段，各國(guó)都在思考怎樣調(diào)整本國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，而李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中，充分闡述了黨的十九大關(guān)于推進(jìn)和加快兩化融合的一系列戰(zhàn)略性設(shè)想和部署，使我國(guó)制造業(yè)可以在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中高速平穩(wěn)增長(zhǎng)、向中高端信息化水平發(fā)展邁進(jìn)，同時(shí)加快推進(jìn)新一代的信息技術(shù)與傳統(tǒng)制造業(yè)的融合，推進(jìn)當(dāng)代中國(guó)的信息制造由大變強(qiáng)，本文正是在這樣的歷史背景下，對(duì)該問(wèn)題展開(kāi)論述。

1 兩化融合背景下企業(yè)管理創(chuàng)新辦法的相關(guān)論述

1.1 兩化融合的主要內(nèi)容

兩化融合的主要內(nèi)容，涵蓋技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務(wù)融合及產(chǎn)業(yè)衍生四個(gè)方面。

第一，技術(shù)融合主要是指通過(guò)工業(yè)技術(shù)與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的相互融合，生成全新新的信息技術(shù)，以促進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新。如汽車(chē)制造技術(shù)與電子技術(shù)進(jìn)行有效地融合，從而生成計(jì)算機(jī)汽車(chē)電子技術(shù)，工業(yè)和計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制技術(shù)融合產(chǎn)生的計(jì)算機(jī)工業(yè)控制技術(shù)[2]。

第二，產(chǎn)品融合指的是通過(guò)電子信息融合技術(shù)或者將產(chǎn)品信息滲透到產(chǎn)品中，增加產(chǎn)品的信息技術(shù)含量。例如，普通的機(jī)床模型加上數(shù)字控制系統(tǒng)后，便成為數(shù)控機(jī)床，傳統(tǒng)的家電采用了智能化的技術(shù)之后，就直接變成智能家電，普通的飛機(jī)模型在增加控制系統(tǒng)芯片之后，就直接變成了遙控飛機(jī)。產(chǎn)品信息技術(shù)含量的提升，極大地提高了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)附加值[3]。

第三，業(yè)務(wù)融合是指企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用涉及到企業(yè)發(fā)展的諸多環(huán)節(jié)，并使生產(chǎn)的效率大大提高；目前網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為一種新的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的方式，受眾大量地增加，營(yíng)銷(xiāo)的成本也大大降低。

第四，產(chǎn)業(yè)衍生指的是兩化融合過(guò)程中，可以直接催生出的新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，并發(fā)張成為一些新興的業(yè)態(tài)，如工業(yè)電子、工業(yè)軟件，以及工業(yè)電子信息服務(wù)等行業(yè)，如航空電子等。其中，工業(yè)軟件包含工業(yè)設(shè)計(jì)軟件、工業(yè)控制軟件等；工業(yè)信息服務(wù)業(yè)，包括工業(yè)企業(yè)B2B電子商務(wù)、工業(yè)原材料或產(chǎn)成品的大宗交易，以及工業(yè)企業(yè)信息化咨詢(xún)等。

1.2 兩化融合的層級(jí)

兩化融合涉及三個(gè)不同層級(jí)的內(nèi)容，分別指的是宏觀區(qū)域?qū)用?、中觀產(chǎn)業(yè)層面及微觀企業(yè)層面[4]。

第一，宏觀區(qū)域?qū)用嫔婕暗降膬苫诤蟽?nèi)容，也就是實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息技術(shù)與區(qū)域信息技術(shù)的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，即是從傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)向集約式發(fā)展，與此同時(shí)，大大優(yōu)化了區(qū)域?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)，提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，改善了人們的生活品質(zhì)。

第二，中觀產(chǎn)業(yè)的層面。從微觀產(chǎn)業(yè)層次的角度來(lái)看，一方面主要是指企業(yè)將信息技術(shù)直接應(yīng)用到具體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的智能化、自動(dòng)化與電子化等現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的信息化發(fā)展，并在產(chǎn)業(yè)中衍生和發(fā)展出一批新興的產(chǎn)業(yè)，如服務(wù)業(yè)與咨詢(xún)業(yè)等。另一方面主要指的是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合而形成的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)深度融合，促進(jìn)了現(xiàn)代物流業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

第三，微觀企業(yè)層面的兩化融合，指的是在微觀企業(yè)的發(fā)展以及日常生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)過(guò)程中，依托兩化融合的技術(shù)，涉及微觀產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售以及售后、高層次經(jīng)營(yíng)管理等多環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了信息化、自動(dòng)化、智能化的企業(yè)改造，實(shí)現(xiàn)微觀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程優(yōu)化管理等各個(gè)方面的技術(shù)變革，同時(shí)通過(guò)最優(yōu)的售后服務(wù)等，滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的一切需求。兩化融合的有效應(yīng)用及廣泛程度，在一定程度上直接決定該企業(yè)在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的重要地位。

1.3 兩化融合的重要意義

兩化的融合不是簡(jiǎn)單地互相疊加，而是直接意味著傳統(tǒng)工業(yè)化和現(xiàn)代信息化互相滲透、互相促進(jìn)，產(chǎn)生“1+1＞2”的融合效果。兩化的融合很好地抓住了這兩者之間緊密相互依存的關(guān)系和融合本質(zhì)，體現(xiàn)了信息化與時(shí)俱進(jìn)的新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略思路，不斷地深化社會(huì)主義現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程。第一，深入貫徹落實(shí)社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求[5]。大力地推進(jìn)兩化融合，是根據(jù)黨的十九大總結(jié)了信息化與現(xiàn)代工業(yè)化融合發(fā)展的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為了適應(yīng)新的信息化形勢(shì)和發(fā)展要求而重新提出來(lái)的，兩化融合對(duì)深入貫徹落實(shí)社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀，具有歷史性的重大意義。面對(duì)這樣的新形勢(shì)新任務(wù)，大力地推進(jìn)社會(huì)主義信息化與現(xiàn)代工業(yè)化的深度融合，有助于加快實(shí)現(xiàn)信息化產(chǎn)業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)。第二，轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，正進(jìn)一步面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。堅(jiān)持兩化作為走好中國(guó)特色社會(huì)主義工業(yè)化發(fā)展道路的重大理念和舉措，推進(jìn)兩化的融合，能夠?qū)⒉糠中畔⒓夹g(shù)資源進(jìn)一步取代自然資源，提高資源綜合利用的程度和產(chǎn)品加工的深度。第三，推進(jìn)構(gòu)建和諧社會(huì)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一種有效途徑。互聯(lián)網(wǎng)有助于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能低碳減排，構(gòu)建一個(gè)環(huán)境友好型的社會(huì)，有助于推進(jìn)構(gòu)建和諧社會(huì)的形成和建設(shè)。第四，提高我國(guó)的國(guó)際地位和競(jìng)爭(zhēng)力。全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展水平，進(jìn)一步加劇了各國(guó)經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)發(fā)展的不平衡，信息化日益地成為全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的重要戰(zhàn)略制高點(diǎn)。我國(guó)大力推進(jìn)兩化的融合，有利于進(jìn)一步提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要國(guó)際地位和競(jìng)爭(zhēng)力。小的競(jìng)爭(zhēng)從一方面的意義來(lái)講，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)由傳統(tǒng)產(chǎn)品的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變成了信息化的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)兩化的融合，使得企業(yè)的信息技術(shù)研發(fā)水平得以高度的提升，以更好地適應(yīng)激烈的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

1.4 創(chuàng)新管理辦法

管理思想創(chuàng)新是指通過(guò)引入新的企業(yè)管理思想、方法、手段、組織管理方式而得以實(shí)現(xiàn)的管理創(chuàng)新?，F(xiàn)如今的管理界，不斷地提出一些新的企業(yè)管理思想和先進(jìn)的管理創(chuàng)新理論，優(yōu)秀的企業(yè)管理思想創(chuàng)新理論，可以有力地提高我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理水平，繼而幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率[6]。所謂管理的思路觀念決定企業(yè)的出路，企業(yè)如果想要其新思想在其管理的思路觀念方面，有所重大創(chuàng)新，觀念的創(chuàng)新無(wú)疑是關(guān)鍵，而觀念的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。①堅(jiān)持以人為本的管理觀念；②堅(jiān)持市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本觀念；③堅(jiān)持顧客第一，用戶(hù)至上的管理觀念；④創(chuàng)新公平競(jìng)爭(zhēng)的體制等管理觀念。

2 兩化融合背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

從目前對(duì)企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀分析來(lái)看，大部分企業(yè)公司已經(jīng)深刻地認(rèn)識(shí)到了信息化在改進(jìn)企業(yè)的管理和發(fā)展中的重要作用，鼓勵(lì)各企事業(yè)單位積極開(kāi)展基于信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的企業(yè)管理技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，培養(yǎng)自己的信息化開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，使得業(yè)務(wù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)單位與企業(yè)信息技術(shù)開(kāi)發(fā)中心之間形成良性的溝通，從而實(shí)現(xiàn)“成熟一個(gè)信息化項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)一個(gè)信息化項(xiàng)目”，目前已成功自主設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)了信息管理系統(tǒng)、設(shè)備質(zhì)量管理信息系統(tǒng)、綜合財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、黨建信息KPI量化考核管理信息系統(tǒng)，以及業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)成本電子看板信息管理系統(tǒng)，但是企業(yè)組織設(shè)計(jì)中，仍然存在一些問(wèn)題[7]。第一，在信息化管理理念的應(yīng)用方面，未能充分地認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略信息化和傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的相互作用，應(yīng)用的管理系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，而且較為分散。第二，在企業(yè)戰(zhàn)略信息化管理方面與傳統(tǒng)信息化的企業(yè)管理結(jié)合不夠密切，戰(zhàn)略管理缺少企業(yè)戰(zhàn)略信息化的良好支撐，信息化也未能在企業(yè)戰(zhàn)略信息化的管理當(dāng)中，起到良好的推動(dòng)和指導(dǎo)性作用[8]。第三，在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的管理方面，信息化管理的層次較多，過(guò)于看重與強(qiáng)調(diào)對(duì)局部的管理與效率的全面控制，導(dǎo)致整個(gè)組織系統(tǒng)的環(huán)境適應(yīng)性相對(duì)較差，極大地降低了整個(gè)企業(yè)對(duì)于內(nèi)外部環(huán)境變化的協(xié)調(diào)性與主動(dòng)應(yīng)變能力。第四，在信息化的業(yè)務(wù)流程和審批方面節(jié)點(diǎn)多，審批時(shí)間較長(zhǎng)的情況，依然普遍存在[9]。

3 兩化融合背景下企業(yè)管理創(chuàng)新方案的設(shè)計(jì)

根據(jù)對(duì)兩化相關(guān)內(nèi)容的概述，包括兩化融合的涵義、層級(jí)與重要意義的學(xué)習(xí)研究，以及兩化管理融合的背景下企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的主要管理基本原則及兩化融合需要企業(yè)提供管理保障的因素等，結(jié)合兩化融合促進(jìn)管理發(fā)展的各個(gè)階段要素，設(shè)計(jì)出兩化融合背景下企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的辦法[10]，并為企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，指明重要的發(fā)展方向[11]。

3.1 創(chuàng)新管理理念

現(xiàn)階段，部分企業(yè)僅是看到了企業(yè)信息化的一些表面現(xiàn)象，而沒(méi)有深刻理解信息化及其本質(zhì)，未能充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化和其他企業(yè)內(nèi)部管理的相互作用，各級(jí)管理人員的認(rèn)識(shí)和發(fā)揮出的實(shí)際應(yīng)用能力參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)信息化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)優(yōu)劣參半，應(yīng)用的系統(tǒng)獨(dú)立、分散，信息未能很好地實(shí)現(xiàn)共享，而且數(shù)據(jù)應(yīng)用的程度不高[12]。這種信息化的做法不僅不能夠直接提高企業(yè)的整體信息化管理水平，還甚至?xí)苯釉斐善髽I(yè)人力資源的浪費(fèi)，從而對(duì)信息化產(chǎn)生負(fù)面的效用，甚至直接影響到企業(yè)高層管理者，對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)和信心，因此企業(yè)要進(jìn)一步樹(shù)立信息化管理的創(chuàng)新和技術(shù)革新的理念。

首先，信息化管理≠企業(yè)計(jì)算機(jī)化+企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化[13]。其次，全局統(tǒng)籌規(guī)劃的同時(shí)，分步組織實(shí)施。準(zhǔn)確的把握“科技+管理”的企業(yè)文化內(nèi)涵，站在進(jìn)一步提高信息化企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和管理信息化能力的戰(zhàn)略高度，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)信息化的建設(shè)，有目的、有計(jì)劃的分步組織實(shí)施[14]。最后，加強(qiáng)信息化培訓(xùn)與管理信息化的結(jié)合。培訓(xùn)要做到“三個(gè)結(jié)合”，即:把對(duì)操作技能的培訓(xùn)和對(duì)業(yè)務(wù)流程、崗責(zé)制度等體系的管理培訓(xùn)，有機(jī)的結(jié)合在一起；把對(duì)崗位培訓(xùn)和對(duì)相關(guān)應(yīng)用軟件的培訓(xùn)，以及對(duì)整體操作功能和應(yīng)用培訓(xùn)，有機(jī)結(jié)合在一起；把對(duì)軟件的相關(guān)技能和知識(shí)的培訓(xùn)，以及對(duì)提高企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的整體水平，有機(jī)地結(jié)合在一起，從而提高各級(jí)企業(yè)管理人員，對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的理解和認(rèn)識(shí)。最終達(dá)到以發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)信息技術(shù)為基礎(chǔ)，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的縱深化和提高，以信息化較高的管理水平，促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)信息技術(shù)的縱深化應(yīng)用，以及健康持續(xù)發(fā)展的目的[15]。

3.2 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新方案的設(shè)計(jì)

在對(duì)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新解決方案，進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)計(jì)時(shí)，為了更好地使管理創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)，更好地具有技術(shù)針對(duì)性，現(xiàn)以TDI(甲苯二異氰酸酯)行業(yè)發(fā)展情況為例，進(jìn)行詳細(xì)的分析和論述。當(dāng)前，該行業(yè)的擴(kuò)張速度及發(fā)展規(guī)模相對(duì)較慢。因此，在差異化發(fā)展的過(guò)程中，部分公司的總經(jīng)理應(yīng)充分認(rèn)識(shí)自身的不足之處，在公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理中，積極實(shí)施自己的差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，注重質(zhì)量的差異化，以及售后服務(wù)的差異化，實(shí)現(xiàn)公司差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全面創(chuàng)新，培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)于公司品牌的極高忠誠(chéng)度，降低對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)生的敏感性[16]。并實(shí)現(xiàn)差異戰(zhàn)略管理與公司信息化建設(shè)的有機(jī)融合，同時(shí)公司需要為消費(fèi)者搭建一個(gè)信息共享的平臺(tái)，這應(yīng)包括但不限于以下幾項(xiàng)內(nèi)容:①與客戶(hù)溝通交流或者共享信息的平臺(tái)。不僅應(yīng)該可以與公司的客戶(hù)之間進(jìn)行溝通交流，實(shí)時(shí)的獲取與客戶(hù)有關(guān)的質(zhì)量需求等信息，還應(yīng)該可以對(duì)客戶(hù)向公司提出的差異化質(zhì)量需求的各種共性與個(gè)性實(shí)現(xiàn)情況，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，為公司下一步差異化產(chǎn)品質(zhì)量的提升與發(fā)展提供決策依據(jù)；②公司的工藝參數(shù)平臺(tái)以及數(shù)據(jù)庫(kù)管理平臺(tái)。該差異化平臺(tái)需要的不應(yīng)只是單純的一個(gè)數(shù)字存儲(chǔ)、查詢(xún)的平臺(tái)，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步具備與數(shù)據(jù)庫(kù)的緊密關(guān)系分析模型，即具有對(duì)一定的工藝技術(shù)參數(shù)，進(jìn)行分析的能力，當(dāng)客戶(hù)要求提出關(guān)于差異化產(chǎn)品質(zhì)量的要求時(shí)，通過(guò)公司的數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，應(yīng)當(dāng)是能夠初步的分析得出產(chǎn)品中具有與數(shù)據(jù)庫(kù)密切關(guān)系的工藝技術(shù)參數(shù)，為客戶(hù)要求的實(shí)現(xiàn)，以及科研人員進(jìn)一步的研究成果提供依據(jù)；③公司科研的技術(shù)平臺(tái)，該差異化平臺(tái)需要的應(yīng)該是可以為公司的科研人員自己建設(shè)的科研生產(chǎn)模型平臺(tái)提供便利。同時(shí)，該平臺(tái)還可以與公司的生產(chǎn)平臺(tái)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，當(dāng)客戶(hù)要求科研人員進(jìn)一步研究得出工藝技術(shù)成果時(shí)，可以在該平臺(tái)第一時(shí)間與公司的生產(chǎn)平臺(tái)管理系統(tǒng)的人員實(shí)現(xiàn)對(duì)接，由公司的生產(chǎn)平臺(tái)管理人員安排實(shí)踐的時(shí)間，對(duì)下一步科研效果的可靠性進(jìn)行驗(yàn)證，從而時(shí)科學(xué)研究成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力[17]。

3.3 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新方案的設(shè)計(jì)

機(jī)構(gòu)編制管理信息化的改革，是我國(guó)在機(jī)構(gòu)編制管理上的一場(chǎng)重大革命，是利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造和推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制管理工作的系統(tǒng)工程[18]。首先確定了信息化發(fā)展條件下的組織編制管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新的方向和基本思路，即充分運(yùn)用有效的機(jī)構(gòu)編制信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享、資源共享，通過(guò)組織管理數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)集成、統(tǒng)計(jì)、分析，打破原有的組織管理機(jī)構(gòu)的壁壘，增大了管理的幅度、縮短了管理時(shí)間和流程，實(shí)現(xiàn)組織管理結(jié)構(gòu)日益成熟的目的，并呈現(xiàn)出集成化、扁平化及虛擬一體化的發(fā)展趨勢(shì)[19]。同時(shí)，還提高了組織的內(nèi)部信息處理與技術(shù)綜合應(yīng)用的能力。兩化管理深度融合的背景下，提倡的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)信息化管理的思路，就四個(gè)關(guān)鍵字，即“簡(jiǎn)、放、提、優(yōu)”?！昂?jiǎn)”就是進(jìn)一步地簡(jiǎn)化審批的各項(xiàng)程序、減少審批的手續(xù)；“放”就是進(jìn)一步地下放審批的各項(xiàng)權(quán)限，能夠下放到基層的全部權(quán)限，都下放服務(wù)到基層；“提”就是進(jìn)一步提高辦事管理工作的服務(wù)質(zhì)量和辦理效率；“優(yōu)”就是進(jìn)一步地優(yōu)化辦理環(huán)境[20]。為了更好地從根本上有效解決企業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)管理設(shè)置過(guò)程中的復(fù)雜性問(wèn)題，目前需要為公司搭建的管理信息服務(wù)平臺(tái)的內(nèi)容，應(yīng)該主要包括但不限于以下幾個(gè):①經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)的共享管理信息平臺(tái)。該管理信息平臺(tái)的功能，不應(yīng)僅具備企業(yè)管理數(shù)據(jù)的收集功能，還意味著它應(yīng)該充分地具備經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)綜合分析的功能，報(bào)表的提取管理功能等，可以自動(dòng)地提取企業(yè)想要的經(jīng)營(yíng)管理信息，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合地分析匯總，為企業(yè)的決策制定，提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。②經(jīng)營(yíng)管理流程統(tǒng)一化的綜合管理信息平臺(tái)。將經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程從各業(yè)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一提出，放進(jìn)綜合管理信息平臺(tái)，逐步地打破原有的企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)壁壘。③搭建公司人力資源信息共享管理平臺(tái)。該系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)了人員資源信息管理和共享的同時(shí)，兼具了考核和評(píng)價(jià)的功能，通過(guò)自動(dòng)化的設(shè)置考核和評(píng)價(jià)的模型數(shù)據(jù)，以及員工對(duì)公司工作管理結(jié)果的分析，自動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)與資源共享。公司信息化管理平臺(tái)的搭建工作完成，并得以充分運(yùn)用之后，公司的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其管理職能層級(jí)，將有可能會(huì)發(fā)生一次根本性的重大變化。

結(jié) 論

綜上所述，兩化融合是當(dāng)前黨和國(guó)家大力推動(dòng)工業(yè)制造行業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)與發(fā)展的新思想和戰(zhàn)略，是進(jìn)一步推動(dòng)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。在兩化融合的大背景之下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，都勢(shì)必需要完善和革新，以此來(lái)促進(jìn)和保障兩化融合的順利實(shí)施與開(kāi)展，從而徹底完成工業(yè)信息化與傳統(tǒng)工業(yè)化的融合，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)信息化”向“信息化企業(yè)”的徹底融合轉(zhuǎn)型。而且因?yàn)槠髽I(yè)的類(lèi)型、產(chǎn)品及企業(yè)的生產(chǎn)流程不同，實(shí)施兩化融合的方法和途徑，也不盡相同。但兩化融合的終極目標(biāo)，卻具有一致性，即實(shí)現(xiàn)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，健康持續(xù)地發(fā)展。同時(shí)，進(jìn)一步地提高我國(guó)在國(guó)際上的地位與競(jìng)爭(zhēng)力。