寶雞二電：機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行的“秘訣”

寶雞二電汽輪機(jī)廠房。資料圖

截至2018年8月3日20時(shí)，陜西寶雞第二發(fā)電公司（以下簡(jiǎn)稱“寶雞二電”）1號(hào)30萬(wàn)千瓦濕冷燃煤發(fā)電機(jī)組實(shí)現(xiàn)了A修后無(wú)非停連續(xù)運(yùn)行200天。至此，1號(hào)機(jī)組汽機(jī)熱耗負(fù)荷加權(quán)值低于保證值19.33千焦/千瓦時(shí)，修正后單機(jī)供電煤耗達(dá)到309.86克/千瓦時(shí)。這臺(tái)已經(jīng)在役17年的機(jī)組，為什么能保持如此長(zhǎng)周期運(yùn)行，值得一探其中的“秘訣”。

高質(zhì)量大修筑牢基礎(chǔ)

悉心策劃、精心組織。1號(hào)機(jī)組A修除標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目之外，寶雞二電還安排了一系列非標(biāo)、技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)改造項(xiàng)目，其中“1號(hào)機(jī)通流改造”成為A修的主線和重點(diǎn)項(xiàng)目。該公司及早動(dòng)手，悉心策劃，成立了組織機(jī)構(gòu)。重點(diǎn)項(xiàng)目成立了專項(xiàng)工作組，明確了責(zé)任和目標(biāo)任務(wù)。以推行設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，確保檢修質(zhì)量。編寫(xiě)《1號(hào)機(jī)組A修檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范》，協(xié)調(diào)重要部件供貨爭(zhēng)取合理工期，科學(xué)高效組織現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)把控過(guò)程質(zhì)量。技術(shù)管理人員輪班駐守現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和協(xié)調(diào)，落實(shí)三級(jí)驗(yàn)收強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收。編制詳細(xì)試運(yùn)、試驗(yàn)、整套啟動(dòng)安全技術(shù)組織方案并按節(jié)點(diǎn)組織實(shí)施，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

現(xiàn)場(chǎng)把控，嚴(yán)格驗(yàn)收。為了提高、調(diào)動(dòng)協(xié)作單位和基層員工作業(yè)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和工期意識(shí)，該公司制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)管控措施，累計(jì)下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)督通知單26份，考核金額33.65萬(wàn)元；嚴(yán)格執(zhí)行A級(jí)檢修項(xiàng)目工序質(zhì)量控制表，停工待檢點(diǎn)36次，合格率100%；三級(jí)驗(yàn)收88項(xiàng)，合格率100%；發(fā)出質(zhì)量考核單3次，返工兩次，把好了驗(yàn)收關(guān)口。

及時(shí)消除缺陷。資料圖

標(biāo)準(zhǔn)化檢修保駕護(hù)航

安全管理，預(yù)控當(dāng)先。在扎實(shí)落實(shí)“兩票三制”的基礎(chǔ)上，寶雞二電重點(diǎn)推行全員參與人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析，把好安全第一道關(guān)。要求班組在安排工作時(shí)，既要考慮人員技術(shù)力量分配，也要關(guān)注人員責(zé)任心、安全意識(shí)和精神狀態(tài)。要求員工每天工作前，必須根據(jù)工作安排，從作業(yè)性質(zhì)、作業(yè)環(huán)境等危險(xiǎn)點(diǎn)方面進(jìn)行細(xì)致思考，既能促進(jìn)對(duì)人身危險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、也能加深對(duì)工作措施、工作作業(yè)工藝、作業(yè)文件包內(nèi)容的充分理解。

日常管理，勤抓不懈。該公司嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范》規(guī)定的每一項(xiàng)要求，從檢修作業(yè)計(jì)劃、安排到工完料盡場(chǎng)地清，全流程按章辦事；從遵守檢修規(guī)程、制定并落實(shí)檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、完善設(shè)備檢修技術(shù)臺(tái)賬，全工序重視技術(shù)積累；從加強(qiáng)過(guò)程控制、按要求實(shí)施三級(jí)驗(yàn)收保證檢修質(zhì)量等方面出發(fā)，實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化的全過(guò)程檢修管理，確保檢修質(zhì)量。俗話說(shuō)“善始容易，善終難”，面對(duì)周而復(fù)始的常規(guī)檢修工作，為防止工作人員產(chǎn)生懈怠、消極情緒，該公司加強(qiáng)宣傳、干部帶動(dòng)、科學(xué)管理，每天組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全情況進(jìn)行督查，每月組織對(duì)“兩票三制”執(zhí)行情況進(jìn)行分析和考評(píng)，確保工作票應(yīng)開(kāi)必開(kāi)，“兩票”合格率100%；不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺陷消除到位率情況進(jìn)行抽查，在各檢修班組能100%按15分鐘時(shí)限到位的情況下，進(jìn)一步對(duì)缺陷消除必帶的檢修工具進(jìn)行要求，提升緊急缺陷消除的時(shí)效性。在實(shí)行缺陷消除時(shí)限由MIS系統(tǒng)剛性考核的情況下，2018年1～7月，1號(hào)機(jī)組缺陷消除率達(dá)到98%以上，累計(jì)考核缺陷數(shù)量?jī)H18條。

臺(tái)賬資料，準(zhǔn)確完備。當(dāng)前是一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，數(shù)據(jù)能掘金、數(shù)據(jù)不騙人。完備的檢修技術(shù)臺(tái)賬儲(chǔ)備，是標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作的最后一環(huán)，也為日后查閱、追溯和綜合分析提供依據(jù)，是下一個(gè)PDCA循環(huán)的前提。該公司通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、部門(mén)管理、公司督導(dǎo)的方式，強(qiáng)化班組檢修后技術(shù)文件積累，推動(dòng)班組技術(shù)管理和技術(shù)培訓(xùn)穩(wěn)步提升。通過(guò)完善電子檔案管理系統(tǒng)，使各類技術(shù)資料收集、查詢、使用更方便快捷。通過(guò)MIS系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備異動(dòng)、設(shè)備缺陷、檢修交代等實(shí)施了嚴(yán)密的分級(jí)管理和流程管理，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，能對(duì)檢修計(jì)劃、備品備件等工作提供極大的支持。通過(guò)公司定制內(nèi)部共享文獻(xiàn)檢索平臺(tái)，為技術(shù)人員對(duì)于新技術(shù)、研究專業(yè)問(wèn)題開(kāi)展創(chuàng)新研究提供了有力的技術(shù)支持。通過(guò)在公司內(nèi)部網(wǎng)站開(kāi)辟技術(shù)園地、節(jié)能管理等板塊，提供了技術(shù)分享、技術(shù)討論的新平臺(tái)，形成技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的新途徑。

精細(xì)化運(yùn)行防微杜漸

精心調(diào)整、精心維護(hù)。在機(jī)組多、運(yùn)行人員年齡結(jié)構(gòu)老化的情況下，寶雞二電把深入的思想工作和運(yùn)行工作標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，將當(dāng)前需要強(qiáng)化的技術(shù)要求與機(jī)組指標(biāo)競(jìng)賽有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮思想、制度和經(jīng)濟(jì)調(diào)動(dòng)手段的協(xié)調(diào)一致，促進(jìn)運(yùn)行工作精細(xì)化管理。一方面及時(shí)準(zhǔn)確地調(diào)整經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的安排，大力提升設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。另一方面精細(xì)化監(jiān)盤(pán)與操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)參數(shù)變化、設(shè)備性能變化，分析設(shè)備隱患，及時(shí)采取措施，從而確保設(shè)備健康。

嚴(yán)格管理、重在落實(shí)。該公司強(qiáng)化執(zhí)行重大操作到位制度，要求啟停機(jī)、水壓試驗(yàn)、重要缺陷消除等重大操作相關(guān)管理人員必須按時(shí)到位。加強(qiáng)運(yùn)行巡檢管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)組異常。強(qiáng)化運(yùn)行操作管理，全面杜絕運(yùn)行誤操作事故的發(fā)生。落實(shí)運(yùn)行操作分級(jí)監(jiān)護(hù)制度，細(xì)化操作分級(jí)，重要操作專工主任到場(chǎng)監(jiān)護(hù)，2018年1～7月份，1號(hào)機(jī)組累計(jì)完成相關(guān)工作票486份（含大修），準(zhǔn)確率100%。

安全文化、旨在培育。結(jié)合《員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度》，該公司認(rèn)真進(jìn)行操作危險(xiǎn)點(diǎn)和人身危險(xiǎn)點(diǎn)分析，控制差錯(cuò)。結(jié)合安全月活動(dòng)，組織班組進(jìn)行安全宣誓，通過(guò)儀式感提升員工安全意識(shí)。要求運(yùn)行人員全面掌握機(jī)組的運(yùn)行工況，做到對(duì)機(jī)組存在的缺陷、運(yùn)行方式心中有數(shù)，同時(shí)有針對(duì)性地做好事故預(yù)想。細(xì)化事故預(yù)案，組織“防止鍋爐滅火技術(shù)措施”專項(xiàng)培訓(xùn)和事故演習(xí)，進(jìn)一步提高運(yùn)行人員處理突發(fā)事件能力，有效控制了降出力、非計(jì)劃停運(yùn)事件的發(fā)生。

完善的應(yīng)急預(yù)案力挽狂瀾

設(shè)備與人相似，最嚴(yán)峻的考驗(yàn)來(lái)自最苛刻的外界條件。突發(fā)性的惡劣天氣會(huì)對(duì)某些室外設(shè)備、電氣設(shè)備造成危險(xiǎn)工況，是機(jī)組發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)的高危情況。2018年1月下旬，陜西連降大雪，高速公路封閉，周邊電廠相繼出現(xiàn)多起因脫硝用液氨運(yùn)輸困難而停機(jī)的情況，寶雞二電采用合理控制凈煙氣氮氧化物參數(shù)、優(yōu)化燃燒調(diào)整、專人協(xié)調(diào)運(yùn)輸?shù)扔行Т胧?，保障了全部機(jī)組安全環(huán)保運(yùn)行。當(dāng)月發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，有力支持了當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)用電高峰和居民供暖用熱。

“社會(huì)主義是干出來(lái)的”，優(yōu)秀的機(jī)組也是干出來(lái)的。寶雞二電1號(hào)機(jī)組A修后連續(xù)安全運(yùn)行200天的事實(shí)證明，只要團(tuán)結(jié)一心，擼起袖子加油干，不僅可以在技術(shù)指標(biāo)競(jìng)賽上站上全國(guó)同類機(jī)組競(jìng)賽的前列，而且在設(shè)備可靠性上也能達(dá)到新的高度。