提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力的探究
——以廣西地區(qū)為例

（廣西外國語學(xué)院 廣西南寧 530222）

一、企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力概述

（一）財(cái)務(wù)競爭力的理論

企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力是以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核，借鑒企業(yè)核心競爭力理論，在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角上的財(cái)務(wù)創(chuàng)新，是企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力高效整合后作用于企業(yè)財(cái)務(wù)可控資源的一種競爭力，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)科體系的新領(lǐng)域。財(cái)務(wù)競爭力在客觀實(shí)踐中，其理論主要包括綜合能力理論、核心競爭力理論和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論。財(cái)務(wù)競爭力理論必不可少的就是具有競爭意識(shí)，所以在企業(yè)確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，要不斷地尋求競爭優(yōu)勢，在內(nèi)部和外部之間去充分認(rèn)識(shí)和把握住市場經(jīng)濟(jì)的競爭特性，發(fā)揮企業(yè)綜合能力。

（二）財(cái)務(wù)競爭力的特征

1.企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力具有較強(qiáng)戰(zhàn)略性。面對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)在不斷探究自身生存與發(fā)展的同時(shí)，還要不斷地去建立自身的核心力量，讓企業(yè)的核心競爭力在發(fā)展的過程中不斷得到增強(qiáng)，取得市場上的競爭優(yōu)勢。與此同時(shí)，企業(yè)還要不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的研究與認(rèn)識(shí)，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，制定出符合發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

2.財(cái)務(wù)競爭力具有一定的競爭意識(shí)。市場經(jīng)濟(jì)是競爭型經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)競爭力，就是使企業(yè)在競爭中不斷創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。市場經(jīng)濟(jì)的廣泛性、平等性、法制性、合作性等競爭特征，以及競爭主體的多樣化和競爭對象的不斷發(fā)生改變，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)競爭意識(shí)從企業(yè)創(chuàng)建之初就要不斷得到培養(yǎng)和增強(qiáng)。

3.財(cái)務(wù)競爭力的最終目的是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，提升企業(yè)競爭力。而財(cái)務(wù)競爭力是企業(yè)核心競爭力中最重要的一環(huán)，提升財(cái)務(wù)競爭力，就意味著提升了企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的實(shí)力會(huì)得到顯著的提高。在企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)競爭力具有核心地位是毋容置疑的，財(cái)務(wù)競爭力的主要目的是為企業(yè)持續(xù)獲利而服務(wù)，為提升企業(yè)的經(jīng)營能力和面對問題的解決能力而服務(wù)，而且具有根本性、全面性、長久性和相對穩(wěn)定性的特點(diǎn)。所以，財(cái)務(wù)競爭力的根本目的就是讓一個(gè)企業(yè)不斷地去創(chuàng)造價(jià)值，不斷去提高企業(yè)的核心競爭力。

（三）財(cái)務(wù)競爭力的構(gòu)成要素

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)在面臨內(nèi)在和外在因素影響的情況下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和目標(biāo)，而制定的具有長期性、創(chuàng)新性和可持續(xù)性的財(cái)務(wù)規(guī)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以現(xiàn)金收益和風(fēng)險(xiǎn)的平衡為重點(diǎn)，在長期可持續(xù)發(fā)展中，通過協(xié)調(diào)和整合各種有利的資源，不斷減少和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的運(yùn)行和管理更富有成效，不斷獲得財(cái)務(wù)競爭上的優(yōu)勢。企業(yè)發(fā)展階段不同，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)有所不同。

2.財(cái)務(wù)資源。財(cái)務(wù)資源是指企業(yè)本身所擁有的資本或資金，可分為財(cái)務(wù)硬資源和財(cái)務(wù)軟資源兩種。財(cái)務(wù)硬資源是能夠讓企業(yè)不斷去經(jīng)營和發(fā)展的資源，主要表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營過程中和企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表上，是有形的資源；財(cái)務(wù)軟資源主要表現(xiàn)在技術(shù)和能力上，包括管理資源、人力資源和科技資源等，是無形資源。企業(yè)在日常的經(jīng)營過程中，要合理運(yùn)用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)競爭力。

3.財(cái)務(wù)能力。財(cái)務(wù)能力是企業(yè)通過整合各種各樣有利于自身發(fā)展的資源的能力。在日常經(jīng)營活動(dòng)中，增強(qiáng)技能和積累經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，其中就有財(cái)務(wù)的表現(xiàn)能力、管理能力、活動(dòng)能力、關(guān)系能力等。財(cái)務(wù)能力實(shí)際上是企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身?xiàng)l件不斷去增強(qiáng)這些資產(chǎn)，為提升企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力打下牢固的基礎(chǔ)。

二、廣西中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

近年來，廣西中小企業(yè)依靠國家各項(xiàng)優(yōu)惠政策以及北部灣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、“一帶一路”建設(shè)機(jī)遇，迅速發(fā)展壯大，已成為推進(jìn)廣西國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展的重要生力軍，然而相對于其他發(fā)達(dá)地區(qū)來說，廣西地區(qū)的中小企業(yè)起步慢，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平不高，管理欠科學(xué)，在企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)規(guī)劃、決策實(shí)施等方面仍然存在許多困難，面臨不少問題。

（一）廣西地區(qū)的中小企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小

廣西地區(qū)相對全國來說是經(jīng)濟(jì)比較落后的地區(qū)，雖然改革開放也大大帶動(dòng)了廣西的發(fā)展，但受各方面因素的影響，在吸引外來投資方面存在不足，廣東地區(qū)的中小企業(yè)投資規(guī)模是廣西地區(qū)的5倍，2015年廣西總產(chǎn)值為1.68萬億元，而廣東總產(chǎn)值為7.28萬億元。由于對中小企業(yè)缺少優(yōu)惠政策，廣西市場經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，導(dǎo)致很多企業(yè)慢慢退出市場競爭的舞臺(tái)。

（二）融資困難，缺乏穩(wěn)定性

近些年來我國國有商業(yè)銀行基本上面向大企業(yè)、大城市發(fā)展，對小地區(qū)的貸款管理權(quán)限執(zhí)行上收，同時(shí)撤銷或者合并了小地方的金融機(jī)構(gòu)，客觀上導(dǎo)致了對分布在小城市的中小企業(yè)信貸服務(wù)的收縮，產(chǎn)生貸款危機(jī)。另外，銀行信貸制度是具有比較顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的，銀行發(fā)放的每一筆貸款所需的調(diào)查、監(jiān)督、管理費(fèi)用大體相同，所以貸款規(guī)模越大，單位交易成本越小，而中小企業(yè)一般信貸額度較小，在貸款成本上，是大企業(yè)的五倍，銀行出于節(jié)約成本和控制費(fèi)用的考慮，自然會(huì)減少對中小企業(yè)的貸款。所以，中小企業(yè)一直以來受到“融資難”的問題困擾，再加上廣西地區(qū)經(jīng)濟(jì)比較落后，融資政策和環(huán)境都不夠完善，中小企業(yè)的貸款可謂是舉步維艱，銀行不放貸，小額貸款公司利息又高，甚至需要抵押貨物，由于拿不出可以抵押的貨物，經(jīng)常導(dǎo)致周轉(zhuǎn)資金不足，一旦資金斷裂，企業(yè)就會(huì)陷入危機(jī)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)讓企業(yè)直接破產(chǎn)。

（三）財(cái)務(wù)制度不健全

廣西中小企業(yè)大部分是屬于個(gè)體、私營的性質(zhì)，在管理上普遍存在著企業(yè)產(chǎn)權(quán)不夠明確、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)沒能獨(dú)立分開、控制權(quán)不夠清晰等問題。大多數(shù)中小企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)管理水平不高，會(huì)計(jì)核算簡單粗放，信息化管理水平低，由于缺少內(nèi)部稽核程序，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，舞弊現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在實(shí)際的經(jīng)營活動(dòng)中出于維持商業(yè)關(guān)系的穩(wěn)定和避稅等自身需求，有的中小企業(yè)公司賬戶與私人賬戶混用，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性，不能反映出企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)情況。一些企業(yè)內(nèi)部裙帶關(guān)系嚴(yán)重，任人唯親，由于管理人員缺乏相關(guān)的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，不能制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)對市場和政策的應(yīng)變能力差，不但獲利能力低而且面臨較大的市場風(fēng)險(xiǎn)。

（四）戰(zhàn)略缺失，經(jīng)營乏善

廣西中小企業(yè)家族式居多，屬于家族式管理，且大多從事傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，由于缺乏先進(jìn)的企業(yè)管理理念，領(lǐng)導(dǎo)層缺乏創(chuàng)新精神，員工創(chuàng)新意識(shí)也不高，沒有形成良好的企業(yè)文化，在管理和技術(shù)方面存在嚴(yán)重的不足。很多企業(yè)不能適應(yīng)市場的變化，沒有明確合理的發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，經(jīng)營管理水平低，容易受外部因素影響，抗壓能力弱，發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于比鄰省份廣東。

三、提升廣西中小企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力的手段

（一）加大政府支持力度，設(shè)立中小企業(yè)金融機(jī)構(gòu)

企業(yè)的發(fā)展離不開政府和金融機(jī)構(gòu)的支持，目前廣西金融體系雖然已經(jīng)逐步健全，中央銀行、政策性銀行、商業(yè)性銀行、農(nóng)村信用社等已經(jīng)遍布全區(qū)，但政府和政策引導(dǎo)、支持力度不夠。因此，政府應(yīng)結(jié)合廣西實(shí)際，推出對中小企業(yè)發(fā)展具有推動(dòng)作用的各項(xiàng)政策，加大對中小企業(yè)的政策扶持力度，引導(dǎo)本地金融機(jī)構(gòu)全方面調(diào)查了解中小企業(yè)的需要，加大對中小企業(yè)的信貸支持和金融服務(wù)力度。成立專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融管理機(jī)構(gòu)，通過這些機(jī)構(gòu)的專用性，大力支持中小企業(yè)的發(fā)展，扶持中小企業(yè)的資金鏈，以便解決中小企業(yè)融資難問題。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

要提高財(cái)務(wù)競爭力就必須要先改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，要以制度創(chuàng)新為保證，在財(cái)務(wù)管理方面建立起一套完整的財(cái)務(wù)制度體系，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)操作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供完整規(guī)范的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為企業(yè)預(yù)測、決策提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部控制有效性的重要體現(xiàn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，包括各部門間的合理分工，協(xié)調(diào)發(fā)展，也包括財(cái)務(wù)管理人員的合理分工，如不相容職務(wù)相分離等。同時(shí)不僅要抓制度建設(shè)和完善，還要抓制度落實(shí)，對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)記錄清楚，制成報(bào)表，進(jìn)行賬實(shí)核對；對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況每月進(jìn)行一次檢查，加強(qiáng)對企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)、資源的管理和控制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（三）制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

首要制定一份完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，確定企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略意圖。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)展的前提下制訂的，要符合企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的發(fā)展并且能夠做到推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的發(fā)展。在企業(yè)成長、穩(wěn)定、收縮經(jīng)營時(shí)，明確好企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣有利于整合企業(yè)各種資源和能力，讓企業(yè)能夠在多樣化的經(jīng)營活動(dòng)中具備良好的應(yīng)變能力，不斷發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)企業(yè)自身獨(dú)特的差異性。制定和完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是增強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力的基本要求。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定要圍繞企業(yè)的生命周期、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)這四個(gè)因素制定，具體如圖1所示。

圖1 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂要素

（四）合理配置財(cái)務(wù)資源

財(cái)務(wù)資源配置是提高企業(yè)競爭力必不可少的手段，是企業(yè)本身所擁有的資本或資金，包括在籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、分配和使用過程中形成的資源。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開財(cái)務(wù)資源的支撐，財(cái)務(wù)資源是保證企業(yè)能夠生存發(fā)展的源泉。財(cái)務(wù)資源不是無窮無盡的，只有將財(cái)務(wù)資源合理地整合在一起，再按照一定的方法和目的進(jìn)行有效的配置，才能有效地帶動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。所以中小型企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)，合理利用一切有利條件對資源進(jìn)行合理配置，以不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)競爭力。合理配置財(cái)務(wù)資源的對策主要有以下幾點(diǎn)，第一，以“三重績效”作為中小企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的目標(biāo)。所謂“三重績效”即經(jīng)濟(jì)績效、社會(huì)績效、環(huán)境績效，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求其在經(jīng)營活動(dòng)中不僅要承擔(dān)和履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要承擔(dān)社會(huì)和環(huán)境責(zé)任。企業(yè)作為一個(gè)以營利為目的的主體，不斷地創(chuàng)造財(cái)務(wù)利潤是首要目的，即經(jīng)濟(jì)責(zé)任；在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)要注重人文社會(huì)和諧和環(huán)境的保護(hù)，即社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任。第二，以價(jià)值量作為企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)取向。把價(jià)值管理運(yùn)用到財(cái)務(wù)資源配置中，在財(cái)務(wù)資源獲得有限的條件下，將財(cái)務(wù)資源配置的價(jià)值按貢獻(xiàn)大小作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)財(cái)務(wù)資源配置的目標(biāo)，應(yīng)加大向效益高風(fēng)險(xiǎn)低的經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的配置力度；對效益低或不能給企業(yè)帶來效益或不符合國家環(huán)保要求的經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域減少投入或停止投入。第三，構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置機(jī)制，合理分配財(cái)務(wù)資源，提高財(cái)務(wù)資源分配效率和財(cái)務(wù)競爭力。財(cái)務(wù)資源配置機(jī)制可以通過建立決策機(jī)制、成本控制機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、考評(píng)機(jī)制等進(jìn)行整合，通過整合認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置所獲得的績效及存在的問題，不斷去調(diào)整鞏固財(cái)務(wù)資源配置的執(zhí)行力，以達(dá)到合理分配的最終目的。

（五）加強(qiáng)應(yīng)收款的管理

由于廣西中小企業(yè)大部分從事的是競爭激烈的傳統(tǒng)行業(yè)，行業(yè)的進(jìn)入門檻較低，因而賒銷在許多中小企業(yè)普遍存在，對此，企業(yè)應(yīng)該高度重視，在實(shí)際工作中加強(qiáng)對應(yīng)收款的日常管理和監(jiān)督，建立和健全客戶的信用管理體系，在銷售的事前、事中、事后環(huán)節(jié)對應(yīng)收款進(jìn)行有效的控制。

1.事前控制。創(chuàng)建客戶檔案，對客戶的信用程度進(jìn)行合理評(píng)估和追蹤記載；聘請專業(yè)的法律顧問，把好合同審核和簽訂關(guān)；在銷售發(fā)貨時(shí)，必須與銷售合同核對清楚。

2.事中控制。在銷售后要進(jìn)行監(jiān)管追蹤程序，根據(jù)不同的客戶信用等級(jí)，實(shí)施不同的收款策略；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定期進(jìn)行對賬，使賬目清晰明了，同時(shí)做好賬齡分析。

3.事后控制。合同客戶付款到期前一周，要對客戶進(jìn)行提示；每一個(gè)會(huì)計(jì)年度終了，要取得欠款人欠款的確認(rèn)書；任何應(yīng)收款從發(fā)貨之日起，就要做好記錄，逾期時(shí)間過長的未收款都要按照規(guī)定報(bào)告總經(jīng)理或董事會(huì)，由企業(yè)法律顧問啟動(dòng)追討程序。

（六）強(qiáng)化財(cái)務(wù)能力

企業(yè)財(cái)務(wù)能力的強(qiáng)化和提升，需要不斷提高、完善財(cái)務(wù)決策的理念和方式，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，理順財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的職權(quán)職責(zé)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)能力要充分做到以下幾點(diǎn)：

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力。財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，包括財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)創(chuàng)新。體現(xiàn)在決策水平、決策民主化、成本控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督、計(jì)劃實(shí)施、學(xué)習(xí)能力、治理創(chuàng)新等方面。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)活動(dòng)能力。財(cái)務(wù)活動(dòng)能力是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)工作的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，也就是企業(yè)為了未來的可持續(xù)發(fā)展所需要的能力體現(xiàn)，包括籌資能力、投資能力、資金運(yùn)用能力等，強(qiáng)化財(cái)務(wù)活動(dòng)能力就是為了提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生存能力。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)關(guān)系能力。財(cái)務(wù)關(guān)系能力是企業(yè)平衡相關(guān)利益者財(cái)務(wù)關(guān)系的能力。用于處理企業(yè)與理財(cái)環(huán)境之間的關(guān)系，包括均衡股東、債權(quán)人、政府、供應(yīng)商、銷售商等之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，財(cái)務(wù)關(guān)系能力有外部協(xié)調(diào)能力和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，對外要求企業(yè)與債權(quán)人、企業(yè)與政府、企業(yè)與社會(huì)等方面的協(xié)調(diào)；對內(nèi)要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)部其他部門相互協(xié)調(diào)等，處理好財(cái)務(wù)關(guān)系是提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)能力的重要前提。

4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力。財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力是企業(yè)自身擁有的應(yīng)對各種變動(dòng)的能力，包括償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力等，財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力的提升意味著企業(yè)整體能力的提升。

四、結(jié)語

綜上，本文結(jié)合廣西所屬北部灣基礎(chǔ)建設(shè)和西部大開發(fā)國策，提出廣西中小企業(yè)應(yīng)充分把握好國家西部大開發(fā)以及“一帶一路”建設(shè)機(jī)遇，與政府展開廣泛的合作，通過政府各項(xiàng)政策為企業(yè)自身謀求長遠(yuǎn)利益；完善企業(yè)自身的財(cái)務(wù)政策，剔除中小企業(yè)的詬病，從內(nèi)部打造良好的經(jīng)營環(huán)境，做一個(gè)健康有活力的企業(yè)；建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算方法體系；立足企業(yè)實(shí)際制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、資源分配計(jì)劃，強(qiáng)化財(cái)務(wù)能力。對廣大中小企業(yè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)能力的提升是一項(xiàng)長遠(yuǎn)而艱巨的任務(wù)，必須從多角度、多方位思考，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，合理定位，構(gòu)建一套完整的符合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)能力提升體系，迎接“一帶一路”建設(shè)、國家西部大開發(fā)和北部灣建設(shè)給企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。