企業(yè)人力資源管理中勞動(dòng)合同的作用及其影響

摘 要 人力資源管理為企事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的有效支撐，人力資源管理的主要作用便是要保障雇主、員工雙重利益。勞動(dòng)合同為企業(yè)同勞動(dòng)者間勞動(dòng)關(guān)系確定的有效憑證，也是企事業(yè)單位人力資源管理的關(guān)鍵部分，企業(yè)人力資源管理中應(yīng)重視勞動(dòng)合同作用，并基于勞動(dòng)合同加強(qiáng)人力資源管理，促進(jìn)人力資源體系不斷健全、不斷完善。

關(guān)鍵詞 企事業(yè)單位 人力資源管理 勞動(dòng)合同

作者簡(jiǎn)介：韓敏，北京三盈聯(lián)合石油技術(shù)有限公司。

中圖分類號(hào)：D922.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2019.01.075

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，要獲得長(zhǎng)期發(fā)展不能離開人力資源管理。人力資源管理的主要作用便是要保障雇主、員工雙重利益 。勞動(dòng)合同為企業(yè)同勞動(dòng)者間勞動(dòng)關(guān)系確定的有效憑證。但是在企業(yè)管理過程中如果勞動(dòng)合同過多保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，會(huì)大幅增加企業(yè)用工成本，不利于企業(yè)投資，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也會(huì)造成不利影響。但是勞動(dòng)合同也不能只是為企業(yè)來(lái)考慮，如果這樣，勞動(dòng)合同會(huì)違背設(shè)置初衷 ?；谶@種考慮，企業(yè)人力資源管理便需基于勞動(dòng)合同考慮，考慮勞動(dòng)合同的作用，對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行管理，通過勞動(dòng)合同管理，讓企業(yè)及勞動(dòng)者在利益上達(dá)到有效平衡，在確保勞動(dòng)者利益同時(shí)，也讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展，讓企業(yè)也能獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)人力資源的管理現(xiàn)狀

（一）人力資源管理理論

人力資源管理是指在企業(yè)管理中，企業(yè)按照自身發(fā)展需要及戰(zhàn)略目標(biāo)所制定的企業(yè)內(nèi)部資源管理方式及企業(yè)人員調(diào)配方案，讓企業(yè)員工及資源達(dá)到科學(xué)配比，從而實(shí)現(xiàn)合理控制。在管理過程中，企業(yè)對(duì)員工通過招聘、培訓(xùn)、使用、考察等多重方式對(duì)員工進(jìn)行檢驗(yàn)、調(diào)整，并通過系列激烈方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，讓員工潛能得到充分發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值 。有了良好的人力資源管理方案，企業(yè)員工招募及選拔有了有力支撐，在系列培訓(xùn)下，員工自身價(jià)值得以有效開發(fā)，在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效、酬薪、流動(dòng)、員工關(guān)系、安全教育等管理下，為企業(yè)選人、育人、留人、用人提供了依據(jù)，從而使企業(yè)各項(xiàng)工作得以有效開展，發(fā)展目標(biāo)得以最終實(shí)現(xiàn) 。

（二）勞動(dòng)合同同人力資源管理的關(guān)系

勞動(dòng)合同是企事業(yè)單位在招工時(shí)同勞動(dòng)者給予《勞動(dòng)合同法》所簽訂的用工協(xié)議 。勞動(dòng)合同確定了企事業(yè)單位及勞動(dòng)者在法律關(guān)系上必須遵守的原則及其內(nèi)容。在勞動(dòng)合同中對(duì)勞動(dòng)者在企事業(yè)單位承擔(dān)的崗位、崗位職責(zé)、崗位任務(wù)進(jìn)行了規(guī)定，同時(shí)明確了勞動(dòng)者應(yīng)獲得的薪酬、安全保障及人身自由等等。企業(yè)的人力資源管理則是企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)者的一種管理方式，主要包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工間進(jìn)行人事關(guān)系管理，對(duì)員工與企業(yè)間的沖突、員工及員工間的沖突進(jìn)行正確處理，最大限度激發(fā)員工工作潛能，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)講，企業(yè)人力資源管理就是要對(duì)企業(yè)的人力有效整合，通過系列激勵(lì)手段激發(fā)員工潛能，并對(duì)員工進(jìn)行有效調(diào)控，讓員工能更好為企業(yè)服務(wù)。而人力資源管理中相關(guān)的人才招聘方案、人才培訓(xùn)、崗位調(diào)整、酬薪福利、績(jī)效管理等基本管理項(xiàng)目都是基于勞動(dòng)合同規(guī)定來(lái)制定的，可以說勞動(dòng)合同為企業(yè)人力資源管理中最關(guān)鍵的部分，要做好企業(yè)人力資源管理必須做好勞動(dòng)合同管理 。

二、勞動(dòng)合同對(duì)企事業(yè)單位人力資源管理的影響

（一）有利于企業(yè)人力資源的合理配置

市場(chǎng)機(jī)制下，勞動(dòng)合同是對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)控的有效武器。勞動(dòng)者可在生產(chǎn)需求下，按照自身情況進(jìn)行勞動(dòng)合同簽署。勞動(dòng)者同企業(yè)按照雙方自愿原則進(jìn)行勞動(dòng)合同簽署，這樣企業(yè)人力資源能得到更加合理配置。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)人力資源在配置上不僅僅需要具備穩(wěn)定性質(zhì)，同時(shí)還要擁有流動(dòng)性質(zhì)，而勞動(dòng)合同中的無(wú)固定期限勞動(dòng)合同能到讓企業(yè)的人力資源更穩(wěn)定，這是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，而勞動(dòng)合同中的固定期限勞動(dòng)合同則能減少企業(yè)用人支出，提升企業(yè)生產(chǎn)率 。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)勞動(dòng)合同在合適時(shí)機(jī)進(jìn)行合理轉(zhuǎn)變，可以加強(qiáng)企業(yè)人力資源流動(dòng)，改善企業(yè)人力資源配置，對(duì)企業(yè)人力資源合理配置有很大改進(jìn)效果。

（二）有利于企業(yè)利益的保護(hù)

企業(yè)為自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，會(huì)在發(fā)展的一定階段為特殊崗位勞動(dòng)者提供相應(yīng)的進(jìn)修及培訓(xùn)機(jī)會(huì)，給勞動(dòng)者學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓勞動(dòng)者通過學(xué)習(xí)提高自身專業(yè)能力，通過專業(yè)能力提升為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，讓勞動(dòng)者能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更好的服務(wù)。如果勞動(dòng)者在進(jìn)修或者培訓(xùn)后，服務(wù)期未滿就辭職的話，企業(yè)利益會(huì)面臨巨大損失，而勞動(dòng)合同法確定后，如果員工辭職，企業(yè)可按照勞動(dòng)合同法中相關(guān)規(guī)定要求勞動(dòng)者對(duì)自己的解約行為給予違約金賠償。

（三）有助于企業(yè)管理水平的提升

在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)通過勞動(dòng)合同能為人力資源管理提供更多便利，從而使人力資源得到更加優(yōu)化管理，對(duì)企業(yè)及勞動(dòng)者進(jìn)行雙方利益的維護(hù)。企業(yè)需根據(jù)勞動(dòng)合同法規(guī)定為員工提供社會(huì)保險(xiǎn)等服務(wù)，盡管提升了用人支出，但是卻讓企業(yè)人力資源的管理制度變得更加健全，為企業(yè)避免了很多勞動(dòng)糾紛，讓企業(yè)凝聚力更強(qiáng)，擁有了更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。在勞動(dòng)合同下，企業(yè)能放手去培訓(xùn)培養(yǎng)員工，為企業(yè)構(gòu)建高技術(shù)能力的團(tuán)隊(duì)，使得企業(yè)人力資源管理更民主，更先進(jìn)，也為企業(yè)發(fā)展提供了最可靠的保障，讓企業(yè)人力資源管理水平得到了有效提升，加快了企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)給予勞動(dòng)合同提高人力資源管理的策略

（一）對(duì)員工招聘把關(guān)，強(qiáng)化企事業(yè)單位人力資源的管理能力

企事業(yè)單位要保持可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須要定期進(jìn)行新人吸收。勞動(dòng)合同是新員工招聘時(shí)招聘條件及員工權(quán)利、義務(wù)的特別強(qiáng)調(diào)。企事業(yè)單位在進(jìn)行新員工招聘時(shí)，企業(yè)的人力資源管理部門需要同其他部門做好溝通，對(duì)整個(gè)企業(yè)部門對(duì)于人才的需求充分掌握，真正了解企業(yè)需要，只有這樣，在招聘時(shí)才能夠?yàn)槠髽I(yè)招聘到最適合、最滿意的人才 。此外，企業(yè)中各個(gè)部門之間在分工上是非常明確的，因此，人力資源管理部門需熟悉企業(yè)內(nèi)所有部門工作流程，這樣才會(huì)確保各個(gè)部門見人才溝通順暢，才能保障新招聘員工在工作上的連貫性，從而讓企業(yè)人力資源管理效率充分發(fā)揮出來(lái)。

（二）培養(yǎng)員工法律意識(shí)，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行規(guī)范化管理

企業(yè)在人力資源管理中需對(duì)員工做好勞動(dòng)合同作用宣講，提升員工對(duì)于勞動(dòng)合同認(rèn)知度，對(duì)員工做好思想上的政治工作，讓員工對(duì)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)有防范意識(shí)。同時(shí)還要建議企業(yè)管理人員對(duì)員工普及勞動(dòng)法基礎(chǔ)理論知識(shí)，讓企業(yè)管理人員在人力資源管理時(shí)能合理運(yùn)用法律手段來(lái)強(qiáng)化，讓人力資源管理更加人性化、規(guī)范化、法律化。管理者要對(duì)員工加強(qiáng)勞動(dòng)法知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工法律意識(shí)，讓員工能夠?qū)ψ陨碓谄髽I(yè)中的權(quán)利、在企業(yè)工作中要承擔(dān)的義務(wù)有充分了解，在確保勞動(dòng)者工作合法權(quán)益基礎(chǔ)上，讓企業(yè)及員工雙方都能夠在勞動(dòng)法約束下獲得雙贏。企業(yè)的人力資源管理人員應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的規(guī)章內(nèi)容進(jìn)行整理，將同企業(yè)及勞動(dòng)者自身利益相關(guān)的制度特別標(biāo)記，對(duì)各個(gè)部門員工行為通過制度進(jìn)行規(guī)范，當(dāng)然在制度制定的時(shí)候需要獲得員工肯定，征得員工同意，實(shí)行充分民主，比如說員工休假制度及培訓(xùn)制度制定。

（三）對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行完善，提高企事業(yè)單位人力資源的管理水平

企業(yè)對(duì)于已經(jīng)同員工簽訂的勞動(dòng)合同需要定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)合同簽訂中有與勞動(dòng)法不相符的情況，企業(yè)要對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行及時(shí)修改補(bǔ)充，并在勞動(dòng)合同中對(duì)最新的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的內(nèi)容補(bǔ)充，只有對(duì)勞動(dòng)合同定期全面檢查，才能確保勞動(dòng)合同的穩(wěn)定有效性。企業(yè)人力資源管理中還需要借助先進(jìn)管理手段構(gòu)建勞動(dòng)合同的臺(tái)賬，對(duì)員工個(gè)人情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有條件的企業(yè)還應(yīng)在現(xiàn)代管理手段下按勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間對(duì)合同進(jìn)行分類造冊(cè)，通過勞動(dòng)合同造冊(cè)管理對(duì)企業(yè)員工勞動(dòng)合同期限構(gòu)成狀況充分展示 。企業(yè)人力資源管理中，管理者還需要對(duì)勞動(dòng)合同加強(qiáng)日常管理力度，對(duì)勞動(dòng)合同中簽訂、解除等具體環(huán)節(jié)做好手續(xù)管理。企業(yè)管理者還要落實(shí)勞動(dòng)合同在管理上的責(zé)任制度，加強(qiáng)培訓(xùn)管理力度，確保管理人員熟悉相應(yīng)法規(guī)制度，從而提高企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)管理水平。當(dāng)然在企業(yè)的人力資源管理中，企業(yè)還需要加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)勞動(dòng)合同履行狀況進(jìn)行有效監(jiān)督，做好企業(yè)同員工間的勞動(dòng)糾紛調(diào)解工作，最大限度減少勞動(dòng)糾紛，只有這樣才能確保勞動(dòng)合同在企業(yè)中獲得穩(wěn)定運(yùn)行。

（四）靈活制定勞動(dòng)期限，優(yōu)化人力資源配置

企業(yè)在人力資源管理中還可以對(duì)員工勞動(dòng)期限進(jìn)行靈活制定，管理者在滿足勞動(dòng)合同法規(guī)定前提下對(duì)員工勞動(dòng)期限進(jìn)行自由設(shè)定，使員工勞動(dòng)期限靈活化，既能是長(zhǎng)期的，也可以為短期的，比如說無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同或者是有固定期限的勞動(dòng)合同等等 。這些勞動(dòng)合同都符合法律規(guī)定，都可以續(xù)約或者解除，不會(huì)對(duì)員工造成較大束縛，也不會(huì)讓企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展受到約束。在勞動(dòng)合同法沒有實(shí)施前，企業(yè)針對(duì)員工多采用短期合同，多簽訂一年的勞動(dòng)合同，如果在這一年中，勞動(dòng)者同企業(yè)發(fā)展違背，企業(yè)會(huì)自動(dòng)終止合同，這樣的勞動(dòng)合同使勞動(dòng)者處于被動(dòng)局面，尤其對(duì)于一些年齡較大的勞動(dòng)者來(lái)說，他們的權(quán)益受到了極大損害，勞動(dòng)合同缺失社會(huì)責(zé)任感，使得企業(yè)同勞動(dòng)者之間存在較大矛盾。通過無(wú)定期的勞動(dòng)合同，能夠避免企業(yè)合同短期化這種違法現(xiàn)象，讓企業(yè)管理水平得到有效發(fā)展，有利于勞動(dòng)者合法權(quán)益的保護(hù)，有利于社會(huì)就業(yè)率的保證，有利于社會(huì)責(zé)任感提升，能讓企業(yè)人力資源得到優(yōu)化配置，能夠推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，勞動(dòng)合同在企業(yè)人力資源管理中擁有重要地位，對(duì)企業(yè)人力資源管理有長(zhǎng)遠(yuǎn)持久影響，能讓企業(yè)人力資源更為規(guī)范、更加人性化、更加法律化。企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)基于勞動(dòng)合同進(jìn)行科學(xué)管理，只有這樣才能讓企業(yè)及勞動(dòng)者在平等互助基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)共同合作，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

注釋：

楊佩堯.勞動(dòng)合同法在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中的應(yīng)用.中國(guó)商論.2016（16）.125-127.

李子昂.淺析《勞動(dòng)合同法》對(duì)外資企業(yè)人力資源管理的影響現(xiàn)狀.人才資源開發(fā).2016（10）.247-248.

袁細(xì)林.試論企業(yè)人力資源管理中勞動(dòng)合同的重要性.現(xiàn)代企業(yè)文化.2017（9）.108.

蘇銀萍.論企業(yè)人力資源管理中的員工關(guān)系管理對(duì)企業(yè)管理的影響——以平南縣農(nóng)村信用社為例.商情.2016（21）.21-22.

徐鵬翔.基于《勞動(dòng)合同法》的企業(yè)人力資源規(guī)章制度的制定.人力資源管理.2018（3）.410-411.

李江超.解雇自由制度在中小企業(yè)人力資源管理中適用的合理性解讀.人力資源管理.2016（6）.100.

張璇.淺析員工招錄過程中要約與勞動(dòng)合同之間的關(guān)系.人才資源開發(fā).2017（14）.182-183.

丁菊梅.從一則案例談某科技有限公司勞動(dòng)合同管理存在的問題及對(duì)策.法制博覽.2018（1）.11-12.

王建平.正確把握勞動(dòng)合同法與人力資源管理的關(guān)系.經(jīng)營(yíng)管理者.2016（23）.4-5.

李燕.論《勞動(dòng)合同法》對(duì)事業(yè)單位人資管理的影響及對(duì)策.辦公室業(yè)務(wù).2017（24）.162.

司德木.淺析規(guī)章制度在企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理中存在的問題及建議.人力資源管理.2016（10）.135.

袁媛.加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)合同管理營(yíng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系的探討.人力資源管理.2017（10）.111-112.