淺析我國商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題及發(fā)展措施

叢兆波

摘?要：目前我國商業(yè)經(jīng)濟管理存在部分監(jiān)管機制缺失、法律法規(guī)不健全、行業(yè)相對過剩、實際消費受到抑制等問題，導致了我國商業(yè)企業(yè)風險防范意識不足。所以應該加強宏觀調(diào)控，完善行業(yè)法律法規(guī)，建立風險防范體系，改革市場金融體制。本文針對這些問題提出了相應的解決對策，希望能夠提供參考。

關(guān)鍵詞：商業(yè)經(jīng)濟;管理問題;應對措施

引言：商業(yè)經(jīng)濟和人們的生活是緊密聯(lián)系在一起的。商業(yè)的快速發(fā)展直接關(guān)系到社會的進步和發(fā)展。所以，對于建立和諧商業(yè)，營造和諧的市場環(huán)境，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會的迫切要求。

一、商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實踐成就

1.現(xiàn)代電子商務(wù)的發(fā)展

由于電子商務(wù)的快速發(fā)展，也不斷地改變了零售商業(yè)的經(jīng)營模式。由于我國電子商務(wù)的不斷發(fā)展，讓銷售的總額也在不斷提高。我國的電子商務(wù)發(fā)展速度已經(jīng)超過了世界上的平均水平。隨著阿里巴巴在美國的成功上市，讓網(wǎng)絡(luò)購物變得越來越廣泛，物流行業(yè)也越來越多，傳統(tǒng)的實體經(jīng)濟逐漸被電子商務(wù)所取代。所以，為了能夠促進經(jīng)濟的迅速發(fā)展，就必須要把實體經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來，只有這樣才能不斷創(chuàng)造新的技術(shù)和方法，讓我國的電子商務(wù)能夠得到進一步的發(fā)展。

2.改變商品批發(fā)市場

在我們國家，雖然批發(fā)市場的數(shù)量隨著電子商務(wù)的發(fā)展在不斷地減小，但是由于商品的批發(fā)市場是銷售商品的中轉(zhuǎn)站，交易的總量還是在快速地發(fā)展，所以實體批發(fā)市場正在向電子批發(fā)市場轉(zhuǎn)變。

3.農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的公益性

農(nóng)產(chǎn)品是農(nóng)民生產(chǎn)的，所以在商品市場上需要政策支持。農(nóng)產(chǎn)品是全體人民的生活必需品，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)是公益性的。如今，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的公益性越來越受到重視。所以各級政府必須要積極參與和妥善安排農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)。

4.零售業(yè)的發(fā)展

由于電子商務(wù)的快速掘崛起，讓實體零售行業(yè)受到了非常大的影響，市場份額在不斷減少，企業(yè)很多的實體零售店面臨著倒閉。但面對電子商務(wù)，零售銷售額仍以每年超過10%的速度增長。這說明網(wǎng)上購物并不能完全取代零售業(yè)的地位，零售業(yè)也在學習電子商務(wù)的發(fā)展模式，試圖找到一條適合零售業(yè)的道路。

二、商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題

第一是城鄉(xiāng)商業(yè)發(fā)展不平衡，農(nóng)村消費環(huán)境差。在很長的時間內(nèi)，城市和農(nóng)村兩者之間的結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)水平都受到了影響。由于城市和農(nóng)村的發(fā)展差距大，商業(yè)銀行在城市和農(nóng)村建立的網(wǎng)點數(shù)量、結(jié)構(gòu)類型、操作方法等等都存在著很大的不同，所以就會嚴重地影響到農(nóng)民的生產(chǎn)和生活水平。目前，村級網(wǎng)絡(luò)發(fā)展緩慢，消費環(huán)境堪憂。企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，物流成本難以降低。第二是城市的商業(yè)網(wǎng)點分布存在一定的問題導致競爭激烈。人口密集的地方多，郊區(qū)和較遠地區(qū)分布比較少。改革開放以來，由于全國的商業(yè)網(wǎng)發(fā)展非常快，好多大型超市不斷出現(xiàn)，功能也比較多、設(shè)備好，給人們的生活帶來了很大的方便。

但是由于商品市場建設(shè)和發(fā)展沒有統(tǒng)一的進行安排，導致商業(yè)的網(wǎng)點布局不符合要求。第一，大型商業(yè)網(wǎng)點分布非常密集。第二，各大連鎖超市開設(shè)了很多的專賣店導致郊區(qū)和新建住宅商業(yè)網(wǎng)點非常少。第三，零售企業(yè)的規(guī)模在不斷變大，商品流通渠道的主導力量已經(jīng)變成了零售商。除此之外，零售商向眾多供應商收取費用，不僅增加了供應商的成本，還迫使“唯利是圖”的供應商直接漲價或減產(chǎn)減料、降低質(zhì)量等變相漲價，將成本負擔轉(zhuǎn)嫁給消費者。它還限制了消費者的選擇，因為它阻止了那些付不起錢的供應商把產(chǎn)品放到零售商的貨架上。零供給關(guān)系的緊張和摩擦沖突的加劇，不僅使商業(yè)環(huán)境惡化，不利于雙方的發(fā)展，也給消費者、金融機構(gòu)和社會穩(wěn)定帶來一定的負面影響。第四，商家損害消費者權(quán)益的事件發(fā)生。隨著買方市場的形成和商業(yè)競爭的加劇，商業(yè)服務(wù)水平有了很大的提高。

三、解決商業(yè)經(jīng)濟問題的有效措施

1.加強宏觀調(diào)控促進商業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展

商業(yè)經(jīng)濟容易受到理性投資的推動，有市無價的現(xiàn)狀會最終導致出現(xiàn)經(jīng)濟泡沫。泡沫在合理可控的范圍內(nèi)可促進經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，相反不受控制的經(jīng)濟泡沫勢必將給社會、人民帶來危害。因此，我國宏觀調(diào)控的總體政策必須立足于國家對商業(yè)經(jīng)濟的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過改善中央和地方政府對商業(yè)經(jīng)濟調(diào)控政策，以實現(xiàn)快速、高效的宏觀調(diào)控目的。

（1）就土地管理政策而言，土地是商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，中國應根據(jù)改革開放和經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀進行合理調(diào)整，對土地供應有一個規(guī)范和前瞻性的認識;在建立國土資源管理體制方面，采取科學、合理、集中管理的模式，逐步消除對國民經(jīng)濟的不利影響。同時，建立相關(guān)的管理體系，確保經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。

（2）其次，我國應充分借鑒發(fā)達國家先進成熟的商業(yè)經(jīng)濟開發(fā)經(jīng)驗，結(jié)合實際情況，改進、完善商業(yè)經(jīng)濟的相關(guān)法律法規(guī)。把開發(fā)、確權(quán)、交易、價格、物業(yè)管理等法律制度建設(shè)貫穿于商業(yè)經(jīng)濟的全過程，使我國在公平公正的市場氛圍下健康發(fā)展。

2.加快農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)，實現(xiàn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展

農(nóng)村流通是一項基礎(chǔ)性和一定公益性的工作，我們要盡力在優(yōu)惠政策上，營造環(huán)境，服務(wù)企業(yè)。加大對企業(yè)資金、土地、電力、選址等方面投入。推進企業(yè)統(tǒng)一稅務(wù)登記和審批，降低亂收費。大型流通企業(yè)應積極開拓農(nóng)村市場，創(chuàng)新的工作理念，并在關(guān)鍵城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村通過連鎖經(jīng)營，形成一個銷售市場網(wǎng)絡(luò)。各類中小商業(yè)企業(yè)通過自愿連鎖、統(tǒng)一采購的方式，建立銷售網(wǎng)絡(luò)，在農(nóng)村地區(qū)設(shè)立專賣店，提高流通行業(yè)的組織化和集約化水平。通過這一網(wǎng)絡(luò)，布局農(nóng)村和專業(yè)合作社優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)副產(chǎn)品，支持農(nóng)產(chǎn)品流通，解決好農(nóng)產(chǎn)品購銷問題。從而提高農(nóng)村購買力，擴大農(nóng)村市場消費，實現(xiàn)經(jīng)營者與農(nóng)民的雙贏。完善供銷合作社經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，強化基層合作社服務(wù)功能。充分發(fā)揮各級供銷合作社的資源和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。通過采用集中采購、統(tǒng)一配送、連鎖經(jīng)營等現(xiàn)代流通方式，將改變、升級、整合和優(yōu)化現(xiàn)有的供銷合作運營網(wǎng)絡(luò)，并建立和發(fā)展“一分之三”連鎖服務(wù)體系消費品、農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料。

3.增強中小零售企業(yè)的競爭力

隨著國外零售業(yè)的不斷發(fā)展以及國內(nèi)大型連鎖企業(yè)的不斷競爭，中小零售企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須提高市場競爭力。由于自由連鎖的發(fā)展，把很多的分散經(jīng)營的中小企業(yè)聯(lián)系在了一起，并且發(fā)揮了很大的經(jīng)濟效益，所以只有讓企業(yè)的經(jīng)營能力得到提高，才能夠讓企業(yè)從各自發(fā)展到共同合作。不斷提高管理水平，才能夠讓中小零售企業(yè)和其他的大型零售企業(yè)進行競爭，不斷發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)差異化的發(fā)展戰(zhàn)略。不同類型的企業(yè)要發(fā)揮各自的優(yōu)點，把資源集中在優(yōu)勢上，揚長避短。積極發(fā)展城市社區(qū)業(yè)務(wù)，提供便利服務(wù)。社區(qū)商業(yè)是城市商業(yè)的基礎(chǔ)，是居民在一定區(qū)域內(nèi)購買生活必需品的場所。中小零售企業(yè)應重點發(fā)展和占領(lǐng)這一崗位，以服務(wù)社區(qū)家庭為宗旨，滿足居民的生活需要。

4.建立平衡的工商關(guān)系協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)互利共贏

建立市場均衡的機制，能夠?qū)α闶凵踢^高的市場權(quán)力進行制約，對協(xié)調(diào)零售商和供應商供給關(guān)系有一定的幫助。供應商能夠?qū)α闶燮髽I(yè)進行統(tǒng)一的談判和供應。并在供貨協(xié)議、渠道費、付款日等問題上采取統(tǒng)一策略，維護中小供應商的利益，并且充分發(fā)揮供應商的作用，不斷發(fā)展壯大中小零售商，來牽制大型零售商的市場勢力。中小零售商通過各種形式的自由連鎖、特許經(jīng)營和企業(yè)兼并，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效應，提高整體競爭力。從而改變了大型零售商的寡頭壟斷地位，增加了供應商的渠道機會，使供應商擺脫了對少數(shù)大型零售商的過度依賴，促進了供應商與零售商之間的權(quán)力平衡。建立供應鏈管理和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。促進相互支持，形成合力，為消費者提供及時、準確、方便、快捷、經(jīng)濟、安全的商品和服務(wù)。提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)互利共贏，構(gòu)建和諧發(fā)展新格局。

5.營造企業(yè)信用消費環(huán)境

商業(yè)企業(yè)應該遵守誠信，以誠信為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)，讓誠信指導企業(yè)的行為準則，不斷加強企業(yè)的自律。必須以誠信來對待消費者，信守和消費者之間的承諾，要讓消費者有對產(chǎn)品的知情權(quán)，不能夠欺騙消費者，必須自覺地維護消費者的權(quán)益。遵守商業(yè)道德，制定科學合理的經(jīng)營程序，不隨意提高價格和收費的標準，不生產(chǎn)有毒有害物品，不經(jīng)營假冒偽劣商品。建立健全責任制，必須對各崗位進行監(jiān)督，建立考核和獎懲制度，讓企業(yè)能夠有理可循，有法可依，可以進行充分的操作。

四、結(jié)束語

總體而言，我國商業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展取得了長足的進步，但也面臨著一些不利的現(xiàn)象。必須認真分析和評估，明確其存在的優(yōu)勢，認識行業(yè)目前所面臨的種種困難，不應盲目自信。同時要積極吸收國外優(yōu)秀知識，開展創(chuàng)新活動，切實提高管理控制能力，確保我國商業(yè)經(jīng)濟的積極發(fā)展，在競爭中站穩(wěn)腳跟。

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