“中國(guó)整機(jī)廠”的全球雄心

胡萬(wàn)程

“Designed by Apple in California Assembled in China.”（蘋(píng)果加利福尼亞設(shè)計(jì)，中國(guó)組裝。）

這行標(biāo)在iPhone包裝盒上的小字，或許是蘋(píng)果公司全球化生產(chǎn)最著名的象征。

iPhone有近400家供應(yīng)商，2018年蘋(píng)果公司曾經(jīng)公布過(guò)一份200大供應(yīng)商的名單，涉及CPU、儲(chǔ)存、電池、顯示、光學(xué)器件、電聲器件、天線、組裝代工、分銷商等多個(gè)領(lǐng)域，從上到下，一應(yīng)俱全。

而這些占到蘋(píng)果制造成本總支出98%的公司，分布在中國(guó)臺(tái)灣、日本、中國(guó)大陸、美國(guó)、韓國(guó)、德國(guó)等多個(gè)地區(qū)。

可以說(shuō)，這家賺走全世界智能手機(jī)市場(chǎng)六成利潤(rùn)的公司，集合了各國(guó)人才、資本、技術(shù)和勞動(dòng)力等優(yōu)勢(shì)資源之大成。能夠參與到這條供應(yīng)鏈的公司也都能“背靠大樹(shù)好乘涼”，在其中分一杯羹。

小小的iPhone手機(jī)，從硅谷庫(kù)比蒂諾總部，到日本古都京都的電子工廠、韓國(guó)“三八線”附件的產(chǎn)業(yè)基地，最后到中國(guó)深圳富士康的流水線，接著它們又被送回美國(guó)，然后再產(chǎn)銷全球。一部iPhone的全球之旅，就是全球產(chǎn)業(yè)鏈的縮影。

王侯將相，寧有種乎？

智能手機(jī)在全球普及開(kāi)來(lái)，僅僅用了十多年的時(shí)間。就像數(shù)年前科幻小說(shuō)家描繪的那般，智能手機(jī)成為了現(xiàn)代人類器官功能的延展，是連接現(xiàn)實(shí)世界與虛擬世界之間的移動(dòng)數(shù)據(jù)終端。

隨著通訊技術(shù)的更新迭代，通訊與信息消費(fèi)市場(chǎng)產(chǎn)生了前所未有的融合與重塑。智能機(jī)趕上風(fēng)口，一躍而起。

iPhone的橫空出世，把“蘋(píng)果模式”普及開(kāi)來(lái)，世界各國(guó)形成了一個(gè)完整的協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈：總部投入資源，匯聚創(chuàng)意、材料、技術(shù)、部件、組裝，從無(wú)到有的把手機(jī)做出來(lái)。

當(dāng)今智能機(jī)的全球化產(chǎn)業(yè)鏈分工由美國(guó)主導(dǎo)，加利福尼亞總部牢牢控制著品牌價(jià)值、產(chǎn)品研發(fā)和終端銷售，自然分到價(jià)值“蛋糕”最大份。美國(guó)、日本、韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣的公司，生產(chǎn)價(jià)格高的零部件，分中份。中國(guó)大陸在努力靠近中端生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但依托人力資源、材料供應(yīng)的比重仍然較高，只能分到小份。

但中國(guó)企業(yè)并不滿足于這個(gè)“小份”。隨著組裝技術(shù)外溢，專業(yè)人才增多，零部件供應(yīng)商愈加齊全。受益于iPhone的崛起，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌也有了跟國(guó)際品牌一樣的產(chǎn)業(yè)鏈資源。

到了2009年前后，國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)終于迎來(lái)了崛起機(jī)會(huì)。

從全球市場(chǎng)來(lái)看，當(dāng)時(shí)有著三大機(jī)遇：最底層的智能手機(jī)操作系統(tǒng)、終端智能手機(jī)硬件以及應(yīng)用程序。在最底層操作系統(tǒng)方面iOS與安卓系統(tǒng)分庭抗禮，中國(guó)喪失了構(gòu)建機(jī)會(huì)，只能在開(kāi)源的安卓上“修修補(bǔ)補(bǔ)”做一些個(gè)性化改動(dòng)。

王侯將相，寧有種乎？蘋(píng)果做得了，憑什么我們做不了？

華為在經(jīng)過(guò)技術(shù)研發(fā)后，2009年于西班牙亮相了自家的第一款智能手機(jī)；2011年，雷軍帶著創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在7月份正式宣布進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)；OPPO也從當(dāng)初的“音樂(lè)手機(jī)”帶著“X903”正式進(jìn)軍智能手機(jī)，同年兄弟品牌的vivo也涉足智能手機(jī)。

2010年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額只有16%，在國(guó)際市場(chǎng)上的份額約等于零。2017年，全球手機(jī)出貨量約20億部，其中，中國(guó)品牌出貨量已超過(guò)9億部，占比約45%。各大國(guó)產(chǎn)品牌的旗艦機(jī)即便與最新款的iPhone同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，也有其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

行業(yè)里有個(gè)笑話，美國(guó)人把產(chǎn)品發(fā)明出來(lái)，日本人把產(chǎn)品做好，韓國(guó)人把產(chǎn)品做爛，中國(guó)人把產(chǎn)品做得沒(méi)錢(qián)賺。從一無(wú)所有到半壁江山，在智能手機(jī)市場(chǎng)上，中國(guó)再一次用“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”的戰(zhàn)略，蠶食了市場(chǎng)份額。

短短七年間，中國(guó)各大廠商究竟是如何掌控了智能手機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈呢？

國(guó)產(chǎn)品牌崛起“秘史”

目光依然是回到全球產(chǎn)業(yè)鏈上。

行業(yè)標(biāo)桿是蘋(píng)果公司，善于模仿的國(guó)產(chǎn)廠商在初期自然也是亦步亦趨地跟著老大走。老大玩的是總部設(shè)計(jì)販賣，全球采購(gòu)和組裝，小弟們自然也學(xué)會(huì)了這招。

2017年，全球手機(jī)出貨量約20億部，其中，中國(guó)品牌出貨量已超過(guò)9億部，占比約45%。

重金砸下招攬人才，主攻核心技術(shù)研發(fā)—工業(yè)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、硬件設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)。中國(guó)國(guó)產(chǎn)廠商雖然起步晚，但是在零部件整合方面，并不是一道不可逾越的天塹。只要有可以攻克技術(shù)難關(guān)、實(shí)現(xiàn)需求的工程師，項(xiàng)目就可以立得起來(lái)。

在核心技術(shù)研發(fā)上，國(guó)產(chǎn)手機(jī)首先要克服的是大公司的專利墻。蘋(píng)果、三星等公司鋪設(shè)了不少專利地雷與屏障，國(guó)產(chǎn)手機(jī)必須要小心翼翼地避開(kāi)、自主創(chuàng)造或直接購(gòu)買(mǎi)，否則高額的專利賠償很容易讓一家新興整機(jī)廠胎死腹中。

拿如今亞洲手機(jī)市場(chǎng)占有率第一的OPPO公司來(lái)說(shuō)，最開(kāi)始就是在東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)的一座占地330畝的工業(yè)園起家的。CEO陳明永帶著3億元人民幣，從無(wú)到有地搞專利。時(shí)至今日，在國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局服務(wù)平臺(tái)上，你已經(jīng)能找到屬于OPPO的兩萬(wàn)五千多條專利了。

這其中大量專利就集中在攝像、快充這些被看作是OPPO強(qiáng)處的領(lǐng)域。

OPPO攝像部門(mén)的一位核心人士告訴《南風(fēng)窗》記者，關(guān)于自拍體驗(yàn)，公司內(nèi)部就有一個(gè)30多人的測(cè)試團(tuán)隊(duì)。對(duì)于成像的膚色呈現(xiàn)、柔化程度、曝光平衡進(jìn)行反復(fù)測(cè)試。每個(gè)專利的后面都凝聚了大量的人力與物力的支持。

立項(xiàng)過(guò)后，接下來(lái)就是元器件采購(gòu)了。在幾近透明的安卓陣營(yíng)，用的什么處理器、儲(chǔ)存、攝像頭、液晶板基本就決定了手機(jī)的性能與市場(chǎng)定位。

一部手機(jī)涉及的部件數(shù)千個(gè)，用哪家供應(yīng)商的，如何在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上找到更具有性價(jià)比的零部件，這可以說(shuō)是“全球化生產(chǎn)”中最重要的一步了。通常物料認(rèn)證需要經(jīng)過(guò)四大步：選型評(píng)審、設(shè)計(jì)評(píng)審、試產(chǎn)評(píng)審、可靠性試驗(yàn)。

在國(guó)產(chǎn)整機(jī)廠中，這一項(xiàng)工作一般由采購(gòu)工程實(shí)驗(yàn)室完成—一定高度自由落體驗(yàn)證是否經(jīng)摔、冷熱交替驗(yàn)證能否在極端環(huán)境下正常運(yùn)行、加熱電池驗(yàn)證是否有爆炸危險(xiǎn)等等。之前三星Galaxy Note7爆炸事件，就是因?yàn)槿荢DI制造的電池本身有瑕疵，在可靠性試驗(yàn)時(shí)未檢測(cè)出危險(xiǎn)就匆忙上市的結(jié)果。

手機(jī)中最貴的是顯示屏，其次為基帶，然后是處理器、攝像頭和內(nèi)存。而在這其中，除了在顯示屏領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)京東方有慢慢后來(lái)居上的趨勢(shì)之外，其他部件仍然是美國(guó)、韓國(guó)、日本、中國(guó)臺(tái)灣的天下，大多昂貴的部件都需要從上述地區(qū)進(jìn)口。

中國(guó)雖然有世界上最完整的產(chǎn)業(yè)鏈與工業(yè)基礎(chǔ)，但涉及零部件上，整機(jī)廠們對(duì)于“國(guó)產(chǎn)”的選擇還是十分謹(jǐn)慎。手機(jī)的更新?lián)Q代太快，最新技術(shù)的應(yīng)用期現(xiàn)在往往只有6個(gè)月左右。

而零部件的技術(shù)積累需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，國(guó)產(chǎn)零部件一方面是技術(shù)不夠先進(jìn)，另一方面也是缺乏市場(chǎng)試錯(cuò)機(jī)會(huì)，整機(jī)廠面對(duì)的是對(duì)于智能手機(jī)相對(duì)挑剔的消費(fèi)者，相比之下，采購(gòu)海外大廠的產(chǎn)品要安全得多。

采購(gòu)測(cè)試評(píng)審結(jié)束，所有的零部件進(jìn)入表面貼裝技術(shù)中心，訓(xùn)練有素的工人將把手機(jī)的元器件貼裝在主板上，隨后組裝整機(jī)。就這樣，一部手機(jī)才算有了自己的實(shí)體。至于對(duì)應(yīng)用程序、操作系統(tǒng)的打磨，那又是整機(jī)廠另一塊重要工作了。

總而言之，“整機(jī)廠”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是名字那般，“整合機(jī)子”就能完事的。

零部件的國(guó)產(chǎn)化

有人把DIY組裝電腦與組裝手機(jī)放在一起比較。

這里面既有相像的，也有不同的。相像的是零部件都是通過(guò)全球采購(gòu)的方式，不同的是普通人組裝一臺(tái)手機(jī)幾乎不現(xiàn)實(shí)。同樣是整機(jī)廠，手機(jī)廠商在整機(jī)過(guò)程中花費(fèi)的成本要比其他產(chǎn)品高昂得多。當(dāng)然，相對(duì)的，技術(shù)門(mén)檻越高獲得的回報(bào)也就越高。

一路走來(lái)，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)逐漸飽和，市場(chǎng)不再有明顯增量，各方開(kāi)始了在存量市場(chǎng)的大逃殺。在此期間，無(wú)數(shù)玩家在進(jìn)入決賽圈之前倒了下去，酷派、ZUK、錘子……不少代工廠、供應(yīng)商也因?yàn)檫@些品牌的淪陷而被迫關(guān)門(mén)停工。

國(guó)產(chǎn)整機(jī)廠每時(shí)每刻都可能遇到危機(jī)，活下去并不容易，“華米OV”等成為了少數(shù)的幸存者。

從一無(wú)所有到半壁江山，國(guó)產(chǎn)廠家既是全球產(chǎn)業(yè)鏈的參與者，又是受益者。一方面，他們采購(gòu)他國(guó)的零部件，給予他人利潤(rùn)。另一方面，他們把這些零部件聚合一起組裝成機(jī)，謀取利潤(rùn)。這是一種互利互惠的共生關(guān)系。

然而，去年的“中興事件”與“關(guān)稅戰(zhàn)爭(zhēng)”，讓中國(guó)廠商不得不面對(duì)一個(gè)之前從未想過(guò)的問(wèn)題—如果整機(jī)廠采購(gòu)不到他國(guó)的零部件怎么辦？如果他國(guó)因?yàn)殛P(guān)稅過(guò)高不買(mǎi)自己的零部件怎么辦？

中國(guó)雖然有世界上最完整的產(chǎn)業(yè)鏈與工業(yè)基礎(chǔ)，但涉及零部件上，整機(jī)廠們對(duì)于“國(guó)產(chǎn)”的選擇還是十分謹(jǐn)慎。

伴隨摩擦的持續(xù)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移顯現(xiàn)。在中國(guó)大陸投入不少工廠資源的三星，將目光與戰(zhàn)略重心放到了印度市場(chǎng)，在諾伊達(dá)建成了迄今為止全球最大的手機(jī)工廠，將實(shí)現(xiàn)每年最高 1.2 億部手機(jī)的產(chǎn)量。

vivo、OPPO、小米、金立等，幾乎所有的中國(guó)手機(jī)廠商都在印度設(shè)立了工廠，其中小米已經(jīng)擁有兩座工廠。蘋(píng)果也欽點(diǎn)了緯創(chuàng)（Wistron）在印度代工新一代iPhone。

一個(gè)是增長(zhǎng)放緩的飽和市場(chǎng)，一個(gè)是生機(jī)勃勃的潛力市場(chǎng)。從市場(chǎng)需求看也好，從經(jīng)營(yíng)成本看也好，未來(lái)幾年一些新興發(fā)展中國(guó)家承接中國(guó)的部分產(chǎn)業(yè)鏈成為明顯趨勢(shì)。

產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，陣痛在所難免，但也不必太過(guò)悲觀。七年的發(fā)展中，中國(guó)創(chuàng)造出的華為、小米、OPPO、vivo的品牌價(jià)值巨大，只要解決了關(guān)鍵零部件的采購(gòu)封鎖問(wèn)題，依然可以延續(xù)“iPhone模式”，把其他新興市場(chǎng)納入中國(guó)企業(yè)掌控的產(chǎn)業(yè)鏈。

拿印度舉例，經(jīng)過(guò)2015～2018四年的耕耘，小米已經(jīng)成為了印度第一品牌的智能手機(jī)廠商。而OPPO、vivo、金立等則深入線下實(shí)體門(mén)店，也完成了覆蓋全印度的實(shí)體門(mén)店銷售網(wǎng)絡(luò)。

隨著這些手機(jī)廠商在印度及其他南亞國(guó)家與地區(qū)的手機(jī)組裝工廠陸續(xù)建成與投產(chǎn)，大量的手機(jī)零組件采購(gòu)，也開(kāi)始由中國(guó)的采購(gòu)中心間接調(diào)撥，往當(dāng)?shù)氐墓S采購(gòu)轉(zhuǎn)移，以適應(yīng)本土化生產(chǎn)下的計(jì)劃排期與庫(kù)存管控，而中國(guó)的手機(jī)供應(yīng)鏈廠商也將會(huì)迎來(lái)了大量的出口采購(gòu)訂單。

成熟的全球分工協(xié)作體系下，本不要求每個(gè)國(guó)家具備完整的產(chǎn)業(yè)鏈。但面臨被“卡脖子”的危險(xiǎn)，中國(guó)在高端部件領(lǐng)域的大額投資未曾中斷。

效果是有的，比如相較于2017年進(jìn)入蘋(píng)果200大供應(yīng)商的中國(guó)大陸公司，2018年中國(guó)多了7家，且領(lǐng)域繼續(xù)擴(kuò)展，京東方在顯示面板上的突破尤為突出。

但在半導(dǎo)體、儲(chǔ)存、光學(xué)儀器等領(lǐng)域都要求長(zhǎng)期的技術(shù)積累，短時(shí)間的技術(shù)攻關(guān)與投資依然很難達(dá)到高端市場(chǎng)的一流標(biāo)準(zhǔn)。去年，不少資本進(jìn)軍半導(dǎo)體，猶如大煉鋼鐵，讓人不免擔(dān)憂。

核心部件國(guó)產(chǎn)化，出發(fā)點(diǎn)頗有愛(ài)國(guó)心，但不能否認(rèn)，產(chǎn)業(yè)鏈的全球配置是全球市場(chǎng)半個(gè)世紀(jì)自由選擇的結(jié)果。一個(gè)大國(guó)要獲得經(jīng)濟(jì)安全和產(chǎn)業(yè)安全，“什么都要自己造”，并不是唯一的途徑。而且，它的經(jīng)濟(jì)成本和非經(jīng)濟(jì)成本都不低。