陳華
從2018年選點3個學(xué)區(qū)開始試水“市管校聘”改革,到2019年整體推進擴大試點范圍,潛江市以著力打造城鄉(xiāng)師資合理均衡配置的教育生態(tài)為出發(fā)點,探索新型管理模式,統(tǒng)籌教育資源管理,優(yōu)化教師資源配置,推動城鄉(xiāng)之間、學(xué)校之間、學(xué)段之間的教師交流,充分激發(fā)教師隊伍活力,努力造就一支人民滿意的高素質(zhì)、專業(yè)化、創(chuàng)新型教師隊伍。
突出細節(jié)抓過程,宣傳到位
進行廣泛細致的宣傳,做到“四全”,即政策宣傳全覆蓋,參與對象全知曉,制定方案全討論,競聘過程全透明。一是宣傳發(fā)動明政策?!笆泄苄F浮笔墙逃C合改革的新舉措,我們采取“直接進校宣講政策”的形式深入到各學(xué)區(qū)、學(xué)校進行宣傳,局領(lǐng)導(dǎo)6位班子成員分片區(qū)、定時間、定任務(wù)到教師中去宣講“市管校聘”的相關(guān)政策,真正使政策宣傳達到全覆蓋。同時各個學(xué)校充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體,進行“市管校聘”的宣傳和政策解讀;二是專題會議通思想。我們先后2次召開了高中學(xué)?!笆泄苄F浮备母飳n}會議和3次中小學(xué)“市管校聘”改革推進會,通過文件學(xué)習(xí),精神領(lǐng)悟,操作流程等對相關(guān)政策進行了宣講,并從“提高站位”“堅決執(zhí)行”“平穩(wěn)有序”等方面提出具體要求;三是集中學(xué)習(xí)明任務(wù)。各學(xué)區(qū)、學(xué)校在暑期教職工集訓(xùn)之前就“市管校聘”工作進行了集中學(xué)習(xí),明確操作流程、明確目標(biāo)任務(wù),做到試點改革“一盤棋”。同時在教師暑期集中學(xué)習(xí)和教職工大會上組織全體教職工認真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神,針對教職工關(guān)注的問題和疑惑,主動溝通,及時引導(dǎo),讓教師們樹立“市管校聘”改革勢在必行的意識,為改革試點工作營造了良好的氛圍。
把握重點穩(wěn)推進,競聘到位
一是征求意見定崗位。市教育局根據(jù)市編辦、市人社局核定的崗位編制總量,把編制數(shù)、崗位數(shù)分給學(xué)區(qū),再由學(xué)區(qū)進行核崗、議崗、定崗,根據(jù)學(xué)生數(shù)、班級數(shù)、教職工數(shù)及特殊情況人員等核算出各學(xué)校應(yīng)配崗位數(shù),召開專題會議對核算的學(xué)校崗位數(shù)進行商議,對無異議的崗位數(shù)進行公布;學(xué)校層面進行設(shè)崗、競崗、曬崗,根據(jù)崗位設(shè)置情況,按校內(nèi)競聘、跨校競聘的順序依次開展競聘。各校制定的崗位具體設(shè)置要通過班子會、教代會商議,并通過多種形式征求教職工意見,根據(jù)意見和建議不斷修訂完善,經(jīng)教代會表決通過后實施;二是組織競聘動真格。我們探索出了3種競崗模式,即高中學(xué)校采用“分年級競崗模式”,義務(wù)段規(guī)模較大的學(xué)校采用“多層次競崗模式”,義務(wù)段小規(guī)模學(xué)校采用“分學(xué)科競崗模式”,在競崗過程中打破學(xué)段界限,打破學(xué)科界限。各學(xué)區(qū)、學(xué)校按照相關(guān)政策扎實推進競聘工作,做到“五個不”:不允許敷衍塞責(zé)、不允許暗箱操作、不允許“關(guān)起門自己說了算”、不允許搞“一刀切”、不允許拉幫結(jié)派。市教育局的監(jiān)督小組參與到各學(xué)校、學(xué)區(qū)競聘工作中,負責(zé)競聘全程監(jiān)督。截至目前,全市2019年度“市管校聘”工作已全部圓滿完成。三是公開公正顯公平。各學(xué)校建立了教師競聘委員會、仲裁委員會,充分保障教師的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。競聘工作結(jié)束后,各學(xué)校在監(jiān)督小組的監(jiān)督下現(xiàn)場公布競聘結(jié)果,并在學(xué)校公示一周無異議后報市局,確保競聘的公開、公平、公正。市教育局與各學(xué)區(qū)、學(xué)校還開門接訪,耐心做好落聘教師的思想工作,確保了全市“市管校聘”工作平穩(wěn)落地。
人文關(guān)懷促轉(zhuǎn)變,關(guān)心到位
聘前,對近兩年內(nèi)新招聘教師和調(diào)入教師由學(xué)區(qū)分配給學(xué)校直接聘任,距法定退休年齡不足2年的教職工以及處于孕期、哺乳期或重大疾病治療期(已按規(guī)定請假備案)等特殊情況人員,由本人申請在本校直接聘任且經(jīng)校內(nèi)公示無異議的,予以直接聘任。
聘后,做好落聘人員的安置問題,是整個“市管校聘”改革工作的關(guān)鍵點,也是整個“市管校聘”改革工作的落腳點。我們主要通過以下舉措處理落聘人員交流安置問題:一是采取“落聘轉(zhuǎn)崗”措施。各學(xué)校及時組織競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組與落聘人員談心,幫助分析落聘原因,并給出明確建議,讓落聘教師接受在本單位的崗位調(diào)整,2019年落聘轉(zhuǎn)崗32人;二是采取“落聘交流”措施。通過開展學(xué)區(qū)內(nèi)二次競聘和學(xué)區(qū)間“雙向選崗”,采取就近交流的原則,2019年全市29名落聘教師最終都找到了適合自己的崗位;三是建立落聘回訪制度。多次調(diào)研、慰問落聘交流教師,與教師們真誠溝通交流,全面了解教師們的思想狀況、工作狀況、身體狀況,傾聽教師們的心聲,了解他們的實際困難及需求,并要求學(xué)區(qū)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師與交流教師結(jié)對交朋友。落聘教師所反映的個人訴求,學(xué)校均能及時上報,學(xué)區(qū)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對落聘教師反映的情況能及時回應(yīng),真心實意交朋友,誠心誠意搞服務(wù)。
加強溝通聚合力,保障到位
一是政策保障。《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面深化新時代教師隊伍建設(shè)改革的意見》明確提出了“縣管校聘”改革的目標(biāo);《中共湖北省委湖北省人民政府關(guān)于全面深化新時代教師隊伍建設(shè)改革的實施意見》要求全面實施“縣管校聘”改革;《省教育廳、省委編辦、省財政廳、省人社廳關(guān)于全面推進中小學(xué)教師“縣管校聘”管理改革的通知》列出了“市管校聘”改革的時間表,畫出了“市管校聘”改革的路線圖;《潛江市教師“市管校聘”改革實施方案》明確了具體的操作程序和辦法。
二是組織保障。第一,成立了由市長任組長、常務(wù)副市長任第一副組長、分管教育工作的副市長為副組長、相關(guān)部門主要負責(zé)人為成員的全市“市管校聘”改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào),及時研究解決改革實施過程中的突出矛盾和重大問題,確保改革工作有序推進;第二,成立了“市管校聘”協(xié)調(diào)工作組,由編辦、人社局、財政局和教育局四部門相關(guān)科室人員組成,四方協(xié)調(diào),形成推進合力;第三,市教育局成立了教師交流與聘用管理辦公室,統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)籌推進學(xué)?!笆泄苄F浮备母锕ぷ?。
三是制度保障。建立了“五大”制度保障機制。第一,建立市級編制總量和教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)總量統(tǒng)籌機制,市編辦、人社局根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,按照控制總量、盤活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增減平衡等要求合理規(guī)定中小學(xué)教師職工總量和崗位職數(shù)總量,在實施過程中加強動態(tài)監(jiān)管;第二,創(chuàng)新教師隊伍的補充機制,采取差異引進、公開招考、定向委培、與高校結(jié)盟實施定崗實習(xí)等方式補充教師隊伍;第三,建立教師隊伍待遇保障與激勵機制,待遇向公務(wù)員看齊,改革獎勵性津補貼、職稱評審等辦法,設(shè)立教育發(fā)展獎勵基金;第四,建立教職工競崗聘用機制,通過競聘,學(xué)校與教師簽訂崗位聘用合同,探索教師待崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗?fù)顺鰴C制;第五,優(yōu)化教師交流輪崗機制,鼓勵城鎮(zhèn)優(yōu)秀教師向農(nóng)村薄弱學(xué)校流動,促進城鄉(xiāng)師資力量均衡發(fā)展。
兩年來的改革試點,全市區(qū)域之間的教師資源配置得到了優(yōu)化,教師隊伍的管理更為順暢,教師隊伍的活力明顯增強,教師工作的積極性顯著提高。全市教師隊伍實現(xiàn)了“三大轉(zhuǎn)變”,即從“單位人”向“系統(tǒng)人”的轉(zhuǎn)變,“事找人”向“人找事”轉(zhuǎn)變,“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變,落實了“管”的要義,突出了“聘”的實效。
2020年將是“市管校聘”全面鋪開的攻堅年,我們將認真貫徹全國、全省教育大會精神,總結(jié)經(jīng)驗,開拓創(chuàng)新,探索新型管理模式,全力推進“市管校聘”改革,著力打造潛江城鄉(xiāng)師資合理均衡配置的教育生態(tài)。
責(zé)任編輯/鄢志勇