張晉利
山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)晉城有限公司,山西晉城 048000
“三基”建設(shè)指的是基層單位應(yīng)抓好并完成的“基礎(chǔ)工作”、“基層建設(shè)”以及“基本能力”這三大工作任務(wù)。其中基礎(chǔ)工作建設(shè)主要是利用管理控制機(jī)制對(duì)設(shè)計(jì)、實(shí)施方案進(jìn)行細(xì)化,以專項(xiàng)問責(zé)制、崗位責(zé)任制來明確崗位職責(zé)和目標(biāo)?;鶎咏ㄔO(shè)主要以分支機(jī)構(gòu)建設(shè)為主線,將黨支部、黨員的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來,在黨的建設(shè)、思想實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)黨的建設(shè)朝著規(guī)范化、制度化以及程序化的方向發(fā)展[1]。基本能力建設(shè)要求從理論知識(shí)、工作業(yè)績(jī)以及技能等方面入手,提高職工職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能以及政治思想等綜合能力,以滿足當(dāng)前社會(huì)對(duì)人才的要求。
眾所周知,我國煤炭企業(yè)中的基層黨組織屬于企業(yè)的一部分,在企業(yè)發(fā)展中扮演者重要角色,為黨和企業(yè)的連接架起橋梁,為了展示“三基”建設(shè)工作在企業(yè)發(fā)展中的功能,在基層組織建設(shè)中主要以黨支部建設(shè)為中心,在崗位責(zé)任制的指導(dǎo)下開展基礎(chǔ)工作,并且以崗位培訓(xùn)、教育等方式促使黨員群眾基本能力、素養(yǎng)提升。
同時(shí),加強(qiáng)我國煤炭企業(yè)黨建工作的“三基”建設(shè)與時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)保持一致。對(duì)于黨政干部而言,需要不斷增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí),依據(jù)黨政同責(zé)要求合理設(shè)計(jì)工作方案、管理制度等,使各部門在相互協(xié)作、配合中落實(shí)黨建工作,凸顯出員工個(gè)體主觀能動(dòng)性。
我國部分煤炭企業(yè)過分追求經(jīng)濟(jì)方面的效能,對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)存在一定的偏差。比如黨支部隨意地開展基層黨組織建設(shè)、自身建設(shè)等方面的工作,對(duì)煤炭企業(yè)黨建工作研究過于淺顯。另外,由于我國部分煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中,主要圍繞生產(chǎn)開展相關(guān)工作,無法平衡生產(chǎn)與關(guān)于黨建工作之間的關(guān)系,間接性阻礙黨建工作的高效開展。
健全的制度是煤炭企業(yè)黨建工作開展的基本保障。而實(shí)際我國部分煤炭企業(yè)在加強(qiáng)黨建工作“三基”建設(shè)時(shí),缺乏黨內(nèi)部選舉、組織生活會(huì)以及黨支部議事等基本制度,導(dǎo)致黨建工作開展的效果并不理想。另外,當(dāng)前部分煤炭企業(yè)沒有真正落實(shí)黨務(wù)公開、重要情況通報(bào)以及集體決策制度等,一定程度反映出這些制度趨于形式化,并且當(dāng)前黨建工作與煤炭企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不相融合,不能合理處理老三會(huì)與新三會(huì)之間的關(guān)系,不利于煤炭企業(yè)黨務(wù)工作的有序、穩(wěn)定開展[2]。
基層隊(duì)伍作為煤炭企業(yè)發(fā)展改革中的重要力量,黨員干部作為企業(yè)基層黨支部隊(duì)伍中不可或缺的一部分,其綜合素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展有著密切聯(lián)系。而實(shí)際部分煤炭企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)存在一定問題,比如部分黨員缺乏崇高理想和信念,對(duì)黨的政策方針認(rèn)識(shí)比較淺薄,對(duì)上級(jí)黨組織所傳達(dá)的指示、決策等理解存在偏差。另外部分黨員意識(shí)落后,不能積極參與黨組織相關(guān)活動(dòng),部分黨員會(huì)作出一些違法亂紀(jì)的行為,使群眾利益受到損害。
基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)工作建設(shè)以及基礎(chǔ)能力建設(shè)作為“三基”建設(shè)的主要內(nèi)容。在以“三基建設(shè)”為依托推進(jìn)我國煤炭企業(yè)黨建工作的過程中,也需要從這三方面入手,具體體現(xiàn)在以下方面:
眾所周知,黨支部作為煤炭企業(yè)中的基層組織,各項(xiàng)工作的開展都需要其參與其中,因此,我國煤炭企業(yè)黨建工作過程中,需要建設(shè)基層黨組織,結(jié)合當(dāng)前黨政工作現(xiàn)狀優(yōu)化和改進(jìn)組織設(shè)置、結(jié)構(gòu)等。比如根據(jù)相關(guān)規(guī)定來建設(shè)基層黨組織,當(dāng)黨員人數(shù)超過三人時(shí),應(yīng)當(dāng)設(shè)立黨支部,并將其納入基層黨組織之中[3]。另外,為了確保煤炭企業(yè)黨建工作高效、有序開展,需對(duì)當(dāng)前黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整,在健全領(lǐng)導(dǎo)班子的同時(shí),確保結(jié)構(gòu)的合理和分工的明確,將其打造成為受群眾支持、具有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和創(chuàng)新精神的新領(lǐng)導(dǎo)班子。
同時(shí),需要強(qiáng)化黨支部班子的政治功能,比如黨支部應(yīng)該關(guān)心和聯(lián)系群眾,積極為其服務(wù),增強(qiáng)群眾對(duì)其信任和支持,從而依靠群眾基礎(chǔ)開展執(zhí)政工作。另外,對(duì)于煤炭企業(yè)而言,為了達(dá)到長(zhǎng)期、穩(wěn)定以及健康發(fā)展這一目標(biāo),黨支部需要明確自身的職責(zé),利用黨組織所擁有的政治優(yōu)勢(shì)為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
健全的制度在各行業(yè)實(shí)際運(yùn)營中起著重要作用,確保各項(xiàng)工作按照相關(guān)流程、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范操作。我國煤炭企業(yè)在開展具體工作時(shí),需不斷補(bǔ)充和完善黨內(nèi)相關(guān)制度,比如不斷完善黨內(nèi)選舉、“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)等生活制度;對(duì)監(jiān)督制度(重要情況通報(bào)、黨員定期談話)等進(jìn)行完善;對(duì)黨員教育制度進(jìn)行完善,像黨員流動(dòng)性管理、黨費(fèi)繳納以及組織關(guān)系排查等。另外,為了協(xié)調(diào)黨組織與煤炭企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系,需要對(duì)安全生產(chǎn)制度、集體決策制度等組織保障性制度進(jìn)行完善,并且明確各自職責(zé),促使企業(yè)形成相互制衡、協(xié)調(diào)發(fā)展的治理格局。
同時(shí),為了提升相關(guān)制度的執(zhí)行力,可以通過學(xué)習(xí)的方式增強(qiáng)全體黨員制度意識(shí),根據(jù)制度要求開展相關(guān)工作。對(duì)于黨支部而言,在制度執(zhí)行過程中應(yīng)進(jìn)行正確指導(dǎo),有效解決制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題,達(dá)到提升制度執(zhí)行力的目的。
建設(shè)黨員隊(duì)伍作為煤炭企業(yè)工作中重要內(nèi)容之一,為了促使煤炭企業(yè)黨建工作水平的提升,在建設(shè)黨員隊(duì)伍的過程中需要重視基礎(chǔ)工作和日常管理工作。比如做好黨員發(fā)展這一基礎(chǔ)性工作,發(fā)揮其促使黨執(zhí)政能力提升方面的作用,并對(duì)所發(fā)展的黨員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),從而落實(shí)結(jié)構(gòu)改善、質(zhì)量保證等方針。另外,為黨員教育學(xué)習(xí)提供有利環(huán)境,比如組織黨員學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)、基本綱領(lǐng)等內(nèi)容,引導(dǎo)其樹立正確的價(jià)值觀,并將其踐行于實(shí)際工作中。
同時(shí),煤炭企業(yè)在推進(jìn)黨建工作的“三基”建設(shè)中,需要有效地對(duì)黨員干部進(jìn)行管理。比如為了確保企業(yè)內(nèi)黨員干部具備廉潔、奉獻(xiàn)以及責(zé)任等作風(fēng),需要以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來篩選思想覺悟高的黨員干部,使黨員干部選拔標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)。另外,還需要對(duì)黨員進(jìn)行有效管理,比如以目標(biāo)為導(dǎo)向促使黨員的黨性提升,并且重視對(duì)其日常管理,持續(xù)、動(dòng)態(tài)分析黨員的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決黨員日常工作中遇到的問題,有效開展黨員先鋒示范工作,對(duì)負(fù)責(zé)、敢于作為以及恪盡職守的黨員進(jìn)行物質(zhì)和精神上的鼓勵(lì),從而達(dá)到作風(fēng)管理的目的。
以“三基建設(shè)”為基礎(chǔ)開展的黨建工作,為我國煤炭企業(yè)后期發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境,促使煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升,確保企業(yè)在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下尋找新的發(fā)展路徑。同時(shí),對(duì)于我國煤炭企業(yè)的基層黨組織工作人員而言,需要對(duì)其自身黨建工作理念、方法等調(diào)整,嘗試將黨建工作與媒體企業(yè)生產(chǎn)工作相融合,在二者相互促進(jìn)的過程中落實(shí)黨建工作。