人力資源管理在企業(yè)中的作用思路分析

摘 要：在新時(shí)代社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的進(jìn)程中，各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)的生存和發(fā)展都需要依賴于人力資源管理工作，因此，人力資源管理工作在企業(yè)的健康發(fā)展進(jìn)程中占重要的位置，需要企業(yè)管理者加以重視，并積極地探索優(yōu)質(zhì)的管理路徑，爭取能夠推動(dòng)我國各行各業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。此文簡要闡述了人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，以及在現(xiàn)代化信息技術(shù)沖擊下人力資源管理遇到的問題，從而探尋在企業(yè)實(shí)際工作中優(yōu)化人力資源管理工作的具體措施，以此來強(qiáng)化人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用效果。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)管理;作用;問題;措施

人力資源管理工作是對企業(yè)內(nèi)部人員的靈活調(diào)配、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展策略的規(guī)劃以及企業(yè)利益最大化業(yè)務(wù)工作正常開展的重要保障，是企業(yè)健康發(fā)展進(jìn)程中的中心內(nèi)容，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加大力度重視和了解，熟知人力資源管理工作在企業(yè)內(nèi)部的重要作用，從而引用更加完善、先進(jìn)的管理理念優(yōu)化企業(yè)自身的人力資源管理工作，爭取能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的綜合效益。

一、人力資源管理在企業(yè)中的作用

對于企業(yè)的健康發(fā)展來說，人力資源管理工作在其中的作用是不可代替的，不論是人員的聘用、補(bǔ)充以及崗位的調(diào)配，都需要優(yōu)質(zhì)的人力資源管理工作來引導(dǎo)，所以說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要清楚地認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要作用，靈活地借助人力資源管理工作的作用優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人員管理和工作分配，為企業(yè)在市場上的競爭提供重要的人力支持，強(qiáng)化人力資源管理工作在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中的運(yùn)用效果。

1.可以確保企業(yè)正常的勞務(wù)需要

企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理工作都需要人員來實(shí)施，所以說人力資源管理中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是給企業(yè)聘用專業(yè)的工作人員，以此來滿足企業(yè)日常生產(chǎn)工作的需要，從而達(dá)成企業(yè)的短期、長期發(fā)展任務(wù)，為企業(yè)帶來有效的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而且這些工作人員的綜合素質(zhì)也直接作用了企業(yè)的健康發(fā)展進(jìn)程，在此過程中人力資源管理工作是必不可少的。

2.協(xié)助企業(yè)建立健全現(xiàn)代化的企業(yè)監(jiān)管機(jī)制

人力資源管理工作是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中必不可少的內(nèi)容，在企業(yè)健全現(xiàn)代化監(jiān)管機(jī)制的過程中提供了較大的幫助：其一是人力資源部門能夠?yàn)槠髽I(yè)聘用更為專業(yè)的管理人才，支持企業(yè)管理機(jī)制的正常運(yùn)行，并且還能夠監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的日常工作;其二是人力資源管理人員能夠給企業(yè)內(nèi)部工作人員提供更好的管理培訓(xùn)活動(dòng)，逐步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

3.優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)工作

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)日常運(yùn)行的精神支柱，健康的企業(yè)文化需要優(yōu)質(zhì)的人力資源管理部門來支撐?？茖W(xué)有效的人力資源管理工作能激起員工的工作熱情和積極主動(dòng)性，讓員工感受到自身在企業(yè)工作中的存在價(jià)值，逐步形成維護(hù)企業(yè)利益的信念，進(jìn)一步加大對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而形成員工和企業(yè)共同成長的良性生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作螺旋式上升。

二、企業(yè)人力資源管理工作存在的問題

1.部分企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)不合理

人力資源管理工作在我國各個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中起步較晚，發(fā)展相對遲緩，大部分企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)不合理、不科學(xué)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一是人力資源管理人員的專業(yè)能力相對薄弱，管理者沒有明確每個(gè)工作人員的工作職能，也沒有把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上;其二是人力資源管理工作形式化較為嚴(yán)重，沒有把具體的政策和管理模式落實(shí)到具體的企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，并且人力資源部門人員設(shè)置過于臃腫，為企業(yè)帶來了較大的財(cái)政支出;其三是人力資源部門與其他部門溝通不暢，影響信息的傳遞。

2.薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善

就大多數(shù)國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來說，人力資源管理工作起到最重要的作用就是人才的招聘，而對于企業(yè)內(nèi)部的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制重視力度相對薄弱，這就導(dǎo)致企業(yè)員工流動(dòng)量較大，實(shí)際的工作效果也不理想。主要表現(xiàn)在對員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度和約束機(jī)制不匹配，無法公平地顯現(xiàn)每個(gè)工作人員的工作業(yè)績和實(shí)際業(yè)務(wù)能力，從而制約了企業(yè)工作人員的工作積極主動(dòng)性和工作熱情，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

3.人力資源管理工作脫離了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃

在實(shí)際企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，人力資源管理工作的重要作用就是協(xié)助企業(yè)管理者構(gòu)建長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做好戰(zhàn)略規(guī)劃。可是就當(dāng)下的人力資源管理工作現(xiàn)狀來說，其大部分的工作精力都放在了對員工的聘用、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系、績效等管理工作中，而企業(yè)的一些重大決策依舊是企業(yè)管理者自行決定，人力資源管理部門只需要依照其指示落實(shí)。換句話說，在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí)，人力資源管理部門并沒有融入其中，而是作為一個(gè)執(zhí)行者和落實(shí)者去執(zhí)行具體的發(fā)展戰(zhàn)略，這就有悖人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用。

三、人力資源在企業(yè)管理工作中運(yùn)用的具體措施

在現(xiàn)代化信息技術(shù)的迅猛發(fā)展進(jìn)程中，人力資源管理工作在企業(yè)的日常管理進(jìn)程中也需要實(shí)施巨大的變革和創(chuàng)新，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不光要意識(shí)到人力資源管理的重要作用，還要通過添加多種信息互動(dòng)、健全人力資源管理機(jī)制以及績效考核指標(biāo)等方式強(qiáng)化人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

1.構(gòu)建相對完整的符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系

對于企業(yè)的健康發(fā)展來說，人力資源管理模式是其在市場發(fā)展中的主要競爭力，不光可以助推企業(yè)發(fā)展，還能夠?yàn)槠髽I(yè)留住優(yōu)質(zhì)人才。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必要立足于自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，借用先進(jìn)、科學(xué)的管理思想擬定符合企業(yè)員工的績效考核機(jī)制和具有發(fā)展性的人力資源管理方案，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做好頂層設(shè)計(jì)。

第一，企業(yè)管理者要重視對員工的考核?？冃Э荚u機(jī)制是企業(yè)人資管理工作中相對重要的內(nèi)容，是對員工業(yè)務(wù)能力的客觀評價(jià)。為了增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作效果，就需要有關(guān)部門制定相對優(yōu)質(zhì)的績效考核機(jī)制，用科學(xué)、合理的方式對員工的工作狀態(tài)和業(yè)績做出真實(shí)的評價(jià)，從而按照工作人員的績效考核給予其相應(yīng)的福利待遇，以此來增加工作人員的工作熱情和工作主動(dòng)性。

第二，部門管理者要積極落實(shí)薪酬機(jī)制。部門管理者要深入員工內(nèi)部探索員工的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力、工作狀態(tài)以及對薪資的期望，根據(jù)具體的工作崗位探索有效的薪資監(jiān)管措施，鼓勵(lì)員工全身心投入工作，在為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。

第三，重視企業(yè)文化的建設(shè)，以及對員工的培訓(xùn)工作。對企業(yè)內(nèi)部的在職工作人員來說，領(lǐng)導(dǎo)者需要定期組織的專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，一方面是為了落實(shí)企業(yè)文化的引導(dǎo)工作;另一方面是為了強(qiáng)化工作人員的工作技能以及人資管理質(zhì)量。特別是在新時(shí)代的社會(huì)發(fā)展中，激烈的市場給企業(yè)的人資管理工作提出了較多的要求，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者深入市場內(nèi)部，積極地探索靈活、先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)和監(jiān)管模式，以此來增強(qiáng)工作人員的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

2.借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，強(qiáng)化人力資源管理工作在企業(yè)中的作用

在現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐步普及到企業(yè)的人力資源管理工作中，企業(yè)可以組建網(wǎng)絡(luò)信息互動(dòng)平臺(tái)，增加企業(yè)對人力資源管理工作的使用效果，以此來強(qiáng)化人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用。舉個(gè)簡單的例子來說，企業(yè)可以建立“人力資源服務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)”，將本企業(yè)下屬各專業(yè)公司的優(yōu)勢資源進(jìn)行共享，當(dāng)下屬的A公司需要下屬B公司的優(yōu)勢資源時(shí)，可以在“人力資源中臺(tái)系統(tǒng)”上直接檢索并共享，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)勢互補(bǔ)。

3.建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略指標(biāo)

對于一個(gè)企業(yè)的人力資源管理來說，需要有相對完整的人力資源指標(biāo)，其中包含了績效指標(biāo)體系、績效管理體系以及薪酬激勵(lì)體系等等，企業(yè)人力資源管理者要立足于員工的工作現(xiàn)狀，借助各種信息技術(shù)優(yōu)化企業(yè)的管理工作效果。對于績效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)來說，員工首先就需要清晰地了解自己的工作目標(biāo)，從而把全身心都投入其中，逐步強(qiáng)化自身的工作效果;對于績效管理體系的設(shè)計(jì)來說，人力資源管理者要清晰地了解員工的工作狀態(tài)，從而對其實(shí)施針對性的績效考核;對于薪酬激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)來說，首先要按照員工的勞動(dòng)成果給予其相應(yīng)的報(bào)酬，在此基礎(chǔ)上借用獎(jiǎng)勵(lì)性的政策激勵(lì)員工，促使其增加對工作的熱情和激情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的綜合效益，也為自身帶來諸多效益和價(jià)值。

四、結(jié)束語

企業(yè)想要在激烈的市場中立足，就需要有優(yōu)質(zhì)的人力資源管理制度引導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)建立相對完整的薪酬機(jī)制、績效考評機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、線上互動(dòng)機(jī)制，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供更多豐富的內(nèi)容，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠清晰地了解人力資源管理在企業(yè)健康發(fā)展進(jìn)程中的推動(dòng)作用，從而加以重視并且能夠在日常的業(yè)務(wù)工作和管理工作中能夠靈活、科學(xué)地運(yùn)用，最終達(dá)到人力資源管理工作應(yīng)有的服務(wù)效果，為企業(yè)帶來諸多綜合效益，促使其朝著更加完善、健康的方向邁進(jìn)。

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作者簡介：陳蕾（1973.11- ），女，漢簇，南京人，本科，中級經(jīng)濟(jì)師（郵電經(jīng)濟(jì)專業(yè)），研究方向：人力資源管理