新時代企業(yè)精細化財務(wù)管理策略分析

郭彬

摘 要：分析現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營期間的財務(wù)管理工作基本情況，可知受到多種因素影響，導致該管理工作成效較差，收支不平衡，投資及成本降低控制等工作開展成效不佳，所以需要相關(guān)單位結(jié)合當前企業(yè)在市場中發(fā)展的新形勢，對于財務(wù)管理工作予以高度的關(guān)注，結(jié)合出現(xiàn)的財務(wù)管理問題，積極采取精細化的管理理念與手段做好企業(yè)經(jīng)營過程中每個細節(jié)處的財務(wù)管理工作，促使財務(wù)管理工作的價值可以充分凸顯出來。基于此本文對目前企業(yè)財務(wù)管理問題進行了概述，結(jié)合具體的問題提出了幾方面在新時代企業(yè)開展精細化財務(wù)管理時的具體策略，希望可以為后續(xù)更多企業(yè)高質(zhì)量、高效率地做好精細化財務(wù)管理工作提供經(jīng)驗指導。

關(guān)鍵詞：企業(yè);精細化;財務(wù);管理;策略

在社會經(jīng)濟的高速發(fā)展之下及經(jīng)濟全球化的不斷深化發(fā)展之下，使得諸多企業(yè)在正常運營發(fā)展期間遇到了大量的發(fā)展機遇，有助于企業(yè)自身的發(fā)展實力與市場競爭能力不斷得到提高，但是與此同時機遇帶來的很多發(fā)展挑戰(zhàn)，也需要引起很多企業(yè)的重視，積極通過財務(wù)管理手段進行經(jīng)營過程中的成本降低、效益提高，促使企業(yè)能夠合理支配各項資金，做出合理的資金投資計劃，確保企業(yè)可以早日實現(xiàn)降本增效的發(fā)展目標，可以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，所以參考當前諸多學者關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理工作所做的研究及獲得成果，可知精細化管理手段作用于企業(yè)經(jīng)營管理中的效果較好，需要多利用精細化管理理念及方法進行企業(yè)管理，特別是在管理事務(wù)龐雜、質(zhì)量要求高的企業(yè)財務(wù)工作中要多開展基于精細化管理理念的財務(wù)管理工作，以此可以獲得滿意的企業(yè)經(jīng)營活動財務(wù)管理效果。

一、企業(yè)財務(wù)管理概況

精細化財務(wù)管理指的是在企業(yè)發(fā)展期間，要對與資金調(diào)度、使用有關(guān)的全部細節(jié)內(nèi)容進行精細化的財務(wù)管理，包含多個部門及多項業(yè)務(wù)活動，以此從整體角度對于企業(yè)財務(wù)狀況進行全方位的管理，在各部門協(xié)作下確保各項財務(wù)問題能夠被第一時間發(fā)現(xiàn)，盡快得到處理，財務(wù)管理工作實現(xiàn)預(yù)期的管理目標，為企業(yè)后續(xù)的健康發(fā)展構(gòu)建一個良好的資金利用及發(fā)展環(huán)境。

對于目前我國很多企業(yè)的財務(wù)管理工作現(xiàn)狀進行分析，可知包括下列問題：首先，缺乏精細化財務(wù)管理意識，當前很多企業(yè)內(nèi)從事財務(wù)管理工作的人員雖然正常開展了財務(wù)管理工作，但是對于新型的財務(wù)管理理念方式，即精細化財務(wù)管理不了解，繼續(xù)依照固有的管理思維與方式開展管理工作，導致常規(guī)進行財務(wù)管理時出現(xiàn)的信息數(shù)據(jù)失真、管理范圍小、數(shù)據(jù)信息遺失等問題得不到良好的規(guī)避控制，財務(wù)管理工作質(zhì)量較差。其次，不重視預(yù)算管理工作，現(xiàn)階段企業(yè)進行財務(wù)管理過程中，對于經(jīng)營活動成本管控不到位，特別是未對其進行成本預(yù)算管理，盲目地進行成本支出，導致各個經(jīng)營活動最終所需的資金多，盈利較少，嚴重的情況下還會發(fā)生入不敷出的情況，使得企業(yè)最終會面臨資金收支不平衡，經(jīng)營成本過等情況帶來的發(fā)展危機。再次，應(yīng)用的財務(wù)管理制度落后陳舊，由于以往很多企業(yè)開展財務(wù)管理工作時，使用的管理制度制定時間久遠，其中的很多管理內(nèi)容與當前發(fā)展規(guī)模不斷擴大的企業(yè)財務(wù)管理工作存在著矛盾，影響管理成效，亟待企業(yè)進行精細化財務(wù)管理制度的編制完善。最后財務(wù)管理人員能力差，目前有很多財務(wù)管理人員存在著工作態(tài)度不端正、能力欠佳等情況，導致總體的財務(wù)管理工作質(zhì)量差。因此以上企業(yè)財務(wù)管理問題的發(fā)生對于企業(yè)未來的發(fā)展帶來了不利影響，在新時代需要企業(yè)在有效把握以上問題的基礎(chǔ)上，對于精細化財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容加強了解，編制相應(yīng)的問題解決措施，促使企業(yè)在新時代在各項措施應(yīng)用之下可以健康發(fā)展。

二、新時代企業(yè)精細化財務(wù)管理策略

1.提高精細化財務(wù)管理意識

首先企業(yè)管理層需要對精細化財務(wù)管理的有關(guān)內(nèi)容進行積極的學習、研究，了解該種管理方式對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并向一些成功開展精細化財務(wù)管理工作的企業(yè)學習管理經(jīng)驗，以此不斷提升自身的精細化財務(wù)管理意識，可以在后續(xù)的財務(wù)管理工作開展期間給予更多的支持，確保精細化財務(wù)管理工作可以在企業(yè)經(jīng)營應(yīng)用中取得良好的結(jié)果。其次待企業(yè)管理層的精細化財務(wù)管理意識提高后，那么就需要召集全體財務(wù)管理人員及企業(yè)員工，對其作以系統(tǒng)的精細化財務(wù)管理內(nèi)容的宣講介紹，促使企業(yè)所有員工對于精細化財務(wù)管理的內(nèi)容有著更加深入的理解和認識，精細化財務(wù)管理意識可得到有效的培養(yǎng)與增強，可以在后續(xù)的正常工作中有效開展精細化管理工作，也可以積極配合財務(wù)管理部門人員進行財務(wù)管理，使得精細化財務(wù)管理工作有著良好的開展環(huán)境。最后加大企業(yè)精細化財務(wù)管理的財力、物力投入，隨著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，各類經(jīng)營活動具體開展期間產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)非常多，如果繼續(xù)依賴大量人力進行財務(wù)管理工作，有著很高的風險發(fā)生財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息失真或者被隨意篡改的問題，影響財務(wù)管理效果，因此針對該問題，則需要企業(yè)管理層多面向財務(wù)部門進行大量的資金、技術(shù)投入，構(gòu)建專門的財務(wù)管理電算化辦公室，指導財務(wù)管理人員學會使用ERP財務(wù)管理系統(tǒng)等多種先進的基于計算機的財務(wù)管理系統(tǒng)，促使企業(yè)財務(wù)管理工作的電子化程度高，依托相關(guān)管理系統(tǒng)便可以將企業(yè)各項運營活動開展期間的會計數(shù)據(jù)信息快速且全部地收集起來，再對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行簡單處理，便可以利用財務(wù)管理系統(tǒng)編制完善的財務(wù)報表，準確展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動進行期間的數(shù)據(jù)信息及經(jīng)營活動實況，便于企業(yè)管理層及時對經(jīng)營活動開展情況及經(jīng)營決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容作以實時的調(diào)整，促使經(jīng)營活動可以順利進行。

2.加強全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理為目前很多企業(yè)進行自身成本控制管理時常會使用到的一種新型的管理理念，依托該手段可以對企業(yè)要進行的經(jīng)營活動成本從開發(fā)設(shè)計、原材料采購、產(chǎn)品加工制造、產(chǎn)品營銷、售后等環(huán)節(jié)進行提前預(yù)算，之后編制預(yù)算計劃，待通過可行性驗證后，企業(yè)便可以依照制定的成本預(yù)算計劃對于經(jīng)營活動開展期間的各個成本實際支出情況進行跟蹤調(diào)查，一旦在管理期間發(fā)現(xiàn)有實際成本超支情況，那么管理人員便可以迅速地找到成本超支的地方進行控制處理，促使企業(yè)進行各項經(jīng)營活動時的成本可以控制在較低的范圍內(nèi)，輕易不會發(fā)生成本超支問題。具體進行企業(yè)基于全面預(yù)算管理的精細化財務(wù)管理工作時，需要財務(wù)管理人員對于全面預(yù)算管理涉及內(nèi)容有著充分的把握，之后依照企業(yè)經(jīng)營活動預(yù)算管理流程進行大范圍、細節(jié)處的成本預(yù)測評估，待得出總體的預(yù)算金額后，管理人員可進行預(yù)算計劃的編寫并對企業(yè)擁有的全部資金進行集中式的管理、調(diào)度，而且在預(yù)算計劃方案執(zhí)行追蹤期間，財務(wù)管理部門還會與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、原材料采購、營銷等多個部門人員進行積極的溝通與聯(lián)系，以此可實現(xiàn)經(jīng)營活動項目成本預(yù)算的動態(tài)化、實時化管控，在這個過程中管理人員可以對成本偏離預(yù)算成本過大的環(huán)節(jié)加強調(diào)整，便可以促使預(yù)算目標得到良好的實現(xiàn)，促使企業(yè)財務(wù)管理工作難度降低，財務(wù)管理工作運作正常，有助于各項財務(wù)策劃工作高質(zhì)量的開展。