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    鮑克瑟的順從追隨和本杰明的默許沉默之比較

    2019-01-07 06:24:04雷雪霏陶海寧
    文教資料 2019年24期
    關(guān)鍵詞:沉默

    雷雪霏 陶海寧

    摘? ? 要: 喬治·奧威爾的《動(dòng)物莊園》以一群動(dòng)物在豬的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動(dòng)起義推翻農(nóng)場(chǎng)主建立自由王國為線索,敘述革命成功后豬領(lǐng)導(dǎo)如何騙取特權(quán)成為新獨(dú)裁者和剝削者的發(fā)展歷程。作為莊園年長的兩個(gè)動(dòng)物角色,馬——鮑克瑟(Boxer)和驢——本杰明(Benjamin)的性格特質(zhì)迥異,卻是相互抱團(tuán)取暖的老伙計(jì)?;谛袨槔碚撘暯牵王U克瑟與本杰明的言行舉止和思想意識(shí)進(jìn)行比對(duì),探討統(tǒng)一意識(shí)形態(tài)下追隨和沉默兩種員工行為對(duì)組織社會(huì)關(guān)系的影響。

    關(guān)鍵詞: 《動(dòng)物莊園》? ? 追隨? ? 沉默? ? 管理學(xué)科行為理論

    英國作家喬治·奧威爾《動(dòng)物莊園》1945年一經(jīng)出版,就在思想界和文學(xué)界引起轟動(dòng)[1]。這部諷刺性寓言體小說講述了不甘忍受奴役的動(dòng)物們?cè)谪i的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動(dòng)起義趕走主人實(shí)現(xiàn)統(tǒng)領(lǐng)莊園的愿望,之后不久拿破侖(Napoleon)和雪球(Snowball)之間出現(xiàn)分裂,前者利用威逼和恐嚇勢(shì)力趕跑對(duì)手并通過編造虛假消息騙取大伙擁戴,豬的特殊待遇不斷增加,最終成為動(dòng)物農(nóng)莊新的獨(dú)裁者和剝削者。在眾多順從的動(dòng)物當(dāng)中,馬——鮑克瑟(Boxer)和驢——本杰明(Benjamin)兩位年長者的性格特質(zhì)和思想意識(shí)差異顯著,卻成為抱團(tuán)取暖的老伙計(jì)。本文從管理學(xué)科行為理論角度,就鮑克瑟與本杰明兩類員工順從心態(tài)對(duì)組織社會(huì)關(guān)系之影響闡述理解和看法。

    一、鮑克瑟的順從追隨人格特質(zhì)

    隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的順從追隨效應(yīng)在組織管理科學(xué)領(lǐng)域成為研究的一大熱點(diǎn)。按照國內(nèi)外專家多數(shù)認(rèn)可的定義,追隨者與領(lǐng)導(dǎo)擁有同一個(gè)目標(biāo),相信組織能夠努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo),并同時(shí)想讓領(lǐng)導(dǎo)和組織都取得成功[2]。因此,具備追隨順從心理的下屬能夠?qū)⒆约旱纳眢w、思維和精神全部投入組織愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)中[3],在工作態(tài)度、事業(yè)心、個(gè)人品德、人際關(guān)系和心理素質(zhì)等方面表現(xiàn)出不同尋常的勇氣[4]。基于上述定義,老馬鮑克瑟正是順從追隨人格特質(zhì)的典型代表。

    首先,與領(lǐng)導(dǎo)者擁有共同的目標(biāo)。年邁的公豬老梅杰(Old Major)是一位德高望重的思想家,臨死之前將自己窮盡一生獲得的智慧傳授給所有動(dòng)物:生活的本質(zhì)是痛苦艱辛和短暫的,這種苦難完全來自于人類的奴役,號(hào)召大家余生乃至后代都要為推翻人類統(tǒng)治消除勞累根源的目標(biāo)而努力,弘揚(yáng)“所有動(dòng)物一律平等”的《英格蘭動(dòng)物》旋律成為大家團(tuán)結(jié)一致的主題歌。在豬領(lǐng)導(dǎo)拿破侖和雪球的共同努力下,形成完整的“動(dòng)物主義”思想體系,莊園主人被成功趕走,動(dòng)物們的起義取得勝利。作為最忠實(shí)的信徒,體型龐大強(qiáng)壯無敵的鮑克瑟和妻子克洛弗(Clover)虔誠地吸納豬領(lǐng)導(dǎo)教授的一切東西,并通過簡(jiǎn)單列證舉一反三地給其他動(dòng)物轉(zhuǎn)達(dá)精神,每次集會(huì)結(jié)束前帶頭高唱《英格蘭動(dòng)物》。莊園起義后盡管工作強(qiáng)度并沒有減輕,但他們會(huì)主動(dòng)給自己套上割草機(jī)和拉耙機(jī),在豬的吆喝聲中一圈一圈在地里行進(jìn)勞作;鮑克瑟更是一個(gè)頂三,總是出現(xiàn)在最艱苦的地方,且上工前先做一些最急需的義務(wù)勞動(dòng);雖然得到的食物并不比從前多,喝池塘的水睡在稻草上,但他總能邁著穩(wěn)健的步伐不遺余力地辛苦干活;修建完一半的風(fēng)車被摧毀,干冷時(shí)節(jié)重返采石場(chǎng)時(shí)動(dòng)物們痛苦不堪,唯有他倆從未喪失信心;當(dāng)拿破侖陰險(xiǎn)地將雪球驅(qū)逐并冠以叛徒罪名,并殘暴地清查那些質(zhì)疑或不滿豬特權(quán)的無辜動(dòng)物時(shí),他和克洛弗感到哀傷和迷惑,但都認(rèn)為是“自己的一些錯(cuò)誤造成的”,最好的解決方案是“更努力工作,完成交給自己的任務(wù)”,因?yàn)樗麄兩钌钜庾R(shí)到每件事都是為了動(dòng)物們自己和子孫后代的利益。也就是說,動(dòng)物莊園一律平等各盡其能的最終目標(biāo)是他們努力追逐的目標(biāo)。

    其次,全身心投入組織的戰(zhàn)略目標(biāo)中。對(duì)待生活,鮑克瑟和克洛弗雖然沒有一流的智商甚至有些傻傻的,但從未缺席過大谷倉的秘密會(huì)議;在雪球創(chuàng)立的讀寫班上,盡管屬于靠自己頭腦很難想清楚問題的一類動(dòng)物,但克洛弗學(xué)會(huì)了全部字母(雖然不會(huì)拼寫單詞),鮑克瑟竭盡全力學(xué)會(huì)前四個(gè)字母,并且每天都要堅(jiān)持寫幾遍,即便最后體力透支摔倒不得不在廄棚養(yǎng)傷時(shí),也打算用晚年精力學(xué)習(xí)余下的22個(gè)字母;莊園起義后,韁繩籠頭飼料袋等物件被扔到院子點(diǎn)燃,鮑克瑟把自己夏天防止蒼蠅鉆入耳朵的草帽拿出來燒了,因?yàn)樽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者的雪球說要消滅掉那些屬于可惡人類的最后痕跡,對(duì)莊園建設(shè)他有一顆忠誠的心,從不吝嗇自己的力氣。收割谷物時(shí)沒有脫粒機(jī),鮑克瑟就用蹄子將谷粒踩下去再用嘴吹去谷殼;為儲(chǔ)備建造風(fēng)車的石料,他既幫忙拖拽大石頭至崖邊并推下摔碎,又獨(dú)自用車載碎石一趟趟拉上來倒入地基,力氣幾乎等同于所有的動(dòng)物。莊園起義勝利后,豬們住進(jìn)莊主院子睡上主人的床,且要比其他動(dòng)物晚起1個(gè)小時(shí)。鮑克瑟的做法卻截然相反,他從早到晚不停地干活,還和小公雞約定好提前半小叫醒自己;為盡早籌備建造風(fēng)車用的碎石,他又將起床時(shí)間約定提前45分鐘;秋收后的晚上,他要借著明亮的月光獨(dú)自干一兩個(gè)小時(shí);當(dāng)拿破侖趁機(jī)清洗持不順從的無辜動(dòng)物時(shí),他痛苦迷茫后認(rèn)為要更努力地工作,并將起床時(shí)間提前整整1小時(shí)。為維護(hù)莊園利益,鮑克瑟表現(xiàn)出的巨大力量令人欽佩。在農(nóng)場(chǎng)主人帶著棍棒和槍準(zhǔn)備奪回莊園的戰(zhàn)斗中,藏在暗處的馬、牛和豬突奔過來切斷人群退路,爾后鮑克瑟竟然如種馬般站了起來,用兩只巨大的鐵掌蹄子沖向人群,一下子就擊中馬夫頭顱使他直挺挺地倒在泥漿里,迅速結(jié)束了這場(chǎng)牛棚大戰(zhàn);當(dāng)木材生意被騙而對(duì)方十五人攜六桿槍入侵牧場(chǎng)時(shí),動(dòng)物們一齊向前沖拼死抵抗,鮑克瑟也身負(fù)重傷,膝蓋流血蹄子開裂,后腿還中了12顆子彈。風(fēng)車被毀,鮑克瑟忍者傷口疼痛不肯休息一天,他覺得自己應(yīng)該為眼前繁重的勞動(dòng)工作振奮精神。然而長期的忍饑挨餓和超負(fù)荷勞作,鮑克瑟終于生病累倒了,最終將他帶離莊園的不是救護(hù)車而是屠宰場(chǎng)的貨車??梢钥闯?,鮑克瑟是忠實(shí)的追隨者,在動(dòng)物王國組織建設(shè)中從來沒有放棄希望失去榮譽(yù)感。

    再次,無條件擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的決定。鮑克瑟堅(jiān)韌不拔精力旺盛,用強(qiáng)勁的肩膀扛起莊園的建設(shè)任務(wù)。無論遇到什么困難和挫折,“我會(huì)更努力工作”成為他的自我鞭策;對(duì)于樹上落下的蘋果和神秘失蹤的牛奶,他和其他動(dòng)物一致認(rèn)為這些都應(yīng)該成為豬階層的健康必需品;在雪球的指揮下,天性溫馴的他沖鋒陷陣使牛棚大戰(zhàn)迅捷,雖然事后他眼含淚水表示懺悔;面對(duì)雪球被惡犬驅(qū)逐莊園的恐懼,他起初感到迷茫不知所措,仔細(xì)思考后還增加了拿破侖“永遠(yuǎn)正確”的座右銘,因?yàn)樨i階層是管理莊園和防止人類襲擊的領(lǐng)導(dǎo)者。后來,不論是出于為換取某些急需物資與人類打交道,還是為領(lǐng)導(dǎo)健康考慮提供床鋪毯子,抑或?yàn)檠a(bǔ)充營養(yǎng)供應(yīng)牛奶蘋果雞蛋甚至啤酒、為拿破侖配備侍衛(wèi)和餐前試吃員以防中毒等,象征動(dòng)物莊園憲法的“七戒”只剩下了一條。雖然長期勞累和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)使鮑克瑟的皮毛失去光澤腰部肌肉明顯萎縮,但他依舊默念著那兩句座右銘,盡管沒有聲音。

    二、本杰明的默許沉默人格特質(zhì)

    Van Dyne認(rèn)為員工沉默是“有目的地保留對(duì)改進(jìn)工作有益的觀點(diǎn)、信息和想法的行為”,預(yù)設(shè)條件是員工對(duì)事件有所認(rèn)識(shí)、有意保留想法信息和意見,目的在于保護(hù)自己或者避免傷害他人[5],一般包括默許性沉默、防御性沉默和親社會(huì)沉默三種類型[6]。作為動(dòng)物莊園特殊的動(dòng)物,文本對(duì)于老驢本杰明著墨不多,但寥寥數(shù)語恰好反映出沉默行為的人格特質(zhì),具體來說應(yīng)該是以默許性沉默為主兼具防御性沉默的行為。

    其一,有高超的領(lǐng)悟能力。作為動(dòng)物莊園最年長的動(dòng)物,本杰明很少說話且脾氣不好,經(jīng)常與其他動(dòng)物保持距離,除了老馬鮑克瑟外。不過,本杰明的智商當(dāng)屬超群。在讀寫班上,豬能夠嫻熟讀寫,克洛弗學(xué)會(huì)全部字母但不會(huì)拼讀,鮑克瑟只學(xué)會(huì)前四個(gè)字母,本杰明的閱讀能力并不比任何豬遜色,但是深藏不露的他極少在公開場(chǎng)合施展才華,自我覺得沒有值得讀的東西。木材生意被騙受侮辱的人類攜帶武器入侵牧場(chǎng),拿破侖和鮑克瑟即使奮力抵擋也很快被打退,大家躲進(jìn)窩棚不知所措時(shí)只有本杰明密切關(guān)注那些人的舉動(dòng),看到拿大錘和鐵鍬的人在風(fēng)車地基附近鉆孔,他就明白那是準(zhǔn)備填充炸藥炸毀風(fēng)車。風(fēng)車大戰(zhàn)后,威士忌的醇香讓初次品嘗的拿破侖如夢(mèng)初醒,一邊下令播種大麥一邊買回釀酒學(xué)習(xí)資料。身為傳話筒的斯奎拉趁著夜色爬上梯子偷偷修改墻上的“七戒”時(shí)不小心摔下來,看到斷截的梯子和昏迷的斯奎拉,沒有動(dòng)物清楚怎么回事,唯有本杰明心知肚明但他什么都沒說。第一次聽到他奔走呼號(hào)是在鮑克瑟的離場(chǎng)之際,長期任勞任怨的勞模鮑克瑟生病累倒了要被拉走,動(dòng)物們認(rèn)為他要去醫(yī)院療養(yǎng)便與之告別,本杰明大聲咒罵著念出車上的文字,原來那是屠馬商的貨車。顯然,本杰明對(duì)動(dòng)物莊園的大事小情都有明確的認(rèn)知。

    其二,避而不言。本杰明性格倔強(qiáng)做事慢條斯理,但他絕不偷懶也從不多干一點(diǎn)分外事。他懂得莊園起義的成功給大家?guī)砹诵腋?鞓罚话l(fā)表意見,也不會(huì)指責(zé)以前主人的冷酷無情;他擁有與豬一樣的智商,通曉動(dòng)物法規(guī)的各項(xiàng)條款卻不輕易表現(xiàn)出來;他參與莊園的風(fēng)車建設(shè),主動(dòng)給自己套上馬車去采石場(chǎng)運(yùn)送碎石,但不像別人那樣流露贊嘆和驚奇之色;就連克洛弗因無法理解拿破侖的殺戮行刑請(qǐng)他講述“七戒”的原本規(guī)定時(shí),他也斷然拒絕。之所以這樣大抵是因?yàn)楸窘苊骺赐肛i領(lǐng)導(dǎo)的霸道和殘酷,非常清楚以一己之力難以改變莊園現(xiàn)狀,而選擇沉默可以保護(hù)自己。遺憾的是,他明哲保身的處世哲學(xué)并沒有惠及朝夕相處的老友,他悲傷憤恨卻無力阻止鮑克瑟被販賣給屠馬商,訃告卻是鮑克瑟被臨終關(guān)懷并留下兩句座右銘的遺訓(xùn),聽到這子虛烏有的消息本杰明只有更沉默了。

    三、結(jié)語

    就組織管理機(jī)構(gòu)而言,領(lǐng)導(dǎo)角色與追隨者和上級(jí)與下屬的風(fēng)格或行為,對(duì)構(gòu)建組織文化具有重要的影響。作為莊園最優(yōu)秀的勞力,鮑克瑟任勞任怨、正直忠誠、堅(jiān)韌不拔、臨危不懼,自始至終都扮演著追隨者的角色;作為莊園最年長的員工,本杰明性情孤僻、慢條斯理、內(nèi)斂含蓄、明哲保身,屬于典型的沉默性格。深入解讀,挖掘故事人物的特質(zhì),有助于我們更好地理解勞動(dòng)群體的局限性。

    參考文獻(xiàn):

    [1]喬治·奧威爾,著.方振宇,王玲,譯.動(dòng)物莊園:英漢對(duì)照[M].北京:海豚出版社,2017.

    [2]曹元坤,許晟.對(duì)追隨力理論中若干觀點(diǎn)的思考[J].江西社會(huì)科學(xué),2013,33(02):203-206.

    [3]盛文楷,肖光榮.下屬追隨力形成的心理因素及提升之道[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),2016(9):12-14.

    [4]Knoll M., Van Dick R.. A First Attempt to Measure Four Forms of Employee Silence and Their Correlates[J]. Journal of Business Ethics, 2013,113(2):349-362.

    [5]Van Dyne L., Ang S. and Botero I.C.. Conceptualizing Employee Silence and Employee Voice as Multidimensional Constructs[J].Journal of Management Studies, 2003,40(6):1359-1392.

    [6]李燚,彭疆萍,魏峰.士為知己者“言”:參與型領(lǐng)導(dǎo)能否打破員工沉默?[J].工業(yè)工程與管理,2015, 20(3):44-50.

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