企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

李歡歡

摘要隨著經(jīng)濟的發(fā)展和進步，市場競爭日趨激烈，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響隨之加大，企業(yè)要發(fā)展就要堅持用文化創(chuàng)新來適應(yīng)知識經(jīng)濟的迅猛發(fā)展。本文意在通過分析文化創(chuàng)新的意義，告訴讀者怎樣創(chuàng)新文化，以此闡明創(chuàng)新對企業(yè)的重要價值。

關(guān)鍵詞企業(yè)文化創(chuàng)新 企業(yè)管理創(chuàng)新 影響

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必要途徑。知識經(jīng)濟時代的到來，對企業(yè)在市場經(jīng)濟中的生存構(gòu)成了很大的威脅，為避免被市場淘汰，只能通過創(chuàng)新才能迎來經(jīng)濟的跨越與發(fā)展。然而，并非所有企業(yè)都有這種危險意識，很多企業(yè)在經(jīng)營中重此輕彼，一味追求企業(yè)運營和產(chǎn)品銷售，忽略了企業(yè)文化創(chuàng)新的意義。下面文章將對企業(yè)文化創(chuàng)新的作用以及如何創(chuàng)新進行詳細(xì)探討。

一、創(chuàng)新企業(yè)文化的價值和意義

文化創(chuàng)新能力是企業(yè)活力與前景的一個重要體現(xiàn)，在一定程度上代表了企業(yè)的綜合實力。十九大報告曾經(jīng)指出“倡導(dǎo)創(chuàng)新文化”，強調(diào)“創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營機制，完善文化經(jīng)濟政策，培育新型文化業(yè)態(tài)”的重要性?？梢娖髽I(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就要以人才、知識和技術(shù)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新加快企業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)、新模式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化創(chuàng)新對員工的思想、觀念、工作方法等各項行為都有直接影響，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，與之相適應(yīng)的管理體制、工作氛圍才能形成，從而提升企業(yè)的凝聚力，使員工全力以赴的投入到工作中。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的作用

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新有利于促進創(chuàng)新企業(yè)管理模式

企業(yè)文化是企業(yè)的重要組成部分，是員工的共同信仰。文化創(chuàng)新產(chǎn)生新的管理模式，讓員工力往一處使，心往一處用，充分調(diào)動員工的熱情與積極性。例如，創(chuàng)新企業(yè)文化，用柔性化管理模式指導(dǎo)員工，可以讓員工形成良好的工作風(fēng)氣。人才、技術(shù)和管理是企業(yè)競爭力的核心，企業(yè)要發(fā)展就必須做到人才創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。由此可見，創(chuàng)新企業(yè)文化對創(chuàng)新企業(yè)管理模式具有推動性作用。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)

企業(yè)的創(chuàng)新動力包括兩方面：一是，在企業(yè)規(guī)章制度中納入文化創(chuàng)新，例如，可以通過物質(zhì)獎勵或績效獎勵的方法激勵員工不斷創(chuàng)新；二是，創(chuàng)新有利于推動企業(yè)管理，從而影響企業(yè)員工更換新思想、新方法。企業(yè)想提升管理創(chuàng)新力，就要在發(fā)展的進程中創(chuàng)新企業(yè)精神領(lǐng)域和物質(zhì)領(lǐng)域。因此，只有創(chuàng)新企業(yè)文化，企業(yè)管理才能有所創(chuàng)新。

（三）創(chuàng)新企業(yè)文化有利于推動企業(yè)創(chuàng)新合作

隨著企業(yè)經(jīng)營范圍與規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)之間的合作也成為日常。在企業(yè)的發(fā)展過程中，合作模式也會隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)生改變，企業(yè)合作更加注重企業(yè)文化。創(chuàng)新企業(yè)文化有利于推動企業(yè)創(chuàng)新合作。

其一，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠使企業(yè)意識到合作的利害關(guān)系。企業(yè)發(fā)展是一個比較漫長和艱難的過程，單靠企業(yè)自身發(fā)展，看不到自己的弊端，也無法吸取其他企業(yè)的精華，企業(yè)很難進步。因此，創(chuàng)新合作模式，相互學(xué)習(xí)、合作是企業(yè)發(fā)展的必然之選。

其二，創(chuàng)新企業(yè)文化彰顯了企業(yè)之間文化和管理方法的共性，如果企業(yè)之間的價值觀或者發(fā)展策略一致，就會拉近企業(yè)之間的距離，對創(chuàng)新企業(yè)合作局面意義重大。

（四）創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不竭動力

首先，企業(yè)文化創(chuàng)新有益于企業(yè)明確自身在市場中的定位，看清當(dāng)前市場形勢，從而制定與之相適應(yīng)的發(fā)展策略。

其次，通過企業(yè)文化創(chuàng)新，可以轉(zhuǎn)變企業(yè)管理手段，為企業(yè)管理標(biāo)明方向，加快企業(yè)積極向上發(fā)展。

再次，員工以積極的態(tài)度工作，起決定性作用的并非員工薪酬，而是員工的工作理念，創(chuàng)造新型的企業(yè)文化，更新最先進的管理理念，讓員工充滿活力與激情的工作，實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。鼓勵員工不斷創(chuàng)新，通過注入生機與活力來促進企業(yè)的發(fā)展，以此來調(diào)動員工積極性，轉(zhuǎn)變員工的價值取向，讓員工積極主動地聽從工作安排。

三、如何促進企業(yè)文化創(chuàng)新

（一）解放思想，更新觀念

要實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新，首先要有新思想支撐，要深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，用符合科學(xué)發(fā)展規(guī)律的方法創(chuàng)新企業(yè)文化。企業(yè)管理者要不斷的解放思想，更新思想觀念，這就要求管理者做到認(rèn)識到位，然后才能做到管理措施到位。1968年創(chuàng)立的因特爾公司，從70年代開始就確定了企業(yè)賴以生存的商業(yè)模式：不斷改進芯片，通過技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)對計算機制造商及軟硬件產(chǎn)品的更新?lián)Q代?？梢?，更新思想觀念、創(chuàng)新技術(shù)，才能讓企業(yè)獲得更好的效益，在日新月異的知識經(jīng)濟發(fā)展中砥礪向前。

（二）以人為本，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

“管理之道，惟在用人?！比瞬艖?zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略，是企業(yè)生存的軟實力，更是企業(yè)創(chuàng)新的奠基石。企業(yè)要不斷培養(yǎng)具有創(chuàng)新型人才，鼓勵這些人才為企業(yè)出謀劃策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不—定要有專業(yè)的知識，卻要懂得如何去領(lǐng)導(dǎo)，尤其是知人善任。企業(yè)員工的文化素養(yǎng)對文化創(chuàng)新有著重要的作用，管理層是企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新的核心，提升管理者的文化素養(yǎng)有助于提升企業(yè)管理水平。由此可見，更新管理理念，把文化創(chuàng)新作為管理工作的重中之重，知人用人，從管理者的角度出發(fā)創(chuàng)新企業(yè)文化，完善企業(yè)管理制度。除此之外，企業(yè)員工也要不斷提升自身的文化修養(yǎng)，推動企業(yè)文化創(chuàng)新，促進企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，作為企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和先導(dǎo)，企業(yè)文化創(chuàng)新促進先進管理模式的形成，是推動企業(yè)管理創(chuàng)新的力量之源。一個企業(yè)如果沒有文化創(chuàng)新，就無法立足于市場，企業(yè)要想拓大市場，在市場競爭中立于不敗之地，就要創(chuàng)新符合自身特點的企業(yè)文化，適應(yīng)經(jīng)濟全球化與信息化的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該處理好文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系，使其相互推動，充實企業(yè)的綜合實力。