探究企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用

于宗先

摘 要：在社會(huì)發(fā)展的背景下，我國全球經(jīng)濟(jì)文化一直處于上升的階段，在這樣的情況下，對于企業(yè)而言，相互之間存在著很大的競爭力，而企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用，并且已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)管理中重要的核心內(nèi)容。所以，在這種競爭激烈的環(huán)境下，如何才能在最大程度上體現(xiàn)出企業(yè)文化職責(zé)，創(chuàng)造出合理的企業(yè)管理，然后予以支持，已經(jīng)成為文化企業(yè)管理中要解決的問題。在本文中，重點(diǎn)分析了企業(yè)文化在管理中的基本內(nèi)容以及構(gòu)成要素，之后研究了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的主要作用，最后對企業(yè)文化建設(shè)制定了一系列的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；應(yīng)用

現(xiàn)如今，對于企業(yè)文化而言，在長時(shí)間的發(fā)展過程中，自然形成了一種經(jīng)營觀念以及企業(yè)文化精神，并且遵循以人為核心的企業(yè)管理觀念。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段中，企業(yè)間的競爭壓力越來越激烈。在這樣的情況，對于企業(yè)文化提出了比較高的要求，主要是因?yàn)槠潢P(guān)系到企業(yè)管理水平的好壞，因此在實(shí)際的發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)管理文化工作，不能有任何的疏忽，由此一來，必須將企業(yè)文化當(dāng)做建設(shè)管理中重要的問題進(jìn)行解決。

一、關(guān)于實(shí)際生活中企業(yè)文化管理中存在的問題

現(xiàn)階段，現(xiàn)代化企業(yè)文化在發(fā)展中已經(jīng)有了顯著的效果，然而，在發(fā)展中還是存在很多問題，這樣對于絕大多數(shù)企業(yè)而言，經(jīng)常出現(xiàn)不重視企業(yè)文化現(xiàn)象的問題，并且非常普遍。

1.企業(yè)員工整體文化意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)在發(fā)展階段中處于經(jīng)濟(jì)效益比較高的位置，根本沒有意識(shí)到企業(yè)文化以及生存速度、生產(chǎn)以及效益的重要性，這樣的話，使得現(xiàn)代化企業(yè)在實(shí)際管理過程中朝著一個(gè)低的方向發(fā)展，因此企業(yè)文化在正常的建設(shè)過程中沒有辦法實(shí)現(xiàn)自身上的提升。另外一方面，企業(yè)文化建設(shè)可以直接表現(xiàn)出內(nèi)部企業(yè)文化意識(shí)比較低的情況。對于現(xiàn)在的情況來看，有關(guān)國家和政府就頒布了一些企業(yè)文化建設(shè)的文件，同樣的情況，對于企業(yè)文化的布置也做了很多的檢測，然而有些企業(yè)文化并沒有從真正意義上落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容，由此一來，對于這些體系而言，尤其是實(shí)際建設(shè)的時(shí)候，僅僅是停留在表面，單純的在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分析，最后會(huì)出現(xiàn)從上到下體系減弱的情況發(fā)生。另外，有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)不重視文化體系，可能也會(huì)使得員工并沒有形成相應(yīng)的企業(yè)文化責(zé)任，這樣使得企業(yè)經(jīng)營過程中時(shí)常發(fā)生違章現(xiàn)象。

2.對于企業(yè)員工缺少文化教育知識(shí)

在現(xiàn)代化發(fā)展過程中，面對企業(yè)而言，不同的企業(yè)涉及到的文化內(nèi)容會(huì)不同，人員也會(huì)比較多，在這樣的情況，絕大多數(shù)員工的學(xué)歷比較低，特別是正式步入企業(yè)之前，這些員工并沒有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和教育。比如，一旦發(fā)生安全問題的話，絕大部分的情況是因?yàn)閱T工缺少比較基礎(chǔ)的安全保護(hù)措施形成的。近些年的發(fā)展，伴隨著城市發(fā)展的進(jìn)步，現(xiàn)在很多企業(yè)用工屬于快速增加的狀態(tài)，面對一些新招聘的員工，對于很對事物感到新鮮，并且在機(jī)器系統(tǒng)上，因?yàn)檫@些員工可能在操作上不合格會(huì)出現(xiàn)違規(guī)的情況，最后使得安全事故概率持續(xù)增長。另外，因?yàn)楝F(xiàn)代化企業(yè)中，所包攬的施工項(xiàng)目，可能會(huì)雇一些臨時(shí)性員工，這些員工因?yàn)楣しN類型不確定，對于后期的安全教育等多種知識(shí)，存在明顯的問題，所以，會(huì)為日后的企業(yè)帶來比較大的損失。

3.企業(yè)文化內(nèi)部缺少完善性

首先，對于我國絕大多數(shù)企業(yè)文化發(fā)展過程中而言，還是缺少一定的完善性，面對這樣不完善的體系來講，經(jīng)常使得企業(yè)文化內(nèi)部出現(xiàn)秩序混亂的情況。比如，某些施工企業(yè)在建設(shè)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不符合安全法的問題，有些工程還有可能出現(xiàn)工程造價(jià)低的情況；有的建設(shè)企業(yè)可能還會(huì)出現(xiàn)惡意拖欠資金的情況，從而會(huì)使得工程出現(xiàn)拖遲，因此在中標(biāo)以后，絕大多數(shù)企業(yè)為了降低成本，會(huì)直接壓縮安全費(fèi)用，同時(shí)在設(shè)計(jì)或者是施工過程中，如果不執(zhí)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)對日后的施工造成了嚴(yán)重的安全隱患。

二、企業(yè)的文化在企業(yè)日常經(jīng)營管理中的手段

1.對企業(yè)的價(jià)值觀念進(jìn)行統(tǒng)一，并且逐步應(yīng)用于日常工作

在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，如果企業(yè)的管理人員要使企業(yè)更加具備凝聚力，員工更加的團(tuán)結(jié)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須建立符合公司要求的企業(yè)文化，企業(yè)文化的中心就是企業(yè)自身的價(jià)值觀念，其作為一個(gè)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的靈魂，能夠給企業(yè)的員工傳遞正確的價(jià)值觀、人生觀，可以使員工從企業(yè)文化中獲得歸屬感，從而全心全意為企業(yè)謀取福利。因此，在企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)的過程中，作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，首先需要建立以及樹立良好的企業(yè)自身的價(jià)值觀，要真真正正的明白企業(yè)價(jià)值觀的定義，以及作用包括對企業(yè)長久發(fā)展的影響等等。

企業(yè)的價(jià)值觀：顧名思義，企業(yè)的價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)在日常的商業(yè)活動(dòng)中所行駛基本價(jià)值觀念，對于一個(gè)企業(yè)來說，是可以讓企業(yè)中的大部分員工可以認(rèn)同的經(jīng)營觀念，可以共同與企業(yè)奮斗的目標(biāo)，也是每一位員工對于這個(gè)企業(yè)優(yōu)劣的評判標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理者在確定企業(yè)自身的價(jià)值觀時(shí)，需要詳細(xì)斟酌，明確企業(yè)想要展現(xiàn)的目標(biāo)，之后再確定，一旦確定企業(yè)具有的文化價(jià)值觀念，就必須讓員工遵守，通過企業(yè)文化宣導(dǎo)的方式讓員工去接受，在這個(gè)過程中，堅(jiān)決不可以出現(xiàn)隨意更改企業(yè)價(jià)值觀的事情。企業(yè)的經(jīng)營管理人員，在確定企業(yè)價(jià)值觀時(shí)，必須要做到民主，在最大程度上尊重員工，建立起全員認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀以及企業(yè)文化。在企業(yè)的價(jià)值觀確定之后，還需要將于企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)的日常經(jīng)營管理進(jìn)行結(jié)合，讓企業(yè)的價(jià)值觀念通過日常的企業(yè)工作漸漸的展現(xiàn)出來，最大程度上體現(xiàn)出人性化的模式，只有這樣，才可以在最大程度上提升企業(yè)的日常管理能力，提高企業(yè)的市場競爭力。

2.在企業(yè)中開展不同的企業(yè)文化活動(dòng)，讓員工親切的感受到企業(yè)歸屬感

在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，如果想要提升企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部，就必須要讓員工逐漸建立企業(yè)的認(rèn)同感，并且樹立員工與企業(yè)之間的歸屬感，讓員工真正的把企業(yè)當(dāng)成“家庭”，樹立為企業(yè)這個(gè)大家庭的負(fù)責(zé)的意識(shí)，只有這樣，才可以不斷提升企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)力，達(dá)到員工與企業(yè)共贏的局面。企業(yè)經(jīng)營管理者只有把最基本的管理工作做好，并且堅(jiān)持人性化的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)行業(yè)口碑的雙贏。在員工建立企業(yè)的歸屬感以及企業(yè)認(rèn)同感的階段，作為企業(yè)方，通過企業(yè)自身的文化來感染員工，提高員工對于企業(yè)的認(rèn)同度，進(jìn)而感受到企業(yè)與員工之間強(qiáng)烈的歸屬感。例如，在企業(yè)的管理當(dāng)中，可以將人性化的企業(yè)管理措施運(yùn)用其中，以此來不斷的感染或者鼓勵(lì)員工，從而讓企業(yè)的員工真切的感受到來自公司的關(guān)懷，進(jìn)而增強(qiáng)員工與企業(yè)之間的歸屬感。目前，在西方的一些發(fā)達(dá)國家，已經(jīng)在使用這種方法，讓員工在最大程度上感受到企業(yè)與員工的歸屬感。例如，日本的松下，這個(gè)企業(yè)所實(shí)行的用人制度為終身制，在員工過生日以及每個(gè)月的月底，都會(huì)舉行聚會(huì)，增強(qiáng)員工與企業(yè)之間的交流，如果我們的本國企業(yè)能夠運(yùn)用這種辦法，可以讓企業(yè)的員工在最大程度上獲得最強(qiáng)烈的企業(yè)歸屬感，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。國內(nèi)的企業(yè)具體可以采取的措施為：每一年的年中期以及每一年的年末，在企業(yè)中設(shè)立優(yōu)秀員工以及進(jìn)步員工的獎(jiǎng)項(xiàng)，以此來進(jìn)行表彰，拉近了企業(yè)與員工的距離，另外，在企業(yè)的發(fā)展過程中，對于符合企業(yè)發(fā)展需求的員工，可以進(jìn)行外派培訓(xùn)，不斷地提升員工的能力，同時(shí)，在企業(yè)的日常工作當(dāng)中，要尊重員工，只有這樣，員工才能和企業(yè)并肩發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.樹立良好的企業(yè)形象品牌，長效的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢

目前，我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭激烈，當(dāng)前企業(yè)之間的競爭手段，不是靠惡意降價(jià)也不是靠企業(yè)的惡意壟斷，而是依靠企業(yè)的形象品牌進(jìn)行競爭，在當(dāng)前激烈的市場競爭當(dāng)中獲得一席之地。企業(yè)的形象品牌，屬于企業(yè)的文化范疇，對于企業(yè)健康發(fā)展具有極其重要的作用。目前，企業(yè)的經(jīng)營管理者，需要在當(dāng)前市場品牌競爭激烈的階段，逐步建立起屬于自己的企業(yè)品牌。使得企業(yè)自身在激烈的市場競爭中具備市場的核心競爭力，所以，企業(yè)的管理人員，必須在平時(shí)的經(jīng)營活動(dòng)中，從不同的方面提高工作人員的品牌化能力，逐步在經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中達(dá)到一定的認(rèn)知程度。與此同時(shí)，在產(chǎn)品的工廠化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還需要嚴(yán)格的把控質(zhì)量關(guān)，依據(jù)當(dāng)前市場中產(chǎn)品的銷售情況來建立方案，需要企業(yè)自身從傳統(tǒng)型出的生產(chǎn)企業(yè)，轉(zhuǎn)換為品牌化的企業(yè)，讓企業(yè)不斷的進(jìn)行革新，走品牌化發(fā)展路線。

三、在企業(yè)的日常管理當(dāng)中，企業(yè)文化對于管理工作所產(chǎn)生的作用

在企業(yè)的日常經(jīng)營管理當(dāng)中，如果具備比較好的工作氛圍，讓企業(yè)的員工在比較舒服氛圍中進(jìn)行工作，可以在最大程度上激發(fā)員工的工作激情，可以讓企業(yè)員工用自家最佳的狀態(tài)去迎接新一天的工作，給企業(yè)貢獻(xiàn)出自己最大的力量。由此可以看出企業(yè)文化的重要性，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化對于員工以及企業(yè)的影響是非常大的。與此同時(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，還可以轉(zhuǎn)化成社會(huì)文化的一部分，為社會(huì)發(fā)展提供動(dòng)力。在當(dāng)前階段，國內(nèi)的企業(yè)文化管理主主要有以下描述的幾個(gè)作用：

1.可以方便企業(yè)進(jìn)行人才招聘并且提升企業(yè)的綜合競爭力

企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)，如果采取原始的招聘模式，僅僅給予應(yīng)聘者在學(xué)歷以及品行上進(jìn)行評估，在應(yīng)聘者的個(gè)人能力以及態(tài)度等等方面加以忽視，對于企業(yè)來說，會(huì)造成非常大的人才流失。在當(dāng)前階段，企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的應(yīng)聘方式，著重對應(yīng)聘人員的能力進(jìn)行評估，采取專項(xiàng)的測驗(yàn)，與此同時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的人才需求，制定專項(xiàng)的考試，進(jìn)而為企業(yè)招聘到合適的人員。同時(shí)，也是最重要的一點(diǎn)，應(yīng)聘人員需要認(rèn)可并且贊同本企業(yè)的企業(yè)文化，積極的參與企業(yè)的文化建設(shè)建設(shè)，才可以正式聘用為公司的職員，只有這樣，才可以在后續(xù)的工作中激發(fā)新員工的工作激情，提升整個(gè)企業(yè)的團(tuán)結(jié)力。但是，在當(dāng)前階段，仍然有大多數(shù)的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面比較缺乏，企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行外派學(xué)習(xí)時(shí)，僅僅在工作方面。企業(yè)的管理人員沒有定期在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行文化的培訓(xùn)，在這種情況之下，企業(yè)的員工對于工作的企業(yè)，就極大的欠缺企業(yè)認(rèn)同感以及企業(yè)的歸屬感，對于員工在企業(yè)中的長遠(yuǎn)發(fā)展也是極為不利的。所以，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，必須要在企業(yè)內(nèi)部推行企業(yè)的文化知識(shí)，進(jìn)而提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

2.可以對于企業(yè)員工的行為進(jìn)行規(guī)范

企業(yè)中的企業(yè)文化，也會(huì)在不知不覺中影響著企業(yè)員工，對于員工的日常工作以及自身的生活產(chǎn)生一定的影響，久而久之，對于企業(yè)當(dāng)中的每一位員工來說，是自己的工作規(guī)范也是自己做人的標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)中，如果存在比較優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以使得企業(yè)的工作氛圍發(fā)生巨大的變化，提高了員工的自信心以及克服工作難題的能力，同時(shí)，也可以在最大程度上激勵(lì)員工，不斷的向前進(jìn)步，從而為企業(yè)謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)良好的企業(yè)文化，可以提升企業(yè)員工的積極性，發(fā)掘員工的潛在的能力，可以讓企業(yè)的整體工作效率提升，讓企業(yè)長久發(fā)展。

3.有助于企業(yè)與員工之間形成統(tǒng)一的價(jià)值體系，提高員工的積極性

在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，如果企業(yè)的經(jīng)營管理人員建立了企業(yè)的共同發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)的價(jià)值體系，可以在最大程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的潛力，那么就可以說，這個(gè)企業(yè)文化是成功的，對于企業(yè)來講，是有文化價(jià)值的。企業(yè)的員工對于企業(yè)文化產(chǎn)生價(jià)值觀的共性，那么企業(yè)的文化就可以發(fā)揮最大的推動(dòng)作用，幫助企業(yè)進(jìn)步發(fā)展。企業(yè)自身也可以通過價(jià)值導(dǎo)向，來達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

四、結(jié)語

作為企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容之一，企業(yè)文化的重要性不言而喻。企業(yè)要想有更為長遠(yuǎn)的發(fā)展必須依靠企業(yè)文化這種軟實(shí)力，借此將企業(yè)的發(fā)展推向一個(gè)新的高度。

參考文獻(xiàn)：

[1]李相朝.論企業(yè)文化與人力資源管理融合的必要性[J].價(jià)值工程，2017.

[2]陸紅星.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位[J].企業(yè)改革與管理，2017.

[3]黃建鋼.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性探討[J].東方企業(yè)文化，2017.