淺談供電所班組建設(shè)與規(guī)范化管理

汪洲飛

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）7-244-01

摘要 供電所作為電力公司的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體的用電服務(wù)，他對于我國電力行業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)營有著重要的作用。供電所進(jìn)行的工作的性質(zhì)是服務(wù)，主要是“人”來參與，因此加強(qiáng)管理十分重要。建設(shè)班組化和規(guī)范化的供電所對于其發(fā)展有著十分重要的意義，本文就供電所的班組建設(shè)和規(guī)范化管理中存在的問題做出了分析，并提出了建議。

關(guān)鍵詞 供電所 班組建設(shè) 規(guī)范化管理

一、供電所班組建設(shè)與規(guī)范化管理的重要性

供電所是一個班組，他的職責(zé)是負(fù)責(zé)運(yùn)行和檢修。他的服務(wù)對象是廣大的社會用戶還有企業(yè)，他的職責(zé)定位和服務(wù)性質(zhì)決定了供電所不僅要扎實(shí)搞好班組建設(shè)，還要積極的開展規(guī)范化管理的活動從而提升供電所的管理水平。做好班組建設(shè)以及規(guī)范化供電所的管理有助于提高供電所的各項(xiàng)管理水平，對于供電所的發(fā)展有重要的現(xiàn)實(shí)意義。供電所負(fù)責(zé)的功能繁多，主要包括電力設(shè)備的管理，用電的管理，生產(chǎn)的運(yùn)行，使用工具的管理，用電安全管理等等。因此，做好班組建設(shè)與規(guī)范化管理十分重要。對于不斷提升農(nóng)村電力水平，最大的是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展社會的需求，促進(jìn)社會發(fā)展有著重要的意義。

二、供電所班組建設(shè)與規(guī)范化管理中存在的問題

（一）在思想認(rèn)識方面

對自身的定位還有認(rèn)識不足，沒有把供電所當(dāng)作成一個真正的班組來對待。沒有把供電所視作一個整體，造成了對管理層對自身認(rèn)識的錯誤。導(dǎo)致在管理和指導(dǎo)方面，有著錯誤的認(rèn)識。還有供電所對于班組建設(shè)和規(guī)范化管理的認(rèn)識不足，沒有認(rèn)識到班組建設(shè)和規(guī)范化管理的重要性，間接的使得二者不能有效的發(fā)揮作用。此外，班組建設(shè)和規(guī)范化管理沒有有機(jī)的統(tǒng)一，不能相互融合相互促進(jìn)從而達(dá)到提升管理優(yōu)化組合的目的。

（二）在實(shí)際的運(yùn)營方面

第一，在供電所實(shí)際的運(yùn)作過程當(dāng)中，二者只是各司其職，沒有主動的積極的配合另一方的工作?？己藘?nèi)容的不合理使班組建設(shè)和管理變得分散，二者只是在規(guī)定內(nèi)做好自己的工作。不能主動的去互相幫襯，這是思想認(rèn)識的弱化。第二，管理層對于供電所班組建設(shè)和規(guī)范化管理的，認(rèn)識不足，導(dǎo)致管理者不能正確做出正確的判斷，浪費(fèi)了大量的人力物力財力，創(chuàng)建了兩套互不相干的工作體系，不僅使工作更加繁瑣，還造成了對錢財?shù)膿p耗浪費(fèi)資源。第三，即使有了一些形式上的規(guī)定，但是在實(shí)際操作過程中，還是有形式主義的現(xiàn)象。第四，管理體制和制度的不完善導(dǎo)致在供電所各部門之間的搭配不夠完善，效率低下。出現(xiàn)了生產(chǎn)部門只管生產(chǎn)部門的事，管理部門只管管理部門的事的這種現(xiàn)象，這種錯誤的認(rèn)識造成供電所效率的低下管理制度的不完善的問題。

三、供電所班組建設(shè)與規(guī)范化管理中的問題給出的建議

（一）在思想上做到對供電所的班組建設(shè)和規(guī)范化管理有一個統(tǒng)一的整體的認(rèn)識

班組建設(shè)要切實(shí)圍繞供電所的職能來進(jìn)行，落實(shí)目標(biāo)的分配工作具體化、全面化，使得各個部門能夠清楚的認(rèn)識到自身的職責(zé)，此外還要使各個部門能夠統(tǒng)籌結(jié)合，提高工作效率。

（二）做好規(guī)定完善制度

切實(shí)落實(shí)到所有人員能夠在規(guī)定內(nèi)實(shí)施工作。在供電所的工作涉及到的具體工作的所有人。規(guī)定要制定的涉及要到各個部門，要具體化，操作性強(qiáng)。要涉及到不同層面，不同環(huán)節(jié)，不同崗位，不同時段的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。供電所的規(guī)范化管理包括人員的管理安全和設(shè)備的管理，技術(shù)的管理，營銷管理，服務(wù)的管理。可以說是規(guī)范化管理是班組建設(shè)的一個具體化的內(nèi)容，但是他又著重強(qiáng)調(diào)用電的管理和服務(wù)管理的工作內(nèi)容，突出了這兩個方面的要求。二者相比前者主要在于宏觀的調(diào)配，后者是具體內(nèi)容，是供電所具體內(nèi)容的，重點(diǎn)內(nèi)容的擴(kuò)大化和具體化。他們倆二者互相補(bǔ)充，互相融合，有一定的互補(bǔ)性。只有做好了這兩個方面的真正融合，才能有供電所真正服務(wù)的提高。

（三）培育班組內(nèi)的團(tuán)隊(duì)合作的精神

班組的團(tuán)結(jié)精神的團(tuán)隊(duì)是總體戰(zhàn)斗力，凝聚力的基礎(chǔ)。供電所內(nèi)的各個部門要經(jīng)常進(jìn)行信息的交流和溝通，促進(jìn)彼此的相互了解。在這方面需要班組內(nèi)有一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，做好組內(nèi)工作，合理的安排好工作，起到模范帶頭作用，讓組內(nèi)的所有的員工都能良好工作。只有團(tuán)隊(duì)密切配合才能發(fā)揮出整體的力量，一切的工作都來源于良好的溝通，只有互相配合才能有良好的反應(yīng)。

四、結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，市場的競爭日益激烈。供電所需要提供的服務(wù)的要求，也就變得越來越高。如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電力行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化是發(fā)展趨勢，在不斷的升級換代過程中，良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)將大有幫助。所以，要想在這樣的環(huán)境下取勝，就要不斷加強(qiáng)對班組建設(shè)和規(guī)范化管理。