基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題與解決對策（1）

劉芮鋼 袁月 李許銘

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的深入，各個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的問題也日益凸顯出來?；诖耍疚膶⑨槍?jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念、完善財(cái)務(wù)管理的制度、豐富企業(yè)融資的渠道、注重財(cái)務(wù)控制機(jī)制的優(yōu)化等解決對策，希望可以對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化有所幫助。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；管理理念

引言：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中還存在著很多的問題，而相關(guān)的理論研究也還不夠程度，所以本文基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與解決對策的研究是很有現(xiàn)實(shí)意義的。

1經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在著很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先，從財(cái)務(wù)管理的理念以及模式方面來看，各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念還不夠科學(xué)，針對性也比較弱，財(cái)務(wù)管理的模式也比較滯后，對于社會(huì)責(zé)任以及創(chuàng)新競爭的重視程度不夠，不能滿足當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。其次，在資金籌措方面還比較困難，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的融資渠道還比較單一，資金籌集還主要依靠金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)，而在進(jìn)行貸款申請?zhí)峤坏倪^程中，經(jīng)常會(huì)由于財(cái)務(wù)管理不科學(xué)等問題，使得財(cái)務(wù)信息的提交不夠詳實(shí)，從而影響企業(yè)的資金籌措效率。再次，財(cái)務(wù)管理制度不夠完善同樣是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題，很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，未進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)部門的設(shè)置，會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)也比較缺乏，財(cái)務(wù)收支登記的相關(guān)制度落實(shí)也不夠科學(xué)有效，從而直接影響了會(huì)計(jì)信息以及財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。最后，在企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力方面也還比較薄弱，具體來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對于閑余資金的處理安置還不夠科學(xué)，被閑置或浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，對于收賬款管理、存貨控制以及資產(chǎn)管理方面也比較混亂。

2經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決對策

2.1樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的重要前提。而要想樹立起先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，首先，相關(guān)企業(yè)就要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的學(xué)習(xí)和理解，分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)特點(diǎn)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)形式的適應(yīng)以及相關(guān)管理理念的轉(zhuǎn)變。其次，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視程度，明確財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的影響，加強(qiáng)自身管理理念的反思，明確財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)先性。最后，要結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品、現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)情況，以經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為基礎(chǔ)進(jìn)行新財(cái)務(wù)管理理念的樹立，提升企業(yè)管理理念的現(xiàn)代化程度，做到適應(yīng)并引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)[1]。

2.2完善財(cái)務(wù)管理的制度

完善財(cái)務(wù)管理的制度是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的基礎(chǔ)內(nèi)容。要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的完善，首先，要進(jìn)行社會(huì)支持的強(qiáng)化，相關(guān)立法部門要加強(qiáng)相關(guān)問題的分析，有針對性地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)的完善，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化提供政策支持。與此同時(shí)，各個(gè)金融機(jī)構(gòu)也要注意企業(yè)貸款限制與貸款額度的適當(dāng)放寬。建設(shè)一個(gè)由政府主導(dǎo)，各個(gè)金融配合的企業(yè)社會(huì)服務(wù)體系，并針對相關(guān)的人才培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新以及信用管理等方面給予企業(yè)一定的支持。其次，要從實(shí)際出發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的系統(tǒng)性以及可關(guān)聯(lián)性，做好成本、預(yù)算、資產(chǎn)等內(nèi)容的有機(jī)融合，提高各個(gè)部分的關(guān)聯(lián)性與溝通協(xié)作性。最后，做好信息搜集與傳遞，建立起相應(yīng)的平臺(tái)以及渠道，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享。

2.3豐富企業(yè)融資的渠道

豐富企業(yè)融資的渠道是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的重要舉措。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資渠道的豐富，首先，企業(yè)就要加強(qiáng)自身資金管理制度的完善，從企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，做好財(cái)務(wù)資料真實(shí)性的考察，提高材料的全面性、真實(shí)性以及有效性，從而達(dá)到運(yùn)營狀態(tài)以及財(cái)務(wù)信息一目了然的效果，從而增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)。其次，還要注意往來對象的信用審批與管理制度的建立，注重應(yīng)收賬款的管理，從而增強(qiáng)企業(yè)資金的回收能力。最后，相關(guān)企業(yè)還要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立與完善，加強(qiáng)應(yīng)收賬款以及負(fù)債結(jié)構(gòu)的分析，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行收賬與負(fù)債的搭配與協(xié)調(diào)，從而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行資金的可操作性，進(jìn)而降低企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4注重財(cái)務(wù)控制機(jī)制的優(yōu)化

注重財(cái)務(wù)控制機(jī)制的優(yōu)化是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的必要環(huán)節(jié)。注重財(cái)務(wù)控制機(jī)制的優(yōu)化，首先，各個(gè)企業(yè)要加強(qiáng)對閑余資金的管理，合理規(guī)劃企業(yè)資項(xiàng)目投資，從而在提高企業(yè)資金利用率的情況下，避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。其次，各個(gè)企業(yè)還要注意加大資金的運(yùn)營管理力度，提高資金搭配的合理性，促進(jìn)企業(yè)資金運(yùn)用價(jià)值的提升。最后，各個(gè)企業(yè)還要建立起自身的監(jiān)管制度，做好資金使用的全過程監(jiān)管，提高問題發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性，從而第一時(shí)間進(jìn)行相關(guān)問題的糾正以及整改，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)健康發(fā)展[2]。

結(jié)束語：從實(shí)際出發(fā)，分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，與時(shí)俱進(jìn)，制定科學(xué)的解決對策，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的提升以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展都有著一定的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]牟風(fēng)平.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下高校校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（18）：266.

[2]劉祺.探析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（15）：247.

作者簡介

劉芮鋼（男，1998年），籍貫：四川成都，職稱和學(xué)歷：大學(xué)在讀，研究方向或?qū)I(yè)：會(huì)計(jì)，單位（學(xué)校）名稱：西南交通大學(xué)希望學(xué)院。

（作者單位：西南交通大學(xué)希望學(xué)院）