企業(yè)并購重組的文化融合策略探析

[摘 要] 企業(yè)并購重組不僅是人、財(cái)、物等實(shí)物要素的簡(jiǎn)單整合，更為至關(guān)重要的是企業(yè)文化的有效融合。通過企業(yè)文化融合，能夠增進(jìn)新管理層與原企業(yè)員工間的互信，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開展。本文結(jié)合金牛能源并購滄化股份的企業(yè)重組實(shí)踐，試對(duì)重組進(jìn)程中的文化融合進(jìn)行實(shí)證分析，總結(jié)促進(jìn)企業(yè)文化融合的經(jīng)驗(yàn)，揭示企業(yè)文化融合的內(nèi)在規(guī)律，以期對(duì)企業(yè)并購重組過程中的文化融合提供可資借鑒的方法。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)并購；文化融合

20世紀(jì)后半葉以來，并購與重組已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)和后的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種主要方式。而企業(yè)文化作為企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營活動(dòng)中形成的共同價(jià)值觀、精神領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為規(guī)范，在共同價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，將全體的思想、作風(fēng)、習(xí)慣、行為準(zhǔn)則和審美標(biāo)準(zhǔn)等文化方式統(tǒng)一成共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)，處于戰(zhàn)略意義的指導(dǎo)地位，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)聚力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)文化的發(fā)展，可形成一種力量，即“文化力”。以文化力啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)力，已成為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)做強(qiáng)做大、實(shí)現(xiàn)國際化的重要途徑和重要法寶。

企業(yè)并購重組能否取得成功，企業(yè)文化的融合至關(guān)重要。企業(yè)并購重組必然帶來文化的碰撞，并購重組后企業(yè)戰(zhàn)略的制定、資產(chǎn)的優(yōu)化、業(yè)務(wù)的調(diào)整、管理的整合固然非常重要，而企業(yè)文化的融合則是并購重組能否取得成功的關(guān)鍵因素，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)。因此，文化的整合應(yīng)成為并購重組戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，應(yīng)與經(jīng)營、財(cái)務(wù)、一般管理的整合，一起構(gòu)成并購重組的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1 研究的內(nèi)容和目標(biāo)

本文以冀中能源集團(tuán)金牛能源股份有限公司重組原滄州化學(xué)工業(yè)股份有限公司的全過程作為研究的主要內(nèi)容，通過對(duì)兩個(gè)不同地域、不同行業(yè)、文化差異較大的兩家企業(yè)并購重組的全景式分析，充分探討企業(yè)文化融合的障礙和問題，認(rèn)真研究重組過程中企業(yè)文化融合的戰(zhàn)略框架，全面反映企業(yè)文化融合的實(shí)施過程和效果。研究的目標(biāo)是：

（1）通過研究?jī)善髽I(yè)并購重組案例，充分探討企業(yè)文化融合在企業(yè)并購重組中的作用，印證企業(yè)文化融合在并購重組中的關(guān)鍵性和決定性地位。

（2）通過研究?jī)善髽I(yè)并購重組中文化融合存在的障礙和問題，進(jìn)一步探討在文化融合中需要重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)，研究合理可行的解決措施和方法，為國內(nèi)外企業(yè)并購重組中實(shí)施文化融合提供案例，為企業(yè)融合、穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2 金?；げ①徶亟M的過程和經(jīng)驗(yàn)

滄化股份于1994年3月成立，經(jīng)營范圍主要為化工原料的生產(chǎn)銷售。2007年4月10日，因不能清償?shù)狡趥鶆?wù)申請(qǐng)破產(chǎn)。為維護(hù)債權(quán)人利益，保證依法、公正和規(guī)范推進(jìn)滄化股份破產(chǎn)程序，滄化股份破產(chǎn)法律程序啟動(dòng)后，由破產(chǎn)管理人全面負(fù)責(zé)滄化股份破產(chǎn)事宜，制定完成滄化股份破產(chǎn)重整實(shí)施方案。

冀中能源集團(tuán)是河北省屬重點(diǎn)企業(yè)。2007年底，冀中能源金牛股份公司對(duì)滄州化工實(shí)施重組，使之成為繼金牛股份之后、冀中能源旗下的又一家上市公司。冀中能源金牛股份作為以煤炭開采和銷售為主業(yè)的上市公司，以較低成本控股滄化股份，充分考慮了自身優(yōu)勢(shì)和PVC行業(yè)未來發(fā)展的空間，是資源性企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

3 金牛化工企業(yè)文化融合的障礙分析

中國企業(yè)尤其是國有企業(yè)在實(shí)施并購過程中，往往忽視文化整合的作用，而最終導(dǎo)致企業(yè)并購失敗。金牛股份與金牛化工分屬不同行業(yè)，在生產(chǎn)方式、經(jīng)營管理上存在差異，各有行業(yè)特點(diǎn)。主要體現(xiàn)以下兩個(gè)方面：

3.1 生產(chǎn)方面的差異

連續(xù)生產(chǎn)特性?；て髽I(yè)屬連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)，這就需要在人員配備上24小時(shí)不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)，倒班必須配備宿舍、夜間食堂等。由于連續(xù)生產(chǎn)，節(jié)假日（尤其春節(jié)）要提前做好物料儲(chǔ)備，并合理調(diào)度值班人員。而煤炭企業(yè)可間斷生產(chǎn)。

高危特性?；て髽I(yè)屬高危企業(yè)，生產(chǎn)使用的原料、半成品和成品種類繁多，絕大部分是易燃、易爆、有毒害、有腐蝕的危險(xiǎn)化學(xué)品。這給生產(chǎn)中的這些原材料、燃料、中間產(chǎn)品和成品的貯存和運(yùn)輸都提出了特殊的要求。

化工生產(chǎn)要求的工藝條件苛刻，有些化學(xué)反應(yīng)在高溫、高壓下進(jìn)行，有的要在低溫、高真空度下進(jìn)行。因此作為化工企業(yè)，一是對(duì)設(shè)備的要求比較高；二是必須嚴(yán)格操作規(guī)程；三是對(duì)作業(yè)人員要求高。必須配備專業(yè)的維修人員，以及時(shí)處理生產(chǎn)設(shè)備故障，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

市場(chǎng)化程度高?；どa(chǎn)所需原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品均屬于完全市場(chǎng)化產(chǎn)品，市場(chǎng)波動(dòng)大而且較為頻繁，需要高度關(guān)注市場(chǎng)變化以及國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、金融政策等諸多信息，公司必須設(shè)有專門的市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)。

3.2 管理方面的差異

管理的側(cè)重點(diǎn)不同。一是化工行業(yè)因?qū)俑呶Ｐ袠I(yè)，對(duì)生產(chǎn)安全要求非常高，因此在管理上側(cè)重以確保生產(chǎn)安全為主；二是由于化工企業(yè)屬完全競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，原材料的采購和產(chǎn)品的銷售完全依靠市場(chǎng)運(yùn)作，因此在管理上還要側(cè)重供銷管理，必須建立一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的供銷業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍。

注重內(nèi)部信息的溝通。一是化工企業(yè)生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)性強(qiáng)，一個(gè)工序出現(xiàn)問題，將對(duì)其他工序造成嚴(yán)重影響，要求各工序間必須保持密切聯(lián)系，因此，化工企業(yè)目前多采用通過總控室隨時(shí)監(jiān)測(cè)各工序生產(chǎn)狀況，廠調(diào)度負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常；二是生產(chǎn)與供銷必須保持及時(shí)溝通。

對(duì)成本管理要求程度高?；て髽I(yè)對(duì)資源的依賴強(qiáng)，主要原材料成本在化工企業(yè)生產(chǎn)成本中占有較大份額，一般都在60%以上，所以主要原材料消耗水平往往決定著企業(yè)生產(chǎn)成本狀況。

4 金?；て髽I(yè)文化融合的戰(zhàn)略框架和實(shí)施過程

4.1 并購對(duì)象企業(yè)文化的戰(zhàn)略評(píng)估

在作出并購決定前，針對(duì)并購對(duì)象企業(yè)文化進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估，對(duì)于并購成功具有舉足輕重的作用。并購對(duì)象是否具有鮮明的企業(yè)文化、兩種企業(yè)文化之間的差異以及針對(duì)并購對(duì)象進(jìn)行文化變革的難度，這些都是評(píng)估重點(diǎn)考量的內(nèi)容。金牛化工在重組過程中認(rèn)真對(duì)待兩種不同文化的差異，深度分析兩個(gè)企業(yè)在行業(yè)、地域中的差別，摸清原滄化管理體制、人員狀況、管理制度體系等內(nèi)容，多角度對(duì)原滄化情況進(jìn)行調(diào)查了解。在較為充分了解這些現(xiàn)狀后，針對(duì)實(shí)施文化融合制定了實(shí)施方案，提出了“管理體制不變、人員不變、工資待遇不變”的原則，得到了原滄化全體員工的廣泛認(rèn)同，為重組初期迅速穩(wěn)定隊(duì)伍，進(jìn)而逐步推進(jìn)文化融合奠定了良好基礎(chǔ)。

4.2 聯(lián)合工作推進(jìn)企業(yè)文化融合

在確定了文化融合模式后，下一步的工作就是努力讓并購雙方的員工能夠心悅誠服的接受新的企業(yè)文化，以最大程度的減小企業(yè)文化沖突，縮短文化融合的時(shí)間，其中設(shè)立聯(lián)合團(tuán)隊(duì)共同開展工作、建立體現(xiàn)企業(yè)文化的規(guī)章制度、開展企業(yè)文化管理培訓(xùn)和制定穩(wěn)定人力資源的政策是最為常用的幾種手段，而保證溝通渠道的通暢是推進(jìn)文化融合的指導(dǎo)原則。

重組以來，通過黨組織重建，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)黨員的領(lǐng)導(dǎo)，積極引領(lǐng)黨員發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用。開辟宣傳陣地，積極倡導(dǎo)員工評(píng)述和報(bào)道企業(yè)的發(fā)展變化，就員工切身利益和關(guān)心問題，通過文化陣地進(jìn)行溝通，及時(shí)排解員工思想疑慮，使員工能夠暢所欲言，把問題放到明處認(rèn)真解決。開展解放思想大討論，進(jìn)一步統(tǒng)一員工思想，認(rèn)識(shí)原滄化走向衰敗的內(nèi)在原因，并通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使員工思想統(tǒng)一到為建設(shè)新金化、促進(jìn)金化騰飛這一共同目標(biāo)上來，自覺用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)來之不易的重組成果。

4.3 建立良好的企業(yè)文化融合機(jī)制

加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和文化建設(shè)、加快思想政治工作與企業(yè)文化的融合是國有企業(yè)通向成功的一把“金鑰匙”。金?；こ龊脝T工思想溝通、逐步統(tǒng)一思想、形成適應(yīng)新公司發(fā)展的文化體系外，通過規(guī)范制度和管理流程，從精神和物質(zhì)兩個(gè)層面，同時(shí)展開兩個(gè)企業(yè)間的文化融合。精神層面上，通過開展“吸取滄化教訓(xùn)、推動(dòng)金化騰飛”解放思想大討論活動(dòng)，深刻剖析原滄化文化體系中的問題，認(rèn)清造成企業(yè)破產(chǎn)的根本性原因，使員工從思想上提高了認(rèn)識(shí)，引起了共鳴。物質(zhì)層面上，通過建立制度和約束激勵(lì)機(jī)制，約束員工行為，逐步培養(yǎng)優(yōu)良的行為習(xí)慣，潛移默化，自覺融入到新的文化體系中來。

4.4 建立順暢的企業(yè)文化溝通渠道

并購重組中的文化融合是一個(gè)建立心理契約的溝通過程，要注重全方位的有效溝通和多層次的培訓(xùn)交流。金?；ぴ谖幕诤系膶?shí)施上，一是注重吸收原滄化企業(yè)文化中的精髓部分。在解放思想大討論活動(dòng)中，認(rèn)真總結(jié)原滄化優(yōu)良的傳統(tǒng)觀念和工作方法，并融入到新的文化體系中來，成為新公司文化體系中的組成部分。二是重視員工的情感和心理需求。在管理層的安排上，原滄化的部分領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)負(fù)責(zé)工作仍擔(dān)任原職務(wù)，平等對(duì)待。對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)，以原滄化班底為基礎(chǔ)，考察任用。對(duì)員工的合理化建議和切實(shí)問題，認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)解決。對(duì)原退休、困難員工通過節(jié)日慰問、發(fā)放補(bǔ)助等方式，給予應(yīng)有的關(guān)懷。真正做到了平等相處、相互尊重，使原滄化員工從心理上得到平衡，自覺融入新公司中來。三是謀劃發(fā)展，建立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在認(rèn)真分析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，根據(jù)冀中能源集團(tuán)“雙五八一”和金牛股份“1523”目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出了爭(zhēng)創(chuàng)“雙百工程”的五年發(fā)展規(guī)劃，塑造企業(yè)發(fā)展前景，激發(fā)斗志，鼓舞士氣，凝聚了人心，加速了融合。

5 金牛化工企業(yè)文化融合的實(shí)施效果

在公司各級(jí)各部門以及全體員工的共同努力下，通過一系列的綜合舉措，企業(yè)文化融合取得了豐碩成果。一是公司上下在“吸取滄化教訓(xùn)，推動(dòng)金化騰飛”這一事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大議題上達(dá)成了空前共識(shí)，形成了統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)的管理局面；二是在體現(xiàn)冀中能源集團(tuán)大戰(zhàn)略及實(shí)現(xiàn)管理文化大融合的前提下，制定并有效實(shí)施了一批適合金?；ぬ攸c(diǎn)的企業(yè)基本管理制度。

具體體現(xiàn)在：

（1）增強(qiáng)了管理意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化；

（2）增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，謀劃實(shí)施工藝技改，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力大幅提高；

（3）開啟了新的經(jīng)營思路，企業(yè)多元發(fā)展規(guī)劃初步形成；

（4）有效促進(jìn)了文化融合，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變；

（5）職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題得到了解決。

6 結(jié) 論

綜觀金?；げ①徶亟M的成功經(jīng)驗(yàn)，可以概括為 ：“一個(gè)主導(dǎo)、兩個(gè)關(guān)鍵、三條原則”。

“一個(gè)主導(dǎo)”，就是在實(shí)施并購中，要始終堅(jiān)持以文化整合作為主導(dǎo)思想，一切工作要圍繞這一主導(dǎo)思想展開。金?；げ①徶跆岢龅摹肮芾眢w制不變、員工待遇不變、崗位不變”的三不變?cè)瓌t，開展的“吸取滄化教訓(xùn)，促進(jìn)金化騰飛”的解放思想大討論，緊跟冀中能源集團(tuán)“雙五八一”和金牛股份“1523”目標(biāo)提出的“雙百工程”，都是在不斷地實(shí)施兩種企業(yè)文化間的逐步融合。事實(shí)證明，原滄化員工能夠迅速融入到建設(shè)新金化的行動(dòng)中來，才取得了迅速恢復(fù)生產(chǎn)、積極投入項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的良好局面。

“兩個(gè)關(guān)鍵”，就是在堅(jiān)持文化整合這一主導(dǎo)思想的前提下，要抓住“一切為了員工利益”和“一切為了公司發(fā)展”這兩個(gè)關(guān)鍵，這是對(duì)實(shí)施文化整合戰(zhàn)略的進(jìn)一步詮釋。只有堅(jiān)持了維護(hù)員工利益，才能使員工真正從心理上放下包袱，才能使員工真正主動(dòng)投身企業(yè)的發(fā)展。同樣，只有堅(jiān)持發(fā)展這一主題，才能使企業(yè)在發(fā)展中不斷壯大，才能使員工看到重建輝煌的希望，員工士氣不斷高漲，從而使企業(yè)迸發(fā)生機(jī)和活力。

“三條原則”，就是在實(shí)施文化整合過程中，要堅(jiān)持“系統(tǒng)化”、“平穩(wěn)性”、“革新性”這三條基本原則?！跋到y(tǒng)化”就是要將文化融合貫穿于企業(yè)并購的全過程，制定文化融合長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)的規(guī)劃?！捌椒€(wěn)性”就是要在文化融合實(shí)施過程中，本著平穩(wěn)過渡、保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定原則，來進(jìn)行文化間的交流、溝通、融合?！案镄滦浴本褪窃趦煞N文化的融合過程中，不是簡(jiǎn)單地用一種文化去代替另一種文化，要通過取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步適應(yīng)，創(chuàng)造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新的企業(yè)文化內(nèi)容。從實(shí)施結(jié)果看，這三條原則對(duì)實(shí)現(xiàn)兩種文化的迅速融合并衍生出新的“金化文化”起到至關(guān)重要的指導(dǎo)意義。

總之，搞好文化整合是企業(yè)并購取得成功的必由之路，不重視不堅(jiān)持文化整合的企業(yè)并購注定不會(huì)長(zhǎng)久。而抓住文化整合的關(guān)鍵點(diǎn)和實(shí)施原則是搞好文化整合的法寶。本文通過金?；さ某晒Σ①彴咐慕榻B，既是對(duì)這一觀點(diǎn)的印證，更為重要的是，借此為企業(yè)并購重組的實(shí)施提供可供參考的經(jīng)驗(yàn)和做法。

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[作者簡(jiǎn)介] 胡竹寅（1962-），男，本科，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理。