淺析年輕新員工崗前培訓(xùn)中的職業(yè)生涯規(guī)劃重要性

李曉娜

中圖分類號(hào)：F241.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674—1145（2018）3—211—02

摘要 職業(yè)規(guī)劃是對(duì)職業(yè)選擇過(guò)程中存在的各種因素的準(zhǔn)確判斷。在確定職業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)該合理規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃。在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，年輕的員工在工作中需要做出合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，明確對(duì)未來(lái)的目標(biāo)，在工作中進(jìn)行職業(yè)理解并分析工作技能需求，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高自己的職業(yè)技能，調(diào)整自己的職業(yè)規(guī)劃軌跡。

關(guān)鍵詞 青年員工 職業(yè)生涯規(guī)劃 現(xiàn)狀分析 有效途徑

一、崗前員工職業(yè)規(guī)劃的意義

（一）員工職業(yè)規(guī)劃是留住人才的關(guān)鍵

員工職業(yè)規(guī)劃是指員工根據(jù)主觀因素和客觀條件制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。他們選擇實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，計(jì)劃和安排接受教育、職業(yè)、培訓(xùn)和工作計(jì)劃。一些年輕的員工需要展示他們的才能和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)平臺(tái)。當(dāng)他們知道企業(yè)的環(huán)境時(shí)，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的工作環(huán)境是不同的?？赡軐?duì)企業(yè)感到失望，在企業(yè)的發(fā)展中有自己的問(wèn)題，企業(yè)提升的感覺(jué)，所以一些優(yōu)秀的員工會(huì)選擇辭職；如果企業(yè)注重企業(yè)文化，促進(jìn)文化和員工職業(yè)生涯規(guī)劃，注重員工培訓(xùn)，讓員工感覺(jué)有好發(fā)展企業(yè)的推廣渠道是順暢的，這企業(yè)不僅是浪費(fèi)率相對(duì)較低，還會(huì)更有吸引力。個(gè)人發(fā)展是決定員工是否最終入住企業(yè)的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)員工的職業(yè)規(guī)劃來(lái)讓員工在自己的領(lǐng)域發(fā)揮自己的價(jià)值，這是留住人才的重要保證。

（二）員工職業(yè)規(guī)劃是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證

合理、科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃是留住人才的關(guān)鍵。招聘的過(guò)程中，人們應(yīng)該注意企業(yè)新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和工作技能訓(xùn)練過(guò)程，根據(jù)企業(yè)員工個(gè)人需求和個(gè)人發(fā)展和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展來(lái)進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。因此，為了確保企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于員工的培訓(xùn)和科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，不僅關(guān)系到員工的職業(yè)發(fā)展，也關(guān)系到企業(yè)員工的分布和企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，要更加注重員工的專業(yè)發(fā)展。對(duì)發(fā)展中的企業(yè)和他們的員工來(lái)說(shuō)這是一個(gè)雙贏的戰(zhàn)略。這也是企業(yè)提高綜合實(shí)力的重要保證。幫助員工快速成長(zhǎng)，發(fā)展事業(yè)，為不同的員工制定不同的職業(yè)規(guī)劃，是企業(yè)最基本的措施，也是企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的重要保證。

（三）員工職業(yè)規(guī)劃是崗前人力資源管理的基礎(chǔ)

企業(yè)人力資源管理是科學(xué)地開(kāi)發(fā)和利用企業(yè)員工，通過(guò)現(xiàn)代管理、社會(huì)學(xué)、人才和心理學(xué)原理充分利用企業(yè)的人力資源。企業(yè)的人力資源是可以不斷開(kāi)發(fā)和持續(xù)增長(zhǎng)的增量資源。特別是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)已成為社會(huì)的主體。每個(gè)企業(yè)都有自己的商業(yè)目標(biāo)，但這取決于企業(yè)的人力資源。同樣，每家企業(yè)都有自己的員工。很明顯，企業(yè)應(yīng)該最大化利用員工的能力，為員工提供良好的機(jī)會(huì)，包括員工職業(yè)規(guī)劃。在這樣一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程中，企業(yè)從辛勤工作的員工身上看到了業(yè)務(wù)的改善，員工的表現(xiàn)也因?yàn)樗麄兊呐Χ玫搅烁纳疲@樣他們就可以互相競(jìng)爭(zhēng)了。因此，加強(qiáng)員工的職業(yè)規(guī)劃和管理，充分發(fā)揮員工的作用，是企業(yè)人力資源的關(guān)鍵問(wèn)題。

二、分析企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)狀

（一）員工的職業(yè)規(guī)劃缺乏知識(shí)，有些員工的職業(yè)生涯是模糊的

企業(yè)員工大多是年輕人，比如新近畢業(yè)的年輕的員工是“新手”，大多數(shù)人都不是很好為自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，主要有三個(gè)原因：第一是年輕人對(duì)就業(yè)市場(chǎng)缺乏客觀理解為，他們不知道自己想做什么，要做什么，盡管一些員工具有自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，但不知道從哪里開(kāi)始；第二員工了解就業(yè)情況，不知道什么樣的人是社會(huì)的需要，缺乏職業(yè)判斷的選擇，往往隨大流，而其他人的計(jì)劃可能不適合自己，它有很大的盲目性；第三個(gè)原因是最重要的，很多企業(yè)員工沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃，這導(dǎo)致了部分員工將工作當(dāng)成一份臨時(shí)的工作并經(jīng)常辭職。因此，加強(qiáng)員工的職業(yè)規(guī)劃意識(shí)是非常必要的。

（二）企業(yè)管理者缺乏員工職業(yè)規(guī)劃的意識(shí)，有的只是形式

如今，許多企業(yè)缺乏對(duì)職業(yè)規(guī)劃的理解，甚至企業(yè)管理者也不知道如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。他們的想法仍然是如何利用員工來(lái)最大化企業(yè)的利益，或者認(rèn)為顧客比員工更重要。

越來(lái)越多的企業(yè)招聘企業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)生和臨時(shí)的社會(huì)，因?yàn)閷?shí)習(xí)生和臨時(shí)員工的特殊性，在企業(yè)人力資源管理也很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，如企業(yè)實(shí)踐練習(xí)，練習(xí)時(shí)間不長(zhǎng)，實(shí)習(xí)結(jié)束后，不是因?yàn)樾枰粼谄髽I(yè)，沒(méi)有為自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。這一損失導(dǎo)致許多實(shí)習(xí)生。除了一些企業(yè)人力資源管理工作不夠重視，只有形式，或限于員工招聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和其他日常管理工作，無(wú)論企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展，缺乏必要的職業(yè)生涯規(guī)劃管理意識(shí)和管理體系，這樣員工就不知道你的職業(yè)發(fā)展方向，導(dǎo)致他的員工缺乏對(duì)企業(yè)前景的認(rèn)知，導(dǎo)致許多員工工作一段時(shí)間后，沒(méi)有希望，就會(huì)辭職尋求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和其他工作，企業(yè)人力資源管理形成一個(gè)惡性循環(huán)。

（三）企業(yè)培訓(xùn)與員工職業(yè)規(guī)劃的有機(jī)結(jié)合

員工職業(yè)規(guī)劃沒(méi)有與企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。主要目的是使企業(yè)員工培訓(xùn)的培訓(xùn)的員工適應(yīng)企業(yè)務(wù)的發(fā)展的要求，例如，酒店業(yè)是一種綜合性服務(wù)企業(yè)，包括客房、餐飲、工程、財(cái)務(wù)、人力資源和其他部門(mén)，該部門(mén)的專業(yè)知識(shí)和技能的需求和自己的職業(yè)生涯規(guī)劃是不一樣的。培訓(xùn)需求將會(huì)有所不同。大多數(shù)企業(yè)為員工制定職業(yè)規(guī)劃，不遵循員工的意見(jiàn)，不了解員工的實(shí)際情況，因此不能根據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)員工和每個(gè)位置有不同的要求，技能要求是不一樣的，因此企業(yè)員工的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法是不一樣的，但是很多企業(yè)員工培訓(xùn)水平培訓(xùn)或培訓(xùn)分類是很少，沒(méi)有根據(jù)一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展要求進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)基本上是重視他們自己的利益而忽視員工的需求。

三、提企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃的有效途徑

（一）協(xié)助員工提高對(duì)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、員工發(fā)展和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的理解

個(gè)人職業(yè)規(guī)劃指的是個(gè)人條件、機(jī)會(huì)和約束、職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)道路、發(fā)展計(jì)劃、教育計(jì)劃、職業(yè)目標(biāo)和行動(dòng)方向以及行動(dòng)時(shí)間。為了提高他們的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃意識(shí)，企業(yè)將幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃和自我了解和自我認(rèn)識(shí)，并幫助員工熟悉周圍的環(huán)境，特別是在工作環(huán)境和職業(yè)生涯規(guī)劃不符時(shí)，但也幫助員工更正個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃以滿足現(xiàn)實(shí)，糾正員工一廂情愿的想法；幫助職業(yè)人員從事感興趣的工作，而不是被動(dòng)地被安排工作；幫助他們盡可能地發(fā)展他們的專業(yè)知識(shí)和個(gè)人技能正作環(huán)境可以幫助員工盡快適應(yīng)，但不是所有的都是困難的。員工職業(yè)生涯規(guī)劃不僅是幫助員工找到一份滿意的工作，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，更重要的是職業(yè)規(guī)劃是幫助員工了解自己的專業(yè)技能和優(yōu)勢(shì)，一個(gè)完整的和有效的員工職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該包括自我評(píng)估自己的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)。目的是通過(guò)對(duì)自我的理解來(lái)確立斗爭(zhēng)的目的。

（二）加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，提高企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃意識(shí)的重要性

俗話說(shuō)，知識(shí)改變命運(yùn)，這是一種天賦。完善的人力資源管理體系是提高企業(yè)整體質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)活力的根本。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將人力資源管理放在一個(gè)重要的戰(zhàn)略位置，努力為吸引、培訓(xùn)、使用和留住人才創(chuàng)造良好的環(huán)境，有利于提高企業(yè)人才的整體素質(zhì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)大力倡導(dǎo)人力資源的概念，將人力資源作為一項(xiàng)投資而不是消費(fèi)來(lái)進(jìn)行投資和開(kāi)發(fā)，以提高人力資源的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了更好地管理企業(yè)的人力資源，有必要提高企業(yè)對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃的重要性。從現(xiàn)代管理的角度來(lái)看，企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃是從企業(yè)層面考慮的。通過(guò)員工積極的工作和職業(yè)規(guī)劃，協(xié)調(diào)員工的個(gè)人需求和企業(yè)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的有效整合，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)與發(fā)展。

（三）制定科學(xué)合理的工作要求，為員工提供培養(yǎng)自己個(gè)性需求的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并將培訓(xùn)與員工職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合

四、結(jié)語(yǔ)

年輕的員工通過(guò)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，全面了解自己的處境和社會(huì)的需求，以他們的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的合理位置，確定自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過(guò)這種方式可以提高年輕的員工在工作中的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，提高綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)年輕的員工的職業(yè)規(guī)劃，也可以在促進(jìn)年輕的員工未來(lái)發(fā)展中發(fā)揮一定的作用，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才來(lái)滿足社會(huì)的需要。