現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)問(wèn)題的思考

晁陽(yáng)

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）4-278-02

摘要 激勵(lì)問(wèn)題是現(xiàn)代人力資源管理中較為重要的內(nèi)容之一，其也是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中較為普遍的薄弱環(huán)節(jié)，是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中較為重視的研究課題之一。所以，企業(yè)在現(xiàn)代化進(jìn)程中，應(yīng)該和自身的發(fā)展情況相結(jié)合，將人力資源的激勵(lì)工作加以落實(shí)，使員工的工作積極性進(jìn)行全面的提高，以此為企業(yè)作出更多的貢獻(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本研究就對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)問(wèn)題作進(jìn)一步的探討分析。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 人力資源 激勵(lì)問(wèn)題

現(xiàn)代企業(yè)要想得到健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就應(yīng)該將人才作為主導(dǎo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)熊阿姨的提高與有效的人力資源管理有著直接的關(guān)系。所以企業(yè)應(yīng)該通過(guò)各種激勵(lì)政策，進(jìn)行大量的人才培養(yǎng)。企業(yè)的核心是密集的人才，所以企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)力度，將尊重人才和尊重知識(shí)作為企業(yè)的核心理念，將人才開(kāi)發(fā)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力。所以，企業(yè)應(yīng)該采取有效的激勵(lì)措施提高人力資源的開(kāi)發(fā)力度。本研究就對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行分析，提出幾點(diǎn)提高人力資源開(kāi)發(fā)水平的策略，以期能為人力資源的開(kāi)發(fā)提供可靠參考。

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)問(wèn)題分析

（一）現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)形式較為單一

當(dāng)前很多企業(yè)都慣于采用經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)，對(duì)非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)沒(méi)有給予足夠的重視，這就出現(xiàn)了激勵(lì)和需要的錯(cuò)位問(wèn)題。很多企業(yè)想要通過(guò)單一的物質(zhì)激勵(lì)來(lái)使員工的經(jīng)濟(jì)性得到調(diào)動(dòng)，這樣的方式難以真正的實(shí)現(xiàn)持續(xù)激勵(lì)。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)形成了在員工工資以及獎(jiǎng)金方面下功夫的物質(zhì)激勵(lì)形式，提成則是輔助激勵(lì)形式。然而這樣的激勵(lì)制度并不能滿足員工的實(shí)際需求，其執(zhí)行力度也起不到明顯的作用，進(jìn)而會(huì)使員工產(chǎn)生不滿情緒。

（二）缺乏有針對(duì)性的激勵(lì)措施，不能滿足員工的真正需求

激勵(lì)的有效性往往會(huì)在人們與自身利益由直接關(guān)系的時(shí)候發(fā)生。所以說(shuō)員工的各種需求是激勵(lì)的基礎(chǔ)，激勵(lì)手段需要針對(duì)員工的需求來(lái)制定，這樣才能產(chǎn)生積極效應(yīng)。再者，好的激勵(lì)手段需要引導(dǎo)員工朝著更高層次發(fā)展，所以需要建立起使員工滿意的激勵(lì)措施，并且立足員工需求，激勵(lì)才會(huì)產(chǎn)生自身的實(shí)際意義。企業(yè)也沒(méi)有對(duì)員工的最佳需求進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，所以并沒(méi)有真實(shí)的調(diào)查以及科學(xué)的需求分析，企業(yè)僅僅是根據(jù)自身的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行激勵(lì)政策以及激勵(lì)措施的制定，所以，很多激勵(lì)政策較為缺乏針對(duì)性以及及時(shí)性。

（三）激勵(lì)制度沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自身的應(yīng)有作用

這主要是因?yàn)楹芏嗉?lì)機(jī)制并不公平，員工的工作表現(xiàn)好或者不好都不能與個(gè)人所獲得的報(bào)酬成正比。激勵(lì)的面較大較寬，這種平均主義，使得激勵(lì)喪失了其應(yīng)有的作用。另外，因?yàn)槌绦虻牟还?，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)官本位思想較為嚴(yán)重，企業(yè)出現(xiàn)復(fù)雜的裙帶關(guān)系，所以在進(jìn)行分配決策的過(guò)程中，和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系的員工，會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)特殊的關(guān)懷，這就使得激勵(lì)機(jī)制喪失了自身應(yīng)該具備的作用。這樣的激勵(lì)問(wèn)題使得很多為企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)付出的員工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的不滿情緒，使得員工的工作積極性嚴(yán)重受挫。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)的有效措施分析

（一）采取經(jīng)濟(jì)性的人力資源激勵(lì)措施

企業(yè)可以實(shí)施全面的薪酬戰(zhàn)略措施，對(duì)員工的工作、獎(jiǎng)金以及補(bǔ)貼等基本收入進(jìn)行強(qiáng)化，同時(shí)將效益提成等作為有益的補(bǔ)充。還應(yīng)該為員工提供較為良好的工作環(huán)境，給予員工全面的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，充足的養(yǎng)老以及醫(yī)療待遇。還應(yīng)該在政策宣傳、解釋方面進(jìn)行強(qiáng)化，使分配透明度得到提高。另外，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行有激勵(lì)性質(zhì)的福利項(xiàng)目的設(shè)置，在同一家企業(yè)，不同的員工在不同的階段都有著不同的需求。所以在進(jìn)行企業(yè)福利激勵(lì)制度設(shè)置的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)員工的需要進(jìn)行充分的考慮，然后結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，有針對(duì)性的使福利內(nèi)涵得到豐富，將固性與彈性結(jié)合起來(lái)，將福利激勵(lì)的作用創(chuàng)新性的體現(xiàn)出來(lái)。除此之外，還可以采取股權(quán)激勵(lì)制度，這是一種較為先進(jìn)且長(zhǎng)期的激勵(lì)方法，其能將企業(yè)的股份轉(zhuǎn)化為獎(jiǎng)勵(lì)員工的重要工具。與此同時(shí)，這種激勵(lì)方式還能對(duì)傳統(tǒng)激勵(lì)手段的不足之處進(jìn)行彌補(bǔ)，對(duì)員工的積極性進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)，能將員工和企業(yè)的命運(yùn)緊密的聯(lián)系在一起，這樣就能起到穩(wěn)定員工的作用。

（二）采取非經(jīng)濟(jì)性的人力資源激勵(lì)措施

非經(jīng)濟(jì)性的人力資源激勵(lì)措施可以包含很多方面的措施，主要涉及到培訓(xùn)激勵(lì)、文化激勵(lì)、溝通激勵(lì)、授權(quán)激勵(lì)以及晉升激勵(lì)等。

其中，培訓(xùn)激勵(lì)是一種較易被企業(yè)管理層忽視的激勵(lì)手段，因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)很多企業(yè)認(rèn)為對(duì)員工的培訓(xùn)是一種額外的開(kāi)支和負(fù)擔(dān)，并不愿意在培訓(xùn)方面投資。但是在人才競(jìng)爭(zhēng)日益高漲的當(dāng)今時(shí)代，越來(lái)越多的員工開(kāi)始認(rèn)識(shí)到要想使自身的能力得到提高，職位得到升遷，就應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。所以當(dāng)前很多大學(xué)生在選擇招聘單位的時(shí)候，招聘單位有沒(méi)有提供較多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)成為其選擇單位的首要條件。企業(yè)員工在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)之后，自身的素質(zhì)能得到提高，員工還能感受到企業(yè)對(duì)自己的重視，也能感受到企業(yè)的發(fā)展前景，從而提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。所以，企業(yè)為員工提供相關(guān)的培訓(xùn)，能起到有效的激勵(lì)員工的作用；

另外，文化激勵(lì)，企業(yè)文化和員工激勵(lì)之間有著較為緊密的聯(lián)系，不同的企業(yè)文化分為能形成不同的企業(yè)激勵(lì)制度。企業(yè)文化能起到激勵(lì)員工對(duì)職業(yè)道德增強(qiáng)重視、使員工人際關(guān)系得到改善以及培養(yǎng)員工企業(yè)精神等作用。企業(yè)文化對(duì)外還能幫助企業(yè)形象的數(shù)量，使企業(yè)聲譽(yù)得到提升，使企業(yè)的影響得到擴(kuò)大。所以，員工選擇一個(gè)企業(yè)就是在選擇一種生活以及發(fā)展的文化，只有優(yōu)秀的且和企業(yè)文化相近的人員才能駐足企業(yè)。企業(yè)文化所產(chǎn)生的親和力，能將認(rèn)同共同觀念的工作人員凝聚起來(lái)，進(jìn)而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的創(chuàng)造力以及歸屬感，進(jìn)而促使員工對(duì)企業(yè)更加的忠誠(chéng)，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量；

再者，授權(quán)激勵(lì)主要是讓員工參與到管理工作中，能在不同程度上參與到企業(yè)的決策和管理工作，促使下級(jí)員工和企業(yè)的管理層能處于相對(duì)平等的地位來(lái)對(duì)企業(yè)中的重大問(wèn)題進(jìn)行探究和討論。這樣以來(lái)，員工就能感受到企業(yè)對(duì)自身的信任，這樣就能產(chǎn)生一種較強(qiáng)的與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的責(zé)任感。當(dāng)員工參與到企業(yè)管理中之后，其能感受到自己被企業(yè)重視，進(jìn)而為員工帶來(lái)較高的成就感，員工在參與相關(guān)問(wèn)題討論的過(guò)程中，就能受到較大的激勵(lì)；

晉升激勵(lì)在企業(yè)人力資源的激勵(lì)中有著較為重要的作用，其能為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分為，保證那些能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的人才得到合理的提拔以及晉升，這是企業(yè)對(duì)業(yè)績(jī)突出、有能力且貢獻(xiàn)較大的員工的一種較為有效的激勵(lì)策略。企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部進(jìn)行骨干人才的選拔和培養(yǎng)，這樣有助于提高企業(yè)員工的工作熱情，能起到鼓舞使其的作用，還能提高用人的準(zhǔn)確性以及可靠性。所以，晉升激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)中較為重視的企業(yè)激勵(lì)利刃。

三、結(jié)語(yǔ)

總的說(shuō)來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源方面的問(wèn)題較為繁雜，但是常用的激勵(lì)方法也是多種多樣的，企業(yè)激勵(lì)方法會(huì)隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平的提高而不斷的提高，其激勵(lì)因素也會(huì)隨之發(fā)生改變。據(jù)此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，采取多種激勵(lì)機(jī)制，有機(jī)結(jié)合經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)以及非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)機(jī)制，保證企業(yè)能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站位腳跟。