新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理改革的趨勢(shì)及解決措施探討

張瀟榕

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）4-192-01

摘要 我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，致力于建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，我國(guó)鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新，而中小企業(yè)面臨如此好的機(jī)遇，如何把握機(jī)遇發(fā)展自己？筆者認(rèn)為中小企業(yè)要做的就進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理改革。中小企業(yè)能夠做好科學(xué)管理直接影響著未來(lái)的發(fā)展能否順利、能否獲得高績(jī)。本文通過(guò)實(shí)際研究總結(jié)出了我國(guó)中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的問(wèn)題與不足，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了解決方案，希望為中小企業(yè)提供參考，促進(jìn)中小企業(yè)的完善與長(zhǎng)足發(fā)展。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 團(tuán)隊(duì) 管理改革

一、我國(guó)中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀分析

根據(jù)國(guó)內(nèi)學(xué)者的調(diào)研，我國(guó)中小企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題有以下五點(diǎn)：

（一）團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)沒(méi)有形成共同的愿景

國(guó)內(nèi)相當(dāng)一部分的中小企業(yè)缺少一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的美好愿景，一些的企業(yè)的管理者只追求短時(shí)期的利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和雄心壯志，一些企業(yè)只顧盈利和擴(kuò)張，不顧員工們的物質(zhì)、文化需求，還有一些中小企業(yè)制定了偉大的愿景，但是他們的目標(biāo)過(guò)于遠(yuǎn)大，不切實(shí)際，反而起到了反作用，使得員工對(duì)如此偉大的宏圖愿景望而卻步，失去了斗志的積極性。這樣的不合適、不合理的愿景變成了一個(gè)虛假的口號(hào)，失去了原有的作用。企業(yè)員工們不能將愿景化為工作動(dòng)力，沒(méi)有在腦中記牢這種目標(biāo)，也就是企業(yè)內(nèi)部的意志與理想未統(tǒng)一，勁不能往一處使，容易導(dǎo)致人心渙散，缺乏企業(yè)應(yīng)有的生機(jī)與活力。

（二）缺乏團(tuán)隊(duì)精神

根據(jù)國(guó)內(nèi)外無(wú)數(shù)個(gè)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)必當(dāng)擁有“企業(yè)魂”，即團(tuán)隊(duì)精神，中小企業(yè)與個(gè)體商戶的不同就在于個(gè)體商戶往往只有一個(gè)人工作，無(wú)需與其他同事溝通，而企業(yè)不同，企業(yè)是由無(wú)數(shù)員工支撐起來(lái)的，需要員工與員工之間的配合，需要領(lǐng)導(dǎo)層與工作骨干層的合作與相互支持，筆者認(rèn)為成功的中小企業(yè)能達(dá)到1+1>2的效果，原因則是企業(yè)內(nèi)部形成了團(tuán)隊(duì)合力與團(tuán)隊(duì)精神。但是，中小企業(yè)大多缺乏團(tuán)隊(duì)精神，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只顧自身的盈利，很少關(guān)注員工的工作、生活情況，關(guān)系冷漠淡泊，淡化了團(tuán)隊(duì)精神的塑造。筆者認(rèn)為缺乏團(tuán)隊(duì)精神是制約中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最大阻礙。

（三）缺乏有效的激勵(lì)

公平的企業(yè)處事原則更受到員工青睞，許多中小企業(yè)缺乏的正是這種公平原則，這同樣也是一種激勵(lì)手段，有人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)激勵(lì)就是構(gòu)建平均主義，其實(shí)不然，筆者認(rèn)為團(tuán)隊(duì)激勵(lì)必須公平，為企業(yè)作出杰出貢獻(xiàn)、兢兢業(yè)業(yè)的員工需要較大的物質(zhì)激勵(lì)或權(quán)力獎(jiǎng)勵(lì)，而貢獻(xiàn)較小的員工要為其做好合理激勵(lì)，這樣打破了平均主義，更加公平公正。我國(guó)國(guó)內(nèi)許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往認(rèn)識(shí)不清哪些員工為企業(yè)作出了貢獻(xiàn)，使得激勵(lì)消失或者激勵(lì)不當(dāng)，如此就會(huì)挫傷員工的工作積極性，使員工對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感和歸屬感，長(zhǎng)此以往容易導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效不佳，甚至面臨倒閉危機(jī)。

二、我國(guó)中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理改革的方向與對(duì)策

（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的溝通交流，建立共同目標(biāo)

一個(gè)科學(xué)合理的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)指引著企業(yè)順利起航，不走偏。恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)能夠促使員工們懷揣希望，共同努力，使得企業(yè)每天都煥發(fā)生機(jī)與活力。筆者建議中小企業(yè)的管理者要認(rèn)真對(duì)待企業(yè)目標(biāo)，確立后要積極宣傳這一目標(biāo)，使得目標(biāo)深入人心，才能讓員工有斗志和工作激情。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部工作者要加強(qiáng)溝通，尤其是上下級(jí)的工作者。領(lǐng)導(dǎo)者們可以通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式與下級(jí)溝通，明確地告訴員工們企業(yè)的價(jià)值，告訴他們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位都是不可或缺的，都是有價(jià)值的。有了共同目標(biāo)，有了有效溝通和交流，企業(yè)的凝聚力和向心力才能增強(qiáng)，全體員工才能上下一心，不斷提升。

（二）增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，塑造團(tuán)隊(duì)精神

如果說(shuō)企業(yè)的硬件設(shè)備是企業(yè)的骨架，那么團(tuán)隊(duì)精神便是企業(yè)的靈魂。團(tuán)隊(duì)精神可以說(shuō)是團(tuán)隊(duì)的凝聚力。中小企業(yè)要在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中存活，除了具備技術(shù)與人才這些硬實(shí)力，也要具備團(tuán)隊(duì)的凝聚力這一軟實(shí)力。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力能夠帶動(dòng)員工勁往一處使，使得企業(yè)的績(jī)效得以提升。此外，筆者建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者塑造良好的企業(yè)文化，注重人請(qǐng)味，有人情味才能為每個(gè)員工帶來(lái)溫暖，使得他們有歸屬感和幸福感，更樂(lè)于為企業(yè)效力。中小企業(yè)應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)出發(fā)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，塑造團(tuán)隊(duì)精神，使得企業(yè)發(fā)展壯大。

（三）建立合理有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能一味追求自身的金錢(qián)利益，還應(yīng)當(dāng)滿足員工們的利益需求，根據(jù)按勞分配、多勞多得的原則，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也可以給貢獻(xiàn)巨大的成員更多的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，給貢獻(xiàn)普通的員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，筆者主張物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。中小企業(yè)的實(shí)力有限，如果給所有有功的員工都給予物質(zhì)激勵(lì)，就可能出現(xiàn)企業(yè)資金不足的問(wèn)題，因此，中小企業(yè)的激勵(lì)形式應(yīng)當(dāng)豐富，除了物質(zhì)激勵(lì)，還可以給予員工們精神力量的激勵(lì)。這樣既能使得所有有貢獻(xiàn)的員工得到獎(jiǎng)勵(lì)，也消弭了激勵(lì)政策可能引發(fā)的資金問(wèn)題。

三、結(jié)語(yǔ)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，中小企業(yè)要想在層層競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，必須做好團(tuán)隊(duì)管理。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能否將自己所帶的團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，不僅是其企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，也將直接影響著企業(yè)管理工作的成效以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。