企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向與管理模式研究

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)工商管理模式的研究變得越來越重要，會直接影響到企業(yè)發(fā)展方向，以及在企業(yè)一定時間內(nèi)的發(fā)展情況，我國市場競爭程度日益加劇，隨著改革開放實施，我國企業(yè)之間存在的競爭力也越發(fā)劇烈，想要實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，滿足可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。就需要全面完善企業(yè)工商管理模式，我國的企業(yè)在工商管理工作的開展過程中還存在著很多問題和不足，只有有效解決這些問題才能夠全面提高企業(yè)的市場競爭力。本文主要對我國當前的企業(yè)工商管理工作開展中的問題進行了系統(tǒng)化的分析，并對企業(yè)未來的發(fā)展方向提出了暢想，優(yōu)化了管理模式。

關鍵詞：企業(yè)工商管理；發(fā)展方向；管理模式；研究

我國改革開放的實施，讓我國的經(jīng)濟市場重新煥發(fā)了生機，我國土地廣袤，人口眾多，為了滿足人們的生活生產(chǎn)需求，企業(yè)的數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，企業(yè)的管理工作也因此變得越來越重要，想要提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。就需要在企業(yè)發(fā)展的過程中，做好企業(yè)的工商管理工作，有利于優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結構，為企業(yè)經(jīng)營活動的開展提供助力，出從而實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，提高企業(yè)的綜合實力，在激烈的市場競爭中占有一席之地。

一、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

1.管理水平不足。企業(yè)工商管理工作開展的過程中，需要以全面提高企業(yè)市場競爭力為發(fā)展方向，這也決定了企業(yè)未來的經(jīng)營情況，并且能否在激烈的市場競爭中占有一席之地，并能從根本上提升市場的資源占有率，但我國的很多企業(yè)在進行工商管理工作的過程中，并沒有做好管理工作之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，也沒有將目標客戶為了主要的發(fā)展導向，因此企業(yè)工商管理還存在很多待解決的問題。企業(yè)的各個部門在溝通的過程中會存在著很多問題，這些問題在企業(yè)經(jīng)營活動開展的過程中會存在著比較明顯的協(xié)調(diào)性差，互動性不足的情況，這些問題會對企業(yè)的經(jīng)營活動管理機制有著影響，并不能真正的將解決措施落到實處。在當前的社會背景下，企業(yè)發(fā)展并不是一帆風順，會受到各方面的阻礙，想要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟化、規(guī)模化的發(fā)展，就需要全面提高企業(yè)的工商管理水平，當前我國企業(yè)還存在著管理者經(jīng)營理念落后的問題，這也是影響企業(yè)發(fā)展的主要原因，企業(yè)員工不能明確認識到工商管理工作開展的重要性，所以不能了解企業(yè)管理中的問題，很難制定明確的管理措施來解決這些問題。綜上所述，想要全面提升企業(yè)的工商管理水平，就需要轉(zhuǎn)變當前的企業(yè)經(jīng)營觀念，完善現(xiàn)有的工商管理制度，做好市場和企業(yè)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.企業(yè)定位不明確。在我國的企業(yè)類型的統(tǒng)計過程中，發(fā)現(xiàn)加工生產(chǎn)型的企業(yè)的數(shù)量具有一大部分，這些企業(yè)經(jīng)營中的大部分企業(yè)是通過外貿(mào)訂單的形式來進行加工的，想要實現(xiàn)生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變還需要走很長一段路，許多生產(chǎn)企業(yè)對經(jīng)營型企業(yè)的了解不足。加工型企業(yè)從嚴格意義上來講處在產(chǎn)業(yè)鏈的底層，并且價值取向十分單一，很難在激烈的市場競爭下實現(xiàn)長遠發(fā)展，因此，企業(yè)必須要進行轉(zhuǎn)型，一旦企業(yè)的自身定位一直處在同一種層次，就無法做好企業(yè)的工商管理。我國社會經(jīng)濟的發(fā)展讓企業(yè)的發(fā)展速度得到了顯著提升，企業(yè)在經(jīng)營和管理的過程中需要順應時代的發(fā)展潮流，因此需要優(yōu)化企業(yè)的工商管理技術水平，傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)很容易在經(jīng)濟發(fā)展的過程中遭到淘汰。我國的很多企業(yè)發(fā)展都是建立在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟條件下的，并且企業(yè)成立的主要目的就是能夠通過經(jīng)營活動來從中獲取更多的經(jīng)濟效益，企業(yè)的發(fā)展是建立在利益獲取的基礎上的，從而忽視了自身應該承擔的社會建設重任，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費的情況，生產(chǎn)肥料污染環(huán)境，市場活動中不遵紀守法，這些問題的出現(xiàn)對社會的建設發(fā)展產(chǎn)生了影響。

3.管理理念落后。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，要想實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，就需要全面提高企業(yè)的市場競爭力，結合實際企業(yè)發(fā)展情況發(fā)現(xiàn)，影響到企業(yè)競爭力的主要原因就是企業(yè)的工商管理水平，基于此，只有從根本上提高企業(yè)的工商管理質(zhì)量，結合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，定時優(yōu)化管理模式，不斷完善工商管理技術，才能真正的實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。由于我國的部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中受到了計劃性經(jīng)濟體制改革的影響，傳統(tǒng)的思想觀念根深蒂固，這也是企業(yè)現(xiàn)有的工商管理水平難以滿足社會整體經(jīng)濟發(fā)展需要的主要因素。企業(yè)為了更好地發(fā)展，制定的很多新型管理制度，這些管理制度大多數(shù)是從計劃經(jīng)濟改革基礎上形成的，這些制度并不能在當前的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下得到應用。因此，在進行管理制度的選擇和應用時，通常會遇到很多問題和阻礙，這是因為企業(yè)發(fā)展缺乏基礎制度保障，從而導致企業(yè)工商管理工作的開展并不順利，企業(yè)管理始終處在一個無序的發(fā)展狀態(tài)下。受到這些企業(yè)制度的影響，在與具有較強競爭力的企業(yè)時，很容易受到?jīng)_擊，長此以往很快會被社會淘汰。

4.市場開拓能力不足。結合企業(yè)的實際發(fā)展情況得出結論，企業(yè)在進行經(jīng)營管理的過程中必須要嚴格遵守社會的發(fā)展規(guī)律，實現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展的經(jīng)營目標，這代表著企業(yè)要合理的制定經(jīng)濟發(fā)展計劃，以實現(xiàn)競爭力提升的戰(zhàn)略目標，同時能夠綜合性的考慮到市場發(fā)展的各種因素，堅持以市場需求為導向，建立合理的管理模式。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要將企業(yè)的生產(chǎn)和銷售進行有機結合，只有全面提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，企業(yè)的銷售能力會影響到企業(yè)的競爭優(yōu)勢。目前，我國大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展重點并不是市場開拓，在與其他企業(yè)進行市場競爭的過程時，也會將自身作為衡量標準，生產(chǎn)型企業(yè)很多都存在著對市場經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)認識不足的情況，很容易讓企業(yè)逐漸喪失社會的發(fā)展節(jié)奏。

二、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式

1.提升管理人員的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)工商管理的工作人員需要參與到管理方案的制定過程中，監(jiān)管整個管理工作的內(nèi)容，想要實現(xiàn)這一目的，需要全面提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)，提高管理人員的管理水平，為了實現(xiàn)這一發(fā)展目標需要企業(yè)加強對企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)，結合當前經(jīng)濟發(fā)展背景下企業(yè)各個部門的管理需求來進行人員更換，目的是能夠讓工商管理人員具備綜合化的管理能力。企業(yè)之間的競爭從本質(zhì)上來講是人才間的競爭，企業(yè)的發(fā)展離不開人才作為基礎，想要保證工商管理的長足發(fā)展，就需要做好企業(yè)人員管理，堅持以管理作為企業(yè)發(fā)展的中心，做好管理人才的培訓。比如：企業(yè)可定期在企業(yè)內(nèi)部開設培訓活動，將最新的管理理念落實到人員管理的過程中，為企業(yè)管理人員提供一個良好的學習環(huán)境，也為企業(yè)與高校之間的合作提供了機會，企業(yè)的發(fā)展需要具有一個明確的人才管理理念，能夠充分了解企業(yè)對崗位發(fā)展的需求，挖掘出每個員工自身應具有的管理優(yōu)勢。

2.完善企業(yè)組織架構。企業(yè)在進行組織架構的過程中，需要明確企業(yè)的發(fā)展需求，全面提高企業(yè)的市場競爭力，完善企業(yè)當前組織內(nèi)部架構，主動承擔起企業(yè)組織部各個崗位之間的職責和義務，不斷地規(guī)范化當前的企業(yè)工作流程，為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的發(fā)展環(huán)境。同時，想要全面提高企業(yè)的工商管理效率，企業(yè)發(fā)展還需要面向所具有企業(yè)應部門，讓所有的管理人員都意識到在崗位上需要承擔的責任和義務，并且制定一封家書，在進行考核制度制定的過程中，需要做好獎勵工作，激發(fā)工作人員的工作熱情，全面提高企業(yè)部門工作的積極性。優(yōu)化當前的企業(yè)晉升制度，推動員工綜合素質(zhì)的提升，并且企業(yè)需要結合自身的經(jīng)濟發(fā)展目標，來制定出合理的晉升制度，為社會經(jīng)濟發(fā)展輸送更多優(yōu)秀的管理人才，充分的發(fā)揮出人才的無限價值，激發(fā)企業(yè)管理者的潛能，有效的促進企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

例如：當前我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中對能源的需求量正處在不斷上升的狀態(tài)下，尤其是中石化和中石油等企業(yè)，想要對這類企業(yè)進行工商管理模式的建立和完善，需要保證企業(yè)組織結構的完整性，盡可能的避免出現(xiàn)市場汽油價格漲幅的情況。需要在工作開展的過程中協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的力量，來進行企業(yè)資源的整合發(fā)展，讓企業(yè)的管理工作更加規(guī)范化，工作人員能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中的問題，采取針對性的管理措施進行改進。同時在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要保證企業(yè)自身文化的發(fā)展，爭取實現(xiàn)企業(yè)的品牌創(chuàng)建，讓企業(yè)具有符合自身發(fā)展要求的特色，能夠在激烈的市場競爭過程中吸引大眾的目光。

3.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理。工商管理工作的開展需要做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理，這是全面提高企業(yè)管理水平的主要內(nèi)容之一，首先需要明確戰(zhàn)略管理主要指的是企業(yè)結合自身發(fā)展情況而制定的發(fā)展目標，屬于企業(yè)長期發(fā)展的計劃形式，能夠充分認識到企業(yè)的具體化發(fā)展方向，實現(xiàn)不同類型資源之間的優(yōu)化整合和合理配置，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供助力。同時想要做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理，需要從宏觀的角度來規(guī)劃企業(yè)管理目標，目的是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的財力、物力最優(yōu)化，以此來為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益，企業(yè)的戰(zhàn)略管理，需要面對不同類型的風險，只有做好企業(yè)風險把控，制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠更好地規(guī)避企業(yè)控制風險。企業(yè)的發(fā)展和建設會受到管理人員職業(yè)素養(yǎng)的影響，造成企業(yè)發(fā)展定位不準確的問題出現(xiàn)，讓企業(yè)很容易受到外部市場發(fā)展環(huán)境變化的影響，阻礙了企業(yè)競爭力的提升。因此，企業(yè)在進行未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中，需要結合自身的實際發(fā)展情況，明確市場戰(zhàn)略目標，充分了解企業(yè)的內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境，結合國家出臺的相關扶持政策和規(guī)定，制定出合理的管理方案，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要具有可行性。因此，在企業(yè)工商管理工作的開展中，需要明確戰(zhàn)略管理的主要方向，全面提高企業(yè)管理效率。

4.加強企業(yè)財務管理。企業(yè)經(jīng)營過程中，需要做好財務管理工作，這時企業(yè)經(jīng)濟的重要部門，也是企業(yè)價值評估的重要依據(jù)，現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，決定了企業(yè)在進行財務工作管理的過程中，必須要制定明確的財務管理方案，開展戰(zhàn)略性的財務管理，因為管理所涉及到的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展內(nèi)容比較多，所以，需要做好財務信息系統(tǒng)的構建，能夠自動化的進行成本、預算管理。企業(yè)工作人員需要做到對企業(yè)資產(chǎn)和財務風險的控制管理，設計全方位的管理系統(tǒng)，為企業(yè)的長遠發(fā)展制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略財務管理工作的實施需要抓住市場發(fā)展帶來的機遇，全面提升企業(yè)投資的合理性，最大化的獲取企業(yè)利潤，同時在進行企業(yè)經(jīng)濟效益評估的過程中，最重要的依據(jù)就是企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營利潤，爭取用最少的資金投入來獲取最大的經(jīng)濟收益，這也是進行財務預算管理工作的主要目標。財務管理工作關系到企業(yè)的發(fā)展前景，會影響到企業(yè)工商管理工作的發(fā)展方向，需要保證企業(yè)發(fā)展過程中的工商管理模式符合當前的市場經(jīng)濟發(fā)展需求。

總結

隨著我國社會經(jīng)濟體制的發(fā)展，為了適應社會發(fā)展情況，需要創(chuàng)新企業(yè)的工商管理形式，提高企業(yè)的市場競爭力，以此作為主要發(fā)展方向，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化發(fā)展，更好地適應當前的社會環(huán)境，提高企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)長足發(fā)展。因此，在進行企業(yè)工商管理的發(fā)展方向和管理模式的研究過程中，需要全面提升工商管理人員的綜合素養(yǎng)，完善當前的企業(yè)組織內(nèi)在結構，通過新型管理模式的運用來實現(xiàn)管理技術的提升，同時能夠通過企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的完善，更好地進行企業(yè)財務管理工作，全面提高企業(yè)的工商管理工作效率。

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作者簡介：

張素（1989- ）女，漢族，山東濟寧人，碩士研究生學歷，現(xiàn)為山西工商學院助教。研究方向：公共政策