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    企業(yè)政工工作在企業(yè)管理中的作用

    2018-12-12 10:32:08李春雷
    現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2018年10期
    關(guān)鍵詞:政工工作企業(yè)管理作用

    李春雷

    摘 要:在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)管理屬于十分重要的一項(xiàng)任務(wù)及內(nèi)容,在促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用,具有重要價值。在企業(yè)管理工作過程中,企業(yè)政工管理屬于重要組成部分,在提升企業(yè)管理質(zhì)量及水平方面發(fā)揮著十分重要的作用,作為企業(yè)管理工作人員,應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識企業(yè)政工工作的作用,在此基礎(chǔ)上才能夠更好實(shí)施政工工作,為企業(yè)管理質(zhì)量的提供較好保障。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;政工工作;作用

    隨著現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展,在企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定良好發(fā)展十分必要,而企業(yè)管理有利于這一目標(biāo)的較好實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)前企業(yè)管理工作開展中,為能夠取得更滿意效果,應(yīng)當(dāng)對于各個方面加強(qiáng)注意,而政工工作便是比較關(guān)鍵的一點(diǎn),發(fā)揮著十分重要的作用。本文主要就是針對企業(yè)政工工作在企業(yè)管理中的作用,從而促使政工工作更好落實(shí),使企業(yè)管理取得更理想的效果,保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

    一、企業(yè)政工工作內(nèi)容及形式

    1.企業(yè)政工工作具體內(nèi)容

    在企業(yè)各項(xiàng)工作開展中,政工工作所指的主要就是思想政治工作,其目的就是使職工政治覺悟得以強(qiáng)化,使其思想道德水平得以提升。在企業(yè)政工工作開展中,其基礎(chǔ)就是對人們思想進(jìn)行優(yōu)化,包括員工需求及自身價值利益,還有價值觀及世界觀。具體而言,政工工作的內(nèi)容包括以下幾點(diǎn):第一,對當(dāng)前社會形勢及發(fā)展趨勢進(jìn)行研究,以符合現(xiàn)代社會發(fā)展形勢,對企業(yè)內(nèi)職工利益及價值進(jìn)行充分考慮,使思想教育與政治教育實(shí)現(xiàn)結(jié)合,促使政工工作得以更好開展;第二,積極堅持以人為本原則,對員工實(shí)施思想政治教育及培訓(xùn),促使其理性與感性結(jié)合,使其思想覺悟得以提升,并且要求領(lǐng)導(dǎo)能夠規(guī)范自身行為,真正落實(shí)管理工作;第三,構(gòu)建高效政工工作隊伍,在實(shí)際工作中對理論知識進(jìn)行成功運(yùn)用,使各個層次員工得以進(jìn)步與發(fā)展,從而在企業(yè)內(nèi)部使良好思政氛圍得以形成,對員工起到更好促進(jìn)作用。

    2.企業(yè)政工工作形式

    在現(xiàn)代社會及企業(yè)不斷發(fā)展的形勢下,企業(yè)政工工作形式也發(fā)生一定變化,具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。首先,由單一灌輸式工作模式逐漸向多元化工作方式轉(zhuǎn)變。在以往政工工作過程中,通常都是單純說教,與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求不適應(yīng),因而轉(zhuǎn)變成為雙方互動方式,促使員工之間實(shí)現(xiàn)平等交流,保證政工工作更加和諧,使企業(yè)凝聚力提升。其次,理性與慣性相結(jié)合工作方式。在企業(yè)政工工作開展中,若僅僅選擇理性工作方式,可能會有過于強(qiáng)硬,而單純選擇感性工作方式有無法使員工思想意識效果提升,因而在日常工作開展中,政工部門需有效結(jié)合感性與理性方式,從而使政工工作得以更好開展。

    二、在企業(yè)管理中政工工作的作用

    1.企業(yè)政工工作有利于促進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)

    企業(yè)發(fā)展的最終目的是盈利,獲得經(jīng)濟(jì)效益,因而在企業(yè)內(nèi)部需要構(gòu)建服務(wù)于該目的的相關(guān)規(guī)章制度,而政工工作可使該制度建立及作用發(fā)揮得以更好實(shí)現(xiàn)。比如,在企業(yè)政工工作日常工作中,其內(nèi)容包括對先進(jìn)政策、法律法規(guī)及經(jīng)驗(yàn)?zāi)J郊訌?qiáng)關(guān)注,且將其引入企業(yè)內(nèi)部,促使企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相關(guān)獎懲機(jī)制,并將其作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,對企業(yè)員工起到更好激勵作用。在科學(xué)合理開展政工工作的基礎(chǔ)上,可使企業(yè)管理制度更加公平合理,使員工能夠在輕松和諧環(huán)境中開展工作,也就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。

    2.企業(yè)政工工作有利于提升企業(yè)凝聚力

    在當(dāng)前很多企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中,往往都是只注重業(yè)務(wù)發(fā)展,而將政工工作忽略,因而很多企業(yè)內(nèi)均缺乏專門政工部門,相關(guān)政工工作人員素質(zhì)比較低。而相關(guān)實(shí)踐研究表明,企業(yè)政工工作對于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展具有較好促進(jìn)作用,可使員工政治覺悟得以有效提升,促使員工之間形成較強(qiáng)凝聚力,使不同部門之間合作效率得以有效提升。目前,越來越多的政工工作人員均能夠具備較高工作素養(yǎng),對業(yè)務(wù)部門工作能夠熟悉,這一點(diǎn)是政工工作能夠在企業(yè)員工內(nèi)部融入的基礎(chǔ)條件,同時也是確保企業(yè)發(fā)展中政工工作作用能夠得以積極發(fā)揮的關(guān)鍵,這些政工工作人員能夠?qū)T工利益及思想充分了解,在實(shí)際工作中能夠更好把握切入點(diǎn),使員工思想狀態(tài)得以改善,在部門關(guān)系協(xié)調(diào)及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方面具有很好促進(jìn)作用。

    3.企業(yè)政工工作可使員工工作狀態(tài)改善

    企業(yè)政工工作屬于基層工作,需要政工工作人員與企業(yè)職工深入交流,融入其日常生活中,法律法規(guī)知識及新的方針政策向員工傳遞,確保員工精神狀態(tài)能夠與主流核心價值觀相符合。而員工在實(shí)際學(xué)習(xí)及工作中,可深入了解國家相關(guān)政策,并且也能夠感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷,在此基礎(chǔ)上也就能夠?qū)ψ陨砉ぷ鳡顟B(tài)進(jìn)行主動調(diào)整,可更加積極對待工作,更好投入工作,為企業(yè)創(chuàng)造更高價值及效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。

    4.企業(yè)政工工作可使確保企業(yè)安全生產(chǎn)

    在當(dāng)前社會不斷發(fā)展的大形勢下,安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)成為必然要求,并且也是企業(yè)文明程度的判斷標(biāo)準(zhǔn)。而企業(yè)政工工作的開展,有利于企業(yè)內(nèi)更好制定相關(guān)規(guī)章制度,使員工思想狀態(tài)得以改變,而規(guī)章制度中對安全生產(chǎn)各個方面要求進(jìn)行規(guī)定,員工思想狀態(tài)可確保其更好遵守安全生產(chǎn)規(guī)程。在員工自覺接受政工教育的基礎(chǔ)上,才能夠使其思想覺悟得以有效提高,促使其在實(shí)踐生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)自覺自律,能夠遵循相關(guān)規(guī)章制度,從而確保企業(yè)安全生產(chǎn)能夠得以更好實(shí)現(xiàn),進(jìn)而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

    結(jié)語

    在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中,政工工作屬于重要任務(wù)及組成部門,對于企業(yè)管理及企業(yè)發(fā)展均具有十分重要的影響。所以,在企業(yè)發(fā)展及企業(yè)管理中,相關(guān)工作人員需要對政工工作加強(qiáng)認(rèn)識,充分意識到政工工作在企業(yè)管理中價值,以便更好在政工工作開展中投入,實(shí)現(xiàn)政工工作的價值,為企業(yè)發(fā)展提供更加理想的支持與保障。

    參考文獻(xiàn):

    [1]王贊.淺談新形勢下政工工作在企業(yè)管理中所起的作用[J].現(xiàn)代國企研究,2017(18):242-243.

    [2]徐楚馨.企業(yè)政工工作在企業(yè)管理中的作用[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2017(22):81-82.

    [3]郭建祥.探討政工工作在企業(yè)中的作用[J].管理觀察,2014(11):46-47.

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