觀點(diǎn)摘登
2018-12-12 06:46:14
中國石油企業(yè) 2018年11期
別讓壞習(xí)慣成自然
一個動作、一種行為多次重復(fù)，久而久之就會變成習(xí)慣性動作。習(xí)慣成自然，習(xí)慣形成以后，就很難改變。
習(xí)慣有好習(xí)慣和壞習(xí)慣之分。我們在工作中，可能會不經(jīng)意或習(xí)慣性地做出一些不安全動作，但就是這些小小的壞習(xí)慣，有時會造成后悔終生的遺憾，甚至是付出生命的代價。
翻開我們的事故工傷檔案可以看到：高處作業(yè)，習(xí)慣性不系安全帶，從腳手架摔下；到施工現(xiàn)場習(xí)慣性不正確穿戴好勞保用品，被撞傷，砸傷；走路習(xí)慣性不走斑馬線，橫穿馬路，被車撞了；習(xí)慣性不按交規(guī)行駛……這些讓人悲痛與惋惜的事情都是由于壞習(xí)慣造成的。
安全事故往往是在你意想不到的瞬間發(fā)生。只有我們把遵守安全規(guī)定印在腦子里，體現(xiàn)在行動上，把遵守安全操作規(guī)程變成一種好習(xí)慣，事故就會遠(yuǎn)離我們，安全就會與我們常在。反之，如果我們怕麻煩，不改壞習(xí)慣，就會給自己和家人帶來痛苦。
安全生產(chǎn)大于天，安全是生命，沒有了安全一切都是空談，所以要保證安全生產(chǎn)，我們每個人在工作中都要保持良好的習(xí)慣。只要人人想著安全，時時先想安全，事事按安全規(guī)定辦事，無論在什么時候，無論做什么事情，不管領(lǐng)導(dǎo)在與不在，不管有人監(jiān)督與否，不管是獨(dú)立操作，還是二人或多人一起操作，都能嚴(yán)格按章辦事，時間一長，就會自然而然地成為一種習(xí)慣。
習(xí)慣的力量是神奇的，倘若我們在工作中都能按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)格要求自己，養(yǎng)成良好的安全工作習(xí)慣，從我做起，從身邊的小事做起，我相信這種好習(xí)慣就會成為我們生命的保障。
文/中國石油西南油氣田重慶氣礦鄰水采輸氣作業(yè)區(qū)杜光奎 陳作名
樂做精品人物，莫當(dāng)標(biāo)品人手
一位HR在與新入職人員談話時強(qiáng)調(diào)，我們每一名員工，只有樂當(dāng)精品人物，不當(dāng)標(biāo)品人手，才能持續(xù)提升競爭力，在各自的崗位上發(fā)揮出無可替代的價值，被企業(yè)高看一眼，厚愛一層，成為企業(yè)不可多得的寶貴財富。
仔細(xì)想想這位HR的觀點(diǎn)，覺得很有道理。
人手易得，人物難求。不可替代、難以復(fù)制，能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮關(guān)鍵作用的頂級大師、超級工匠，就是人物；服從指揮，能夠按部就班完成任務(wù)，但隨時可以讓其他人來代替其崗位者，就是人手。
如果把人物與人手用企業(yè)的產(chǎn)品來比喻的話，就像寶馬與夏利，昂貴的寶馬之所以沒有被廉價的夏利消滅，關(guān)鍵點(diǎn)在于人們對于精品的追求從未停止。每個企業(yè)都需要精品，不如此，企業(yè)就會難以生存，更奢談發(fā)展。比如：格力的空調(diào)、海爾的冰箱、華為的手機(jī)，這些都是當(dāng)家的精品，這些精品難以被模仿、復(fù)制、替代。而標(biāo)品則是普通產(chǎn)品，只要確定了生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置好的生產(chǎn)流程，就可以批量生產(chǎn)，但這樣的標(biāo)品，隨時可以被模仿、復(fù)制、替代，沒有絲毫的競爭力。企業(yè)的產(chǎn)品需要精品，員工隊伍同樣需要精品。
樂做精品人物，就是要樹立和保持工匠精神，堅持做到熱愛崗位，把崗位當(dāng)作實現(xiàn)人生價值的最好舞臺來珍惜；熱愛企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)作自己的家庭一樣來關(guān)心，處處當(dāng)好主人翁；熱愛學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)當(dāng)作終身追求，生命不息，學(xué)習(xí)不止；熱愛革新，把追求技術(shù)進(jìn)步作為貢獻(xiàn)企業(yè)、成就人生的最大動力源，不斷探索、持續(xù)創(chuàng)新，不斷推動企業(yè)技術(shù)升級；敢于挑戰(zhàn)一流，敢于攻堅克難，具有永不言敗、愈挫愈勇的豪氣與韌勁；追求極致，對待工作精益求精，出手的產(chǎn)品件件都是精品，成為倍受顧客青睞的珍品、極品和引領(lǐng)市場的風(fēng)向標(biāo)。
如此，長期堅持，必定會把自己歷練為精品人物，成為倍受企業(yè)珍惜的超級工匠型難得人才。
文/中國石化江蘇油田油氣生產(chǎn)中心 唐宗禮
五把“利劍”嚴(yán)防廉潔風(fēng)險
近年來，為了應(yīng)對激烈競爭的市場形勢，遼寧銷售朝陽分公司推出了一系列擴(kuò)銷增效新舉措，但卻給一些人提供了鉆經(jīng)營管理空子的機(jī)會。為加強(qiáng)過程管控，防范廉潔風(fēng)險，堵塞管理漏洞，朝陽分公司堅持多管齊下，高舉廉潔防控、廉潔從業(yè)的“五把利劍”不動搖，確保了企業(yè)經(jīng)營健康運(yùn)行。
利劍一：警鐘長鳴，教育在先，樹立正確的廉潔從業(yè)觀。公司黨委堅持經(jīng)常性的思想政治教育和法制教育相結(jié)合，堅持開展強(qiáng)化組織紀(jì)律意識、強(qiáng)化規(guī)矩意識、強(qiáng)化法紀(jì)法規(guī)意識、強(qiáng)化廉潔意識的“四個強(qiáng)化”教育，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍。公司黨委定期開展案例警示教育，現(xiàn)身說法引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀，珍惜崗位，遵章守紀(jì)，熱愛企業(yè)、無私奉獻(xiàn)，時刻繃緊廉潔自律、遵紀(jì)守法這根弦。
利劍二：從嚴(yán)問責(zé)，殺一儆百，樹立嚴(yán)管就是厚愛的治企理念。通過查處一名加油站員工小額套利的違紀(jì)行為，在全公司范圍內(nèi)通報，教育員工引以為戒，遵章守紀(jì)，不碰紅線。切實起到了殺一儆百，震懾常在的擴(kuò)散影響和教育效果。
利劍三：層層管控，閉環(huán)管理，形成不敢腐不能腐不想腐的長效機(jī)制。朝陽銷售分公司在嚴(yán)防加油站廉潔風(fēng)險方面，堅持“四級”監(jiān)管防控，層層設(shè)防的做法，明確各個監(jiān)督主體的監(jiān)管內(nèi)容和監(jiān)管措施。公司紀(jì)委還制定了加油站廉潔風(fēng)險等級劃分及違規(guī)違紀(jì)行為處罰辦法，明確了違反加油站廉潔風(fēng)險的主體責(zé)任和各級管理部門的監(jiān)管責(zé)任，對工作的開展提供了清晰明確的思路和可量化的指導(dǎo)文件。
利劍四：用好大數(shù)據(jù)，發(fā)揮信息技術(shù)的預(yù)警監(jiān)控功能。公司業(yè)務(wù)運(yùn)作部堅持專人每天檢查加油站零售管理系統(tǒng)中的HOS系統(tǒng)和加油卡系統(tǒng)，做好異常監(jiān)控日報提醒，及時掌握情況。同時，利用大數(shù)據(jù)的分析監(jiān)控及時發(fā)現(xiàn)異常灰名單。財務(wù)部門堅持經(jīng)常檢查發(fā)票管理系統(tǒng)，對大額發(fā)票異常及時分析，了解情況，嚴(yán)防套發(fā)票行為。
利劍五：解剖要害，全員圍堵，打造廉潔從業(yè)的生態(tài)土壤。公司針對加油站管理中容易發(fā)生廉潔問題的風(fēng)險點(diǎn)，廣泛發(fā)動一線員工的智慧開展排查識別，逐一進(jìn)行崗位廉潔風(fēng)險識別，各項管理全面梳理，并將識別出的加油站重要廉潔風(fēng)險分成8大類，45個風(fēng)險點(diǎn)，把廉潔風(fēng)險管理內(nèi)容表單化，并下發(fā)了加油站廉潔風(fēng)險“四級防控”小冊子，讓風(fēng)險點(diǎn)人人都清楚明白，人人都盡責(zé)監(jiān)控。
公司紀(jì)委堅持運(yùn)用好“四種形態(tài)”，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性傾向性的問題，開展提醒談話，一年來進(jìn)行提醒談話10人次，體現(xiàn)出抓早抓小抓經(jīng)常和嚴(yán)管就是厚愛的理念，確保工作齊抓共管，持而不息推進(jìn)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境建設(shè)，讓違規(guī)行為消滅在萌芽狀態(tài)，保證優(yōu)惠活動真正讓利于客戶，推進(jìn)擴(kuò)銷上量。
文/中國石油遼寧朝陽銷售分公司 郭守生
小概率的概率畢竟大于零
近年來，我國政府、企業(yè)加大了石化企業(yè)安全投入，安全管理重視程度提高，也取得了很多成就，但與西方發(fā)達(dá)的國家相比仍有差距。這個差距主要體現(xiàn)在安全文化和安全理念上。
目前，我國傳統(tǒng)的安全技術(shù)管理理論認(rèn)為，原發(fā)性災(zāi)害誘發(fā)更大的繼發(fā)性災(zāi)害或者防治突發(fā)事件的致災(zāi)影響，因其發(fā)生概率小，為此采取安全技術(shù)管理措施，加大成本投入“不合算”；但是，小概率的概率畢竟大于0，而不是等于0！研究成果顯示，安全保障措施的預(yù)防性投入效果與事后整改效果的關(guān)系是1∶5的關(guān)系。這一安全經(jīng)濟(jì)的基本定量規(guī)律是指導(dǎo)安全經(jīng)濟(jì)活動的重要基礎(chǔ)。而高可靠性安全保障的安全技術(shù)管理理論認(rèn)為，必要的安全投入是企業(yè)建立高可靠性安全保障機(jī)制所必須付出的投入成本。因此，改變我國傳統(tǒng)安全生產(chǎn)觀，提高安全生產(chǎn)投入，建立高可靠性安全保障機(jī)制，是夯實企業(yè)本質(zhì)安全基礎(chǔ)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平的必由之路。
安全生產(chǎn)主要是保護(hù)生產(chǎn)人員的安全，而人是最重要的生產(chǎn)力因素；同時，安全生產(chǎn)還可以維護(hù)和保障生產(chǎn)資料和生產(chǎn)環(huán)境。在生產(chǎn)管理當(dāng)中，安全投入成本絲毫不能省卻。通過事先的安全投資，把事故和職業(yè)危害消滅在萌發(fā)之前，是最經(jīng)濟(jì)、最可行的生產(chǎn)建設(shè)之路。企業(yè)越是發(fā)展，越是要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，因為安全就是效益。這是所有管理者應(yīng)建立的“安全經(jīng)濟(jì)觀”。
石油石化行業(yè)是一個高危行業(yè)，具有易燃易爆、高溫高壓、有毒有害、連續(xù)作業(yè)、點(diǎn)多線長等特點(diǎn)，而且安全生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)和員工的身家性命，安全工作更是不容忽視。石油化工企業(yè)一旦發(fā)生重大事故，不僅廠毀人亡，造成大量財產(chǎn)方面的損失，而且將嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的社會形象，其有形的、無形的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于未雨綢繆的先期投入。企業(yè)的安全理念一定要與時俱進(jìn)，樹立“安全事故是最大的浪費(fèi)，安全投入是最大的節(jié)約”和“一切事故均可避免”的正確安全觀。因為保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，對員工、對企業(yè)、對社會來說都是應(yīng)盡的政治和社會責(zé)任。
文/江蘇省海門市華鑫化工機(jī)械廠 顧錦龍
做好“減負(fù)、提效、增質(zhì)”三道題
面對繁雜瑣碎的基層工作，一些干部埋怨壓力大，員工抱怨速度慢，上級領(lǐng)導(dǎo)嫌棄干不好。當(dāng)下，基層工作確實面臨著一些難題，需要我們找到病根，對癥下藥，及時醫(yī)治。筆者認(rèn)為，基層工作要重點(diǎn)做好“減負(fù)、提效、增質(zhì)”三道題。
一是減輕工作負(fù)擔(dān)。減輕基層干部的工作負(fù)擔(dān)，不是放縱基層干部的懶散和無為，而是把一些近乎“形式主義”的工作減去。很多基層干部埋怨工作太“虛”，大部分時間都花在了日常事務(wù)、網(wǎng)上簽到、上傳和表格、臺賬的準(zhǔn)備工作上，根本沒時間“邁開腳步”，下到現(xiàn)場，同員工“面對面”談?wù)勑模f說話，切實了解員工所需。減負(fù)就是減去這些“形式主義”，當(dāng)然，適當(dāng)?shù)馁Y料備案、圖片留存很有必要，但要講求一個“度”，要弄清“過猶不及”的道理。所以，基層工作要脫去形式的“外套”，真抓實干，少做“無用功”，減去基層干部不必要的負(fù)擔(dān)。
二是提高辦事效率。很多時候，員工因為辦一點(diǎn)小事就要等很久，為什么？因為工作太“忙”，忙著開會、忙著備表、忙著迎來送往……找不到人，需要等；因為程序太復(fù)雜，確實也需要等。當(dāng)然，工作效率提不起來，有一部分原因是因為沒有正確做到減負(fù)，這一原因會隨著我們的減負(fù)迎刃而解。我們需要做的是減負(fù)后，如何提高工作效率。一方面需要基層干部端正態(tài)度，不擺架子，急員工所急，想員工所想，解員工所難；另一方面要不斷深化“放管服”改革，減少不必要的審批程序，在符合要求的基礎(chǔ)上，盡可能簡化辦理程序，讓員工的需求盡快得到滿足，提高基層工作的辦事效率。
三是加強(qiáng)隊伍質(zhì)量建設(shè)。一些基層干部處于“混日子”狀態(tài)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，正是有這種思想的存在，導(dǎo)致基層工作的質(zhì)量難以提升。所以，我們要加強(qiáng)對基層干部的思想教育，幫助他們擺正心態(tài)，堅定信念，從主觀上做到“想做好”，同時，還要完善管理和考核機(jī)制，給一些動力不足的基層干部“上上勁”“加加碼”，促使他們高質(zhì)量完成工作目標(biāo)。
文/中國石油西南油氣田公司成都綜合管理項目部 何永勝
十八載高擎寶石花 石油光閃耀北部灣
不忘初心，方得始終。石油精神的傳承和弘揚(yáng)正是一代代石油人的初心，廣西銷售石油人就是懷揣著興油報國的使命，深耕南疆十八載，將寶石花開滿八桂大地。
一、愛國創(chuàng)業(yè)求實奉獻(xiàn)，唱響時代主旋律
按行業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的劃分方式，廣西銷售屬于區(qū)外市場，2001年，從收購第一座加油站亮起寶石花開始，歷經(jīng)18年，現(xiàn)如今已擁有加油站超500座。
近年來，欽州分公司扎實做好黨的政治理論學(xué)習(xí)教育和宣傳貫徹工作，把學(xué)習(xí)黨的十九大精神作為當(dāng)前首要政治任務(wù)，不斷加強(qiáng)輿論宣傳，把牢正確導(dǎo)向，努力營造學(xué)習(xí)貫徹會議精神的濃厚氛圍。堅持學(xué)以致用、真抓實干，結(jié)合單位實際，進(jìn)一步豐富完善公司發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)意識形態(tài)領(lǐng)域建設(shè)，筑牢廉政鐵墻，樹立綠色發(fā)展理念和紅線意識，真正把黨的十九大精神落實到推動公司高質(zhì)量發(fā)展上來。
二、弘揚(yáng)傳承石油精神，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力
直面挑戰(zhàn)，不畏困難險阻。作為石油產(chǎn)業(yè)終端銷售人，面對銷售環(huán)境的巨變，競爭形勢日趨激烈，欽州銷售石油人實現(xiàn)了成品油零售逐年遞增。面對每年臺風(fēng)挑戰(zhàn)，毫不畏懼。從第一座油站運(yùn)營開始至今，未因臺風(fēng)等自然災(zāi)害影響而中斷能源保障，總是在臺風(fēng)過境后不到24小時，員工們頂風(fēng)冒雨恢復(fù)營業(yè)，保障地方搶險能源供給，充分展示了石油人責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
不忘初心牢記使命，用信念吹響再出發(fā)的沖鋒號角。欽州銷售順應(yīng)企業(yè)深化改革要求，北海、防城港先后于2010年、2017年，成建制獨(dú)立運(yùn)營，欽州銷售發(fā)展規(guī)模實現(xiàn)從小變大，從整化零的蛻變。發(fā)展質(zhì)量實現(xiàn)穩(wěn)步提升，實現(xiàn)安全、環(huán)保、高效、智能、精細(xì)全方位一體化發(fā)展。欽州銷售全體員工始終不忘入欽初心，奮力拼搏拓市場，市場份額現(xiàn)已達(dá)到34%。
干在實處走在前列，用行動詮釋重塑企業(yè)品牌形象。欽州銷售深入推進(jìn)重塑良好形象常態(tài)化制度化，磨練意志品質(zhì)，鍛造銷售鐵軍，全力把工作做到最好，為顧客提供放心、便捷、舒適、滿意的消費(fèi)體驗和增值服務(wù)，努力把中國石油加油站打造成白天是景點(diǎn)、晚上是亮點(diǎn)，市民首選和信賴的品牌，使寶石花在“一帶一路”南向通道建設(shè)上熠熠生輝。
三、履行社會責(zé)任，彰顯國企擔(dān)當(dāng)
奮力開創(chuàng)新時代欽州銷售高質(zhì)量發(fā)展新局面。不斷加大與地方政府合作力度，合資成立廣西中油欽祥石油有限公司，年內(nèi)有望投用5座新站目標(biāo)，步入資產(chǎn)輕量化、合作多元化互利共贏高質(zhì)量發(fā)展快車道，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
立足北部灣一體化發(fā)展，切實踐行三大責(zé)任。欽州銷售于2004年立足北部灣一體化發(fā)展，高質(zhì)量、大規(guī)模、高速度做好網(wǎng)絡(luò)布局，油站數(shù)量在10年間從零增至60座，解決地方就業(yè)600余人，切實踐行三大責(zé)任。
持續(xù)5年連續(xù)開展“溫暖回家路 中油伴你行”公益活動，為寒冬返鄉(xiāng)客戶送上一份中國石油關(guān)愛。積極響應(yīng)中央精準(zhǔn)扶貧工作，參與地方政府扶貧工作，積極參與青年文明號集體的創(chuàng)建，并結(jié)合油站區(qū)位特點(diǎn)，成功創(chuàng)建中國石油加油站“青年文明號”一條線，成為中國石油在八桂大地上一道靚麗的企業(yè)名片。
奮發(fā)有為石油人，實干興企鐵軍魂。欽州石油銷售人堅信，高擎石油精神的火炬，定能鼓舞士氣、凝心聚力、攻堅克難、再創(chuàng)輝煌，讓寶石花綻放閃耀在北部灣南海之濱。
文/中國石油廣西欽州銷售分公司 王浩
河南油田革新利器給“二?！奔影褎?/h2>
“這可真是“二?！钡囊话牙餮?，一個上午就完成8臺抽油機(jī)的保養(yǎng)，比以前多干兩三臺呢，真不錯！”
“那是，這可是我們李強(qiáng)隊長精心研制的，肯定好使。”
10月24日上午，在河南油田油服中心工程維修大隊38號計量站C7-1271井抽油機(jī)秋季保養(yǎng)現(xiàn)場，油田首席技師孫愛軍對工程維修大隊采油維修1隊維修2班班長時斌點(diǎn)贊道。
抽油機(jī)換季保養(yǎng)是采油維修隊的慣例工作，每年春秋換季的時候集中施工。以往二保，受工作量集中、勞動強(qiáng)度大、陰雨天氣等因素的影響，長期制約保養(yǎng)施工進(jìn)度。面對雙河和江河兩大管理區(qū)，如何優(yōu)質(zhì)高效完成618臺抽油機(jī)的二保工作是擺在工程維修大隊采油維修1隊隊長李強(qiáng)面前的一道難題。
面對難題，隊長李強(qiáng)未雨綢繆，提前入手，依托勞模創(chuàng)新工作室，發(fā)揮技師創(chuàng)新優(yōu)勢，通過對二保的工作量進(jìn)行切塊分析，找出耗時長的關(guān)鍵因素是打黃油工作。每臺抽油機(jī)都要對曲柄銷、中軸承和尾軸承等潤滑點(diǎn)加注黃油8-10槍，每次要把黃油裝到黃油槍里，然后通過人工擠壓，將黃油注入各個潤滑點(diǎn)，至少要花費(fèi)40多分鐘，一臺抽油機(jī)保養(yǎng)下來，胳膊又酸又痛，嚴(yán)重影響了抽油機(jī)保養(yǎng)的效率。
那么如何才能實現(xiàn)又好又快“打”黃油呢？淘汰原始的人工擠壓加注黃油就勢在必行，面對電動、液壓、氣動三種備選動力，李強(qiáng)在安全性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性等多方面綜合對比、潛心研究，歷時2個多月，終于研制出一款以壓縮空氣為動力的氣動注油維修裝置，該裝置10分鐘就能“打”完一臺抽油機(jī)的黃油，二保的效率得到大幅度提升。
“現(xiàn)在二保，即快又安全，胳膊不酸了，人也不累了，干起活來更帶勁了！”維修工陳建武開心的說道。
截至目前，該隊已順利完成312臺抽油機(jī)秋季保養(yǎng)工作，完成任務(wù)量的50.5%。
文/中國石化河南油田油服中心工程維修大隊張明海
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