加強(qiáng)后備干部培養(yǎng) 增添企業(yè)發(fā)展活力

文/馬金龍，河鋼承鋼人力資源部（組織部）

1 引言

隨著知識經(jīng)濟(jì)在我國的飛速發(fā)展，我國對于人才的需要越來越大，加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)成為現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，后備干部是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量，選擇優(yōu)質(zhì)、年輕、有能力的后備干部是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，但是目前，我國企業(yè)后備干部的建設(shè)還處于初級階段，雖然投入了資金和人力，但是由于缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，在后備干部選拔和培養(yǎng)中仍然存在很多問題，本文就后備干部的培養(yǎng)，提出相關(guān)措施。

2 后備干部的含義及重要性

后備干部指的是，根據(jù)一定的選拔標(biāo)準(zhǔn)，按照相關(guān)的程序，選拔出一批德才兼?zhèn)洌鞣矫鎯?yōu)秀發(fā)展的高素質(zhì)人才，是補(bǔ)充企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的后備人選。通過培養(yǎng)后備干部，補(bǔ)充企業(yè)干部力量，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，吸收年輕干部，增強(qiáng)企業(yè)活力。后備力量的素質(zhì)高低關(guān)系著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的素質(zhì)高低，關(guān)系著企業(yè)發(fā)展前途和企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

現(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，人才在企業(yè)的發(fā)展中占有重要地位，現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，為了實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，很多企業(yè)將目光放在后備干部培養(yǎng)上。加強(qiáng)青年后備干部的培養(yǎng)，一方面有利于提高企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)干部隊(duì)伍的高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，有利于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和戰(zhàn)斗力，有利于增強(qiáng)企業(yè)活力，增加企業(yè)生命力。因此，加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)，建設(shè)一支政治性強(qiáng)，整體素質(zhì)高，有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任的優(yōu)秀干部隊(duì)伍對于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來說，是非常重要的。

3 目前培養(yǎng)后備干部時(shí)出現(xiàn)的問題

企業(yè)為了加強(qiáng)對后備干部的培養(yǎng)，制定了相關(guān)管理制度，制定了一定的選拔干部標(biāo)準(zhǔn)，投入了資金和人力，但是，目前，后備干部的培養(yǎng)還存在一些問題。

3.1 選拔途徑單一，人才流失嚴(yán)重

很多企業(yè)后備干部的選拔途徑比較單一，大部分企業(yè)在選拔時(shí)往往論資排輩，只選拔工作時(shí)間長的老員工。企業(yè)一般都忽略了在這個(gè)更新?lián)Q代比較快的信息化時(shí)代，知識更新、思維創(chuàng)新才是最重要的，老員工的思想已經(jīng)跟不上時(shí)代的潮流。這樣論資排輩的選拔已經(jīng)阻礙了后備干部的培養(yǎng)，削弱了干部實(shí)力，浪費(fèi)了人才。

3.2 培訓(xùn)形式單一，效果不顯著

現(xiàn)階段，企業(yè)后備干部培訓(xùn)一般采用培訓(xùn)班形式，通過培訓(xùn)班授課，討論等方法培養(yǎng)后備干部。在培訓(xùn)過程中，往往采用籠統(tǒng)教學(xué)方式，忽視人們的特征和心理要求，沒有重視培訓(xùn)的實(shí)踐性和高效性，培訓(xùn)形式單一，獲得的成效也不盡人意。

4 加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)的措施

4.1 提高選拔后備干部標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選拔程序

提高選拔后備干部標(biāo)準(zhǔn)，把好干部選拔這一關(guān)，優(yōu)秀的后備干部首先要以國家利益、企業(yè)利益為重，以企業(yè)為本，不為一己私利而損害國家和企業(yè)的利益。其次，要工作勤奮，兢兢業(yè)業(yè)，掌握專業(yè)技術(shù)和知識。最后，要團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，了解企業(yè)員工的基本需求，為員工解決實(shí)際困難。只有這樣優(yōu)秀的人才才有資格成為企業(yè)后備干部。

4.2 與時(shí)俱進(jìn)，擴(kuò)展選拔后備干部途徑

企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，改變傳統(tǒng)觀念，擺脫束縛，積極擴(kuò)展渠道，吸收各方面人才。企業(yè)要根據(jù)需要，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)型人才，市場營銷型人才，企業(yè)管理人才等，有計(jì)劃的改變企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，調(diào)整干部比例，完善企業(yè)人員構(gòu)成，通過多種渠道，廣納賢才。企業(yè)可以將所需要的后備干部要求公示出來，通過海選的方法，選出合適的人才。還可以通過走訪基層員工，聽取各方面的意見，通過調(diào)查了解，選擇一批人才。

4.3 健全后備干部責(zé)任機(jī)制，提高干部培養(yǎng)效率

為了健全后備干部培養(yǎng)機(jī)制，提高培養(yǎng)效率，取得顯著成效，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行健全和完善：第一，對后備干部工作進(jìn)行有效分工，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)執(zhí)行，將干部培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)干部考核掛鉤。根據(jù)對培養(yǎng)的后備干部的不同要求進(jìn)行劃分，各部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)著重培養(yǎng)本崗位的后備干部，讓后備干部參與到日常領(lǐng)導(dǎo)班子會議中，加強(qiáng)對崗位的了解。第二，通過年齡劃分，確定不同后備干部批次，確保領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)呈梯形分布。第三，企業(yè)各部門制定出符合本部門的干部培養(yǎng)機(jī)制，采取不同的干部培養(yǎng)方式，針對人才學(xué)習(xí)的特點(diǎn)來制定符合實(shí)際要求的培養(yǎng)方案。第四，建立相關(guān)監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制，使干部培養(yǎng)、任用更加規(guī)范化、制度化。

4.4 加強(qiáng)后備干部考核管理，提高針對性

根據(jù)優(yōu)勝劣汰的競爭原則，對后備干部進(jìn)行考核，對于成績好的及時(shí)任用，成績差的及時(shí)淘汰，重新吸收新的后備干部，這樣一方面可以提高后備干部的效率，使后備干部培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)保持一定的高度，另一方面可以使后備干部培養(yǎng)保持一定的活力，保證干部培養(yǎng)一直注入新鮮血液。

4.5 加大培訓(xùn)投入，豐富培訓(xùn)方法

后備干部的培養(yǎng)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，采用符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的培訓(xùn)方法，建立符合企業(yè)要求的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)入職培訓(xùn)，設(shè)立專業(yè)的培訓(xùn)課程。通過脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，專業(yè)培訓(xùn)，輪崗學(xué)習(xí)等手段，進(jìn)行廣泛的干部培訓(xùn)，通過多種方式的后備干部培訓(xùn)手段，可以調(diào)動干部學(xué)習(xí)的積極性，提高培訓(xùn)效果。同時(shí)，還有加大企業(yè)的培訓(xùn)投入，確保企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃可以順利實(shí)施。

5 結(jié)論

企業(yè)發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對后備干部的培養(yǎng)，選拔一批德才兼?zhèn)?，業(yè)務(wù)熟練，技能高超，政治性強(qiáng)的后備人才，對于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，補(bǔ)充企業(yè)新鮮血液，增強(qiáng)企業(yè)活力，具有十分重要的意義。但是，我們也要看到，企業(yè)在后備干部培養(yǎng)方面仍然存在一些問題，我們要廣泛吸收各方面人才，拓展培養(yǎng)渠道，加大投入，不斷提高后備干部培養(yǎng)能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增加活力和競爭力。