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    教育管理人才培養(yǎng)機(jī)制與對(duì)策分析

    2018-12-08 23:08:58趙海俠
    經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2018年5期
    關(guān)鍵詞:薪資干部人才

    趙海俠

    (遼寧廣播電視大學(xué)鳳城學(xué)院,遼寧鳳城118100)

    加強(qiáng)我國高等教育,關(guān)系到師資隊(duì)伍與高素質(zhì)管理人才,而高等教育改革表明,教育管理人才問題是高校改革以及發(fā)展的重點(diǎn)問題。長時(shí)間以來,中國教育對(duì)于管理人才配置基本上是以行政手段為核心的,沒有一個(gè)比較合理的市場機(jī)制,考核方式不合理,激勵(lì)機(jī)制不全,評(píng)估系統(tǒng)不公平,嚴(yán)重打擊到了其主動(dòng)性,在很大程度上影響了教育改革和發(fā)展的速度。而處理該問題必須要將培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,構(gòu)建教育管理人才需要的多種制度,構(gòu)成良性發(fā)展局面,發(fā)揮教育管理人才價(jià)值。

    一、我國現(xiàn)階段教育管理人才培養(yǎng)機(jī)制分析

    中國教育管理人才受到管理體制因素以及教育體制因素影響很大。首先,從管理體制而言,目前,我國對(duì)于高校教育人才和財(cái)務(wù)等進(jìn)行計(jì)劃管理,只可以根據(jù)職能將管理工作做到位,沒有將管理活力創(chuàng)新。其次,從教育體制而言,教育機(jī)構(gòu)是一種學(xué)術(shù)性很強(qiáng)的機(jī)構(gòu),教育工作是核心部分,科研水準(zhǔn)是判斷教育質(zhì)量的關(guān)鍵要素之一[1]。高校在進(jìn)行人才教育的時(shí)候,常常把重點(diǎn)放置于教學(xué)以及科研等專業(yè)性人員培養(yǎng)以及激勵(lì)方面,將管理干部團(tuán)隊(duì)構(gòu)建放在邊緣區(qū)。這些年來,雖教育管理干部團(tuán)隊(duì)有一定的調(diào)節(jié),可是和社會(huì)發(fā)展需求以及教育改革的規(guī)范相比較,還是有很多的不足,其大致體現(xiàn)在如下幾方面。

    (一)政治理論學(xué)習(xí)沒有激情

    在我國教育管理人才培養(yǎng)過程中,部分教育管理干部談到政治理論學(xué)習(xí)時(shí)激情就會(huì)大大降低,一說到政治理論學(xué)習(xí)就開始找各種借口或理由說自己工作比較忙,無法抽身去學(xué)習(xí)。還有部分教育管理干部是為了學(xué)習(xí)才學(xué)習(xí)的,沒有學(xué)習(xí)政治理論的主動(dòng)性與積極性,只是為了應(yīng)付??傊?,教育人員沒有樹立科學(xué)正確的教育和學(xué)習(xí)意識(shí)。

    (二)管理制度陳舊

    教育管理工作是一種非常復(fù)雜且具備創(chuàng)新性的工作,部分教育管理干部雖然在工作的時(shí)候腳踏實(shí)地,可是在管理過程中卻因循守舊,憑借著自身的經(jīng)驗(yàn)以及習(xí)慣做事,沒有創(chuàng)新管理制度的思維,如此一來,就限制了教育管理工作的發(fā)展[2]。

    (三)人才流失嚴(yán)重

    因?yàn)楣べY、事業(yè)、情感等多方面的因素,部分有真才實(shí)學(xué)、懂得管理經(jīng)營的年輕管理人才卻被迫離開原本的崗位,到別處工作的情況經(jīng)常發(fā)生。這就在很大程度上將高校教育對(duì)于管理人才培養(yǎng)的主動(dòng)性以及積極性大大縮減了。

    (四)專業(yè)水平低

    首先,學(xué)歷水平不高,部分人員是沒有擁有本科學(xué)歷的。其次,專業(yè)知識(shí)不夠,大多數(shù)教育行政和黨務(wù)管理工作人員沒有系統(tǒng)的專業(yè)管理方面的知識(shí)。最后,就是教育研究水平低,很多教育管理人員沒有評(píng)估教授以及副教授的能力。

    二、教育管理人才培養(yǎng)舉措

    (一)增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)

    我國相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人曾經(jīng)說過,只有提升整個(gè)干部團(tuán)隊(duì)理論素質(zhì),才可以進(jìn)一步提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水準(zhǔn)以及執(zhí)政水平。當(dāng)今,中學(xué)和小學(xué)書記、校長、主任的工作非常繁忙,且事情比較多,有很大的壓力,很多的人除去處理好自己的工作以外,可能需要講解課文,擔(dān)任某一學(xué)科教師[3],因此,沒有時(shí)間安心坐下來好好學(xué)習(xí)和研究。而當(dāng)今中學(xué)小學(xué)還是面對(duì)現(xiàn)代化、面向全球、面向未來的教育,有大量工作和問題必須要進(jìn)行改革和研究。所以,從當(dāng)前開始就要有計(jì)劃地培養(yǎng)校長、書記、主任等。這部分人員要系統(tǒng)地開展教育管理學(xué)、教育經(jīng)濟(jì)學(xué)、教育現(xiàn)代化的學(xué)習(xí),成為可以輕松駕馭當(dāng)今教育的管理人才。

    (二)創(chuàng)新制度

    要想提高管理干部能力,就需要干部自身的努力,而重點(diǎn)在于好的制度設(shè)置與規(guī)劃。制度就是社會(huì)游戲的規(guī)則,準(zhǔn)確地說就是決定人們關(guān)系而進(jìn)行人為設(shè)置的制度。人是在相關(guān)制度環(huán)境下生活的,作為人們發(fā)展與生存的現(xiàn)實(shí)性空間,制度是約束人們不良行為的有力武器,其對(duì)于人們生活而言,給人們?nèi)粘;顒?dòng)提供了基礎(chǔ)規(guī)則。與此同時(shí),還是一種激勵(lì)機(jī)制。而創(chuàng)新制度一般有創(chuàng)新管理體制、機(jī)制、制度這幾個(gè)方面的內(nèi)容。其作為管理學(xué)概念的不相同層次,制度就是組織游戲規(guī)則的制定權(quán)歸屬,就是根據(jù)哪一個(gè)人來制定游戲規(guī)則。而體制就是游戲規(guī)則內(nèi)容,機(jī)制就是確保性原則,經(jīng)過激勵(lì)以及限制、督促等原則為確保游戲規(guī)則切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)中去。教育要吸收人才、挽留人才,建設(shè)人才基地,一定要讓人才看到教育管理機(jī)制中的活力,看到教育改革發(fā)展給人才價(jià)值取向帶來的希望,這樣才可以讓人才在教育創(chuàng)新中有機(jī)會(huì)發(fā)揮自身的長處或者優(yōu)勢。相關(guān)實(shí)踐調(diào)查表明,增強(qiáng)管理人才培養(yǎng)單單依賴于宣傳教化是不夠的,應(yīng)當(dāng)落實(shí)到詳細(xì)的制度設(shè)計(jì)中,沒有好的制度設(shè)計(jì)師不能取得有效的能力建設(shè)的。不一樣的制度在管理干部能力構(gòu)成以及提高中的作用有一定的差異性。科學(xué)制度能夠促使管理干部提高能力。相反的,就會(huì)阻礙到教育管理干部能力提高。與此同時(shí),由于社會(huì)環(huán)境的改變,不管是什么樣的制度均是從最開始的適應(yīng)走向不適應(yīng),從促使作用變成障礙的。因而,需要管理人員調(diào)解制度,健全與創(chuàng)新制度,創(chuàng)新在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下構(gòu)成的干部隊(duì)伍構(gòu)建模式,給管理人才培養(yǎng)及提高塑造好的制度環(huán)境。

    (三)創(chuàng)新人才流動(dòng)機(jī)制

    管理人才流動(dòng)合理,是優(yōu)化人力資源配置,構(gòu)建好的競爭環(huán)境,提高干部能力發(fā)展的前提條件。由于當(dāng)今市場競爭越來越激烈,管理工作變得越來越復(fù)雜和專業(yè)化,教育越來越需要一些能力綜合的復(fù)合型管理人才。管理人才長時(shí)間在一個(gè)崗位上工作,不益于拓展人際關(guān)系,不益于公平辦事,并且會(huì)在思想觀念中出現(xiàn)不好的情緒,長時(shí)間憑借自身的經(jīng)驗(yàn)辦事,很難把工作思路拓展與創(chuàng)新,也很難提高管理水平[4]。將管理人才流動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新,可以促使機(jī)關(guān)和院系、行政部門和黨務(wù)部門等相互之間的有序流動(dòng),有益于將管理干部結(jié)構(gòu)優(yōu)化,較好地促進(jìn)教育戰(zhàn)略目標(biāo)的完成,在最大程度上積極調(diào)動(dòng)管理干部的主動(dòng)性,幫助其發(fā)揮出優(yōu)勢。這樣,管理干部經(jīng)過不同崗位的訓(xùn)練,有益于豐富經(jīng)驗(yàn),促使其能力的提高。當(dāng)今,教育管理人才流動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新,重點(diǎn)是將管理干部以及教學(xué)疏通,促使教育管理干部團(tuán)隊(duì)的良性循環(huán)。在長時(shí)間構(gòu)成的思維影響下,部分人以為管理干部與教學(xué)科研工作人員溝通,專業(yè)不對(duì)口,不益于教育和其自身發(fā)展。實(shí)際上,個(gè)人專業(yè)與就業(yè)、研究學(xué)術(shù)和管理不是涇渭分明的。

    (四)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新

    創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制可以促使教育管理人才自我價(jià)值外化為社會(huì)價(jià)值,是教育建設(shè)的驅(qū)動(dòng)力之一。一則,構(gòu)建好的激勵(lì)機(jī)制需要處理好這樣幾個(gè)問題:首先,管理人才的努力在考核過程中得到肯定;其次,管理人才績效和薪資成正比;最后,管理人才薪資讓其精神與物質(zhì)需求均得到充分的滿足。這三個(gè)問題處理得當(dāng),可以建設(shè)有效的教育管理人才機(jī)制,促進(jìn)管理人才作用充分發(fā)揮。這就需要教育管理人才在了解自身努力方向以及工作規(guī)范的時(shí)候,不斷超越自己,激發(fā)起內(nèi)在需求動(dòng)力。持續(xù)提升自己的素質(zhì)。二則,構(gòu)建激勵(lì)模式的有效性。教育管理人才激勵(lì)機(jī)制的模式運(yùn)營并不是單一性的,其種類豐富,可是根據(jù)詳細(xì)的操作方面而言,是經(jīng)過績效考核、薪資分配等制度來實(shí)現(xiàn)的。三則,構(gòu)建科學(xué)的薪資分配系統(tǒng)。薪資分配制度是教育管理的有效激勵(lì)方法。教育管理人才薪資是對(duì)于管理人才的酬勞以及認(rèn)同,必須要構(gòu)建科學(xué)且公正的薪資分配制度,要對(duì)教育管理人才薪資結(jié)構(gòu)包含基礎(chǔ)薪資、獎(jiǎng)勵(lì)和福利等合理調(diào)節(jié)。當(dāng)今,教育中不擔(dān)心分配少而擔(dān)心分配不均衡的思想觀念在部分管理干部心中根深蒂固,雖然不符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展,可是還是教育改革發(fā)展的一大阻礙,所以公平分配制度是激發(fā)人員創(chuàng)新性的良好途徑。

    結(jié)語

    教育管理人才作為管理工作的核心構(gòu)成部分,對(duì)教育教學(xué)活動(dòng)效率有很大的影響。教育管理人才工作與經(jīng)濟(jì)工作或者人力資源管理工作不一樣,交流是教育管理人才工作的方法,目的就是為了提升管理人員綜合素質(zhì)。相關(guān)管理人員要仔細(xì)審視當(dāng)今教育管理人才培養(yǎng)的不足,且思索新的教育管理方式,才可以全面推動(dòng)教育管理的發(fā)展和進(jìn)步。

    [1]陳曙紅.淺析職業(yè)教育人才培養(yǎng)管理體制問題與對(duì)策[J].中國職業(yè)技術(shù)教育,2016,(35):82-84.

    [2]韋聯(lián)桂,蔣歡.創(chuàng)新教育與創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)的創(chuàng)新機(jī)制探究——以經(jīng)濟(jì)管理類院校為例[J].中國成人教育,2016,(15):81-83.

    [3]趙媛媛.廣州市物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)的中高職教育銜接對(duì)策與措施[J].物流工程與管理,2016,(4):189-190,157.

    [4]黃慧利.論成人高等教育管理人才培養(yǎng)模式[J].繼續(xù)教育研究,2012,(4):39-40.

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