探究提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策

文/孫立冬，中冶建設(shè)高新工程技術(shù)有限責任公司

建筑工程項目管理有利于試下企業(yè)發(fā)展目標，其管理水平也決定了建筑企業(yè)的未來發(fā)展，當前我國經(jīng)濟不斷高速發(fā)展，刺激了房地產(chǎn)業(yè)的需求，建筑公司的數(shù)量也越來越多，這樣一來建筑公司的競爭也更加激烈，人們也開始重視建筑施工的安全質(zhì)量管理問題。建筑工程項目管理是非常復(fù)雜的，需要不斷進行勘察，這就需要利用先進的管理理念提高施工質(zhì)量。

1 當前我國建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的問題

1.1 建筑工程管理方面的問題

我國建筑企業(yè)通常都是利用建筑工程管理體制，采取分包形式，但是這種管理模式無法確定責任和工作的范圍，導(dǎo)致管轄方面出現(xiàn)漏洞，工程程序也相對混亂，無法協(xié)調(diào)管理建筑工程，還會增加建筑工程的管理難度。此外一些建筑工程的施工人員沒有按照施工要求施工，只是重視表面工作，這樣就增加了工程協(xié)作的難度。

管理體系支撐施工管理落實到實際工作當中，一些施工管理體系存在著漏洞，存在各種管理問題。施工管理主要是為了有序的開展各種繁雜工作。如果管理體系不健全，那么就會影響到工程質(zhì)量和進度，不利于控制工程成本，還會影響企業(yè)單位的聲譽。因此需要加強質(zhì)量監(jiān)管和安全管理等，建立完善科學的管理方案和措施，使管理體系得到完善，避免出現(xiàn)管理盲區(qū)，更好的規(guī)劃施工目標。

1.2 施工技術(shù)方面的問題

我國科技水平不斷得到提高，建筑工程施工技術(shù)也需要不斷更新，如果涉及的專業(yè)比較廣泛，需要提高工程質(zhì)量的質(zhì)量要求。建筑工程施工技術(shù)的各個方面對于特定空間和時間提出的要求都是不同的，因此會產(chǎn)生較多的矛盾問題，使施工技術(shù)的落實更加具備難度。

1.3 監(jiān)督體制問題

在建筑工程刮泥和施工質(zhì)量控制過程中，質(zhì)量監(jiān)督發(fā)揮著促進作用，當前政府部門沒有擔負起質(zhì)量監(jiān)督職責，導(dǎo)致建筑工程項目存在權(quán)責不明等問題，有關(guān)于施工質(zhì)量的監(jiān)督力度不夠充足，影響到建筑工程的管理，也無法保證施工質(zhì)量。

1.3 建設(shè)單位管理人員素質(zhì)比較低

當前間漢族單位很多管理人員的素質(zhì)有待提高，因為他們自身的素質(zhì)水平不符合管理工作的要求，這樣無法保障共達成項目管理的質(zhì)量。很多建設(shè)單位沒有設(shè)置專門的管理結(jié)構(gòu)，通常都是以工程為基礎(chǔ)臨時組建管理組織，組織內(nèi)部工作人員的工作缺乏默契，管理機構(gòu)無法協(xié)調(diào)各個管理工作，這樣一來管理工作的水平就無法得到有效的提高。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 不斷增強建筑國內(nèi)工程的工作協(xié)調(diào)能力

很多建筑企業(yè)在管理過程中會出現(xiàn)很多問題，因此在全局角度，不斷探索和實踐建筑工程。建筑工程項目需要協(xié)同作業(yè)各項工作，確定每個施工人員的具體職責范圍，協(xié)調(diào)材料供應(yīng)和工程程序等方面的工作，建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)人員需要建立科學的協(xié)調(diào)機制，針對項目進度建立管理機構(gòu)，分包工程項目的過程中，不能將相關(guān)工程項目進行過度的肢解，因為這樣嚴重影響到施工進度和水平，影響到工程項目的協(xié)調(diào)，此外需要完善協(xié)調(diào)監(jiān)控體系，科學的分析工程項目，避免因為個人的獨斷專行影響到工程項目的完成，加強工程組織的嚴謹性，這樣才可以減少個人誤差問題的出現(xiàn)。

2.2 加強成本控制

要想提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要有效控制工程成本。企業(yè)在激烈的市場競爭當中需要加強控制工程成本。首先需要樹立成本意識，在施工過程中每個細節(jié)都要貫徹成本意識，在每個措施當中都要體現(xiàn)輸出成本控制意識。定期組織工程成本分析工作，這樣有利于明確資金使用情況，始終控制虧損在可控范圍當中，這樣可以保證建筑工程施工的質(zhì)量。

此外需要建立施工進度計劃，這樣才可以更加合理的安排施工時間，實現(xiàn)高水平的施工質(zhì)量。加強設(shè)計人員和施工人員的溝通協(xié)調(diào)，不能因為二者之間的分析影響施工進度。

2.3 建立完善的管理和監(jiān)督體系

要想提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，必須要建設(shè)科學的管理體制和監(jiān)督機制。建立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責任制，做到責任到人，落實每個細節(jié)到實際工作當中，并且加強工程質(zhì)量的檢查，嚴格檢查每個施工環(huán)節(jié)，不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)，滿足合同簽訂等方面的要求，并且需要實施全過程的監(jiān)督，這樣有利于提高整個建筑工程的管理和施工質(zhì)量，整個工程的管理和質(zhì)量控制屬于一個和諧整體，不斷協(xié)調(diào)發(fā)展，可以促進建筑工程實現(xiàn)規(guī)范化和制度化。

2.4 提高管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員負責實時建筑工程管理和施工質(zhì)量控制工作，因此他們的業(yè)務(wù)水平關(guān)系到管理質(zhì)量水平，需要采取措施提高管理人員的綜合素質(zhì)，。首先需要定期組織培訓工作，使管理人員不斷學習專業(yè)知識，使自身管理能力和工作質(zhì)量不斷提高。此外利用獎懲制度考核管理人員的工作績效，結(jié)合考核情況考評管理人員，這樣可以使管理人員的工作更加具備積極性。除此以外建立質(zhì)量管理責任制，分解質(zhì)量管理目標，確定每個管理人員的權(quán)利和義務(wù)，針對出現(xiàn)的問題，要追求個人責任，這樣一來每一位工作人員才可以端正自身的工作態(tài)度，使管理工作的質(zhì)量由此得到提升。

3 結(jié)束語

建筑工程和人們生活具有密切的關(guān)系，因此需要提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，綜合考慮各種影響因素，保證建筑物的質(zhì)量，使建筑物的使用壽命得到提升，為人們提供更加優(yōu)越的居住環(huán)境。