淺談加油站日常安全管理及措施應(yīng)用

文/張建宏，中國(guó)石油天然氣股份有限公司寧夏中衛(wèi)銷售分公司

1 加油站施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問題

加油站施工過程的安全事故頻發(fā)，提醒著我們安全管理不可松懈，加油站施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 安全施工的管理制度不健全

加油站安全施工的管理制度應(yīng)包括落實(shí)安全施工的責(zé)任、規(guī)定安全施工標(biāo)準(zhǔn)、安全施工規(guī)范、安全檢查管理、特殊作業(yè)和?；返墓芾淼取０踩┕さ墓芾碇贫炔唤∪羌佑驼臼┕り?duì)普遍存在的問題，沒有明確的制度，就沒有約束的依據(jù)，一些不安全的、甚至危險(xiǎn)的施工方式就有機(jī)可乘。有些施工單位有制度，但制度的存在流于形式，不能嚴(yán)格落實(shí)制度的情況時(shí)有發(fā)生，同時(shí)安全生產(chǎn)措施不明確，檢查制度的制定也不具體。

1.2 缺少對(duì)安全施工人員的教育和培訓(xùn)

加油站施工過程中存在未對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，或安全教育不及時(shí)、不全面的問題，更嚴(yán)重的還有一些施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)缺乏，或者只進(jìn)行個(gè)別工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)身邊業(yè)務(wù)不熟悉，這種方式增加了施工過程的安全隱患。 從施工人員角度分析，有些施工人員具有本身素質(zhì)稍差、安全意識(shí)薄弱和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力稍弱等問題，導(dǎo)致自我保護(hù)意識(shí)差，違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重的可能影響加油站施工的進(jìn)度和質(zhì)量，因此施工單位應(yīng)強(qiáng)化對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育。

1.3 監(jiān)督管理不力，安全意識(shí)淡薄

監(jiān)督管理不力是加油站安全施工過程中存在的又一個(gè)問題，忽視制度的存在、操作過程的不規(guī)范和不進(jìn)行安全檢查等問題都足以讓加油站的施工隱患重重。當(dāng)存在多個(gè)施工單位同時(shí)工作時(shí)，有效的管理更為重要，多單位之間要做好有效的溝通銜接，施工的主要責(zé)任人要負(fù)起協(xié)調(diào)責(zé)任，避免因溝通不力造成安全事故。有些施工單位負(fù)責(zé)人存在以下問題：施工安全意識(shí)淡薄，安全生產(chǎn)管理流于形式，施工人員存在僥幸心理，不按規(guī)定進(jìn)行操作，不帶安全帽，在施工現(xiàn)場(chǎng)或附近抽煙，未制定安全防護(hù)措施或不執(zhí)行安全防護(hù)措施。有些施工單位更是未配備基本的安全防火用品，安全管理人員一層壓一層，層層松懈，責(zé)任心不強(qiáng)，這些都直接或間接地導(dǎo)致安全事故。

2 日常安全管理中“三化”措施的應(yīng)用

2.1 分享培訓(xùn)制度化

不論是經(jīng)營(yíng)類的分析會(huì)、周一生產(chǎn)例會(huì)、站級(jí)班前會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等，逢會(huì)必須進(jìn)行會(huì)前安全經(jīng)驗(yàn)分享。通過事故案例分享，強(qiáng)化安全意識(shí)，使會(huì)議兼具培訓(xùn)功能。同時(shí)，規(guī)定每周抽出一天進(jìn)行安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，新進(jìn)員工做到隨進(jìn)隨培訓(xùn)。比如把每周二作為固定的加油站周安全例會(huì)時(shí)間。全體人員參加，并通過設(shè)在公司機(jī)關(guān)的視頻監(jiān)控中心進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)督，為的是反復(fù)循環(huán)地教育。安全不只是公司的事情，更是自己的事情，每人要做安全承諾，參加會(huì)議簽字留名。經(jīng)常召開這樣的安全例會(huì)，安全理念就會(huì)深入員工的思想，安全認(rèn)知也能達(dá)到更高階段。

2.2 預(yù)案要點(diǎn)口訣化

對(duì)加油站需掌握的較易發(fā)生的應(yīng)急預(yù)案，由機(jī)關(guān)與站級(jí)安全管理人員一起，對(duì)預(yù)案的關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)化、提煉和總結(jié)，形成通俗易記的口訣，要求每名加油站員工熟記，以真正起到應(yīng)急的作用和快速反應(yīng)處置能力。比如，公司制定的質(zhì)量安全管理“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”口訣?！叭蠹o(jì)律”:安全生產(chǎn)大于天、質(zhì)量第一生命線、數(shù)量精準(zhǔn)銘心間?！鞍隧?xiàng)注意”:一切回罐先申請(qǐng)、接卸油品重安全、收油車輛停平穩(wěn)、標(biāo)密一致要會(huì)簽、每車油品須留樣、化驗(yàn)中心嚴(yán)把關(guān)、品號(hào)入罐細(xì)對(duì)應(yīng)、滴油歸倉(cāng)好習(xí)慣?！鞍踩纸?jīng)”:人上班，思安全，勞保品，穿戴全。忌手機(jī)，禁吸煙，塑料壺，嚴(yán)把關(guān)。查設(shè)備，仔細(xì)看，有異常，早發(fā)現(xiàn)。安全員，抓現(xiàn)場(chǎng)，站經(jīng)理，屬地管。日巡檢，落實(shí)嚴(yán)，常分析，預(yù)為先。治隱患，不隔天，周上報(bào)，不怕煩。日一題，督促嚴(yán)，月培訓(xùn)，不間斷。月季查，懂安全，知體系，思路寬。年評(píng)比，爭(zhēng)創(chuàng)先，人人管，保平安?！胺辣I搶預(yù)案口訣”:不要亂，不要慌，記住特征和長(zhǎng)相；不硬頂，不爭(zhēng)搶，雙手放在明地方；不過激，會(huì)避讓，巧妙周旋穩(wěn)對(duì)方；留痕跡，保現(xiàn)場(chǎng)，記住逃跑向何方；莫追蹤，報(bào)警方，配合警察擒豺狼?！芭苊坝吞幹每谠E”:一掛油槍二關(guān)機(jī)，純棉毛巾要用起；油氣回收防擴(kuò)散，難以吸收用沙填；跑冒嚴(yán)重封現(xiàn)場(chǎng)，防止擴(kuò)散和污染；加油車輛勿啟動(dòng)，保障安全設(shè)警戒線。

2.3 抽查預(yù)演常態(tài)化

公司領(lǐng)導(dǎo)或部門人員到油站檢查，除日常硬件、設(shè)備設(shè)施按規(guī)范要求檢查外，還有必需的一項(xiàng)職能就是抽查應(yīng)急預(yù)案掌握情況，現(xiàn)場(chǎng)出難題、現(xiàn)場(chǎng)提問題，起到了日常監(jiān)督和隨時(shí)鞏固的作用，促進(jìn)了基層員工全員安全意識(shí)、防范意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)的提高，日常安全自我管理能力有了較大提升。同時(shí)，通過不定期的夜間預(yù)案演練以及與地方消防安全部門的共同演練，提高員工的實(shí)際操作和處置能力，基層加油站的日常安全管理水平得到了顯著提高。

3 規(guī)范加油站安全檢查的內(nèi)容，嚴(yán)格監(jiān)督管理

加油站安全檢查的主要內(nèi)容包括：安全責(zé)任制落實(shí)情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)備技術(shù)狀況、滅火作戰(zhàn)預(yù)案以及隱患整改情況等。具體來講：

3.1 檢查加油站每個(gè)職工的安全責(zé)任制是否健全并嚴(yán)格執(zhí)行；各項(xiàng)安全制度是否健全并認(rèn)真執(zhí)行；安全教育制度能否認(rèn)真執(zhí)行，做沒做到新職工的崗前安全教育；對(duì)發(fā)生的事故是否做到“四不放過”。

3.2 深入加油站現(xiàn)場(chǎng)，檢查加油機(jī)、電氣設(shè)備、管道、儲(chǔ)罐等及其附件是否安全可靠（包括防雷接地、防靜電接地、保護(hù)接地、設(shè)備運(yùn)行情況等）；安全防火距離是否符合規(guī)范；消防器材配置是否符合要求；檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)，保險(xiǎn)連鎖裝置是否靈敏、可靠。

3.3 檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律和操作紀(jì)律。加油站員工有無脫崗、串崗；有無不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)晶；有無在站內(nèi)吸煙、爆炸危險(xiǎn)區(qū)域打手機(jī)；有無違反操作規(guī)程、操作方法等。

3.4 檢查加油站是否制定重點(diǎn)區(qū)域滅火作戰(zhàn)預(yù)案，滅火作戰(zhàn)預(yù)案是否確實(shí)可行。

4 結(jié)束語

總之，石油銷售企業(yè)作為?；袠I(yè)的重要安全管理單位，加油站就是一個(gè)個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，只有把安全工作做在平時(shí)，把防控措施體現(xiàn)在日常，把安全意識(shí)和應(yīng)急能力涵蓋到每位員工，企業(yè)真正的安全生產(chǎn)才能得到實(shí)現(xiàn)和保障。