現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化探討

文/高衛(wèi)星 柏磊，湖北省成套招標股份有限公司

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式

市場經(jīng)濟體制在發(fā)生改革后，企業(yè)的經(jīng)濟管理受到很大的沖擊，即使采取了轉(zhuǎn)化措施，在轉(zhuǎn)化的過程中，企業(yè)依舊無法找到完全適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式。在市場經(jīng)濟代替計劃經(jīng)濟后，集約、可持續(xù)發(fā)展管理理念出現(xiàn)后，現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式不斷規(guī)范著，完善著，在經(jīng)營方式上也作出了改善，使經(jīng)濟管理實現(xiàn)精細規(guī)范化管理，企業(yè)中的財務(wù)問題出現(xiàn)的機會大大減少，可見現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理比較規(guī)范化的管理模式對企業(yè)長遠發(fā)展最適合，所以企業(yè)要對自身經(jīng)濟管理模式進行研究，找到經(jīng)濟管理中可完善的空間，以便提高經(jīng)濟管理水平。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容及其特點

2.1 內(nèi)容

主要指企業(yè)對其經(jīng)營發(fā)展中的經(jīng)濟活動所采取的控制措施，比如企業(yè)經(jīng)濟活動的規(guī)劃、經(jīng)濟活動的控制實施方案等，以此來完善企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，減少企業(yè)資金的流失、避免不必要的浪費、幫助企業(yè)尋找和創(chuàng)造更多的經(jīng)濟獲益機會，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益和市場競爭力。

2.2 特點

（1）對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供指導：企業(yè)經(jīng)濟管理中進行的財務(wù)管理工作、制定的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃都以企業(yè)的經(jīng)濟財務(wù)指標為依據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)濟目標的實現(xiàn)和經(jīng)濟活動的收益服務(wù)的，制定出的經(jīng)濟發(fā)展計劃和財務(wù)發(fā)展目標，也可以被看作是對企業(yè)經(jīng)濟管理和經(jīng)濟決策進行的指導；對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向和采取的經(jīng)濟發(fā)展措施具有明確的指導和引領(lǐng)作用，從而增強企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展活動的針對性和有效性。（2）與企業(yè)整體發(fā)展存在的較大的聯(lián)系：企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)整體管理的一部分，對于提高企業(yè)的整體管理水平具有重要影響。企業(yè)經(jīng)濟管理為企業(yè)整體管理提供指導和發(fā)展支撐、企業(yè)經(jīng)濟管理水平的高低決定了企業(yè)整體管理水平的高低，也就決定了企業(yè)經(jīng)濟水平和和發(fā)展水平的高低。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式下問題

3.1 企業(yè)經(jīng)濟管理體系不健全規(guī)范

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式在建設(shè)中，已經(jīng)形成固定模式，此模式中沒有健全的經(jīng)濟管理制度，也沒有先進的管理思想，更沒有組建優(yōu)質(zhì)的管理人才，所以此模式還有很多進步空間。在此背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理的體系很難健全完善，組織機構(gòu)也不會健全，管理部門和其他部門之間的職責不明確，各部門之間也無法做好協(xié)調(diào)工作。企業(yè)經(jīng)濟管理體系不健全，企業(yè)經(jīng)濟目標難以實現(xiàn)。

3.2 企業(yè)制定的經(jīng)濟目標不合理

企業(yè)經(jīng)濟目標要按照企業(yè)實際經(jīng)濟發(fā)展要求來制定，在實際中，企業(yè)經(jīng)濟目標卻屢次出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，這和企業(yè)沒有認清自身發(fā)展形勢有關(guān)系，企業(yè)也沒有對經(jīng)濟目標制定進行方案規(guī)劃，目標制定很隨意，甚至沒有經(jīng)過審核。所以目標的可行性會受到現(xiàn)實的質(zhì)疑，經(jīng)濟管理活動開展時，將其作為管理目標，很難達標，相關(guān)人員為了完成任務(wù)，會插手財務(wù)活動，最終企業(yè)的經(jīng)濟管理目標在表面上看似實現(xiàn)了，但在實際中企業(yè)的經(jīng)濟效益卻會下降許多。

4 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式下規(guī)范化管理措施

4.1 構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟管理體系

對企業(yè)經(jīng)濟進行規(guī)范化管理時，首先要將企業(yè)所有的財務(wù)活動和參與財務(wù)管理和花費的人員全部納入到一個管理體系中，使其得到統(tǒng)一規(guī)范化管理。在比較完善規(guī)范的經(jīng)濟管理體系中，管理組織結(jié)構(gòu)也會比較健全。企業(yè)還要建立經(jīng)濟管理組織機構(gòu)，對機構(gòu)成員進行確定，對這些成員的管理工作做好安排，使人員都得到合理配置。在整個經(jīng)濟管理體系中，企業(yè)的領(lǐng)導人員作為總指揮，對所有的高層管理人員進行直接管理，高級管理人員要定期將經(jīng)濟管理成果上報給領(lǐng)導人員，為領(lǐng)導人員進行經(jīng)濟活動決策提供參考依據(jù)。高層管理員參與制定經(jīng)濟管理制度，制定后，在規(guī)章制度落實中，這些管理人員還要對落實過程進行監(jiān)督，對落實效果進行反饋評價。此外企業(yè)所有的經(jīng)濟管理活動應(yīng)該由這些高級管理者提出組織規(guī)劃，在規(guī)劃中，高級管理人員對管轄范圍內(nèi)低級管理人員做好了解，以便合理規(guī)劃人力資源，使人員在經(jīng)濟管理活動中都做好本職工作。

4.2 規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟目標

企業(yè)所有的經(jīng)濟活動都應(yīng)有一個清晰的目標，作為經(jīng)濟管理中所有人員努力的方向和指標，但企業(yè)經(jīng)濟目標一定要合理，符合企業(yè)經(jīng)濟規(guī)范化管理的要求。經(jīng)濟目標的制定要從實際出發(fā)，規(guī)劃人員一定要對企業(yè)的實際發(fā)展狀況有所了解，在和領(lǐng)導人員交流溝通中，了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念和未來發(fā)展方向和長遠目標，如此經(jīng)濟目標制定才不會出現(xiàn)好高騖遠現(xiàn)象。規(guī)劃人員除了要了解以上事項外，還要以大量的資料作為支持，能對經(jīng)濟活動中涉及到的資料進行研讀，對過往的經(jīng)濟目標規(guī)劃記錄進行了解，還要對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)濟目標制定情況進行參考。

4.3 管理企業(yè)各種經(jīng)濟資源

企業(yè)的經(jīng)濟資源分為兩種，一種是人力資源，另一種是其他方面的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，這些都直接關(guān)系到資源的利用情況，使這些和經(jīng)濟管理有關(guān)的資源利用率達到最大，企業(yè)的經(jīng)濟管理水平也會提高。首先在人力資源管理中，企業(yè)要提高管理人員和基層員工的素質(zhì)，將經(jīng)濟規(guī)范化管理的相關(guān)理念灌輸給企業(yè)全員，使管理人員能規(guī)范經(jīng)濟活動，按照標準進行經(jīng)濟評價，基層員工更是要規(guī)范自身行為，在經(jīng)濟活動操作中，不僅要遵守相關(guān)的規(guī)章制度，還要約束自我，不會出現(xiàn)破壞經(jīng)濟財務(wù)的行為。在企業(yè)經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)方面，相關(guān)人員要做好分析利用工作，使經(jīng)濟活動中出現(xiàn)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)都得到有效利用，這些經(jīng)濟信息中包含了市場動態(tài)和其他企業(yè)發(fā)展狀況等，將這些信息應(yīng)用在自身企業(yè)發(fā)展中，有利于企業(yè)打敗敵對企業(yè)，在市場上占據(jù)有利地位。

5 結(jié)束語

企業(yè)在現(xiàn)代的經(jīng)濟管理模式下，對經(jīng)濟管理中的相關(guān)事項進行改進和完善，使其向規(guī)范化方向靠攏，最終企業(yè)的經(jīng)濟管理會越來越規(guī)范，經(jīng)濟管理問題出現(xiàn)的機會也會降低。做好企業(yè)經(jīng)濟規(guī)范化管理，企業(yè)其他方面的管理也會很規(guī)范。